創(chuàng)業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)階段，一般應(yīng)從小型企業(yè)或公司開(kāi)始，因此，創(chuàng)業(yè)者要懂得和熟悉現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式、內(nèi)容及管理，具備創(chuàng)業(yè)所必需知識(shí)和技能，了解社會(huì)行情，掌握有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之道。 （一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式與觀念 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式，就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體方法和途徑。對(duì)自主創(chuàng)業(yè)大學(xué)生來(lái)講，由于資金少、人員少、場(chǎng)地少、能力也有限，一般宜從事加工業(yè)，特別宜從事來(lái)料加工方式。在商品流通領(lǐng)域，也給創(chuàng)業(yè)者選擇商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式提供了廣闊空間。同時(shí)，由于商品流通，又推動(dòng)著運(yùn)輸業(yè)發(fā)展和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要有以下幾方面： 1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面：一般

2、有種殖業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)兩種生產(chǎn)方式。 2.商品交換方面：自產(chǎn)自銷(xiāo)、零售、販運(yùn)、批發(fā)、批量銷(xiāo)售、代購(gòu)代銷(xiāo)等。 3.運(yùn)輸方面：客運(yùn)服務(wù)、貨運(yùn)服務(wù)、代客儲(chǔ)存、代額裝卸等。 4.其他方面：由于第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)分工細(xì)化，使一批又一批新興行業(yè)出現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式也日趨多樣化。如室內(nèi)裝修、修理服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、中介服務(wù)、家政咨詢(xún)服務(wù)等許多新行業(yè)。 5.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)業(yè)者必需樹(shù)立正確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理觀念。即：市場(chǎng)觀念、質(zhì)量觀念、時(shí)間觀念和法制觀念。（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容和步驟 1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容主要有三方面。第一，要研究社會(huì)需求，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查了解消費(fèi)者需求情況；第二，要制訂合理價(jià)格；第三，要精心選擇銷(xiāo)售產(chǎn)品或

3、提供勞務(wù)途徑和方法，要做到產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道多、聯(lián)系廣、方式靈。 2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理步驟：一要籌集資金；二是選擇場(chǎng)地；三是購(gòu)置設(shè)備、原料或商品；四要辦理執(zhí)照；五要按規(guī)定刻制印章，便于經(jīng)濟(jì)往來(lái)；六要開(kāi)列帳戶(hù)；七要辦理納稅證；八要申請(qǐng)保險(xiǎn)。 （三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵就在于決策，經(jīng)營(yíng)者也是決策者。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，必須在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)可行性分析基礎(chǔ)上，楊和泰50位潛能激勵(lì)專(zhuān)家！酒類(lèi)企業(yè)公共商學(xué)院講師，中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師，現(xiàn)任天下伐謀公司高級(jí)合伙人、簽約講師。學(xué)會(huì)決策，講究策略，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在實(shí)踐中鍛煉、培養(yǎng)自己。一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略主要有以下三種： 1.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略。經(jīng)

4、常被采用有集中型市場(chǎng)策略和一體化市場(chǎng)發(fā)展策略。集中型市場(chǎng)策略是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者把經(jīng)營(yíng)力量集中投入到某一種商品上，其特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)大，但力量集中，容易形成拳頭產(chǎn)品，形成優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)效果明顯；一體化市場(chǎng)發(fā)展策略（又稱(chēng)龍型策略），是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)，不斷向深度和廣度進(jìn)軍，同時(shí)生產(chǎn)和原有產(chǎn)品同屬一個(gè)領(lǐng)域系列產(chǎn)品。 2.銷(xiāo)售策略。經(jīng)常采用銷(xiāo)售策略有無(wú)差異性市場(chǎng)策略和差異性定位策略。前者是經(jīng)營(yíng)管理者把市場(chǎng)看成一個(gè)無(wú)差別整體，認(rèn)為所有消費(fèi)者對(duì)某種商品要求基本上是一樣，采用此策略可使經(jīng)營(yíng)者大批量生產(chǎn)、運(yùn)銷(xiāo)，渠道廣闊而單一，有利于降低成本；后者是經(jīng)營(yíng)者為滿足市場(chǎng)上不同層次消費(fèi)者需要，生產(chǎn)

5、多種品種和不同規(guī)格產(chǎn)品，并運(yùn)用不同經(jīng)營(yíng)方式來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)，這種策略有利于適應(yīng)和啟發(fā)消費(fèi)者需求，有利于擴(kuò)大銷(xiāo)售額和提高市場(chǎng)占有率。 3.市場(chǎng)定價(jià)策略。市場(chǎng)定價(jià)策略一般有高價(jià)法、低價(jià)法、折扣和讓價(jià)策略、差別定價(jià)策略和心理定價(jià)策略等五種。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略選擇和運(yùn)用應(yīng)該符合下列原則：第一，必須建立在滿足市場(chǎng)需要、不損害國(guó)家和消費(fèi)者利益基礎(chǔ)上；第二，經(jīng)營(yíng)策略選用，必須符合社會(huì)主義競(jìng)爭(zhēng)原則；第三，經(jīng)營(yíng)策略選用，要有利于提高經(jīng)營(yíng)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （四）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者要使自己創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)獲得成功，必須重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一般包括經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度建立、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理和

6、質(zhì)量管理。 1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度。嚴(yán)格、切實(shí)、可行規(guī)章制度可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有條不紊，有章可循，使日常工作更加科學(xué)化、制度化，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，建立各種規(guī)章制度是非常必要。規(guī)章制度在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)體現(xiàn)以下幾個(gè)方面： （1）政策。政策是為行動(dòng)提供一般規(guī)則，各企業(yè)都有自己一套政策，如工資獎(jiǎng)金政策、客戶(hù)待遇政策等。 （2）規(guī)程。規(guī)程所規(guī)范對(duì)象是在約定情勢(shì)下，一系列步驟所構(gòu)成過(guò)程，如工藝流程、業(yè)務(wù)流程、某崗位操作規(guī)程等。 （3）守則或條例。守則或條例規(guī)定了特定情勢(shì)下行為要求，如員工守則等，是強(qiáng)制行為規(guī)范，規(guī)定了特定情勢(shì)下應(yīng)該如何做。 建立和制定各項(xiàng)規(guī)章制度必須遵循符合國(guó)家政策法規(guī)、符合企業(yè)實(shí)際

7、需要并具有可操作性、公平合理、獎(jiǎng)懲分明和被全體員工理解并切實(shí)貫徹執(zhí)行原則。 常見(jiàn)規(guī)章制度主要包括：財(cái)務(wù)管理制度、物品和原材料進(jìn)出庫(kù)制度、安全生產(chǎn)與企業(yè)保衛(wèi)制度、出勤和作息時(shí)間制度、質(zhì)量檢測(cè)制度、崗位責(zé)任制度、工資和勞保福利制度及其他制度（如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、保密等）。 2.人力資源管理。對(duì)企業(yè)、公司來(lái)說(shuō)，人力資源管理極為重要，其管理主要內(nèi)容一般可分為規(guī)劃、工作分析、人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核與激勵(lì)等方面。人力資源管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，有效地獲取、開(kāi)發(fā)和利用人力資源，并與其他管理職能相配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。 3.財(cái)務(wù)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目，就是要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，從而為自己創(chuàng)造財(cái)富，并長(zhǎng)期擁有這些財(cái)富。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心。一個(gè)成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該也是一位理財(cái)高手。一個(gè)經(jīng)營(yíng)者失敗原因大多是財(cái)務(wù)管理不善，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生財(cái)務(wù)關(guān)系一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)管理一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要涉及投資決策、籌資決策和營(yíng)運(yùn)資本管理三方面。財(cái)務(wù)規(guī)劃包括企業(yè)短期與長(zhǎng)期資金