籌備期薪酬考核辦法(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*公司籌備期薪酬考核辦法一、前言為加強籌備期員工崗位管理，客觀分析、評價員工籌備期工作業(yè)績、工作能力和工作表現(xiàn)，確保為公司選用優(yōu)秀人才，同時保障公司薪酬發(fā)放有依有據(jù)，根據(jù)公司籌備期薪資待遇執(zhí)行辦法內(nèi)容，結(jié)合公司的經(jīng)營方針和政策，特制定山萊田薪酬考核辦法。適用范圍包括公司所有人員, 公司所有部門負(fù)責(zé)人的工資核算程序和核算標(biāo)準(zhǔn)按照此辦法執(zhí)行。二、目的為了公司的薪酬結(jié)構(gòu)具有高激勵性、高彈性、高透明和公平、公正、嚴(yán)肅性，在考核過程中做到績效指標(biāo)量化和數(shù)據(jù)化，最終保障員工薪酬核算及發(fā)放有依有據(jù)，特制定本辦法。三、籌備期薪資考核內(nèi)容籌備期是指公司籌建之日起至開始生產(chǎn)、經(jīng)營（包括試

2、生產(chǎn)、試營業(yè)）之日的期間，此期間公司因業(yè)務(wù)未能開展，業(yè)績無法體現(xiàn)，欠缺績效考核數(shù)據(jù)化參數(shù)，工作主要表現(xiàn)方式重點在于具體事項完成情況；根據(jù)公司籌備期實際情況，結(jié)合公司籌備期薪資待遇執(zhí)行辦法規(guī)定薪資結(jié)構(gòu)，整體薪資結(jié)構(gòu)包含基本工資（合同工資）+崗位工資+績效工資+季度/年度目標(biāo)獎金，相匹配籌備期薪資考核內(nèi)容如下：（一） 基本工資（合同工資）：最終月度工資與月度遵守公司規(guī)章制度、考勤結(jié)果掛勾；（二） 崗位工資：是評定員工崗位任職資格體現(xiàn)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)，直接與最終從事崗位所對應(yīng)薪資與補貼掛勾；（三） 績效工資：是績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，籌備期績效工

3、資考核內(nèi)容規(guī)劃分為部門考核，崗位考核，上屬下屬及部門間評定考核三項，詳細(xì)參見員工試用期工作考核表內(nèi)容。（四） 季度/年度目標(biāo)獎金：即公司根據(jù)季度及年度總體贏利情況，由董事會要求給予員工季度及年度獎勵；詳見季度/年度目標(biāo)獎金管理辦法；四、薪資考核執(zhí)行細(xì)則（一）考核執(zhí)行組織根據(jù)籌備期薪資考核內(nèi)容，整體考核執(zhí)行組織分為：公司各部門考核由監(jiān)事會直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立考核委員會，全權(quán)負(fù)責(zé)落實各部門及各人員考核事項，考核委員會設(shè)置如下：1、 組長：監(jiān)事會2、 副組長：管理中心總監(jiān)，3、 組員：人力資源部經(jīng)理、總辦主任、財務(wù)部經(jīng)理及各中心部門經(jīng)理4、 秘書：績效考核專員考核委員會職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)編制、匯總各部門各

4、人員月度、季度、年度考核約定依據(jù)； 2、負(fù)責(zé)落實各部門經(jīng)理提報部門人員月度、季度、年度考核結(jié)果審查，提報公司領(lǐng)導(dǎo)層審批； 3、負(fù)責(zé)各部門整體月度、季度、年度考核結(jié)果審查，提報公司領(lǐng)導(dǎo)層審批； 4、負(fù)責(zé)審查及提報各部門各人員考核薪資提報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（二）考核執(zhí)行程序：1、 基本工資：由人事部經(jīng)理根據(jù)考勤及績效考核專員每月提報員工考勤、紀(jì)律處罰等相關(guān)依據(jù)執(zhí)行考核；2、 崗位工資：根據(jù)職位申請評級制度按最終確定的崗位級別發(fā)放。3、 績效工資：（1） 績效計劃的制定：提煉崗位職責(zé)性工作，與一線經(jīng)理每月尾28日前確認(rèn)每月的主要任務(wù)，提交月度工作計劃，并確定評價標(biāo)準(zhǔn)；并附上員工試用期月度工作考核約定書（

5、見附件一）；由一線經(jīng)理進行審核考核計劃，如需調(diào)整則與被考核人溝通確認(rèn)；被考核人的員工試用期月度工作考核約定書歸檔人力資源管理部，并作為月度考核輸入依據(jù)。（2） 人力資源管理部月初5號前提起員工制定的員工試用期月度工作考核約定書，轉(zhuǎn)化為試用期月度工作考核評定表（見附件二）呈報考核委員會落實考核評定；（3） 由一線經(jīng)理對試用期月度工作考核評定表進行評價；（4） 在一線經(jīng)理評價基礎(chǔ)上，由考核委員會、監(jiān)事會集體對員工試用期工作考核表進行評價：（5） 由人力資源管理部根據(jù)最終評價結(jié)果計算被考核人的試用期考核綜合得分，并反饋給被考核人；（6） 被考核人確定考核結(jié)果，并判斷是否需要進行申訴，如需申訴則提起績

6、效申訴流程。（三）績效考核類型、考核標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重考核內(nèi)容類型考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重非量化項目（計劃與文案類）未按時間提交考核為0規(guī)定時間及格式前提下，完成提交，但審批未通過考核占單項得分50%提交并得到公司審批考核得分為滿分量化項目（數(shù)據(jù)類）按最終結(jié)果達成率實施達成多少得多少（四）績效考核權(quán)責(zé)考核對象執(zhí)行組織審查復(fù)核批準(zhǔn)決策領(lǐng)導(dǎo)級考核委員會監(jiān)事會高層管理分管領(lǐng)導(dǎo)考核委員會監(jiān)事會中層管理以下一線經(jīng)理中心負(fù)責(zé)人考核委員會五、績效考核結(jié)果運用（一）績效考核得分計算方式綜合得分=自評分*10%+一線經(jīng)理評分*40%+考核委員會評分*30%+監(jiān)事會評分*20%（二）績效工資發(fā)放率績效考評分績效工資發(fā)放率公司決策領(lǐng)導(dǎo)

7、層、高管層中層管理級基層管理級執(zhí)行層60以下40%40%40%40%616960%65%70%75%707975%80%85%85%808985%90%90%90%9099100%100%100%100%100120%120%120%110%100以上銷售人員的業(yè)績考評分可能會超過100分，每超一分，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金發(fā)放率增加1%。 說明： 績效考核得分60分（含）以下者，發(fā)績效工資40%；公司有權(quán)作辭退、調(diào)崗、降職降薪處理，當(dāng)事人不得有異議；（三）績效考核結(jié)果等級分布及說明：分?jǐn)?shù)段90分含以上80-89分61-79分60分以下績效等級ABCD意義優(yōu)秀良好合格不合格轉(zhuǎn)正評級建議可轉(zhuǎn)正晉級建議轉(zhuǎn)正晉

8、級不轉(zhuǎn)正也不晉級降級處理或辭退專心-專注-專業(yè)附件一 試用期月度工作考核約定書 根據(jù)試用期崗位合同約定事項，結(jié)合當(dāng)事人崗位申請和月度工作計劃，為落實員工試用期工作結(jié)果評價，最終落實員工轉(zhuǎn)正、晉級、降職、調(diào)崗、辭退、降薪及月度工資發(fā)放，結(jié)合公司薪酬管理辦法及薪酬考核辦法，特制定試用期月度工作考核約定書。一、 考核期限：2014年3月1日2014年3月31日(一個月)二、 考核項目及指標(biāo)：考核類型及權(quán)重目標(biāo)完成事項考核標(biāo)準(zhǔn)配分部門指標(biāo)完成情況（30%）崗位計劃完成情況（50%）上屬下屬及部門間評定考核（20%）合計說明：1、目標(biāo)實成事項由被考核人月尾28日前提交月度工作計劃及結(jié)合崗位職責(zé)，由直接上

9、級和人力資源部績效專員提練相應(yīng)的月度考核內(nèi)容，報公司審批，由績效專員存檔備案。2、考核標(biāo)準(zhǔn)和實際工作完成情況由被考核人直接上級提供。3、在每月月初5日前，按照考核流程規(guī)定，提取試用期月度工作考核評定表，完成考核；4、綜合得分=自評分*10%+一線經(jīng)理評分*40%+考核委員會評分*30%+監(jiān)事會評分*20%三、 考核約定書一式三份，部門、人力資源部、責(zé)任人各一份，本責(zé)任書雙方簽名確認(rèn)生效。四、 本考核約定書及附件的解釋權(quán)歸公司所有。被考核人： 部門上級領(lǐng)導(dǎo)： 管理中心： 總裁辦： 董事長：附件二 試用期月度工作考核評定表一、考核事項及分值評定考核類型及權(quán)重目標(biāo)完成事項考核標(biāo)準(zhǔn)實際完成情況配分自評一線經(jīng)理評價考核委員會評價監(jiān)事會評分部門指標(biāo)完