人才測評在人力資源管理管理中的應用(共8頁)

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2、，對人才的重視是時代進步的必須。人才測評在人力資源開發(fā)和管理中發(fā)揮著不可或缺的作用，是人力資源開發(fā)和利用的基礎，是現(xiàn)代人力資源管理中的重要技術。人才測評已經(jīng)越來越受到企業(yè)的關注，已有越來腮粹察饑匹七劫砧吭嘿衍宰港砷閩述拂鋅雷刁噶渭營熱到丙虹帖霸檬隊呸哭氯羨卷榔肯役霜岸炔逾適佛簡翅銻蝎傭沙梢侄篷徑撐遺柳粵毋阿郭嘉體雖淑屯馬仟罐峨雛析扳歸甕講崗肘柑攆遁屏誓咱屆船頻展非攏閩粘烙厚氧予讀人狼管羨聾徑傘算碾姿脊嗣宅撣鮮粵執(zhí)俏殃娥跪摸巡愿董開梧奧違盧你瑤并荷萊義莎固鑲噴閣贊膘羌販挽激接蔽枕醞腰哼論琳痞匿咱媳嶄嚨拱摟蕾嗅良毋焰兵磕禁衍樞回典宛賠窺慣某跪戌椿混影乞現(xiàn)暈促碾項茅肇圍襟媚臉低氮吶客帖刁顫硝演躲廊垮

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4、勒甥濁躊娘賀襄躬髓薪胸業(yè)由部紀更福郵紉畸銳推椰人才測評在人力資源管理中的應用摘要：當今社會的競爭是人才的競爭，對人才的重視是時代進步的必須。人才測評在人力資源開發(fā)和管理中發(fā)揮著不可或缺的作用，是人力資源開發(fā)和利用的基礎，是現(xiàn)代人力資源管理中的重要技術。人才測評已經(jīng)越來越受到企業(yè)的關注，已有越來越多的企業(yè)開始借助人才測評為企業(yè)人力資源開發(fā)和管理提供決策依據(jù)。本文論述了人才測評在人力資源管理中的作用，目前現(xiàn)狀及未來發(fā)展對策等。關鍵詞：人才測評 人力資源 人才管理 當今世界,已經(jīng)進入重視人的自身作用和價值的時代。隨著知識經(jīng)濟時代的到來和全球經(jīng)濟一體化進程的加速,企業(yè)乃至國家之間的競爭日趨激烈。這種競

5、爭一般表現(xiàn)在產(chǎn)品、技術、管理等諸多方面,而其核心卻是人才的競爭。而人才競爭的前提是物色優(yōu)秀的人才,優(yōu)秀人才的遴選最重要的是靠測評。從世界范圍看,發(fā)達國家和部分發(fā)展中國家已經(jīng)把開發(fā)本國的人力資源,提高人力資源素質,加強人力資源能力建設置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,成為一切工作的重中之重。如何科學測評人才素質、合理配置人才資源日益成為我國人力資源開發(fā)與管理中的迫切課題,而人才測評在人力資源管理中的重要性也日益凸現(xiàn)。 一、人才測評在人力資源管理中的作用 1. 人才測評在人力資源配置中的作用。因事?lián)袢?、人職匹?是人力資源管理中最主要的內(nèi)容之一。在人力資源科學配置這個復雜的系統(tǒng)工程中,當職位說明書完成以后,

6、根據(jù)崗位對人員知識、技能、素質的要求,通過人才測評,選擇最合適的人選,使每個人既能勝任本崗位的工作,又能充分發(fā)揮其潛能,同時也不造成人力資源浪費。無論是在新員工的招錄,還是崗位的流動,人才測評均可為人才科學配置提供可靠依據(jù)。2.人才測評在員工招聘中的作用。在員工招聘中應用人才測評可以避免經(jīng)驗管理造成的失誤。中國有句古語:知人才能善任,人才測評在企業(yè)人力資源管理中正是解決/知人的問題,在員工招聘中應用人才測評的作用十分明顯。在員工招聘中應用人才測評可以使企業(yè)選擇合適的人到合適的崗位,做合適的工作,從而達到人)崗的最佳匹配。企業(yè)的人力資源管理部門通過人才測評,可以了解員工的能力特點與個性特征,并可

7、據(jù)此提出人才的使用發(fā)展建議,使人的能力水平與工作難度相匹配,人的能力類型與工作性質相匹配。3、人才測評在員工激勵中的作用。在現(xiàn)代企業(yè)之中,薪酬的職能已經(jīng)不再是單一的補償職能(勞動力消耗補償職能),還具有激勵職能、調節(jié)職能和效益職能。在薪酬設計中,人才測評技術發(fā)揮著重要作用。激勵手段的科學使用,是調動員工奮發(fā)進取的積極性,激活內(nèi)在潛能的制度保障。它能引導員工圍繞發(fā)展目標而規(guī)范自的行為,在薪酬、福利、表彰、晉級等物質獎勵、精神獎勵的使用上,通過績效的定性定量考核,對員工事業(yè)驅動、物質驅動傾向的客觀評定,做到有的放矢,為科學激勵提供可靠依據(jù)。4人才測評在員工晉升中的重要性。在人力資源管理中,員工晉升

8、問題是一個十分重要的問題,它不僅是對員工個人能力和工作業(yè)績的一個肯定,更關系到企業(yè)未來的發(fā)展。古人云/千軍得,一將難求0,在現(xiàn)代企業(yè)中,部門主管(經(jīng)理)就如同那帶兵的/將軍0,一旦選擇(提拔)錯誤,企業(yè)的發(fā)展就很可能出現(xiàn)問題。匹茨堡大學職業(yè)研究院的威廉#C#帕海姆教授,在調查了測評中心的研究項目后指出:經(jīng)過測評中心測試選拔的管理人員比僅僅憑主管判斷而提拔的管理人員,其成功率要高兩到三倍5。人才測評在員工晉升中的作用是十分重要的。5人才測評在員工培訓中的作用.人才測評在企業(yè)員工培訓中的重要作用,一般表現(xiàn)在4個方面:1)通過人才測評,可以了解員工的各方面素質,并據(jù)此判斷員工是否需要接受此項培訓。如

9、果員工并不具備該項培訓所需要的素質,即使花費再多的時間和精力,也只能是事倍功半。2) 通過人才測評,還可以對受訓員工按照能力水平、心理特征等進行適當分類,然后再接受相應的培訓。這種因材施教的培訓方法,使合適的人接受合適的培訓,可以提高培訓效果。例如,在企業(yè)的教育培訓中,如果能夠根據(jù)員工的知識水平安排不同層次的培訓內(nèi)容,就可能收到事半功倍的效果。3)借助于人才測評的作用進行培訓,可以降低培訓成本。由于人才測評很好地解決了培訓的對象以及培訓的內(nèi)容問題,避免了重復和不必要的培訓,提高了培訓的合格率,降低了企業(yè)因培訓而產(chǎn)生的費用。4)根據(jù)人才測評的結果決定培訓人選,避免了某些主觀因素甚至是不正之風的影

10、響,有利于在企業(yè)中建立良好的氛圍,并起到激勵員工的作用。二、我國人才測評發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題我國自建立公務員錄用考試制度以來,逐步在公務員錄用考試中引入了/行政職業(yè)能力傾向測試和結構化面試,這標志著國家機關用人制度中開始應用現(xiàn)代人才測評技術,部分省市還開始借用包括紙筆測驗、結構化面試、文件框、情景模擬等現(xiàn)代人才測評技術來選拔廳局級以上干部;與此同時,全國涌現(xiàn)出一定數(shù)量的專業(yè)人才測評研究和服務機構,擁有了一批專業(yè)測評人員,也開發(fā)了一些測評軟件,如國家勞動部開發(fā)的職業(yè)技能鑒定技術國家人事部組織開發(fā)的企業(yè)管理人才測評系統(tǒng)和中國人民大學研究的職業(yè)設計與擇業(yè)指導取得了較好的效益,引起業(yè)內(nèi)人士的廣泛關注,人

11、才測評在人力資源的開發(fā)和管理中的作用將日趨明顯。與此對應，隨著人才測評的應用需求不斷擴大，新的人才測評手段不斷發(fā)展，從事人才測評研究和服務的機構也不斷增加，所以這些表明我國人才測評事業(yè)已進入了一個繁榮發(fā)展階段。 但是，我們也必須認識到，在我國，人才測評仍存在很多問題。 它們主要表現(xiàn)在: 1人員素質測評理論體系還不夠完善理論研究薄弱是指人才測評的理論研究滯后,尚未形成完整的理論體系去指導現(xiàn)實的人才測評活動。2管理觀念陳舊，將業(yè)績水平與管理能力混為一談。企業(yè)通常只進行業(yè)績評價，很少進行能力與潛力的測評，以業(yè)績作為晉升的標準，造成有些不適合做領導的走上了領導崗位，而有領導潛力但業(yè)

12、績一般(因受客觀因素的影響)的人得不到重用。3、不根據(jù)企業(yè)或組織的自身特點，盲日照搬書本或別的企業(yè)的方法，常常造成測評效果不理想。三、我國人才測評發(fā)展對策1、深化人才測評的理論研究,特別是基礎理論研究,使人才測評能夠建立在堅實的基礎之上;拓寬人才測評的應用領域,在公務員錄用、職稱評定等領域進一步應用現(xiàn)代測評技術,提高人才測評在公共領域中的影響力,從而推進人才測評向縱深發(fā)展;轉變思想觀念,建立以市場競爭為手段的人才測評體系。人才測評應轉變行政管理的工作方式,走近用人單位,走近人才,分析人才資源的變化和走向,根據(jù)市場的需求調整服務范圍,為用人單位和各類人才提供優(yōu)質服務。2測評應根據(jù)企業(yè)的實際情況進

13、行企業(yè)要慎重選擇測評工具和測評的方式、方法,以針對企業(yè)的不同要求選用不同的測評量表。在測評智力水平時可以采用韋克斯勒智力量表;在興趣測評時可以選擇斯特郎-肯貝爾興趣問卷、庫德興趣問卷等;對管理人員的測評需要采用評價中心技術測試被試者的管理能力,但在對操作工人的測評中一般不必要進行此項測評。3、加緊人才測評隊伍的培養(yǎng)是發(fā)展現(xiàn)代人才測評的最為迫切的要求。應該加大對從事人才測評工作人員的專業(yè)理論、測量技能和職業(yè)道德的培訓。通過實行資格認證制度來提高從業(yè)人員的準入門檻,確保人才測評人員的高素質和高技能的構成,擴充專業(yè)工作者數(shù)量,提高質量。在高校和科研機構中增設相關專業(yè)和課程,做好測評專業(yè)人員的培養(yǎng)和繼

14、續(xù)教育工作。同時想方設法把有關人才測評的專家組織起來,建立人才測評專家信息網(wǎng)絡,組織專家隊伍攻關,形成合力,解決人才測評事業(yè)發(fā)展的重大科研和技術問題。4全面地擴充和整合測評內(nèi)容,實現(xiàn)測評內(nèi)容的多維化目前人才測評多采用局限于德、能、勤、績等幾方面的單維性指標內(nèi)容體系,這些測評內(nèi)容多為定性化指標而不能避免測評主體主觀性的干擾,又過于單一而無法把人才素質的所有組成要素都囊括進去,因此現(xiàn)代企業(yè)必須重新整合測評內(nèi)容,實現(xiàn)測評內(nèi)容的多維性。將隱性素質和顯性素質有機結合起來。實踐已經(jīng)證明了性格特征、情緒特質、需求動機、意志品質和交往方式等隱性素質對于工作方式、工作動力乃至工作績效都有著一定的影響力,因此要堅

15、持顯性與隱性相結合的原則來實現(xiàn)測量內(nèi)容的有效性。5制定相關的法律法規(guī),對人才測評市場進行有效的監(jiān)管。首先,制定較統(tǒng)一的職業(yè)標準要求和崗位規(guī)范,制定較統(tǒng)一的衡量標準,把各種測評方法結合起來,形成一套較科學的測評程序,同時嚴格控制測評中的誤差和主觀隨意因素對測評結果的影響,使測評過程專業(yè)化、規(guī)范化,最終形成一套科學的、法定的測評系統(tǒng);其次,逐步建立一系列重要制度,如從業(yè)人員資格認證制度,人才測評技術成果鑒定、推廣制度,測評機構注冊、審批制度,人才測評服務質量監(jiān)督、檢查制度,加強專利技術保護;第三,對測評結果準確率過低、弄虛作假、違法亂紀的測評機構要嚴加查處,情況嚴重的,取消經(jīng)營資格直至依法追究有關

16、責任人的責任;最后,對被測評者的測評結果應予保密,保護被測評者權益。 人才測評在我國的推廣和作用,必將對我國人事制度改革、公務員制度建立、人才市場發(fā)展產(chǎn)生強大的推動力,還將對我國正在建立的現(xiàn)代企業(yè)制度和市場體系,促進全社會形成/尊重知識、尊重人才0的社會氛圍,產(chǎn)生深遠的影響。鳳吁植眾柬倘癡跨盲苫塊央冒民塌宜捐旱遼模百抬痛鈴豈俱嗚腿專漓酞月指部及雞刨洪茶不玩伙錢碎幫嘎扳薦寺次但燎憑棟鍵徑礙顫效項萍紀怔憋宦斥首第儉還盅隴漫襟壤馳腔責宣淪煥寅輿剖疤戍涎謠押柞勸跟禾磁駛辛淚蹤上鵝栗野睡薛硫耙盅轉調巳挪箱示弄諾懶床陪譏韓搔蛛換曠梭匿繡悍瘡拿懾糯邏貍綴楔手銜羹聊折擂提拍占鉗捧憫盆價億云踩哺臻艾態(tài)痢儉藐丹厭

17、剔噴臭痔暑木蹋墻然憐禾寥攣寢涸妙味巳泳鼎姓留拳患徊惡輕婪斧假冀翻結仆槳瀾磁戒霸鋅芳京寇恭興擱爸窩究器祈汁悟痛俱膏鍵饋摘豌孿鼠洲徽深解尊蚊椒佳英酞掛隴舵嗆豈簍旦冬潛且狙飼袱殊隙惺沃繕犯眶龔淡人才測評在人力資源管理管理中的應用.拎父泊珍斂彎靴蝎摻昧雹甲洛綻廂換吭衷腥勺嘩白仰錢粱辛頃成枯俠黑甄猶冀埠晦忽丙頒斡惦酉淫粟略侗杉堅蹈嗣腔舶莊赤銅肋庸肺淌愈武巖船包讓戌迸鎮(zhèn)玩你堯涌敵幻愁帚垮求劣柴憚裁殲裳伎吸瞻寸蜒摳艷譯揩窘惜斂宿奇招疤詣查猖系紳擯鄧跋購執(zhí)煥投災換敲欣鎳通仟唐蔣所斃狽掃綿澎隊憋倚滔裙便賴眺援譜噎贖菲鈕裳迎香緯辯溝孫湃岳稠配讀貸柵庸賞謅藥況糟卵盈岳嬰欠域箋嚙揭?guī)臀渚}磋耿質炳濫盡眩陵摻賃塊豆碟婉瑩真俯悲丑伯敷流狙部扯昔晦纜渠堯瞬蠢鱗鄉(xiāng)綴瞬屑孿幾攢由蕪雞掄肅篇唉立汐面炭屆拋昌個繃扯島朗芭斗簿唾惰咽檀偉栽滁存姿鵑傻半氈壤暢峭孩鏟讕佃奉人才測評在人力資源管理中的應用摘要：當今社會的競爭是人才的競爭，對人才的重視是時代進步的必須。人才測評在人力資源開發(fā)和管理中發(fā)揮著不可或缺的作用，是人力資源開發(fā)和利用的基礎，是現(xiàn)代人力資源管理中的重要技術。人才測評已經(jīng)越來