公司剛剛起步管理員工的方法

1、在現(xiàn)代社會 , 經(jīng)濟不斷發(fā)展 , 企業(yè)之間既有合作 , 也存在巨大競爭 , 在競爭中 , 最為重要的就是人才。人才是一個企業(yè)成功與否的最為重要的因素。這是愛匯網(wǎng)整理的公司剛剛起步管理員工的方法， 希望你能從中得到感悟 ! 公司剛剛起步管理員工的方法一、重在觀念以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制， 依據(jù)雙向選擇的原則， 合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本， 是競爭優(yōu)勢的根本， 并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領(lǐng)導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。二、設(shè)立高目標留

2、住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝， 熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)， 如果企業(yè)能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者， 你要認識到在員工成長時， 他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認可的機會。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持， 能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。三、經(jīng)常交流沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見， 傾聽員工提出的疑問，

3、 并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的 ?什么是不能接受的 ?為什么 ?如果企業(yè)有困難，應該公開這些困難， 同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不住火的，員工希望了解真象。四、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)授權(quán)是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候， 就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出， 完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹Ｎ?、輔導員工發(fā)展個人事業(yè)每一個員工都會有關(guān)于個人發(fā)展的想法，并都認為自己的想法是正確的

4、。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中， 在評估員工業(yè)績時應經(jīng)常詢問員工， 他心中的職業(yè)發(fā)展目標是什么， 并幫助他們認識自己的長處和短處， 制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃， 然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求， 把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。六、讓員工參與進來我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執(zhí)行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與， 而你

5、卻不給他這種機會時， 他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。七、信守諾言也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領(lǐng)導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。八、多表彰員工成就感能夠激

6、勵員工熱情工作， 滿足個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎勵的要點：公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開， 不但失去它本身的效果， 而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情， 而不是已經(jīng)被遺忘的事情， 否則會大大減弱獎勵的影響力。九、允許失敗要對員工有益的嘗試予以信任和支持， 他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因為員工失敗就處罰他們， 失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應該更多的強調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學

7、習， 和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試， 便是扼殺創(chuàng)新， 結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。十、建立規(guī)范訂立嚴格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是有必要的， 我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該干什么， 向誰匯報，有什么權(quán)利，承擔什么責任。當然這種限制不應過于嚴格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當超越規(guī)定范圍時， 應要求員工在繼續(xù)進行之前得到管理層的許可。公司剛剛起步員工管理的最高境界 1、員工關(guān)系管理的起點是讓員工認同企業(yè)的遠景。企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過企業(yè)共同遠景的實現(xiàn)來達成的。因此，員工關(guān)系管理

8、的起點是讓員工認同企業(yè)的遠景。沒有共同的遠景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關(guān)的前提。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過確立共同的遠景，整合各類資源，當然包括人力資源， 牽引整個組織不斷發(fā)展和壯大， 牽引成員通過組織目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)個體的目標。企業(yè)的價值觀規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式， 或者說是習以為常的東西， 是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西， 是一旦違背了它就感到不舒服的東西。因此，可以說是企業(yè)的價值觀是企業(yè)的倫理基準， 是企業(yè)成員對事物共同的判定標準和共同的行為準則，是組織規(guī)范的基礎(chǔ)。有了共同價值觀， 對某種行為或結(jié)果， 組織成員都能夠站在組織的立場做出一致的評價。這種一致的價值觀既是組織

9、特色， 也是組織成員相互區(qū)分的思想和行為標識。所以，認同共同的企業(yè)遠景和價值觀， 是建設(shè)和完善企業(yè)員工關(guān)系管理體系的前提和基礎(chǔ)。2、完善激勵約束機制是員工關(guān)系管理的根本。企業(yè)有多種利益相關(guān)者， 但其創(chuàng)立和存在的核心目標在于追求經(jīng)濟價值，而不是為了單純滿足員工個體利益需求。因此，企業(yè)組織的目標和其所處的競爭狀況，并建立企業(yè)與員工同生存、共發(fā)展的命運共同體，是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點。如何完善激勵約束機制， 建立科學合理的薪酬制度包括晉升機制等，合理利用利益關(guān)系就成了員工關(guān)系管理的根本。3、心理契約是員工關(guān)系管理的核心部分。上個世紀 70 年代，美國心理學家施恩提出了心理契約的概念。雖然心理契約不

10、是有形的，但卻發(fā)揮著有形契約的作用。企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展愿望，并盡量予以滿足 ; 而員工也為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻， 因為他們相信企業(yè)能滿足他們的需求與愿望。心理契約是由員工需求、 企業(yè)激勵方式、 員工自我定位以及相應的工作行為四個方面的循環(huán)來構(gòu)建而成的， 并且這四個方面有著理性的決定關(guān)系。心理契約給我們員工關(guān)系管理帶來的思考是： 企業(yè)在構(gòu)建心理契約時，要以自身的人力資源和個人需求結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)， 用一定的激勵方法和管理手段來滿足、 對應和引導員工的心理需求， 促動員工以相應的工作行為作為回報，并根據(jù)員工的反應在激勵上做出適當?shù)恼{(diào)整 ; 員工則依據(jù)個人期望和企業(yè)的愿景目標， 調(diào)整自己的心

11、理需求， 確定自己對企業(yè)的關(guān)系定位， 結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標和自身特點設(shè)定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，并因此決定自己的工作績效和達成與企業(yè)的共識： 個人成長必須依附企業(yè)平臺， 離開企業(yè)這個平臺談員工個人目標的實現(xiàn)只能是一句空話，這好比大海與溪水的關(guān)系，企業(yè)是海，個人是水，離開大海，溪水是會干枯的。這就是現(xiàn)代人力資源管理的心理契約循環(huán)過程， 也是企業(yè)員工關(guān)系管理的核心部分。4、職能部門負責人和人力資源部門是員工關(guān)系管理的首要責任人。在企業(yè)員工關(guān)系管理系統(tǒng)中， 職能部門負責人和人力資源部門處于聯(lián)結(jié)企業(yè)和員工的中心環(huán)節(jié)。他們相互支持和配合， 通過各種方式， 一方面協(xié)調(diào)企業(yè)利益和員工需求之間的矛盾，提高組織的活力和

12、產(chǎn)出效率 ; 另一方面他們通過協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系， 提高組織的凝聚力，從而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。因此，職能部門負責人和人力資源部門是員工關(guān)系管理的關(guān)鍵，是實施員工關(guān)系管理的首要責任人， 他們的工作方式和效果， 是企業(yè)員工關(guān)系管理水平和效果的直接體現(xiàn)。綜上所述，員工關(guān)系管理的問題最終是人的問題， 主要是管理者的問題。所以，管理者，特別是中高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。在員工關(guān)系管理和企業(yè)文化建設(shè)中， 管理者應是企業(yè)利益的代表者，應是群體利益最終的責任者，應是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，應是新觀念的開拓者，應是規(guī)則執(zhí)行的督導者。在員工關(guān)系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、

13、自我約束、自我實現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平，更關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。公司剛剛起步員工管理的重點員工成長溝通管理據(jù)烽火獵聘數(shù)據(jù)顯示員工成長溝通可以細分為“入司前溝通、 崗前培訓溝通、 試用期間溝通、轉(zhuǎn)正溝通、工作異動溝通、定期考核溝通、離職面談、離職后溝通管理等八個方面， 從而構(gòu)成一個完整的員工成長溝通管理體系，以改善和提升人力資源員工關(guān)系管理水平、 為公司領(lǐng)導經(jīng)營管理決策提供重要參考信息。重要性員工關(guān)系管理是企業(yè)人力資源部門的重要職能之一， 良好的員工關(guān)系可以使員工在心理上獲得一種滿足感， 有利于提高其工作意愿和積極性，也在一定程度上保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標的有效

14、執(zhí)行?？梢哉f，員工關(guān)系是影響員工行為態(tài)度、 工作效率和執(zhí)行能力的關(guān)鍵因素，值得企業(yè)管理者高度關(guān)注和重視。看了“公司剛剛起步管理員工的方法的人還看了： 1. 怎樣管理公司的老員工 ( 共 2 篇)2. 如何管理辦公室員工 ( 共 2 篇)3. 問題員工的管理方法 ( 共 2 篇)4. 怎樣去管理員工和團隊 5. 如何管理和帶好新員工 ( 共 2 篇)6. 管理者激勵員工的方法 ( 共 2 篇)本文為 word 可編輯版，若不需要以下內(nèi)容， 請刪除后使用， 謝謝您的理解原生生物的主要類群習題一、選擇題1 、桃花的下列結(jié)構(gòu)中，經(jīng)過發(fā)育最終成為果實的是（）A、子房B、子房壁C、 胚珠D、受精卵2 、呼

15、吸作用的實質(zhì)是（）A、分解有機物，貯存能量B、分解有機物，釋放能量C、合成有機物，貯存能量D、合成有機物，釋放能量3 、旱地里的農(nóng)作物被水淹沒后，要及時排澇，主要是為了促進（）A、葉的光合作用B、葉的蒸騰作用C、根的呼吸作用D、根的吸水4 、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對農(nóng)作物進行合理密植主要是為了（）A、提高作物對水分的吸收B、提高作物對土壤中無機鹽的利用率C、提高作物的蒸騰作用D、提高作物的光合作用5 、下列關(guān)于光合作用原料的敘述中，不正確的是（）A、光合作用的原料是二氧化碳B、光合作用的唯一原料是二氧化碳C、二氧化碳和水都用于制造淀粉D、二氧化碳和水都是光合作用的原料6 、晚上，將金魚藻放在盛有水的試管中

16、，將試管先后放在離白熾燈如下距離處，在相同時間內(nèi)試管內(nèi)產(chǎn)生氣泡數(shù)量最多的是（）A、10 厘米B、20 厘米C、30 厘米D、40 厘米7 、貯藏蔬菜、水果要保持低溫，這是因為（）A、溫度低，減少細菌病害B、溫度低，呼吸作用弱，有機物消耗少C、溫度低，促進光合作用積累D、溫度低，蒸騰作用弱二、實驗探究題1 、下面是驗證“綠葉在光下制造淀粉的實驗”的具體步驟，請回答有關(guān)問題： 把盆栽的天竺葵放在黑暗處一晝夜。用黑紙把一片葉的一部分的正面和背面蓋住，然后移到陽光下，照射3小時 4小時。剪下遮光的葉片，去掉黑紙。將葉片放在盛有酒精的小燒杯中，再放入大燒杯內(nèi)隔水加熱，葉片顏色逐漸由變成。取出葉片，用清水漂洗干凈。然后放在培養(yǎng)皿里，向葉片滴加碘液。稍停片刻，用清水沖洗掉碘液。這時可以看到，葉片遮光部分呈色，沒有遮光的部分呈色。（ 1）步驟的作用是：。（ 2）步驟中酒精的作用是：。（ 3）這個