績效與薪酬管理B卷答案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上期末考試績效與薪酬管理(B卷)參考答案及評分標準題號一二三四總分得分一、單項選擇題（每小題2分，共30分，請將答案填寫在下面的表格內(nèi)。）得 分評卷人題號12345678答案CCBBDDAA題號9101112131415答案CBBCADA1.（ C ）是指根據(jù)組織需要，并兼顧個人的需要,規(guī)定某個崗位的任務、責任、權力以及在組織中其他崗位關系的過程。A工作評價 B工作設計 C工作分析 D工作描述2. 通過調(diào)查者直接參與某一崗位的工作，從而細致，深入，全面地體驗，了解和分析崗位特征及崗位要求的方法是（ C ）。A觀察法 B問卷法 C參與法 D面談法3工作分析是績效考核的重要

2、依據(jù)之一，原因是通過工作分析可以（ B ）。 A評估各職位的工作負荷是否均衡 B形成工作說明書，明確工作的基本職責要求C確定工作的相對價值D檢查各職位之間的工作內(nèi)容是否重復4績效不具有下列哪一屬性？（ B ）A多維性 B單一性 C動態(tài)性 D多因性5績效的優(yōu)劣要受多種因素的影響，如（ D ）是員工的主觀性影響因素。A激勵、環(huán)境 B激勵、技能 C技能、環(huán)境 D個性、動機6. “干出了什么”是（ D ）主導型。A品質(zhì) B專業(yè) C行為 D效果7. 對被考核者分別進行比較，從每一對被考核者中比較出哪個優(yōu)、哪個劣，最后匯總和計算出整體的比較考核結果。這種方法是 ( A )。A. 配對比較法 B人物比較法

3、C. 排序法 D. 強制比較法8在3600考核當中，一般而言，同級考核所占權重為（ A ）。A. 10% B20% C. 20%-30% D. 60%-70%9（ C ）不屬于人力資源部的職責。A. 設計、試驗、改進并完善績效管理制度，并向有關部門建議推廣B認真執(zhí)行績效管理制度，起到示范作用C. 對企業(yè)所有員工的績效實施考評D. 收集反饋信息，提出績效管理改進方案和措施10影響員工個人薪酬水平的因素不包括（ B ）。A. 勞動績效 B工會的力量 C. 工作條件 D. 員工的技能11實際工資等于（ B ）。A. 貨幣工資/產(chǎn)品價格 B貨幣工資/員工生活價格指數(shù) C. 貨幣工資*員工生活價格指數(shù)

4、D. 貨幣工資*產(chǎn)品價格12反映企業(yè)支付薪酬的外部競爭性的主要是( C )。 A. 薪酬數(shù)量 B薪酬結構 C. 薪酬水平 D薪酬形式13安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資（ A ）的報酬。A. 150 B200 C. 300 D40014根據(jù)員工完成工作的時間來支付相應的薪酬的是 ( D )。 A崗位工資制 B資金制 C津貼制 D.計時工作制16（ A ）是科學制定企業(yè)薪酬制度的前提和依據(jù)。A工作崗位分析和崗位評價 B應聘者的員工素質(zhì)和能力 C企業(yè)薪酬制度結構的確定 D制定薪酬等級與薪酬標準二、名詞解釋（每題4分，共20分）得 分評卷人1崗位評價參考答案及評分標準：崗位評價，也稱為職務評

5、價或者工作評價，是指采用一定的方法對企業(yè)中各種崗位的價值作出評定和薪酬分配的依據(jù)；是在崗位分析的基礎上，對企業(yè)所設崗位的難易程度，責任大小、工作強度、所需資格條件等相對價值的多少進行評價。（4分）2暈輪效應參考答案及評分標準：在考評過程中，考評者往往看見被考評者某一特定方面表現(xiàn)優(yōu)異，就以偏概全，判定他別的方面一定也好，反向也如此。（4分）3考核的信度參考答案及評分標準：考績結果的可相信程度，具體指考績的一致性（指考績結果不會因所用考績方法及考評者的不同而不同）和穩(wěn)定性（指不長時間段內(nèi)重復考績的結果應相同），也即對同一個被考評者的考評結果應不隨考評者、時間、方法的不同而不同。（4分）4薪酬體系參

6、考答案及評分標準：指薪酬的構成，即一個企業(yè)員工的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬、獎金、津貼、福利、保險五大部分。（4分）5企業(yè)年金計劃參考答案及評分標準：由企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟實力，在國家規(guī)定根據(jù)自身經(jīng)濟實力，在國家規(guī)定的實施政策和實施條件下為本企業(yè)職工所建立的一種輔助性的養(yǎng)老保險計劃。（4分）三、簡答題（每題6分，共30分）得 分評卷人1.為確?？己说挠行裕己酥袘裱男┰瓌t？參考答案及評分標準：客觀、公正原則；公開、開放原則；反饋、提升原則；經(jīng)?；?、制度化原則；可靠性與正確性原則；可行性原則與實用性原則。每對1個給1分，最高給6分。2.360度考

7、核的有哪些優(yōu)缺點？參考答案及評分標準：優(yōu)點：可減少個人偏見和評分誤差，可綜合不同考核者的意見，得出一個全面、公正的考核結果。通過強調(diào)團隊和內(nèi)部及外部顧客，可推動全面質(zhì)量管理。（3分）缺點：弱化了企業(yè)戰(zhàn)略目標，定性指標比較多，定量指標少，削弱績效目標的意義。考核時間長、工作量大。（3分）3.績效管理的基本流程有哪些？參考答案及評分標準：績效計劃；績效實施；績效考核；績效反饋與面談；績效的改進與導入；績效結果的應用；每對1個給1分。4薪酬管理的基本內(nèi)容有哪些？參考答案及評分標準：確定薪酬目標；（1.5分）選擇薪酬政策；（1.5分）制定薪酬計劃；（1.5分）調(diào)整薪酬標準。（1.5分）5建立職位薪酬體系的步驟有哪些？參考答案及評分標準：建立專門的機構；（1.5分）工作標準化；（1.5分）工作分析；（1.5分）職位評價職位薪酬制度的確定。（1.5分）四、設計題（20分）得 分評卷人請就一個你比較熟悉的工作崗位，例如銷售、教師、司機、清潔工、保安、教務員、宿管員、輔導員等，設計一張考核表（草案）。說明：該考核表主要用于直接上級考核。要求：考核表（草案）應體現(xiàn)考核的主要內(nèi)容，考核內(nèi)容要較為全面、系統(tǒng)；指標要清晰、可衡量；標準與權重的設計基本合理