2022年12月份電器車間管理工作總結

1、高品質文檔2022年12月份電器車間管理工作總結 一、 工作概述 主要是依據生產方案對電器車間進行組織、支配、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務。 二、 本月工作內容 保質保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調生產、組裝、發(fā)貨任務。 三、 本月存在的問題 時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和力量的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。 近期ia開關需改進的問題：i

2、a五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc（特殊是v36）的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開（平安性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）. 其他還存在許多技術和生產簡單幫助服務的問題：生產方案、物料供應等。 四、 本月工作心得 績效管理，績效獎金是指通過對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作力量等方面的考核評估，確定員工的績效獎金，考核時結合團隊，部門、公司績效確定個人績效獎金：員工的績效獎金=個人績效獎金*部門績效系數*公司績效系數。（或獎金實得額=基本工資*40%*目標完成率），在績效管理中

3、，績效目標的設定、績效檔案的記錄、績效溝通的持續(xù)不斷進行以及績效考評，這些都離不開員工的職位，時刻都要以職位說明書作為依據。職位分析作為績效管理實施的基礎，不是游離于績效管理之外，在沒有對職位進行精確分析之前，先不要急者去實施績效管理方案，那樣會適得其反。 部門經理是績效管理實施的中堅，起著橋梁的作用，上對公司的績效管理體系負責，下對公司員工的績效考評和績效提高負責。因為再好的方案也得經過他們有力的執(zhí)行才能產生效果，所以他們的角色定位應當是執(zhí)行，當然在績效管理體系的診斷中他們是“議案”提交人。員工是績效管理的終端，業(yè)界給員工的定位是績效的仆人，他們是績效的擁有者，擁有并產生績效。 目標內容（每

4、項目標包括數量目標、質量目標、時限目標、成本目標四方面的內容） 公司職員效益工資的評定依據：任務占工資標準的30%，其中定額15%，質量為15%；效益占工資標準的50%，其中利潤為40%，創(chuàng)收為5%，節(jié)省為5%；管理占工資標準的20%，其中出勤為7%，制度執(zhí)行狀況為6%，衛(wèi)生與平安為2%，紀律為3%，綜合考評2%。 作業(yè)員工的加班費計算（計件制）不發(fā)加班費，但可依據實際狀況的需要酌情增加每件產品的工資價格。 固定工資的核定內容：技能50%；工作的重要性15%；資格年限15%；工作環(huán)境10%；學歷10%。浮動工資應得金額：當實際基數標準基數時；浮動工資=基數單價*實際生產基數 當實際基數標準基數

5、時；浮動工資=基數單價*（實際基數-標準基數）*生產效率+基數單價*實際基數，其中，生產效率=實際生產基數/（標準基數-特別基數） 五、本月建議 1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感愛好的事。 2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理（特別管理）的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。南京便民網感謝您的支持和鼓舞！ 3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標；技術操作標準；事故掌握標準；設備維護標

6、準；文明生產標準；限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。 4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率 五、 2021年01月份工作方案 1、 工作的變動導致生產方案性工作加強。 2、完善車間的工序生產掌握點的考核方法和針對增效降能的管理制度。 2、 按定單和生產方案調整和組織車間內部的臨時性工作和突發(fā)大事。 3、 建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。 4、 加強與同事之間的團結合作。 5、 加強制度實施中的督導和績效的認定。 6、 完善車間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用 7、 全面修訂工時定額，以工時定額測定勞動力，調動勞動力，不斷提高企業(yè)科學管理水平。提高工時利用率，削減非生產工時；加強設備維護保養(yǎng)，削減停機，添置