公司規(guī)章制度不完善

1、公司規(guī)章制度不完善【篇一：民營(yíng)企業(yè)管理制度不健全】企業(yè)管理理念落后，經(jīng)驗(yàn)管理仍然占有相當(dāng)大的比重，甚至在一些企業(yè)里居于主導(dǎo)地位，想當(dāng)然、亂指揮現(xiàn)象依然存在。管理制度不健全、不完善，并且執(zhí)行不嚴(yán)。 “無法可依 ”和“有法不依 ”兩種現(xiàn)象同時(shí)并存管理的作用，不言而喻。然而迄今為止，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)存在的最大差距仍然在管理上，并且針對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言平均落后至少半個(gè)世紀(jì)。管理一直成為削弱中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素。長(zhǎng)期以來，因管理不善而垮臺(tái)的民營(yíng)企業(yè)比比皆是。在民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作過程中，存在著方方面面的管理問題，歸納起來看，至少包括以下幾個(gè)方面：觀念(1) 企業(yè)管理理念落后，經(jīng)驗(yàn)管理仍然

2、占有相當(dāng)大的比重，甚至在一些企業(yè)里居于主導(dǎo)地位，想當(dāng)然、亂指揮現(xiàn)象依然存在。制度(2) 管理制度不健全、不完善，并且執(zhí)行不嚴(yán)。 “無法可依 ”和“有法不依 ”兩種現(xiàn)象同時(shí)并存。監(jiān)管(3) 管理不到位，執(zhí)行力差，存在著有令不行、有禁不止的管理失控現(xiàn)象。 (4) 管理粗放，尤其是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，效率低下，資源流失嚴(yán)重。(7) 缺乏計(jì)劃性，工作隨意性大，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，運(yùn)作秩序混亂。 (8) 質(zhì)量體系不健全，過程把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量認(rèn)證流于形式，產(chǎn)品質(zhì)量無保證。 (9) 目標(biāo)不明，責(zé)任不清，考核不力，獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)。 (10) 生產(chǎn)過程控制落后，班組管理水平低下，正常的穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序難以建立。 (11) 技術(shù)

3、管理水平低，工藝管理滯后，創(chuàng)新管理為 “空白 ”，技術(shù)、工藝和產(chǎn)品老化現(xiàn)象嚴(yán)重。 (12) 人力資源管理不實(shí)不深不透，存在著流于形式的現(xiàn)象，員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮受到了限制，不少員工應(yīng)付工作已經(jīng)成為 “常態(tài) ”。(13) 基礎(chǔ)管理意識(shí)淡薄，根基不牢，致使企業(yè)的快速發(fā)展失去了基礎(chǔ)保障作用。 (14) 固定資產(chǎn)管理混亂，且利用率不高，設(shè)備閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。 (15) 原材料采購環(huán)節(jié)漏洞多，庫存物資管理混亂，甚至長(zhǎng)期不盤點(diǎn)、不清庫，賬賬不符、賬實(shí)不符，造成物資流失現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)上述問題，建議企業(yè)從自身情況和長(zhǎng)期發(fā)展需要出發(fā)，有目的有選擇地采取以下措施：(1) 科學(xué)管理是中國(guó)企業(yè)管理不可逾越的

4、階段，不要指望在傳統(tǒng)管理狀態(tài)下能夠一步邁向現(xiàn)代管理時(shí)代。從老板到員工應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)，用理性思維代替感性思維，用科學(xué)管理全面替代經(jīng)驗(yàn)管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，努力提高管理水平。 (2) 增強(qiáng)計(jì)劃意識(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高計(jì)劃覆蓋面，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。 (3)定期修訂和完善管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，老板帶頭，真正做到 “法不阿貴 ”，在制度面前人人平等，達(dá)到“以法治企 ”的目的。(4) 狠抓到位管理，自上而下，加大執(zhí)行力度，做到令行禁止。 (5)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，健全質(zhì)量保證體系，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 (6)細(xì)化管理，積極推行科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，全面提高企

5、業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)而提高作業(yè)效率。 (9)完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，與員工薪酬密切掛鉤，激勵(lì)員工努力完成工作任務(wù)。 (10) 重視對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的有效控制與管理，并把加強(qiáng)班組建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作來抓，力求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的有序性、均衡性、安全性和高效性。 (11) 強(qiáng)化全員創(chuàng)新意識(shí)，加大企業(yè)創(chuàng)新投入力度，全面加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)的步伐。(12) 把企業(yè)人力資源管理工作落到實(shí)處，并嚴(yán)格按照人力資源管理活動(dòng)的規(guī)律辦事，采取多種措施和手段，努力調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 (13) 把加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的任務(wù)來抓，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定扎

6、實(shí)的基礎(chǔ)。 (14) 重視企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，健全有關(guān)制度，做到 “機(jī)構(gòu)、人員、制度 ”三落實(shí)，努力提高固定資產(chǎn)利用率和使用效果。 (15) 引入供應(yīng)鏈管理思想，強(qiáng)化現(xiàn)代物流管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)原材料采購、倉儲(chǔ)、配送以及運(yùn)輸?shù)热^程進(jìn)行有效的物流控制，做到高效率、低代價(jià)地滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。困擾我國(guó)中小企業(yè)特色化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的另一個(gè)因素就是缺乏科學(xué)有效的內(nèi)控管理。企業(yè)沒有一個(gè)完善、科學(xué)的內(nèi)控制度，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)偏離其目標(biāo)，不能取得預(yù)期效果。大量的實(shí)踐證明：得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂，因而內(nèi)部控制成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志。因此企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地建立起自我調(diào)整、檢查和制約的內(nèi)控體系，

7、這既是企業(yè)組織管理的客觀要求，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利運(yùn)行的根本保障。而內(nèi)部控制是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，包括控制環(huán)境、控制目標(biāo)、控制技術(shù)三方面的內(nèi)容。因而，中小企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，需要結(jié)合自身特點(diǎn)，從這三個(gè)方面著手，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標(biāo)，改善控制技術(shù)，并在管理實(shí)踐中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效果。一、優(yōu)化控制環(huán)境內(nèi)部環(huán)境主要包括二方面的因素：1、企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制的重視程度。企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)控工作的強(qiáng)調(diào)和宣傳是否到位；是否認(rèn)真組織和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制制度的完善和執(zhí)行工作；是否采用了相應(yīng)的管理政策與措施來保證制度的貫徹落實(shí)及評(píng)價(jià)維護(hù)等。二、明確控制目標(biāo)內(nèi)部控制目標(biāo)是內(nèi)部控制所要實(shí)現(xiàn)的目的或收到

8、的效果。企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)與其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密相關(guān)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般包括：提供良好的產(chǎn)品與服務(wù)，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為員工提供合理的待遇，維持正常的發(fā)展，維持合理的投資報(bào)酬，重視社會(huì)整體利益等。要實(shí)現(xiàn)上述內(nèi)部控制目標(biāo)，就應(yīng)確定單位內(nèi)部每一部門所應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解到人；使員工清楚地了解自己及其所在部門的預(yù)定目標(biāo)從而為完成目標(biāo)而制定有效的工作計(jì)劃。三、改善控制技術(shù)內(nèi)部控制技術(shù)是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的手段。包括特定的政策、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、人員以及組織與方法。中小企業(yè)為更好地實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部控制目標(biāo)，可以從以下三個(gè)方面改善控制技術(shù)：1、建立健全與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，首先要根據(jù)自身特點(diǎn)，

9、按照不同的管理幅度劃分不同的管理層次，設(shè)計(jì)不同的組織機(jī)構(gòu)，不能面面俱到求得職能部門齊全，也不能因陋就簡(jiǎn)使得關(guān)鍵職能缺失，而應(yīng)充分注意部門之間職能的科學(xué)劃分，要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任。做到簡(jiǎn)單、高效、協(xié)調(diào)，確保控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)崗位選擇合格人才，不斷培養(yǎng)適合自身的人才。人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)設(shè)置的各個(gè)崗位，必須要有能履行其職責(zé)的人來勝任。因此，首先要保證企業(yè)的穩(wěn)定性，即企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性其次是企業(yè)人員的發(fā)展性，用發(fā)展留住人才。3、管理措施到位，計(jì)劃切實(shí)有效落實(shí)。要以法律、法規(guī)及規(guī)章紀(jì)律為準(zhǔn)繩，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其他管理活動(dòng)進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)和制約；

10、要采取有效措施，保證各項(xiàng)管理信息的可靠性與可控性；要建立成文的方針和職務(wù)說明，保證管理的制度化、規(guī)范化與科學(xué)化，并建立定期長(zhǎng)效的考評(píng)機(jī)制，獎(jiǎng)先罰后?？傊S著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，深化改革，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，便是中小企業(yè)發(fā)展壯大自身的必然選擇；而我國(guó)的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，只有深入了解企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷提高企業(yè)自身素質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)力，并選擇與自身發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展模式及經(jīng)營(yíng)管理模式，走企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的道路，并用科學(xué)的發(fā)展觀，謀求持續(xù)成長(zhǎng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余，求得生存和發(fā)展?！酒汗竟芾碇贫炔唤∪矔?huì)帶來法律風(fēng)險(xiǎn)】公司管理制度不健全也會(huì)帶來法律風(fēng)險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)與律師實(shí)務(wù)加入

11、時(shí)間： 2008-10-29 9:20:30英網(wǎng)點(diǎn)擊： 113中國(guó)律師精公司的管理層是公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的核心機(jī)構(gòu)，公司所有的重大決策甚至公司面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任最后均是由公司的主要管理層來承擔(dān)的。因此，公司管理層制度的不健全極易引起公司全方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。本文就公司的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu) -董事會(huì)以及公司的外部獨(dú)立監(jiān)督機(jī)構(gòu) - 獨(dú)立董事的相關(guān)制度不健全引致的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以期獲得合理的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。一、董事選任機(jī)制不健全的法律風(fēng)險(xiǎn)以我國(guó)的股份公司為例，董事由創(chuàng)立大會(huì)選舉產(chǎn)生，創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席方可舉行，選舉董事會(huì)成員的決議必須經(jīng)出席會(huì)議的認(rèn)股人所持表決權(quán)的半數(shù)通過方為有

12、效。股份公司成立后，選舉和更換董事的權(quán)力屬于股東大會(huì)。公司法規(guī)定，股東大會(huì)行使的職權(quán)包括選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)。公司法第 45 條關(guān)于董事會(huì)還有一項(xiàng)特殊的規(guī)定，即： “兩個(gè)以上的國(guó)有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表；其他有限責(zé)任公司董事會(huì)成員中可以有公司職工代表。董事會(huì)中的職工代表由公司職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。 ”第 109 條也作了職工可以擔(dān)任董事的相關(guān)規(guī)定。 存在的風(fēng)險(xiǎn)是：根據(jù)第 93 條的規(guī)定，公司設(shè)立登記時(shí)應(yīng)提交董事的任職文件；根據(jù)第 109 條的規(guī)定，職工董事由

13、職工民主選舉產(chǎn)生。但是，在公司設(shè)立時(shí)，職工大會(huì)等民主機(jī)構(gòu)尚未成立，甚至有可能連職工的預(yù)招收工作都未進(jìn)行，職工董事由何而來？這一問題對(duì)于必須設(shè)置的由職工民主選舉的職工監(jiān)事（不低于監(jiān)事總數(shù)的 1/3 ）更為明顯。公司法在類似問題上，存在矛盾與不便實(shí)務(wù)操作之處，以致個(gè)別問題上導(dǎo)致了 “想依法辦事，就得先違法 ”的結(jié)果。實(shí)際上在公司成立后，尤其是在股權(quán)極其分散的公司，大多數(shù)股東并不關(guān)心公司機(jī)構(gòu)的建設(shè)，也不熱衷行使選舉董事的權(quán)利，從而導(dǎo)致選舉董事的權(quán)利被大股東把持。況且，公司法規(guī)定股東在選舉董事時(shí)實(shí)行一般的資本多數(shù)決制，中小股東根本無法選出自己利益的代表進(jìn)入董事會(huì)，更加劇了中小股東對(duì)行使選舉董事權(quán)利的冷

14、漠。最后導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)情況往往是：董事是大股東的代表，董事成為大股東之間爭(zhēng)權(quán)奪利的籌碼，中小股東因無法選舉和更換董事而遭受重大損失。鑒于我國(guó)公司法關(guān)于董事的選任程序的規(guī)定相對(duì)原則，比較妥善的辦法就是在公司章程中規(guī)定更換董事的具體方式。下面的例子給我們以警示：范某是華建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司的控股股東和董事長(zhǎng)，該公司注冊(cè)資本 800 萬元。華建公司成立初期效益良好，但自 1998 年以來公司效益迅速滑坡。 1999 年 3 月，范某在股東會(huì)上提出與某鞋業(yè)公司合并，理由是鞋業(yè)公司隸屬于外經(jīng)貿(mào)部且效益良好，與之合作將拓寬華建公司外貿(mào)業(yè)務(wù)渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益。 其他幾位股東認(rèn)為鞋業(yè)公司在經(jīng)營(yíng)管理上有諸多隱患，與其合

15、并前景并不樂觀，因此不同意合并。結(jié)果董事會(huì)的這一提案在股東會(huì)上被否決。此后，范某懷恨在心，唆使董事會(huì)成員抵制執(zhí)行股東會(huì)決議，拒絕列席股東會(huì)會(huì)議，股東會(huì)罷免他的董事長(zhǎng)職務(wù)的決議又通不過，公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)便處于癱瘓之中，公司運(yùn)行陷入僵局，連續(xù)數(shù)月虧損。二、高管人員濫用職權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)新公司法對(duì)有限責(zé)任公司的經(jīng)理職位由必須設(shè)置改為任意設(shè)置，符合國(guó)際上關(guān)于公司經(jīng)理法律地位的立法趨勢(shì)。股份有限公司和有限責(zé)任公司的經(jīng)理職權(quán)由完全法定的強(qiáng)制性規(guī)范改為章程優(yōu)先的任意性規(guī)范，公司可根據(jù)自身實(shí)際以章程對(duì)經(jīng)理職權(quán)予以限制、刪減或增設(shè)，而且具有優(yōu)先于法律列舉內(nèi)容適用的效力。 因此，公司章程關(guān)于經(jīng)理職權(quán)的設(shè)置至關(guān)重要。隨著

16、公司的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，尤其是大型股份有限公司中大量的日常性、經(jīng)常性的繁重業(yè)務(wù)往往使董事會(huì)和執(zhí)行董事難以應(yīng)付，需要具備專業(yè)知識(shí)的經(jīng)理來處理。另外，公司法規(guī)定的經(jīng)理職權(quán)包括提請(qǐng)聘任公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員等?；诖耍瑧?yīng)對(duì)經(jīng)理的職權(quán)進(jìn)行明確、清晰的界定，以防止濫用職權(quán)產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。下面的案例讓我們深思：于志安是長(zhǎng)江動(dòng)力集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。于志安領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)江動(dòng)力集團(tuán)曾是一家不錯(cuò)的公司，十年來利稅增長(zhǎng)一百多倍，曾被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為 “超常規(guī)發(fā)展 ”。1995 年 4 月，于志安突然失蹤，事后才發(fā)現(xiàn)所謂的長(zhǎng)江動(dòng)力集團(tuán)實(shí)際上已負(fù)債 8000

17、 萬元，而于志安本人卻在菲律賓以個(gè)人名義注冊(cè)了一家公司，長(zhǎng)江集團(tuán)的大部分資產(chǎn)已被轉(zhuǎn)移。其實(shí)中國(guó)不僅僅只有一個(gè) “于志安 ”，于志安現(xiàn)象暴露了我國(guó)公司中對(duì)經(jīng)理層監(jiān)督與約束的蒼白。三、獨(dú)立董事怠于行使權(quán)利的法律風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)董對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易有認(rèn)可權(quán)，如果獨(dú)董不認(rèn)可，也不聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)出具獨(dú)立的財(cái)務(wù)顧問報(bào)告，就會(huì)產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。解決的辦法是，在章程中針對(duì)此情況責(zé)令獨(dú)董作出合理說明，否則，董事會(huì)可另行聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)出具報(bào)告；獨(dú)董有權(quán)獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)，如果獨(dú)董在聘請(qǐng)的過程中失職致使公司遭受損失，則在章程中應(yīng)對(duì)此明確追究獨(dú)董的賠償責(zé)任；獨(dú)董還可提議召開董事會(huì)，向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)等，如果怠于行使這

18、些權(quán)利，在章程中應(yīng)當(dāng)明確寫明如何處理。怠于行使權(quán)力應(yīng)受處罰。鄭百文原獨(dú)董陸家豪狀告中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)其處罰一案，是以個(gè)人身份狀告證監(jiān)會(huì)的第一案。讓陸家豪受罰是否合理？從實(shí)際情況看，陸家豪確實(shí)沒擔(dān)當(dāng)作為獨(dú)立董事的職責(zé)：首先是鄭百文董事會(huì)已連續(xù)幾年保證年報(bào)不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并承諾對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)個(gè)別及連帶責(zé)任。對(duì)此，陸家豪作為董事會(huì)中的一員沒有公開提出異議，在審議年報(bào)時(shí)投的都是贊成票。從這一點(diǎn)上說，陸家豪難逃合謀之嫌。這種 “知情董事 ”或“花瓶董事 ”應(yīng)當(dāng)受到處罰。該事件給那些可能成為 “陸家豪”的專家或名人敲響了警鐘。以上三個(gè)案例分別從不同的方面闡述了公司

19、管理層對(duì)公司法律風(fēng)險(xiǎn)的影響。因此，要想避免公司的外部法律風(fēng)險(xiǎn)，必須首先對(duì)公司內(nèi)部的管理層進(jìn)行控制，唯有如此才能更好的避免公司的法律風(fēng)險(xiǎn)，減少公司的潛在損失。文章來源：中國(guó)法律資訊網(wǎng)【篇三：建立健全公司規(guī)章制度的必要性】建立健全公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度必要性 總則：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步推行和完善，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不可避免，競(jìng)爭(zhēng)已不在局限于國(guó)內(nèi)企業(yè)之間，國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間、同行業(yè)企業(yè)之間、同地域企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立足自生、快速發(fā)展、在未來競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、擊敗強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)，建立健全符合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)自身特點(diǎn)的的現(xiàn)代化公司管理規(guī)章制

20、度是最重要的基礎(chǔ)和根本所在。一、 企業(yè)規(guī)章制度的定義企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動(dòng)過程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律 ”。二、 企業(yè)規(guī)章制度的效力最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋一第十九條規(guī)定： “用人單位根據(jù)勞動(dòng)法第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國(guó)家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。 ” 這條司法解釋實(shí)際上賦予了用人單位規(guī)章制度以類似于法律的效力。三、 企業(yè)規(guī)章制度的重要性建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展的可靠保證。四、 企業(yè)規(guī)章制度的作用企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的作用。 主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、規(guī)章制度首先