班組長(zhǎng)競(jìng)聘-考核-管理辦法(共9頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班組長(zhǎng)競(jìng)聘 考核 管理辦法（草案）為加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)，規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格管理，切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，保證公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本辦法。1、 主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)做好本班組的精益生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、班組建設(shè)等管理工作。2.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司員工管理制度、員工行為準(zhǔn)則并嚴(yán)格按照“四按”原則組織生產(chǎn)。3.開(kāi)展本班組技能培訓(xùn)工作，并配合本單位培訓(xùn)員做好各類培訓(xùn)及師帶徒等管理工作。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常6S管理，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為及時(shí)糾正，并提出處理意見(jiàn)。5.負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)本班組班前班后會(huì)議，并做好記錄。 二、任職條件1.熱愛(ài)本職工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展

2、，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。2.具有高中以上文化程度和五年（獨(dú)立工作）以上本工種（崗位）工作經(jīng)驗(yàn)，并且具有中、高級(jí)技術(shù)工人以上技能等級(jí)，?？埔陨蠈W(xué)歷條件可適當(dāng)放寬（二年以上本工種獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)）。 3.認(rèn)真執(zhí)行精益生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)方針，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理制度和企業(yè)規(guī)章制度，做到不安全不生產(chǎn)。4.能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程和實(shí)際操作技能，正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉本工種（崗位）相關(guān)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能，具備安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)。5.服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公平、公正，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在員工中有較高威信。6.新聘任的班組長(zhǎng)年齡在四十二周

3、歲以下，四十五周歲以上班組長(zhǎng)不再聘任。三、聘任原則1.按照班組長(zhǎng)任職條件，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)單位資格審查后，報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，對(duì)符合競(jìng)聘條件的員工進(jìn)行公示，并組織考核（面試）和民主評(píng)議，合格者履行聘任程序。2.由所在單位推薦，個(gè)人申報(bào)確定人選，對(duì)符合竟聘條件的，采取無(wú)記名投票和民主評(píng)議等方式選舉，得票數(shù)60%以上者為合格，合格者履行聘任程序。3.經(jīng)公開(kāi)招聘和民主選舉等方式選出的班組長(zhǎng)，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組任命。班組長(zhǎng)的綜合考核（考核表附后）工作每年進(jìn)行一次，合格者才可以繼續(xù)留任，公司下正式聘書(shū)，不合者予以淘汰，空缺崗位進(jìn)入待競(jìng)選范疇。四、崗位培訓(xùn)1.以單位現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)管理、勞

4、動(dòng)組織管理為主，以班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教學(xué)為基礎(chǔ)，包括安全生產(chǎn)管理制度和企業(yè)規(guī)章制度，以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援措施、典型事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容。2.培訓(xùn)課時(shí)4-8學(xué)時(shí)。3.新聘任班組長(zhǎng)初次培訓(xùn)在1個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行，以后每半年組織培訓(xùn)一次。4.建立、健全班組長(zhǎng)精益生產(chǎn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案，每人一檔，并把班組長(zhǎng)任職期間培訓(xùn)考核、定期考核、綜合考核情況及時(shí)記錄檔案。五、考核管理1.根據(jù)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)，精益管理辦公室會(huì)同人力資源部、生產(chǎn)部、安保部、設(shè)備部、企管辦等定期（季度）對(duì)其進(jìn)行考核。2.基層班組人數(shù)最多不超過(guò)二十人（如有特殊情況，需公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批），有徒工的，需簽訂“師徒安全包保協(xié)議”，并按規(guī)定進(jìn)行相

5、應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.公司統(tǒng)一制定班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)。月津貼按綜合考核成績(jī)給予。（1）考核成績(jī)?cè)?0-80分者，班組長(zhǎng)津貼為100元。（2）考核成績(jī)?cè)?1-90分者，班組長(zhǎng)津貼為200元。（3）考核成績(jī)?cè)?1分以上，按成績(jī)排名前30%者，班組長(zhǎng)津貼為300元，余下津貼為200元。（4）公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行定期考核和綜合考核，對(duì)考核不合格者進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和淘汰。（5）綜合考核成績(jī)?cè)?0分以上者為合格，公司繼續(xù)聘任。（6）班組連續(xù)三年在綜合考核中定級(jí)為公司生產(chǎn)示范線，而且產(chǎn)品質(zhì)量不合格率在5%以下、無(wú)安全事故、無(wú)違記記錄的班組，公司給班組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)1000-3000元。六、解聘條件有下列情況之一的，解聘其

6、班組長(zhǎng)職務(wù)：1.帶頭違章作業(yè)的，安排無(wú)上崗證人員頂崗作業(yè)的，對(duì)嚴(yán)重違章作業(yè)、違章指揮、昌險(xiǎn)作業(yè)的行為不制止的。2.因班組長(zhǎng)管理不到位，造成安全、質(zhì)量、設(shè)備等重大事故的。3.嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的。4.定期考核（2次以上）、綜合考核成績(jī)?cè)?0分以下的。 七、組織管理公司成立班組長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，人力資源部會(huì)同精益管理辦公室負(fù)責(zé)考核管理，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展。考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員： 執(zhí)行部門：精益管理辦公室、人力資源部、企管辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在精益管理辦公室1.公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各單位班組長(zhǎng)任職資格的管理，各單位負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)任職期間的日常考核管理。2.嚴(yán)格

7、規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格審查、安全培訓(xùn)、職務(wù)任免、綜合考核等管理制度。3.提高班組長(zhǎng)管理層次，將班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷列入公司基層管理人員選拔的基本條件。4.加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才培養(yǎng)，將每年新分大專以上畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一線班組實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)有學(xué)歷的畢業(yè)生競(jìng)聘班組長(zhǎng)崗位，不斷提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。八、附則 1.本辦法自發(fā)布之日起施行（草案）。 2.本辦法未盡事宜由精益管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件1：三環(huán)方向機(jī) 班長(zhǎng)競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表姓名性別民族政治面貌籍貫出生年月參工時(shí)間用工性質(zhì)現(xiàn)崗位工種現(xiàn)工作單位及職務(wù)職稱(技術(shù)等級(jí))第一學(xué)歷何時(shí)何校何專業(yè)畢業(yè)最高學(xué)歷何時(shí)何校何專業(yè)畢業(yè)聯(lián)系電話身份證號(hào)碼競(jìng)聘崗位競(jìng)聘單位 備注注：本人保

8、證表中所填個(gè)人資料均詳實(shí)可靠，愿接受公司對(duì)表內(nèi)內(nèi)容審查，如有虛假責(zé)任自負(fù)。附件2： 班長(zhǎng)競(jìng)聘評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)指標(biāo)崗位要求分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分企業(yè)文化品質(zhì)修養(yǎng)廉潔正直，德才兼?zhèn)洌拿髡\(chéng)信，關(guān)心員工8分優(yōu)秀（3分） 良好（2分）一般（1分）形象舉止穿著整齊得體,儀態(tài)端莊，精神飽滿，舉止自然、自信、落落大方。4分用心做事工作積極主動(dòng)，出勤率高,模范遵守公司日常管理制度規(guī)定，在現(xiàn)有崗位上表現(xiàn)出色。5分優(yōu)秀（5分）良好（3-4分）一般（1-2分）團(tuán)隊(duì)合作在單位內(nèi)與同事工作配合默契，工作中積極承擔(dān)任務(wù)和責(zé)任,團(tuán)體意識(shí)強(qiáng)5分專業(yè)技能溝通表達(dá)協(xié)調(diào)能力能簡(jiǎn)潔流暢地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，所述內(nèi)容真實(shí)，無(wú)空話、套話，有一定的說(shuō)服力

9、和感染力。8分優(yōu)秀（7-8分）良好（4-6分）一般（1-3分）有較好的協(xié)調(diào)溝通能力，善于與本班和業(yè)務(wù)配合單位溝通，提高工作效率和效果。8分管理領(lǐng)導(dǎo)能力基礎(chǔ)管理扎實(shí)，各項(xiàng)職能履行到位，建立健全本班管理制度并有效監(jiān)督執(zhí)行，有能力不斷改進(jìn)管理水平。8分優(yōu)秀（8-10分）良好（5-7分）一般（1-4分）能指導(dǎo)各崗位人員工作，引導(dǎo)其進(jìn)步，提高崗位人員的業(yè)務(wù)水平和能力，善于組織領(lǐng)導(dǎo)本班員工協(xié)同工作、攻克難關(guān)。8分發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題能力能夠發(fā)現(xiàn)競(jìng)聘崗位存在的問(wèn)題，并能夠有效迅速地提出解決措施。回答問(wèn)題針對(duì)性強(qiáng)，有一定的理論深度、結(jié)合實(shí)際科學(xué)地說(shuō)明解決問(wèn)題的方法。10分主動(dòng)鉆研克服工作中遇到的管理難題，為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管

10、理，提高企業(yè)效益不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。10分學(xué)習(xí)能力勤于學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，在工作中善于創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。8分優(yōu)秀（7-8分）良好（4-6分）一般（1-3分）執(zhí)行力對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，不推諉扯皮能高質(zhì)高效完成；對(duì)日常工作，有明確計(jì)劃，能有效安排實(shí)施；對(duì)突發(fā)事件的有一定的急處理能力；對(duì)主試提出的問(wèn)題能迅速、準(zhǔn)確地理解并盡快做出相應(yīng)回答10分優(yōu)秀（8-10分）良好（5-7分）一般（1-4分）綜合分析能力能抓住問(wèn)題本質(zhì)，說(shuō)明透徹，分析全面，條理清楚，對(duì)眾多論點(diǎn)與不同意見(jiàn)的概括全面、得當(dāng)、中心突出，對(duì)主試提出的問(wèn)題能迅速、準(zhǔn)確地理解并盡快做出相應(yīng)回答8分是否同意聘用：合計(jì)得分：評(píng)委簽名：參考：

11、建立完善的班組安全生產(chǎn)管理體系1、建立區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。建立區(qū)隊(duì)、班組，嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管制度。要按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”制，按規(guī)定控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。2、健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。3、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度（1）、班前會(huì)制度（2）、班組長(zhǎng)隨班工作制度（3）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（4）、隱患排查治理制度（5）、班組和各崗位安全評(píng)估制度（6）、事故報(bào)告和處理程序（7）、事故分析處理制度（8）、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度（9）、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度（10）、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度（11）、交接班制度（12）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度（13）、安全舉報(bào)制度（14）、員工安全權(quán)益維護(hù)制度（15）、安全績(jī)效考核制度（16）、其它有關(guān)制度4、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨