營業(yè)部費用管控措施

1、省公司營業(yè)部費用管控措施省公司營業(yè)部費用管控措施 省公司營業(yè)部目前共有寧鄉(xiāng)、瀏陽、星沙、望城四家四級機構及本部團隊，每家機構均有個、團、銀、互動四個渠道完整的組織架構。截止到11月份共實現(xiàn)新單保費收入1.74億元，全省新單保費排名從1月的排名第9位上升到第5位。與去年同期相比保費增幅達145%。費差損也由前四個月的虧損，到目前的略有贏余，主要采取了以下三個方面的措施。業(yè)務發(fā)展情況業(yè)務發(fā)展情況長沙險市場情長沙險市場情營業(yè)部整體業(yè)務發(fā)展亮點及不足營業(yè)部整體業(yè)務發(fā)展亮點及不足各機構創(chuàng)費及費差損情況各機構創(chuàng)費及費差損情況業(yè)務發(fā)展情況業(yè)務發(fā)展情況長沙險市場情長沙險市場情營業(yè)部整體業(yè)務發(fā)展亮點及不足營業(yè)部

2、整體業(yè)務發(fā)展亮點及不足各機構創(chuàng)費及費差損情況各機構創(chuàng)費及費差損情況措施措施1措施措施2措施措施3一、費用開源的措施一、費用開源的措施 狠抓銀保網(wǎng)點狠抓銀保網(wǎng)點拓展，進駐網(wǎng)點數(shù)拓展，進駐網(wǎng)點數(shù)由年初的不到由年初的不到7070個，個，上升到目前的上升到目前的176176個，貢獻保費個，貢獻保費1.381.38億元。億元。 注重短意險注重短意險的銷售力度及契的銷售力度及契約質量，共實現(xiàn)約質量，共實現(xiàn)短意險保費收入短意險保費收入253.9253.9萬元，成為萬元，成為創(chuàng)費的重要來源創(chuàng)費的重要來源之一。之一。 突出抓好保險突出抓好保險下鄉(xiāng)服務三農(nóng)工下鄉(xiāng)服務三農(nóng)工作，推廣月當月作，推廣月當月保費過保費過5

3、00500萬。積萬。積極發(fā)展交叉銷售，極發(fā)展交叉銷售，開拓新興渠道，開拓新興渠道，如農(nóng)村合作銀行。如農(nóng)村合作銀行。業(yè)務發(fā)展情況業(yè)務發(fā)展情況長沙險市場情長沙險市場情營業(yè)部整體業(yè)務發(fā)展亮點及不足營業(yè)部整體業(yè)務發(fā)展亮點及不足各機構創(chuàng)費及費差損情況各機構創(chuàng)費及費差損情況二、費用節(jié)流的措施二、費用節(jié)流的措施節(jié)流采取的具體措施節(jié)流采取的具體措施最大限度最大限度 壓縮職場費用開支壓縮職場費用開支減少不必要的日常費用的開支減少不必要的日常費用的開支取消員工三費的補貼取消員工三費的補貼一、業(yè)務發(fā)展情況一、業(yè)務發(fā)展情況營業(yè)部分機構營業(yè)部分機構單位：萬元單位：萬元三、費用管控的措施三、費用管控的措施1 1、嚴控費用

4、不超率、嚴控費用不超率各機構創(chuàng)費及費差損情況各機構創(chuàng)費及費差損情況1、年初對整個機構進行測算，明確打平所需的險種結構，有針對性的制定本年費用管理辦法及下達給四級機構的費用率。2、根據(jù)承保清單分險種分渠道計提費用，做到精準公平。 11月保費及可提匯總表-機構.xls3、對每季度的營銷方案進行事前測算，確保所花費用控制在的可提額度內。4、在銀保手續(xù)費未簽定的情況下，按3.5%預留手續(xù)費，確保支付時不會存在擠占業(yè)務費用情況發(fā)生。 三、費用管控的措施三、費用管控的措施各機構創(chuàng)費及費差損情況各機構創(chuàng)費及費差損情況2 2、總結分析提建議、總結分析提建議 每月對營業(yè)部總體及四級機構經(jīng)營情況進行分析，找出亮點與不足針對績效打分中的分值較低的部分提出經(jīng)營管理的建議。 如：如：針對績效打分中期繳保費得分分值較低情況，營業(yè)部果斷采取行動，并在每日短信追蹤銀保保費中單列期繳保費情況，保費每月平臺較上半年上漲110%。 三、費用管控的措施三、費用管控的措施各機構創(chuàng)費及費差損情況各機構創(chuàng)費及費差損情況3 3、及時追蹤找差距、及時追蹤找差距 及時追蹤提醒各機構與省公司獎勵