成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾

1、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾（一）成品保護(hù)管理措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立成品保護(hù)小組，由一名項(xiàng)目副經(jīng)理任職組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)工程師任職組員，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中及施工完畢后項(xiàng)目全部施工內(nèi)容的成品保護(hù)工作。合理安排施工工序,避免工序間污染,凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞的必須采取有效保護(hù)措施,否則不許開(kāi)工,一旦造成損壞和污染應(yīng)及時(shí)清除處理.2、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格即行插牌、遮擋，必要時(shí)封閉隔離，不得在其上行走、通行車(chē)輛、裝卸物資材料,加強(qiáng)保護(hù).設(shè)專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已施工完成的部位進(jìn)行記錄，指定該項(xiàng)工程的成品保護(hù)責(zé)任人,由責(zé)任人定期檢查，確保成品完整、無(wú)損、不受侵

2、害。3、若施工完畢的部位受到損壞，責(zé)任人應(yīng)立即報(bào)告組長(zhǎng),由組長(zhǎng)組織專(zhuān)業(yè)施工人員或施工隊(duì)伍制定修補(bǔ)措施，實(shí)施修補(bǔ)工作。4、施工過(guò)程中,各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)或技術(shù)員必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序中搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、和交付控制程序采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施,并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。5、項(xiàng)目完工后,按照發(fā)包人的要求實(shí)施成品保護(hù)工作,直至項(xiàng)目交工驗(yàn)收完成后交由管護(hù)部門(mén)。6、制定成品保護(hù)獎(jiǎng)罰措施，教育職工增強(qiáng)文明意識(shí)，不得在新建筑物上亂涂亂畫(huà),一旦發(fā)現(xiàn),將給予必要的處罰。（二）工程保修工作管理措施1、工程完工后，首先成立由項(xiàng)目部總工為組長(zhǎng)，技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程竣工維護(hù)組,負(fù)

3、責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù)工作.2、保修期內(nèi),維護(hù)組要定期對(duì)所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查，遇大風(fēng)、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時(shí)組織檢查,對(duì)出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時(shí)向業(yè)主上報(bào)缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織維修.3、保修期內(nèi)工程的維護(hù),要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行，必要時(shí)采取可行的防護(hù)措施，確實(shí)需要中斷進(jìn)行時(shí)必須在發(fā)包人同意下才可進(jìn)行.4、各項(xiàng)缺陷的修復(fù)必須符合規(guī)范要求并取得工程師和業(yè)主的認(rèn)可。5、缺陷責(zé)任的維護(hù)分兩種情況,若因本承包人施工質(zhì)量問(wèn)題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復(fù)方案并報(bào)發(fā)包人批復(fù)后立即實(shí)施,若屬設(shè)計(jì)或是其他非承包人責(zé)任造成的缺陷，本承包人要及時(shí)上報(bào)發(fā)包人和設(shè)計(jì)院，并按照發(fā)包人和設(shè)計(jì)院批復(fù)的方案組織維修.6、保修期內(nèi)本承包人成立的維護(hù)組必須保證管段排水暢通，路面潔凈,無(wú)淤積物和阻塞物，無(wú)損害,行車(chē)標(biāo)志醒目無(wú)毀壞。7、按照ISO9001：2008系列標(biāo)準(zhǔn)要求，承諾實(shí)行竣工回訪(fǎng),工程交付后，仍要不斷取得聯(lián)系，每3個(gè)月至少回訪(fǎng)一次，聽(tīng)取發(fā)包人或管護(hù)單位的使用情況及意見(jiàn)。當(dāng)接到發(fā)包人通知需