薪酬方案完整版(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上武漢工商學(xué)院飛鴻公司薪酬管理方案設(shè)計(jì)院系： 管理學(xué)院 專業(yè)：工商管理 年級(jí)： 2015級(jí) 小組成員： 指導(dǎo)教師： 日期:2017年6月30日一、 案例背景：飛鴻公司是一家以生產(chǎn)轎車零部件為主的企業(yè)，成立至今已有5年了。企業(yè)自成立以來，就十分重視企業(yè)的信譽(yù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品深受客戶的稱贊。其中某一種產(chǎn)品被國家五部委授予“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書”，該產(chǎn)品替代進(jìn)口，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。目前企業(yè)已形成了三大系列幾十個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品。公司擁有產(chǎn)品研究開發(fā)和生產(chǎn)制造所需的相關(guān)試驗(yàn)設(shè)施，檢測(cè)手段完備，資源配備適宜。如今已通過了GB/T19001:1994版質(zhì)量體系認(rèn)證、VDA6.1/QS9000/I

2、SO9001:2000版三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系認(rèn)證。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品配套車型已有40余款乘用車。 公司產(chǎn)品特點(diǎn)是制造和裝配精密，技術(shù)含量高。產(chǎn)品已達(dá)到國際同類產(chǎn)品的技術(shù)水平，可替代進(jìn)口并出口國外。產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量一直受到顧客的好評(píng)。目前，公司的主要部門有：銷售部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、人資部、技術(shù)部。組織結(jié)構(gòu)圖如下：圖1：公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理生產(chǎn)部銷售部技術(shù)研發(fā)部財(cái)務(wù)部車間一車間二華中銷售處華東銷售處華南銷售處項(xiàng)目一部新產(chǎn)品研發(fā)處倉儲(chǔ)處項(xiàng)目二部項(xiàng)目三部行政人事部行政處人力資源處公司在職職工300人，其中中高層管理人員6人，其他管理類的人員56人；科技人

3、員 60人(研究生以上學(xué)歷8人，本科學(xué)歷45人，大專學(xué)歷7人)，其余為從事生產(chǎn)的職工178。崗位及人員情況如下 ：表1：公司崗位表部門崗位總經(jīng)理財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)出納行政人資部部門經(jīng)理勞資專員人事主管行政專員生產(chǎn)部部門經(jīng)理車間主管設(shè)備技術(shù)員質(zhì)檢員倉儲(chǔ)主管保管員操作工技術(shù)研發(fā)部部門經(jīng)理項(xiàng)目主管研發(fā)主管產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品工藝員銷售部部門經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理省級(jí)主管銷售主任銷售文員銷售技術(shù)員企業(yè)從成立到目前，一直采用一種平均式的薪酬制度。對(duì)此員工的意見越來越大，員工流失率越來越高，到上年末，核心員工流失率已經(jīng)達(dá)到10%，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展造成了影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)多方研究，決定重新對(duì)企業(yè)的薪酬制度進(jìn)

4、行設(shè)計(jì)。希望以薪酬來激發(fā)員工，吸引人才、留住人才，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)的發(fā)展能更上一個(gè)臺(tái)階。二、薪酬方案設(shè)計(jì)及步驟：圖2：薪酬方案設(shè)計(jì)步驟公司案例背景分析薪酬策略確定職位分析職位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職位評(píng)價(jià)薪酬方案確定（浮動(dòng)薪酬及福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)）薪酬市場(chǎng)調(diào)查薪酬水平定位三、方案設(shè)計(jì)：（一） 案例分析與薪酬決策:1、飛鴻公司案例分析：行業(yè)：飛鴻公司是一家以生產(chǎn)轎車零部件為主的制造企業(yè)。規(guī)模：公司成立至今已有5年了,公司在職職工300人。產(chǎn)品：多種汽車型號(hào)汽車零部件。公司產(chǎn)品特點(diǎn)是制造和裝配精密，技術(shù)含量高。產(chǎn)品已達(dá)到國際同類產(chǎn)品的技術(shù)水平，可替代進(jìn)口并出口國外。產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量一直受到顧客的好評(píng)。

5、公司的經(jīng)營狀況：產(chǎn)品已達(dá)到國際同類產(chǎn)品的技術(shù)水平，可替代進(jìn)口并出口國外。產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量一直受到顧客的好評(píng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品深受客戶的稱贊。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品配套車型已有40余款乘用車?？墒?，因?yàn)樾匠曛贫鹊年P(guān)系到上年末，核心員工流失率已經(jīng)達(dá)到10%，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展造成了影響，經(jīng)營狀況不容樂觀。公司的組織結(jié)構(gòu)：公司在職職工300人，其中中高層管理人員6人，其他管理類的人員56人；科技人員 60人(研究生以上學(xué)歷8人，本科學(xué)歷45人，大專學(xué)歷7人)，其余為從事生產(chǎn)的職工178。公司薪酬現(xiàn)狀及問題：企業(yè)從成立到目前，一直采用一種平均式的薪酬制度。對(duì)此員工的意見越來越大，員工流失率越來越高，到上年

6、末，核心員工流失率已經(jīng)達(dá)到10%，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展造成了影響。公司采取的措施：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)多方研究，決定重新對(duì)企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。所需解決的問題及目標(biāo)：希望以薪酬來激發(fā)員工，吸引人才、留住人才，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)的發(fā)展能更上一個(gè)臺(tái)階。2、 飛鴻公司薪酬構(gòu)成形式及理由表2：公司薪酬構(gòu)成表層級(jí)職位薪酬組成高層總經(jīng)理、部門經(jīng)理年薪制（基本工資+福利）中層銷售部區(qū)域經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、人事主管、車間主管、項(xiàng)目主管、研發(fā)主管、省級(jí)主管、銷售主任、倉儲(chǔ)主管基本工資+績(jī)效工資+福利基層設(shè)備技術(shù)員、質(zhì)檢員、勞資專員、會(huì)計(jì)、出納、行政專員、保管員、操作工、產(chǎn)品研發(fā)員、產(chǎn)品工藝員、銷售文員、銷售技術(shù)員

7、基本工資+績(jī)效工資+福利飛鴻公司薪酬現(xiàn)狀，采用一種平均式的薪酬制度，缺乏激勵(lì)性，難以體現(xiàn)不同崗位間的價(jià)值差異，降低了員工的工作積極性；缺乏吸引力，難以留住高層次人才，同時(shí)也難以吸引新員工的加入，導(dǎo)致企業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況受到了嚴(yán)重影響，為了激勵(lì)員工、留住人才、吸引人才，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，我們采用基本工資+績(jī)效工資+福利的薪酬構(gòu)成形式，從而提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3、 飛鴻公司薪酬構(gòu)成比例及理由表3;公司薪酬構(gòu)成比例表層級(jí)職位薪酬組成高層總經(jīng)理、部門經(jīng)理年薪制（企業(yè)年度績(jī)效考核，預(yù)期目標(biāo)完成度等）中層銷售部區(qū)域經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、人事主管、車間主管、項(xiàng)目主管、研發(fā)主管

8、、省級(jí)主管、銷售主任、倉儲(chǔ)主管基本工資+績(jī)效工資+福利（5：3：2）基層設(shè)備技術(shù)員、質(zhì)檢員、勞資專員、會(huì)計(jì)、出納、行政專員、保管員、操作工、產(chǎn)品研發(fā)員產(chǎn)品工藝員、銷售文員、銷售技術(shù)員基本工資+績(jī)效工資+福利(6：3：1)在公司背景分析的基礎(chǔ)上，我們決定采用高彈性薪酬模式?；拘匠晔且罁?jù)員工本身所具有的能力，而對(duì)員工支付的經(jīng)濟(jì)型報(bào)酬，相當(dāng)于一種穩(wěn)定薪酬。對(duì)員工業(yè)績(jī)能力無激勵(lì)作用，浮動(dòng)薪酬,是依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)與能力,還有公司業(yè)績(jī)來決定的,具有激勵(lì)性與靈活性,可操作性比較大，可以給員工刺激，讓員工工作更加優(yōu)秀。高穩(wěn)定薪酬模式非常不利于公司發(fā)展，所以我們采用了高彈性薪酬模式，就是看重這種模式對(duì)員工的激勵(lì)作

9、用，這種模式注重員工收入與業(yè)績(jī)相關(guān)，這可以調(diào)動(dòng)中高層人員的積極性，且讓基層員工對(duì)工作也有了目標(biāo)，提高了基層員工的工作熱情。雖然這種策略會(huì)損傷一部分員工的利益，對(duì)基礎(chǔ)員工的收入造成影響，但從長(zhǎng)久來看，這種薪酬模式是最有利于公司發(fā)展的，所以我們采用了這種對(duì)公司利大于弊的模式。4、薪酬水平?jīng)Q策：混合型薪酬水平中高層管理人員和技術(shù)類人員高于市場(chǎng)平均水平；一般生產(chǎn)人員、管理人員、銷售人員與市場(chǎng)平均水平持平。公司員工流失率越來越高，尤其是核心人員的流失所以中高層管理人員和技術(shù)類人員工資要高于市場(chǎng)平均水平。出于控制成本考慮，一般生產(chǎn)人員工資應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)持平就可以，而銷售人員應(yīng)以績(jī)效工資為主，基本工資與市場(chǎng)平

10、均水平持平。（二） 職位評(píng)價(jià)表4：報(bào)酬要素權(quán)重及等級(jí)點(diǎn)值分配表報(bào)酬要素要素定義權(quán)重%點(diǎn)值點(diǎn)值1等2等3等4等5等風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性1010020406080100指導(dǎo)監(jiān)督上級(jí)主管部門對(duì)下級(jí)主管部門在業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)監(jiān)督5501020304050決策層次按決策的層次分類不同的決策1010020406080100工作經(jīng)驗(yàn)以前實(shí)習(xí)或者工作過程中積累的技能和熟練度8801632486480專業(yè)技能在教育者的指導(dǎo)下，通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，日漸形成的操作技巧和思維活動(dòng)能力15150306090120150學(xué)歷指曾在哪些學(xué)校肄業(yè)或畢業(yè)101002040608010

11、0知識(shí)多樣性指能夠融合各種范疇的知識(shí)去促成一件工作的完成，也可以對(duì)其有不同的培養(yǎng)方案1212024487296120工作復(fù)雜性指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度，判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需要的判斷、分析、計(jì)劃水平而定5501020304050工作緊張程度人在工作狀況下精神及肉體兩方面對(duì)外界事物反應(yīng)的加強(qiáng)5501020304050創(chuàng)新與開拓根據(jù)確定的目標(biāo)與需要靈活地、創(chuàng)造性地運(yùn)用已知的一切知識(shí)與信息產(chǎn)生出某種具有獨(dú)到見解的、新穎的、具有開拓性的而富有積極社會(huì)價(jià)值的精神產(chǎn)品或物質(zhì)產(chǎn)品的能力。1212024487296120工作的危害程度將職工工作時(shí)承受的職業(yè)危害的輕重程度5501020304050工作環(huán)境指公司員

12、工周圍的人和物體。周圍的人指自己的同事，老板，以及合作伙伴330612182430合計(jì)100%1000表5：職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬要素點(diǎn)數(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制20406080100一等：有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在，對(duì)公司損失較小，損失為500-1000元二等：有風(fēng)險(xiǎn)存在，會(huì)公司造成一點(diǎn)損失，損失為1000-5000元三等：有風(fēng)險(xiǎn)，給公司帶來明顯影響，損失為5000-50000元四等：有較大風(fēng)險(xiǎn)，給公司帶來嚴(yán)重?fù)p害，損失為50000-五等：有極大風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生問題不可挽回，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉，損失為以上指導(dǎo)監(jiān)督1020304050一等：不監(jiān)督指導(dǎo)任何人二等：監(jiān)督指導(dǎo)36名員工，或1名基層管理人員三等：監(jiān)督指導(dǎo)710名

13、員工，或2名管理人員四等：監(jiān)督指導(dǎo)2名以上基層管理人員，或4名中層管理人員，與同等級(jí)之間相互監(jiān)督五等：監(jiān)督指導(dǎo)4名以上高層管理人員決策層次20406080100一等：工作中常做一些個(gè)人決定，一般不影響他人，對(duì)公司不造成影響二等：工作中需要做一些決定，只影響與自己有工作關(guān)系的員工，對(duì)公司的不發(fā)工作會(huì)造成短期影響，最多3-5天三等：工作中需要做一些對(duì)同工作性質(zhì)的人員有影響的決定，對(duì)部門工作會(huì)造成短期影響，最少一個(gè)月以上四等：需要做一些大的決策，但需與其他部門負(fù)責(zé)人員協(xié)商，對(duì)公司的某個(gè)部門或其他部門造成長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，最少半年以上五等：工作中需參加最高層次決策，對(duì)公司的發(fā)展會(huì)造成長(zhǎng)期影響，最少1年以上工作

14、經(jīng)驗(yàn)1632486480一等：1年以下二等：12年三等：23年四等：35年五等：5年以上專業(yè)技能306090120150一等：了解本專業(yè)工作技能，照章辦事，具有完成一般性工作能力二等：了解并初步掌握本專業(yè)工作內(nèi)容及政策規(guī)定，具有簡(jiǎn)單的分析能力和完成一般性技術(shù)管理工作三等：熟悉并掌握本專業(yè)工作內(nèi)容及政策規(guī)定，具有綜合的分析能力和解決復(fù)雜問題能力，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)四等：有較高的處理本專業(yè)問題的能力，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，受過較高的培訓(xùn)，能獨(dú)立組織活動(dòng)五等：精通本專業(yè)，有解決重大問題的能力以及組織能力，較強(qiáng)的綜合分析能力和開拓能力學(xué)歷20406080100一等：初中以上二等：高中或中專以上三等：大專以

15、上四等：本科以上五等：研究生以上知識(shí)多樣性24487296120一等：掌握本行業(yè)所需的知識(shí)即可二等：偶爾運(yùn)用其他學(xué)科知識(shí)或其他專業(yè)領(lǐng)域技能三等：頻繁的，綜合運(yùn)用其他學(xué)科或?qū)I(yè)知識(shí)技能四等：工作需要經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域五等：需要解決多專業(yè)的綜合問題需具備綜合知識(shí)結(jié)構(gòu)工作復(fù)雜性1020304050一等：簡(jiǎn)單獨(dú)立的常規(guī)工作二等：偶爾需要考慮三等：需要通過專門訓(xùn)練才可以完成四等：需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，要靈活處理五等：需要高度的判斷和需求能力工作緊張程度1020304050一等：完成任務(wù)沒有緊張感二等：很少迅速做決定，忙的時(shí)候比較緊張，但忙的時(shí)間不長(zhǎng)三等：偶爾需要迅速做決定，工作量比較大四等：經(jīng)常需要迅速做

16、決定，時(shí)間經(jīng)常比較緊張五等：工作一直很緊張，工作量大，壓力較大創(chuàng)新與開拓24487296120一等：程序化工作，無需開拓二等：基本規(guī)范化，偶爾需要開拓三等：工作經(jīng)常需要開拓四等：工作基本需要開拓五等：工作性質(zhì)本身為開拓型的工作的危害程度1020304050一等：沒有任何危險(xiǎn)二等：不注意時(shí)可能有危險(xiǎn)三等：發(fā)生意外可能會(huì)有明顯傷害，治療需要較長(zhǎng)時(shí)間四等：危險(xiǎn)性較大，造成較大傷害五等：危險(xiǎn)性極大一旦受傷會(huì)喪失勞動(dòng)能力甚至殘疾工作環(huán)境612182430一等：工作條件較差，正常上下班(8小時(shí)工作制)二等：工作條件一般，正常上下班（8小時(shí)工作制）三等：工作條件較好，偶爾可以遲到早退（68小時(shí)）四等：工作環(huán)

17、境較好，空氣清新，經(jīng)?？梢赃t到早退五等：工作環(huán)境極好，環(huán)境優(yōu)美，上下班沒有一定規(guī)律表6：職位評(píng)價(jià)表 要素職位點(diǎn)值總點(diǎn)值風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)監(jiān)督?jīng)Q策層次工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能學(xué)歷知識(shí)多樣性工作復(fù)雜性工作緊張程度創(chuàng)新與開拓工作危害程度工作環(huán)境1000總經(jīng)理1005010080150100965030961030892技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理80408064120807240201201024750銷售部經(jīng)理8040806412080723040721024712生產(chǎn)部經(jīng)理8040806412080724040482024708行政人資部經(jīng)理8040806412080724030482024698財(cái)務(wù)部經(jīng)理80408064

18、12080724040481024698研發(fā)主管6030604812080724030961018664項(xiàng)目主管603060489080723030721018600財(cái)務(wù)主管802060489080483030481018562車間主管602060489080483030483018562區(qū)域經(jīng)理602060649080482030481018548人事主管603060489080484030241018538倉儲(chǔ)主管603060489080242020482018518產(chǎn)品研發(fā)員402020326080723030721012478產(chǎn)品工藝員4020203260807230307210124

19、78省級(jí)主管402040489080482020481012476設(shè)備技術(shù)員401020489060483030483012466銷售主任202040489080482020481012456銷售技術(shù)員402020489080481020481012446會(huì)計(jì)601020329080242020241012402出納601020329080242020241012402勞資專員401010329060243030241012372銷售文員201020329060242030242012362行政專員401020326080242020241012352質(zhì)檢員20102032606024202048206340操作工20102048602024102024206282保管員201020323020241010241012222專