建筑工程大酒店監(jiān)理規(guī)劃

1、寧波恒元大酒店一期工程第 1 頁 共 41 頁寧波恒元大酒店一期工程監(jiān)理規(guī)劃我公司受業(yè)主委托承擔(dān)本工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格、工期保時(shí)、投資控制在計(jì)劃限額之內(nèi)、安全施工與文明施工這一總體目標(biāo)，特制訂本監(jiān)理規(guī)劃。一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：寧波恒元大酒店一期工程2、建設(shè)地點(diǎn)： * 市杭州灣新區(qū)興慈大道西，濱海一路南3、建設(shè)單位：寧波恒元大酒店有限公司4、勘察單位： * 市建筑設(shè)計(jì)院勘察所5、設(shè)計(jì)單位： * 設(shè)計(jì)研究院6、施工單位：浙江 * 建設(shè)集團(tuán)公司7、工程建筑面積：約38000 平方米8、監(jiān)理范圍內(nèi)工程造價(jià)：約16500 萬元9、合同日期： 2006 年 10 月 1 日

2、2008 年 9 月 30 日二、監(jiān)理工作范圍自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗(yàn)收（含保修期）止，即項(xiàng)目施工階段監(jiān)理合同范圍內(nèi)的土建、安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度、合同與信息、安全監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出意見和建議。2、參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，并對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)1寧波恒元大酒店一期工程第 2 頁 共 41 頁議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3、審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）報(bào)審表，提出審查意見。4、審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證

3、體系。5、審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。6、對(duì)承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，檢查承包單位專職測量人員的崗位證書,復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。7、 審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，簽署工程開工報(bào)審表。8、參加第一次工地會(huì)議，起草會(huì)議紀(jì)要。（二）施工階段的質(zhì)量控制工作1、 審查重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案及質(zhì)量保證措施。2、 審查新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工藝方案、證明材料。3、 復(fù)核施工定位放樣和標(biāo)高測引。4、 審核進(jìn)場材料質(zhì)保資料，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行見證取

4、樣，監(jiān)督施工單位復(fù)試，或進(jìn)行平行檢測。監(jiān)督試驗(yàn)不合格材料退場。5、 建立試驗(yàn)記錄匯總臺(tái)帳， 及時(shí)的記錄各種材料復(fù)試、 試塊試壓情況。6、 定期檢查直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備。7、 整個(gè)施工過程進(jìn)行巡視檢查，對(duì)樁基施工、砼澆搗、基坑挖土、構(gòu)2寧波恒元大酒店一期工程第 3 頁 共 41 頁件吊裝、沉降觀測及其他關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督。8、 各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，包括隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄和技術(shù)復(fù)核記錄。9、 建立驗(yàn)收記錄匯總臺(tái)帳，各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收能及時(shí)準(zhǔn)確的在臺(tái)帳上反映出來。10、專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核并簽認(rèn)施工單位的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，總監(jiān)理工程師復(fù)核并簽認(rèn)施工單

5、位的分部工程及單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。11、針對(duì)施工中的質(zhì)量缺陷，以口頭通知，整改通知和監(jiān)理工程師函等指令要求施工單位整改，并驗(yàn)證整改結(jié)果。12、針對(duì)重大質(zhì)量隱患經(jīng)建設(shè)單位同意下達(dá)停工令，要求施工單位停工整改。整改完畢再進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后，簽發(fā)復(fù)工令。13、針對(duì)需要返工或加固的質(zhì)量事故，應(yīng)要求施工單位提交質(zhì)量事故報(bào)告，并報(bào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理。14、整理和收集工程技術(shù)資料。（三）工程造價(jià)控制工作1、 由項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師首先對(duì)施工單位報(bào)送的工程量清單進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可并對(duì)工程量進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，然后簽署初步意見。再由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。2、 根據(jù)施工合同和施工技術(shù)文件對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

6、，制定防范對(duì)策。3、 審查工程變更的必要性，對(duì)必要的變更在實(shí)施前與施工單位建設(shè)單3寧波恒元大酒店一期工程第 4 頁 共 41 頁位協(xié)調(diào)確定變更費(fèi)用。4、 審核月工程完成工程量，按合同規(guī)定簽署支付憑證。5、 建立工程量和工程量臺(tái)帳，分析計(jì)劃與實(shí)際的差異，制定調(diào)整措施并按月向建設(shè)單位報(bào)告。6、 建立合同臺(tái)帳，及時(shí)記錄變更和索賠事件，為處理提供依據(jù)。（四）工程進(jìn)度控制工作1、 總監(jiān)理工程師審批施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)總監(jiān)確認(rèn)。2、 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、記錄和分析計(jì)劃實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)簽發(fā)指令施工單位制訂補(bǔ)救措施，并監(jiān)督其落實(shí)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重落后于計(jì)劃時(shí)

7、應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師采取進(jìn)一步的措施。3、 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告實(shí)際進(jìn)度情況、糾偏措施實(shí)行情況，并提出避免因建設(shè)單位原因而導(dǎo)致工程延期或費(fèi)用索賠的建議。（五）工程安全控制工作1、 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2、 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、 督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及各檢驗(yàn)批分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。4、 審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體4寧波恒元大酒店一期工程第 5 頁 共 41 頁措施。對(duì)腳手架、基

8、坑支護(hù)、模板工程等都應(yīng)督促施工單位務(wù)必上報(bào)施工方案，進(jìn)行安全控制，在我監(jiān)理方和設(shè)計(jì)、業(yè)主方確認(rèn)后方可施工。5、 檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)各檢驗(yàn)批分部分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。6、 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。7、 對(duì)大型施工設(shè)備安裝、大型建筑設(shè)備安裝特別是塔吊、物料提升機(jī)等檢查其施工許可證和拆卸方案，計(jì)算書。8、 檢查各特殊作業(yè)工種人員的上崗證書。9、 審批用電、腳手架搭拆等專項(xiàng)施工方案。10、巡視檢查施工場地的施工臨時(shí)用電設(shè)備，使其符合規(guī)范規(guī)定。11、督促施工單位在施工場地的臨時(shí)設(shè)施、防護(hù)棚的

9、搭拆時(shí)設(shè)警戒區(qū)，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。12、檢查施工單位施工場地的“三保四口”防護(hù)落實(shí)工作。（六）合同管理依據(jù)監(jiān)理合同的約定及業(yè)主的委托，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可：1、 協(xié)助業(yè)主起草與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工合同，工程材料、構(gòu)配件，設(shè)備訂貨合同等） ，并參與各類合同談判；2、 進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行合同情況進(jìn)行檢查，必要時(shí)提交合同管理的各類報(bào)表和報(bào)告；3、 協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的合同索賠事宜及合同糾紛事宜。（七）信息管理5寧波恒元大酒店一期工程第 6 頁 共 41 頁1、 執(zhí)行各種規(guī)范化用表，建立項(xiàng)目的信息編碼體系；2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存擋和

10、整理；3、 就本工程項(xiàng)目，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目信息管理，隨時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)本項(xiàng)目管理的信息服務(wù)，并定期提供多種監(jiān)理報(bào)表和報(bào)告；4、 建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)要；5、 督促施工承包商，工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)等單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料、檔案等。（八）組織協(xié)調(diào)1、 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題；2、 協(xié)助業(yè)主處理各種與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。（九）工程竣工驗(yàn)收1、 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員，對(duì)施工承包商報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要求施工承包商定人、定時(shí)間、定方法及時(shí)予以整改，整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工

11、報(bào)驗(yàn)單，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行觀感評(píng)定，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2、 參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，督促施工承包商及時(shí)進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。3、 由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)監(jiān)理過程進(jìn)行總結(jié)，并編寫工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位。（十）工程保修期的監(jiān)理工作6寧波恒元大酒店一期工程第 7 頁 共 41 頁1、 總監(jiān)理工程師定期對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行回訪，對(duì)使用中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位外的修復(fù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)修復(fù)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。2、 對(duì)造成工程缺陷的原因進(jìn)行調(diào)查分

12、析，確定責(zé)任歸屬。對(duì)由非施工單位原因的質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)費(fèi)用并簽署支付憑證報(bào)建設(shè)單位。四、監(jiān)理工作目標(biāo)本工程監(jiān)理工作的目標(biāo)要求是：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制； 在投資方面協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制造價(jià)；在保證工程質(zhì)量的前提下按工期完成建設(shè)任務(wù)。具體的監(jiān)理工作目標(biāo)：1）、質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程建筑安裝工程承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。2）、進(jìn)度控制目標(biāo)：以合同工期為目標(biāo)，嚴(yán)格督促承包商按期完工。3）、投資控制目標(biāo)：以施工圖為依據(jù)，協(xié)助業(yè)主將工程造價(jià)控制在合同造價(jià)內(nèi)。4）、安全控制目標(biāo)：合格以上，做到文明施工，減少一般事故，杜絕重大傷亡事故。5）、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制目標(biāo)；無嚴(yán)重不合格服務(wù)，一般不合格服務(wù)不超過

13、3 次；無顧客投訴，顧客滿意率達(dá)到100%。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和省市有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的政策、法律、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)定及項(xiàng)目審批文件；2、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。包7寧波恒元大酒店一期工程第 8 頁 共 41 頁括設(shè)計(jì)的施工圖紙、工程聯(lián)系單和工程地質(zhì)勘察報(bào)告；3、工程施工承包合同；4、公司質(zhì)量體系文件；5、依法簽訂的委托監(jiān)理合同以及與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的合同文件；6、 業(yè)主、監(jiān)理方和承包方在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其他文字記載。監(jiān)理方發(fā)出的所有指令可作為監(jiān)理依據(jù)的補(bǔ)充。六、項(xiàng)目的組織關(guān)系及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1、監(jiān)理單位與工程建設(shè)各方的關(guān)系（1）、監(jiān)

14、理單位與建設(shè)單位之間關(guān)系監(jiān)理項(xiàng)目部是監(jiān)理單位派出機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，與業(yè)主簽訂書面委托監(jiān)理合同，作為建設(shè)單位的委托授權(quán)人，二者之間是委托與被委托的合同關(guān)系。雙方應(yīng)做到各負(fù)其責(zé)、獨(dú)立工作、相互尊重、密切合作。而監(jiān)理單位則應(yīng)忠實(shí)履行委托監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、公正、自主的開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程目標(biāo)控制的事宜。遇有重大問題時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，由建設(shè)單位會(huì)同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。（2）、監(jiān)理單位與施工承包商之間關(guān)系監(jiān)理單位與施工承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。施工承包商必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)理， 主動(dòng)及時(shí)按要求提供完整、 真實(shí)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及數(shù)據(jù)，以便

15、監(jiān)理單位確認(rèn)。8寧波恒元大酒店一期工程第 9 頁 共 41 頁建設(shè)單位與施工承包商在監(jiān)理委托合同范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)往來，必須經(jīng)過過監(jiān)理公司確認(rèn)后才能實(shí)施， 施工單位應(yīng)服從監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)單位授權(quán)所作出的各項(xiàng)決定。（ 3）、監(jiān)理單位與各分包單位、設(shè)備材料供貨單位之間關(guān)系凡分包單位提出的施工方案， 以及技術(shù)復(fù)核、 隱蔽工程驗(yàn)收等驗(yàn)收資料技術(shù)上的確認(rèn)和簽證， 一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作關(guān)系。施工總承包單位必須對(duì)分包單位、設(shè)備材料供貨單位負(fù)責(zé)。（4）、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位雖無合同關(guān)系， 但監(jiān)理單位可根據(jù)監(jiān)理委托方的授權(quán)代表監(jiān)理委托方在技術(shù)上與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系， 施工單位與設(shè)

16、計(jì)單位在工程范圍內(nèi)的一切來往必須通過監(jiān)理公司發(fā)生。設(shè)計(jì)文件是監(jiān)理的依據(jù)之一。 監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)意圖， 嚴(yán)格督促施工單位按圖施工。 凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有疑問， 或由于施工條件的變化需更設(shè)計(jì)時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計(jì)。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理部受我公司委托，根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的內(nèi)容，受業(yè)主委托對(duì)本工程實(shí)行施工階段的監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)如下：9寧波恒元大酒店一期工程第 10 頁 共 41 頁總監(jiān)理工程師*投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組 織協(xié)調(diào)資料檔案信息*土建組安

17、裝組（兼）材料檢測*給排水（兼）電氣*圖 1：項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)框圖10寧波恒元大酒店一期工程第 11 頁 共 41 頁表 1：項(xiàng)目監(jiān)理部主要成員名單年序號(hào)姓名專業(yè)擬擔(dān)任職務(wù)職稱備注齡145工民建總監(jiān)理工程師工程師全國注冊監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程228工民建工程師寧波監(jiān)理工程師師土建監(jiān)理工程328工民建工程師寧波監(jiān)理工程師師426安裝監(jiān)理工程師工程師寧波監(jiān)理工程師5、26土建監(jiān)理員助理工浙江省監(jiān)理員程師6、28土建監(jiān)理員助理工浙江省監(jiān)理員程師11寧波恒元大酒店一期工程第 12 頁 共 41 頁七、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）會(huì)同公司項(xiàng)目管理部組建項(xiàng)目監(jiān)理部，并確定項(xiàng)目部人員的分工和

18、崗位職責(zé)。（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。（3）審查分包單位的資質(zhì)，簽署審查意見。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況和經(jīng)過審批的人員計(jì)劃，合理調(diào)配監(jiān)理人員， 將不稱職的監(jiān)理人員調(diào)離現(xiàn)場。（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指令。（6）審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。（7）審核并簽署施工單位的申請、支付憑證和竣工結(jié)算。（8）審查和處理工程變更。（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（10） 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。（11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、階段性質(zhì)

19、量評(píng)估報(bào)告、主要分部監(jiān)理小結(jié)、專題報(bào)告、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和施工階段監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。（12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。12寧波恒元大酒店一期工程第 13 頁 共 41 頁（13） 主持整理工程項(xiàng)目的竣工資料的歸檔工作。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；（3）不得主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）不得簽發(fā)工程開工 / 復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工

20、報(bào)驗(yàn)單；（5）不能審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（6）不能調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，不得審批工程延期；（7）不能根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（ 1） 負(fù)責(zé)編制專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（ 2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（ 3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。（ 4） 審查施工單位提出的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。（ 5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核和檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收。（ 6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施情況

21、報(bào)告，遇重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。13寧波恒元大酒店一期工程第 14 頁 共 41 頁（ 7） 根據(jù)本專業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。（ 8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理資料的收集、 匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（ 9） 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)際質(zhì)量情況，按規(guī)定需要抽檢復(fù)測時(shí)負(fù)責(zé)見證抽樣，認(rèn)為有必要進(jìn)行平行檢測時(shí)負(fù)責(zé)實(shí)施，簽署施工單位提交的工程材料報(bào)驗(yàn)表。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查施工單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)

22、行狀況，并做好檢查記錄。（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）承擔(dān)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工單位指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄八、監(jiān)理工作流程為使監(jiān)理工作規(guī)范化，理順各方面關(guān)系，將主要監(jiān)理工作流程列圖如下：14寧波恒元大酒店一期工程第 15 頁 共 41 頁1、相關(guān)單位的聯(lián)系承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容申報(bào)否磋商總監(jiān)理工程師審核報(bào)建設(shè)單位磋商可承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)單位答復(fù)圖 2：技術(shù)聯(lián)系工作流程圖（1）、主要設(shè)備訂貨流程承包單

23、位提出訂貨申請申報(bào)總監(jiān)理工程建設(shè)單位磋商師審查磋商設(shè)計(jì)單位承包單位訂貨圖 3：主要設(shè)備訂貨流程15寧波恒元大酒店一期工程第 16 頁 共 41 頁2、投資控制（1）、工程計(jì)量流程承包單位根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)一填寫月（度）工程量報(bào)表報(bào)投資控制監(jiān)理工程師否根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書現(xiàn)場核定量測認(rèn)同承包是否通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收商統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在監(jiān)理月報(bào)填寫認(rèn)證的工程量可同意否建設(shè)單位承包單位圖 4：工程量計(jì)量流程圖（2）、工程付款流程承包單位上報(bào)工程款支付申請，提出付款申請申否報(bào)總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、報(bào)告建設(shè)單位審核簽證后質(zhì)量、簽署工程款支付證書付款圖 5：工程付款流程圖16寧波恒

24、元大酒店一期工程第 17 頁 共 41 頁3、進(jìn)度控制（1）、施工階段進(jìn)度控制工程流程確定項(xiàng)目總工期目標(biāo)承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案） 報(bào)審內(nèi)容，包括施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)否專業(yè)監(jiān)理工程師審核可實(shí)施過程分階段提詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃申報(bào)否監(jiān)理工程師審核責(zé)成承包單位采取可措施實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)滯后劃值的比較符合按計(jì)劃執(zhí)行圖 6：進(jìn)度控制工作流程圖17寧波恒元大酒店一期工程第 18 頁 共 41 頁4、質(zhì)量控制（1）、施工階段質(zhì)量控制工作流程不合格整改工程開工報(bào)審工程開工或每道工序完工后承包單位自檢填寫（工程質(zhì)量評(píng)定及報(bào)驗(yàn)資料）監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查合格監(jiān)理簽署（工程質(zhì)量評(píng)定及報(bào)驗(yàn)資料

25、）進(jìn)行下一道工序圖 7：質(zhì)量控制工作流程圖（2）、材質(zhì)核定流程承包單位提出樣品和技術(shù)資料申報(bào)監(jiān)理工程師審查否可承包單位采購附合格證進(jìn)場承包單位抽樣測試監(jiān)理工程師核驗(yàn)否投入使用圖 8：材質(zhì)核定流程18寧波恒元大酒店一期工程第 19 頁 共 41 頁（3）、隱蔽工程驗(yàn)收流程申報(bào)承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可分包申報(bào)否監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證可工程隱蔽圖 9：隱蔽工程驗(yàn)收流程（4）、竣工驗(yàn)收流程承包單位驗(yàn)收合格持提出預(yù)驗(yàn)收申請申報(bào)否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承包單位整改申報(bào)否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)

26、收，承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督站參與驗(yàn)收過程、核定等級(jí)進(jìn)入保修階段圖 10：竣工驗(yàn)收流程19寧波恒元大酒店一期工程第 20 頁 共 41 頁九、監(jiān)理工作方法及措施（一）、工程質(zhì)量控制的方法及措施1、 對(duì)承包方的控制（1）、對(duì)施工人員控制決定工程質(zhì)量的最重要因素是參與工程施工的技術(shù)人員和操作人員，因此要控制工程質(zhì)量首先要控制參與施工的人。開工前，在審核施工單位報(bào)審的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度時(shí)，我監(jiān)理人員應(yīng)首先要求施工單位報(bào)審質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和組成網(wǎng)絡(luò)的人員的上崗資格，審查相關(guān)人員的上崗資格和技術(shù)能力是否滿足工程的需要，同時(shí)也審查人員的數(shù)量是否與投標(biāo)書一致。工程開工后，

27、在監(jiān)理過程中應(yīng)同時(shí)考察操作工人的技術(shù)水平，對(duì)屢次造成質(zhì)量缺陷或無法生產(chǎn)出符合質(zhì)量目標(biāo)要求的產(chǎn)品的操作隊(duì)伍，應(yīng)要求施工單位無條件的及時(shí)進(jìn)行撤換。（ 2）、工程材料控制對(duì)于用于工程主體結(jié)構(gòu)的主要材料或構(gòu)配件、大批量的或高級(jí)的裝飾材料、主要建筑設(shè)備或潔具，必須要求施工單位在采購以前報(bào)審生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，其中包括營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品的質(zhì)保書、樣本等。若有必要與業(yè)主方進(jìn)行商議后，經(jīng)業(yè)主審批同意后方能容許其進(jìn)行采購。材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)， 施工單位應(yīng)填寫工程材料、設(shè)備清單（一覽表）和產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。監(jiān)理人員在收到工程材料/ 構(gòu)配件 / 設(shè)備報(bào)審表后應(yīng)首先檢查實(shí)物出廠編號(hào)和質(zhì)保資料是否相符，然

28、后檢查質(zhì)保資料是否符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。上述符合性要求滿足時(shí)可容許其進(jìn)場，同時(shí)在20寧波恒元大酒店一期工程第 21 頁 共 41 頁有關(guān)臺(tái)帳中進(jìn)行登記。但這些材料、設(shè)備要其投入使用還需經(jīng)復(fù)試、檢查合格。對(duì)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方建設(shè)行政主管部門規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的形成主體結(jié)構(gòu)的主要材料、預(yù)制構(gòu)件、涉及使用安全和耐久性的材料，在進(jìn)場以后，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行見證取樣，封簽后由施工單位送往資質(zhì)經(jīng)過審核的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)合格，試驗(yàn)報(bào)告經(jīng)監(jiān)理人員審查，方可用于工程。復(fù)試的頻度應(yīng)滿足上述規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。上述范圍以外的工程材料和設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)后，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢查或測試（必要時(shí)測試應(yīng)由專業(yè)測試單位進(jìn)行）

29、。檢測合格后方可容許其投入使用。經(jīng)過上述檢測合格的材料、設(shè)備，若監(jiān)理人員在監(jiān)理工程中仍發(fā)現(xiàn)其有疑點(diǎn)，可進(jìn)行平行檢測，即在與施工單位共同抽樣后送往由監(jiān)理單位委托的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)。若試驗(yàn)不合格，監(jiān)理單位有權(quán)要求該批材料或設(shè)備退場。（3）、施工的設(shè)備機(jī)具控制隨著施工技術(shù)的進(jìn)步，施工設(shè)備和機(jī)械使用率越高，因此控制施工設(shè)備和機(jī)械對(duì)工程質(zhì)量也就顯得越來越重要。現(xiàn)場應(yīng)重點(diǎn)控制以下設(shè)備、機(jī)械。1 、施工測量和計(jì)量設(shè)備，如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、尺、秤（包括攪拌站的稱量系統(tǒng)）、水電的測試設(shè)備等。 監(jiān)理人員應(yīng)檢查設(shè)備是否有法定檢測單位出具的檢定證書，證書的編號(hào)與設(shè)備出廠編號(hào)一致，檢定證書是否在有效期內(nèi)。2 、對(duì)結(jié)構(gòu)形成

30、起重要作用的機(jī)械設(shè)備，如對(duì)焊機(jī)、測力扳手等。監(jiān)21寧波恒元大酒店一期工程第 22 頁 共 41 頁理人員應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書，觀察其工作狀態(tài)，有的（測力扳手）還應(yīng)檢查檢定證書。3 、涉及施工安全的機(jī)械設(shè)備，如塔吊、井架、氧炔壓力表等。起重設(shè)備應(yīng)檢查其出廠合格證、準(zhǔn)用證、安裝單位資質(zhì)、安裝拆卸施工方案以及總公司的安裝驗(yàn)收記錄等。壓力表檢查檢定證書。（4）、施工的技術(shù)方法控制施工單位開工前應(yīng)以技術(shù)標(biāo)為基礎(chǔ)，深化編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師則應(yīng)對(duì)施工程序、施工方案、機(jī)械設(shè)備配備以及質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施的針對(duì)性、有效性和合理性進(jìn)行審查。施工組織設(shè)計(jì)批

31、準(zhǔn)后，施工單位必須嚴(yán)格按此執(zhí)行。施工過程中若需根據(jù)實(shí)際條件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，則仍應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。重要的分項(xiàng)工程或工序開工以前，施工單位還應(yīng)構(gòu)件環(huán)境和技術(shù)條件制訂具體的專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案應(yīng)對(duì)操作的工藝流程、材料、操作手法、勞動(dòng)組織和質(zhì)量控制等做出具體的規(guī)定。專項(xiàng)施工方案應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)編制，應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師審批，有必要時(shí)還應(yīng)征得設(shè)計(jì)及業(yè)主單位的確認(rèn)同意。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工方案施工，不得隨意變更。審查新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工藝方案、證明材料，必要時(shí)組織專題論證。必要時(shí)，監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單位在分項(xiàng)工程或工序開工以前，先做出樣板間或樣板件，經(jīng)監(jiān)理人

32、員驗(yàn)收后，作為分項(xiàng)工程或工序的操作方法和檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)理單位的自我控制22寧波恒元大酒店一期工程第 23 頁 共 41 頁（ 1）、對(duì)監(jiān)理人員控制現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)滿足以下要求：1、符合建設(shè)行政主管部門對(duì)監(jiān)理人員的上崗資格；2、滿足經(jīng)過審批的監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員，公司應(yīng)按年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，項(xiàng)目監(jiān)理部也應(yīng)定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。公司項(xiàng)目管理部和總監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期地對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理行為、工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行教育。監(jiān)理人員上崗應(yīng)掛胸牌，項(xiàng)目部的人員構(gòu)成應(yīng)在工程監(jiān)理情況一覽表牌中公布，以便有關(guān)各方和建設(shè)行政主管部門監(jiān)督。(2)

33、對(duì)監(jiān)理依據(jù)的控制要保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，重要的一條措施就是保證現(xiàn)場使用的監(jiān)理依據(jù)都是現(xiàn)行有效版本。監(jiān)理的依據(jù)一般有以下幾類，應(yīng)分別按下述方法進(jìn)行控制。1、合同文件監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)齊全地收集保存：a） 監(jiān)理合同；b） 施工承包合同；c） 其他建設(shè)單位與第三方簽訂的與工程建設(shè)有關(guān)的合同（包括材料、設(shè)備定貨合同）；d） 施工單位簽訂的分包合同。上述合同均包括補(bǔ)充合同。a）、b）、c）三類收文后應(yīng)監(jiān)理臺(tái)帳中登記并蓋受控章登記標(biāo)識(shí)，d）類應(yīng)與分包單位資質(zhì)報(bào)審資料一并保存。23寧波恒元大酒店一期工程第 24 頁 共 41 頁2、設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)文件包括地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖及圖紙會(huì)審紀(jì)要和設(shè)計(jì)聯(lián)系單。設(shè)計(jì)文件應(yīng)在

34、監(jiān)理臺(tái)帳中登記并蓋受控章標(biāo)識(shí)。圖紙會(huì)審紀(jì)要和設(shè)計(jì)聯(lián)系單必須在收后立即在圖紙上修改，并加蓋修改章標(biāo)識(shí)。3、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場使用的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)必須是經(jīng)過公司登記的受控文件，以便一旦文件發(fā)生修改，公司技術(shù)管理部門能及時(shí)追蹤加以修改或撤換，從而確?，F(xiàn)場使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都是現(xiàn)行有效的。4、質(zhì)量策劃文件監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即編制監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)公司項(xiàng)目管理部和總工程師審批。監(jiān)理規(guī)劃制訂后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)編制監(jiān)理細(xì)則。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)要求進(jìn)行編制，應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際。監(jiān)理細(xì)則必須總監(jiān)理工程師審批。（3）、對(duì)監(jiān)理設(shè)備的控制現(xiàn)場監(jiān)理使用的檢測設(shè)備如：全站儀、回彈儀、卷尺和

35、電阻搖表等都必須是檢定合格且在有效期內(nèi)的。監(jiān)理人員不宜使用其他單位的設(shè)備儀器（對(duì)檢測進(jìn)行旁站時(shí)除外） ，也不準(zhǔn)將檢測設(shè)備隨便出借。（4）、對(duì)監(jiān)理方法的控制a）巡視巡視是監(jiān)理最常用的工作方法，建立人員通過巡視對(duì)施工過程進(jìn)行檢查工序質(zhì)量和隱蔽工程，監(jiān)督施工方案的實(shí)施；總監(jiān)理工程師通過巡視檢查控制的關(guān)鍵點(diǎn)和建立人員的工作質(zhì)量。24寧波恒元大酒店一期工程第 25 頁 共 41 頁b ）旁站旁站是監(jiān)理的最重要的手段，對(duì)下道工序施工完后難以檢查的重點(diǎn)部位以及對(duì)工程質(zhì)量關(guān)系特別重大的施工過程均需旁站監(jiān)督。例如：打樁、挖土、回填土、混凝土澆搗、預(yù)應(yīng)力筋張拉、重要設(shè)備安裝等。另外，現(xiàn)場的各種檢測工作也必須進(jìn)行旁

36、站監(jiān)理。例如：焊縫測試、沉降觀測、電阻測試、水管試壓等。旁站應(yīng)有旁站監(jiān)理記錄。c ）見證抽樣工程結(jié)構(gòu)安全的材料或構(gòu)配件除了要檢查其出廠合格證、質(zhì)保書還必須進(jìn)行抽檢復(fù)試。復(fù)試抽樣必須由監(jiān)理見證。如：鋼材、水泥、砂、石、磚、配合比試驗(yàn)等。見證的監(jiān)理人員應(yīng)在試驗(yàn)委托單上簽名、蓋見證章。d ）平行檢測當(dāng)監(jiān)理人員認(rèn)為施工單位的材料或工程試件的有見證試驗(yàn)尚不足以證明材料或工程的質(zhì)量時(shí)，可以進(jìn)行平行檢測。平行檢測形式有：自行獨(dú)立抽取試樣、試件委托有能力有法定資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)；自行用回彈儀、電氣儀表等進(jìn)行的獨(dú)立的現(xiàn)場測試；用測量工具對(duì)以完工程進(jìn)行的質(zhì)量檢查。e ）監(jiān)理指令監(jiān)理指令是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)

37、理人員要求施工單位整改的問題，或?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量，要求施工單位做好的工作。監(jiān)理指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，是監(jiān)理人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。25寧波恒元大酒店一期工程第 26 頁 共 41 頁監(jiān)理指令按重要程度通常分為以下三個(gè)層次，逐級(jí)加重：a、 口頭通知；b、 監(jiān)理工程師函；c、 停工令。施工單位必須對(duì)書面的指令作書面的回復(fù)。（5）、對(duì)監(jiān)理記錄的控制監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量記錄和工程質(zhì)量記錄既是證實(shí)工程質(zhì)量的依據(jù)，又是保證施工的可追溯性的依據(jù)，因此必須嚴(yán)格控制質(zhì)量記錄的真實(shí)性和完整性。質(zhì)量記錄必須做到真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，決不容許憑空編造、事后補(bǔ)填或敷衍了事。質(zhì)量記錄應(yīng)前后閉合，不能只記問題，

38、不記整改結(jié)果，要做到查出的每一項(xiàng)問題都有整改記錄來閉合。公司有關(guān)部門和總監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行指導(dǎo)和督促。（二）、工程進(jìn)度控制措施和方法建設(shè)項(xiàng)目能否按期完成將直接影響投資效益的發(fā)揮， 施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同種類的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行過程中加于控制，以保證項(xiàng)目按期竣工。1、編制項(xiàng)目總控計(jì)劃監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場后，應(yīng)對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)和管理素質(zhì)、操作工人的數(shù)量和質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備的配置、 技術(shù)標(biāo)中的施工方案的合理性和可行性、材料狀況、地質(zhì)地貌條件、交通條件以及合同條件、業(yè)主付款能力、“三26寧波恒元大酒店一期工程

39、第 27 頁 共 41 頁通一平”情況和工程的技術(shù)難度等進(jìn)行詳細(xì)研究，然后制訂項(xiàng)目（包括全部施工內(nèi)容）的總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。2 、施工總進(jìn)度計(jì)劃審核施工單位進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部提交施工總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師會(huì)同各專業(yè)監(jiān)理工程師以招投標(biāo)文件及施工承包合同為依據(jù)，從合理性、可行性等方面加以審核。施工單位應(yīng)按監(jiān)理項(xiàng)目部的審核意見對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，然后重新報(bào)批，直至被批準(zhǔn)。3 、周（月）進(jìn)度計(jì)劃的控制施工單位應(yīng)以批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制周（月）進(jìn)度計(jì)劃，于每月 25 日提交第周擬實(shí)施工程項(xiàng)目報(bào)告單（三等工程可為“月”）至監(jiān)理項(xiàng)目部審查討論，然后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。計(jì)

40、劃審批通過后，施工單位必須嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)所需的各種勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備，采用控制循環(huán)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、記錄、比較，一旦進(jìn)度落后，要分析原因，制訂對(duì)策，調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃完成。施工單位應(yīng)于每月 25 日向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)送月度工作報(bào)表。 報(bào)表應(yīng)在工作會(huì)議上進(jìn)行討論分析，然后確定下月進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整目標(biāo)。4、進(jìn)度協(xié)調(diào)監(jiān)理項(xiàng)目部在審查和討論計(jì)劃的同時(shí)，在工地例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議上，對(duì)與計(jì)劃落實(shí)有關(guān)的非施工單位所能控制的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)，為計(jì)劃執(zhí)行創(chuàng)造合理環(huán)境條件。5 、控制手段當(dāng)工期由于施工單位原因發(fā)生延誤時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工單位或通過建設(shè)單位對(duì)施工單位采取督促或制裁措施，以促使施工單位加大調(diào)整

41、的27寧波恒元大酒店一期工程第 28 頁 共 41 頁力度。這些措施包括：a、 在會(huì)議上進(jìn)行批評(píng)；b、 到現(xiàn)場逐項(xiàng)落實(shí)資源條件和技術(shù)條件；c、 延遲支付工程款；d、 約見施工單位法人代表，要求采取有力措施，包括撤換項(xiàng)目經(jīng)理；e、 解除合同。6、具體風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策本項(xiàng)目的特點(diǎn)主要有：a） 本工程建筑面積較大。b） 合同支付對(duì)資金實(shí)力不足的施工單位壓力偏大。上述工程特點(diǎn)，決定了本項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的困難性和風(fēng)險(xiǎn)性，若施工單位或建設(shè)單位重視程度不足，很可能引起工期延期或延誤。對(duì)于上述風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策有：a） 要求施工單位將標(biāo)段內(nèi)的單體分解為若干施工段，形成合理驗(yàn)收批，增加資源投入，組織平行施工；b） 要求

42、施工單位在編制時(shí)間計(jì)劃的同時(shí)編制資源計(jì)劃，并確保資源計(jì)劃的落實(shí)；c） 在施工單位及時(shí)報(bào)送月度工作量報(bào)表，且無扣減或延遲支付事件發(fā)生的前提下，督促建設(shè)單位及時(shí)付款。7、監(jiān)理項(xiàng)目部將采取措施力求避免各類導(dǎo)致工程延期的原因，當(dāng)無法避免時(shí)，應(yīng)采取公正態(tài)度處理工程延期事宜。監(jiān)理項(xiàng)目部只有在施工單位提出工程延期要求后、且符合施工承包合28寧波恒元大酒店一期工程第 29 頁 共 41 頁同文件的規(guī)定條件時(shí)才應(yīng)予以受理。如果影響工期事件具有持續(xù)性影響，監(jiān)理項(xiàng)目部可以在收到施工單位提交的階段性的工期臨時(shí)延期申請后，經(jīng)過審查，征詢業(yè)主意見后先給予臨時(shí)延期批準(zhǔn)，施工單位提交最終的工期延期（工期索賠）報(bào)告后，監(jiān)理項(xiàng)目

43、部應(yīng)復(fù)查工期延期的全部情況，并做出工程最終延期批準(zhǔn)，但工程最終延期批準(zhǔn)不應(yīng)少于累計(jì)的臨時(shí)延期批準(zhǔn)。監(jiān)理項(xiàng)目部正式作出工程臨時(shí)延期批準(zhǔn)或工程最終延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)同建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。監(jiān)理項(xiàng)目部在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：工程拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。當(dāng)施工單位未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付屬于進(jìn)度控制造成工期延誤時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部按施工承包合同規(guī)定從施工單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。（三）、投資控制及合同管理措施和方法雖然施工單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同中都有明確的合同價(jià)格， 但工程建設(shè)中必然會(huì)發(fā)生各種影響工程造

44、價(jià)的事件，如何控制事件發(fā)生，事件發(fā)生后如何準(zhǔn)確處理，是監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)投資控制的主要任務(wù)。工程施工中常會(huì)發(fā)生的影響工程造價(jià)的事件主要有： 施工現(xiàn)場的實(shí)際條件事先無法精確計(jì)算，因非施工方原因發(fā)生的工程變更，包括建設(shè)單位提出的觀感或功能變更，設(shè)計(jì)單位的技術(shù)變更，施工單位利用合同某些條款提出的索賠。為了控制上述事件發(fā)生以及發(fā)生后的準(zhǔn)確處理，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)采取以29寧波恒元大酒店一期工程第 30 頁 共 41 頁下措施。1、分析研究施工圖預(yù)算，建立投資控制計(jì)劃表，每月進(jìn)行分析比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因、制訂對(duì)策、調(diào)整計(jì)劃。2、分析研究招投標(biāo)文件、施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議，深入分析合同價(jià)計(jì)算與調(diào)整、付款方

45、式與時(shí)間等關(guān)鍵條款，制訂具體的控制對(duì)策。3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與招投標(biāo)文件和合同不一致的地方，避免因監(jiān)理同意施工方案變更而導(dǎo)致施工單位提出費(fèi)用增加。 反過來，監(jiān)理項(xiàng)目部在條件有利的情況下， 及時(shí)提醒建設(shè)單位因施工方案改變向施工單位提出索賠。4、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)控制的角度對(duì)施工進(jìn)行跟蹤，在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核， 嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證， 及時(shí)做好付款報(bào)審表的計(jì)量簽證和質(zhì)量簽證，簽署意見后再報(bào)總監(jiān)理工程師作最后審批。5、專業(yè)監(jiān)理工程師建立合同管理臺(tái)帳，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改和工程施工過程中與造價(jià)控制有關(guān)的問題， 保存原始憑證， 為工程結(jié)算和索賠事件處理積累依據(jù)。6、無論是對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位提出的技術(shù)變更要求以及建設(shè)單位提出的觀感或功能上的修改要求， 監(jiān)理項(xiàng)目部都要從修改的必要性、 合理性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證， 并就論證結(jié)論征求建設(shè)單位意見， 然后再由總監(jiān)理工程師簽署意見，決定實(shí)施還是不實(shí)施。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在工程變更實(shí)施前，就工程變更的費(fèi)用、