倉庫6S管理制度(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上倉庫6S管理制度1.1術語定義6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全2.1職責分工倉儲經理:6S管理監(jiān)督和檢查；倉儲主管:6S知識的培訓，制度落實和跟進，責任區(qū)域的劃分；倉庫管理員:6S的保持及整改；訂單管理員:6S單據(jù)管理，信息反饋。3.1管理內容3.1.1整理定義：工作現(xiàn)場保留必要的工具、設備。目的：提高作業(yè)現(xiàn)場空間使用率；工作現(xiàn)場沒有雜物，道路通暢，提高工作效率；減少事故發(fā)生機會，保證安全，提高工作質量；消除貨物管理上混放等情況；有利于控制貨物庫存和提高倉庫利用率。3.1.2整頓定義：將工作中的必需品加以分類，分區(qū)域擺放，標識清晰，確保在需要的時候隨時取出；目

2、的：貨物分類分區(qū)管理，便于倉儲管理；工具分類擺放，提高工作效率。3.1.3清掃定義：及時清除垃圾，污垢，保持工作現(xiàn)場整潔，干凈。目的：良好的工作環(huán)境，有利于保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)，提升工作品質；養(yǎng)成干凈整潔的個人習慣；避免庫存貨物的損壞和延長工具的使用壽命。3.1.4清潔定義：維持以上整理，整頓，清掃狀態(tài)，確保工作場所整潔衛(wèi)生目的：工作環(huán)境整潔，保障員工身體健康，提高工作人員的工作熱情；工作人員穿戴整齊，儀表整潔，禮貌待人，尊重他人，行為行動符合公司要求；保持工作環(huán)境，避免造成空氣，粉塵，噪音污染源。3.1.5素養(yǎng)定義：養(yǎng)成良好的工作習慣目的：強調團隊精神，恪守各項準則；與公司的價值觀保持高度的一

3、致，不斷提高自身能力；隨時做好6S的要求，提升個人涵養(yǎng)。3.1.6安全定義：倉庫內所有人員，貨品及設備的安全。目的：預防設備事故發(fā)生；防止意外人身傷害及危險；保障公司人員，財產，設備的安全；4.1 6S檢查標準4.1.1辦公區(qū)域l 辦公桌、文件柜、資料用具擺放整齊；l 電腦、打印機、電話無積塵；l 存檔文件有標示且與存放的內容一致；l 桌面隨時保持清潔、整齊、干凈；l 線路無破損裸露、整齊包扎、無私拉亂接現(xiàn)象。4.1.2操作區(qū)域l 區(qū)域標識清晰醒目，無盲區(qū)；l 操作臺整潔有序，物料定點擺放整齊，臺面無垃圾雜物；l 操作工具定位合理。便于取用。4.1.3儲存區(qū)域l 良品、不良品、暫存品、待處理品嚴格區(qū)分，存放的貨品與區(qū)域標識一致；l 貨品擺放整齊，嚴禁將貨物直接擺放在地上；l 貨架，托盤無積塵，無雜物；l 通道順暢，物品擺放嚴禁超出定位線。4.1.4物料區(qū)域l 與庫存貨品分區(qū)存放；l 存儲與標識一致，無系統(tǒng)管理的需建立臺卡；l 分類擺放，定期盤點。4.1.5生活區(qū)域l 休息室桌面干凈整潔，地面無果皮紙屑，無生活垃圾，個人物品擺放整齊；l 會議室桌椅擺放整齊,白板無亂貼亂畫；l 衛(wèi)生間無異味，地面干凈。5.1 6S檢查推進l 班前進行各區(qū)域的檢查及改善；l 隨時保持6S的最佳狀態(tài)；l 每周組織倉庫6S檢查