藥品招商流程_第1頁
藥品招商流程_第2頁
藥品招商流程_第3頁
藥品招商流程_第4頁
藥品招商流程_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、 藥品招商流程藥品招商流程w 市場反饋如何?藥品招商標(biāo)準(zhǔn)流程藥品招商標(biāo)準(zhǔn)流程第一部分:新客戶拜訪程序新客戶拜訪程序 w一、 拜訪目的:了解經(jīng)銷商各方面情況,簽訂經(jīng)銷代理合同。w二、 拜訪方式:電話拜訪,最好能電話預(yù)約并面對面拜訪w三、 拜訪程序如下: 新客戶拜訪程序w1、 電話了解情況。新客戶的發(fā)展,必然已經(jīng)經(jīng)過多次電話溝通,電話了解情況。新客戶的發(fā)展,必然已經(jīng)經(jīng)過多次電話溝通,電話溝通中,應(yīng)該初步了解經(jīng)銷商十方面情況:電話溝通中,應(yīng)該初步了解經(jīng)銷商十方面情況:w1) 經(jīng)銷商姓名、地址、手機、傳真、辦公電話、郵編等詳細信經(jīng)銷商姓名、地址、手機、傳真、辦公電話、郵編等詳細信息;息;w2) 經(jīng)銷商

2、性質(zhì):個人經(jīng)銷商性質(zhì):個人/掛靠掛靠/公司?如是公司,則了解是股份公司公司?如是公司,則了解是股份公司還是國營單位?還是國營單位?w3) 經(jīng)銷商主要純銷渠道:臨床為主經(jīng)銷商主要純銷渠道:臨床為主/OTC為主為主/批發(fā)為主?確定其批發(fā)為主?確定其主要銷售方式;主要銷售方式;w4) 經(jīng)銷商純銷人員人數(shù):臨床代表多少人?經(jīng)銷商純銷人員人數(shù):臨床代表多少人?OTC銷售代表多少銷售代表多少人?專職促銷多少人?人?專職促銷多少人?w5) 經(jīng)銷商操作思路:以臨床為主還是經(jīng)銷商操作思路:以臨床為主還是OTC為主?以純銷為主還為主?以純銷為主還是分銷為主?是分銷為主?新客戶拜訪程序w6) 經(jīng)銷商操作區(qū)域:要求哪

3、些區(qū)域?自己純銷哪些區(qū)域?分經(jīng)銷商操作區(qū)域:要求哪些區(qū)域?自己純銷哪些區(qū)域?分銷哪些區(qū)域?銷哪些區(qū)域?w7) 經(jīng)銷商現(xiàn)在操作的主要品種是什么?操作情況如何?如何經(jīng)銷商現(xiàn)在操作的主要品種是什么?操作情況如何?如何操作的?操作的?w8) 經(jīng)銷商對公司那個目標(biāo)產(chǎn)品有興趣?想操作多大區(qū)域?市經(jīng)銷商對公司那個目標(biāo)產(chǎn)品有興趣?想操作多大區(qū)域?市場反饋如何?場反饋如何?w9) 經(jīng)銷商是否操作過同類產(chǎn)品?操作情況如何?該同類產(chǎn)品經(jīng)銷商是否操作過同類產(chǎn)品?操作情況如何?該同類產(chǎn)品價格、代理政策、銷量如何?有什么問題?為什么不做了?價格、代理政策、銷量如何?有什么問題?為什么不做了?w10) 經(jīng)銷商對操作公司目標(biāo)

4、產(chǎn)品有何要求?經(jīng)銷商對操作公司目標(biāo)產(chǎn)品有何要求? 新客戶拜訪程序w2、 在了解經(jīng)銷商基本情況后,在電話溝通中應(yīng)該向經(jīng)銷商傳遞以下八大基本信息: 1) 公司基本介紹,注冊資金/規(guī)模/集團情況/公司現(xiàn)狀; 2) 目標(biāo)產(chǎn)品情況,包括零售價格、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品功效等; 3) 公司在目標(biāo)區(qū)域的銷售思路,臨床為主/OTC為主? 4) 公司在目標(biāo)區(qū)域的銷售目標(biāo)、任務(wù)、考核等;新客戶拜訪程序 5) 公司目標(biāo)產(chǎn)品代理扣率(如該區(qū)域有代理或者對代理商情況無法判斷,不報代理扣率和價格); 6) 保證金政策(特別說明開發(fā)多少個醫(yī)院提前退還市場保證金,以打消經(jīng)銷商的不信任度); 7) 公司的市場保護政

5、策; 8) 公司其它產(chǎn)品的基本情況介紹;新客戶拜訪程序w3、 由于現(xiàn)在實行的是電話遠程招商,因此,拜訪客戶一般都是出差去集中拜訪,每去一個地方,都要做出詳細的拜訪名單。拜訪名單包括客戶姓名、地址、電話、產(chǎn)品以及銷售代表對該客戶的評估情況w4、 出發(fā)前,先電話或短信通知該區(qū)域客戶銷售代表到達時間,希望對方屆時安排時間會面w5、 到達后,先以短信通知該區(qū)域所有客戶,銷售代表住的賓館、賓館電話;w6、 到達后,先拜訪或電話咨詢已經(jīng)認識的業(yè)內(nèi)人士/老客戶等熟悉的人員,側(cè)面了解本次欲拜訪的目標(biāo)客戶群公司及個人的資金、操作能力、操作方式、信譽等各方面情況,以做到知己知彼,避免被大話客戶蒙騙。此過程必須要做

6、,切不可省略。新客戶拜訪程序w7、 準(zhǔn)備就緒后,即以電話約見客戶。初次見面拜訪要做到六準(zhǔn)備五必談四原則三留意六準(zhǔn)備:w六準(zhǔn)備: 拜訪目的,加深了解還是簽約? 電話預(yù)約時間和地點; 名片; 齊全的資料、合同文本; 樣品; 客戶資料; 新客戶拜訪程序w五必談: 當(dāng)?shù)蒯t(yī)院網(wǎng)絡(luò)情況及商業(yè)、連鎖情況;商業(yè)、醫(yī)院扣率; 當(dāng)?shù)卮黉N費用情況; 市場動態(tài),了解市場和競爭對手; 客戶對目標(biāo)產(chǎn)品的操作思路; 客戶對目標(biāo)產(chǎn)品的銷售準(zhǔn)備工作進展和發(fā)展預(yù)期; 新客戶拜訪程序w四原則: 良好溝通原則,盡可能多的了解客戶的資金、信譽、市場能力等情況; 不急于求成的原則;初次見面一般不要急于簽訂合同; 多側(cè)面了解的原則; 自信

7、、誠懇、專業(yè)的原則;初次拜訪,銷售代表要保持自信,態(tài)度要誠懇,與客戶的談話要有一定專業(yè)性; 新客戶拜訪程序w三留意: 留意客戶談到的公司或個人的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀; 留意客戶下屬人員的素質(zhì),銷售實力是整體評估而不是個人; 留意客戶對區(qū)域內(nèi)的其它客戶的評價;銷售代表拜訪時可以通過正拜訪的客戶側(cè)面了解其它客戶的公司或個人情況,但要注意技巧; 新客戶拜訪程序w8、 經(jīng)過第一輪拜訪,銷售代表應(yīng)該對各客戶做出一個基本的評估,然后對有明確意向的客戶或銷售代表極力想爭取的目標(biāo)客戶再進行第二次拜訪,第二次拜訪的目的應(yīng)該更加明確,拜訪要做到一中心二必到三要求四堅持五技巧:w一中心:拜訪的目的是達成銷售代表計劃中的合

8、作,即以合作為中心;w二必到: 必到客戶辦公室,辦公室也可以從某些方面反應(yīng)客戶的實力和操作方式; 必到客戶倉庫; 新客戶拜訪程序w三要求:w要求操作的規(guī)范和思路;w要求合作的時效性,遙遙無期暫不能確定何時可以合作的合同不能簽訂;簽即要求多長時間內(nèi)打款執(zhí)行;w要求目標(biāo)任務(wù)與考核; 新客戶拜訪程序w四堅持:w 堅持公司的銷售政策;w 堅持中長期發(fā)展的合作思想;w 堅持局部短期利益服從大局的思想;w 堅持爭取公司最大利益的思想; 新客戶拜訪程序w五技巧:w以專業(yè)、及對市場的了解說服感染客戶;以代理成熟市場狀況來激勵客戶;w談判陷于僵局時不妨先擱置或說請示領(lǐng)導(dǎo)后再決定;w 簽大合同前,先去談好一定的二

9、級客戶,有利于簽大合同;w銷售目標(biāo)任務(wù)與區(qū)域達不成一致時,可以考慮簽為二級客戶或試銷客戶(不給區(qū)域僅給醫(yī)院);w 以誠信(個人/公司誠信)來爭取客戶;藥品招商標(biāo)準(zhǔn)流程藥品招商標(biāo)準(zhǔn)流程第二部分:老客戶拜訪程序 老客戶拜訪程序w一、 拜訪目的:了解經(jīng)銷商市場發(fā)展?fàn)顩r,促進合作。w 二、 拜訪方式:電話預(yù)約,面對面拜訪。w 三、 拜訪注意事項如下: 拜訪注意事項w1. 出發(fā)前,先電話或短信通知該區(qū)域客戶銷售代表到達時間,希望對方屆時安排時間會面;w2. 到達后,先以短信通知該區(qū)域所有客戶,銷售代表住的賓館、賓館電話;w 3. 達到后,即以電話約見客戶。拜訪要做到三準(zhǔn)備三必談三必到。 w4. 拜訪完后,做出市場評估,對發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展中的問題、解決的辦法等有成型報告; 拜訪注意事項w三準(zhǔn)備: 拜訪目的,了解市場狀況和發(fā)展形; 電話預(yù)約時間和地點; 近期銷售記錄和給客戶的其它資料; 拜訪注意事項w三必談: 目標(biāo)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院網(wǎng)絡(luò)情況及商業(yè)、連鎖的銷售現(xiàn)狀;客戶對目標(biāo)產(chǎn)品的銷售工作進展和發(fā)展預(yù)期; 市場動態(tài),市場對目標(biāo)產(chǎn)品的反應(yīng)和接受程度;了解市場和競爭對手; 目前銷售存在的問題和解決的方法; 拜訪注意事項w三必到: 必到市場了解目標(biāo)產(chǎn)品銷售情況

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論