【熱門】統(tǒng)計年終總結(jié)四篇

1、【熱門】統(tǒng)計年終總結(jié)四篇統(tǒng)計年終總結(jié) 篇1 從事統(tǒng)計工作這半年以來,在工作中我學到了許多學問和閱歷。統(tǒng)計工作對我來說是一個生疏的工作，我由不懂到懂，由難到易，可以說這個過程是艱 辛而改善的。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也許多。這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和關(guān)心，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點和跨越。所以自已也更珍惜這個難能珍貴的機會。我想無論開頭從事何種工作對我來說都是一種挑戰(zhàn),也是一種磨練。做統(tǒng)計半年多以來在工作中不斷的磨練了我的意志,我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責的去仔細完成我的工作。 年中工作總結(jié)如下： 一、 要用主動的看法全身心的投

2、入工作，即然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。 二、 要以嚴謹細致的看法對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格,它要求我必需仔細、細致。 三、 要做到在剛統(tǒng)計時與核對數(shù)字相符,數(shù)字肯定要精準無誤。無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必需要仔細,認真無差錯。這就要求我們在做其它工作時也是必需用嚴謹細致的看法對待工作。 四、 要用百分百責任心對待工作。工作對我們來說就是一種責任.我們有義務盡心盡責的去完成,去負責.所以工作的好壞,也取決于對工作的責任心。 五、 要加強工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學

3、習中吸取好的可以提高效率的學問，再就是，將問題細化，在短時間內(nèi)打算，對任何事情都要當機立斷，設(shè)定詳細時間支配工作，給自已制定嚴格的最終期限。 六、 從中我體驗了工作的性質(zhì)，學到了許多我未曾接觸過的事物和學問。不足之處也存在許多問題。新的一年又已來到。工作還在連續(xù)，但是新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細致化。 這一年自已也是以抱著感謝的心情迎接工作的考驗，我時常在想由于這份工作，我體現(xiàn)了自我的價值;由于這份工作，我磨練了我的意志。 20xx年的工作方案努力完成本職工作之余，學習更多有關(guān)財務、統(tǒng)計方面的學問，以提升自己專業(yè)學識。主動參與一些和專業(yè)有關(guān)的培訓，有效

4、提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精準性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。 統(tǒng)計年終總結(jié) 篇2 各位領(lǐng)導，各位同事： 我在四車間工作，崗位是統(tǒng)計，負責本車間人員的考勤、所生產(chǎn)品種的成本核算、包裝材料的領(lǐng)取制表以及獎金、勞保的發(fā)放工作，自2021年開頭從事本崗位以來，每年都能根據(jù)領(lǐng)導的支配精準、準時地完成任務。為了將本職工作做好，我于20xx年取得高等訓練自學考試財務會計大專學歷，并每年按時參與會計人員連續(xù)訓練，不斷學習新學問、新技能，努力提高自己的工作力量。 20xx年對我公司來說是具有重大歷史意義的一年，在這一年中，公司完成了搬遷、復產(chǎn)、認證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近170人的大車間，人員多，設(shè)備多

5、，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的.工作看成簡潔的報報出勤、做做成本，而是主動的將力所能及的工作多做一點。下面簡潔總結(jié)一下我今年的工作狀況： 一、 公司于年初完成了搬遷、復產(chǎn)、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復產(chǎn)作預備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便復原了生產(chǎn)，并于4月份順當通過GMP認證，這其中也有我的汗水和功勞。 二、 我車間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時工，由于身份性質(zhì)，臨時工流淌性很大，甚至

6、有些人才來兩三天就不干了，還得重新補充員工，每一名新員工報到后，我都準時做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個人手中，以便他們準時上崗，不耽擱生產(chǎn)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運班組領(lǐng)料，準時領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時就餐，對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時領(lǐng)取隨時發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不不遺余力。每月的月末是我最忙的時候，我將車間全部人員的考勤進行整理，經(jīng)主任審核后上報人力資源部；將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳，進行成本核算，將報表上報財務部，并保證報表資料精準，數(shù)據(jù)正確，上報準時。 三、 我車間共有大小設(shè)備多臺套，有

7、進口的，有國產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，全部設(shè)備幾乎都是全負荷運轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負荷運轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)故障在所難免。我準時將修理工提出的所需備件做成選購方案，由主管領(lǐng)導批復后送交職能部門，并隨時與職能部門聯(lián)系物品到貨狀況。 四、 我車間主要生產(chǎn)兩個劑型，膠囊和口服液，共計7個品種。劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同。膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫，完成生產(chǎn)過程。口服液是液體口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫，完成生產(chǎn)。我要求自己對車間生產(chǎn)的全部品種的工藝流程都有所了解，把握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。 以上是我對今年工作的簡

8、潔總結(jié)，工作中還有許多不完善之處，我決心在今后的工作中克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，爭取把工作做的更好，也請領(lǐng)導和同志們進行監(jiān)督和指導。 統(tǒng)計年終總結(jié) 篇3 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已接近尾聲，回顧過去的一年在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，在出入庫管理、成本核算方面做到了應盡的責任。 對成本管理的要求不斷提升，對選購物資及各部門用法材料進行了掌握。 為總結(jié)閱歷，更好的發(fā)覺改正不足，現(xiàn)將20xx年工作進行回顧總結(jié) 一、人員狀況 截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，材料庫管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統(tǒng)計1人，配料成本分析1人，配料員兼物料管理1

9、人。 二、本年度主要工作完成狀況及工作中的不足 1、我們是一個服務部門，我們的工作也應當更完善以生產(chǎn)服務為中心，為生產(chǎn)供應快捷高效的服務，盡全力去滿意生產(chǎn)要求中的每一個詳情。 不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通，致使常常出現(xiàn)材料庫存不足，導致生產(chǎn)方案更改或是緊急購買物料導致成本上升。 2、能嚴格執(zhí)行庫房各項制度，防止收發(fā)材料錯誤出現(xiàn)。入庫準時登帳，手續(xù)檢驗不合格、不合要求不予入庫，特別狀況必需有相關(guān)領(lǐng)導簽批。做到了以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)。 不足之處：對供應商到貨物資嚴格把關(guān)了，對制造部領(lǐng)用物資沒把好關(guān)，看板填寫不準時。 3、接手五金勞保后對五金物資價格與兄弟公司對比分析，并監(jiān)督改善，現(xiàn)

10、階段五金費用明顯下降。 同時制定下發(fā)五金最高最低庫存限額、勞保物資發(fā)放表以保證物資準時發(fā)放，避開由于庫存不足造成緊急選購。不足之處：對選購物資廠家、型號管理疏忽，導致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷。 4、對廢舊物資進行了規(guī)范管理鋁灰由原來的散放，改善到裝包并分類。由于車間存放混亂，現(xiàn)在由配料處分揀、計量后存放。 同時制定了廢舊物資管理規(guī)定，加強了車間紙板、鋼帶存放的管理。 不足之處：監(jiān)督檢查力度不夠，常常出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。 5、合理支配在庫區(qū)存放的材料，按種類規(guī)格分區(qū)碼放，保持庫區(qū)干凈。最大限度做到物盡其用。 不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，遇集中到貨時不能滿意。 6、依據(jù)庫存物資狀況自8月份開頭雇用臨時工

11、，經(jīng)過幾個月的試用，在11月份將技能不達標人員辭退，并在12月份實行了部分物資計件。 不足之處：臨時工工作監(jiān)督檢查力度不夠，由于技能不達標試用時間較長。 7、對配料處人員進行了培訓，最大限度達到工作量飽滿，人員整合，以便削減人員配置。 不足之處：人員技能提高較慢，執(zhí)行力不夠，沒有準時有效的考核。 8、定期對物料進行盤點、清理，做到賬務卡相符。主動協(xié)作財務部對盤點物資盈虧的處理及調(diào)賬工作。保證庫存報表上報的時間及數(shù)據(jù)的精準性、真實性。主動協(xié)作經(jīng)營部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作，保證了生產(chǎn)的進行。 不足之處：盤點速度較慢，供應物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 9、對原有配料單及配送記錄進行了整合，每爐次開具

12、一個配料單，更好的指導了配送員作業(yè)，使數(shù)據(jù)更具有可追溯性。 不足之處：物資加料挨次沒有確定，區(qū)域性物資沒有和庫存結(jié)合。 10、組織成立材料評審小組，對不合格材料進行實際驗證，以避開不合格品混入。 不足之處：沒有準時統(tǒng)計分析不合格品降價的合理性。11、自八月份開頭每月召開通報會，主要對于配料成本分析、到貨物資異樣狀況、各部門需留意事項及本部門主要完成工作進行了通報。 不足之處 對于單爐成本及異樣緣由分析不詳細，對于需各部門協(xié)作事項追蹤不準時。 每天我們都在重復的工作著，而每天的工作當中都會出現(xiàn)許多問題，我們有必要擅長發(fā)覺問題，準時有效的去解決問題，才能提高自身業(yè)務力量。 三：面臨的主要問題及解決

13、思路與方法 1、五金勞保方面 各部門請購物資常常有不通知庫管員現(xiàn)象，造成選購人員買回來物資不知誰買的用在哪，常常出現(xiàn)緊急選購的物資買來不用。 解決方法：連續(xù)推行月請購方案及周請購方案。對五金緊急請購進行監(jiān)管，避開滯庫物資的發(fā)生。結(jié)合管理部對緊急選購的次數(shù)、部門及物資狀況進行匯總。 易耗品及常用物資領(lǐng)用頻繁，造成領(lǐng)用人及庫管員時間上的鋪張。 解決方法：確定易耗品及常用物資領(lǐng)用時間，并與車間、修理確定現(xiàn)場庫存，對叉車油耗進行單車統(tǒng)計，監(jiān)督車間鋼材、工具用法狀況。 采買五金材料價格、質(zhì)量缺乏對比，且更換廠家頻次較多。 解決方法 對購入五金物資價格監(jiān)督并與各公司常用物資價格、質(zhì)量對比并跟蹤。 依據(jù)生產(chǎn)

14、實際領(lǐng)用數(shù)量確定購買物資廠家、型號，以掌握供應商的價格欺詐行為。 2、材料方面廢舊物資及車間退回不合格材料(含沙鋁屑、含鐵鋁屑)不能準時處理，造成庫區(qū)占壓。 解決方法：合理支配庫區(qū)，督促經(jīng)營人員準時處理廢舊物資。對于車間退回鋁屑準時支配配送人員在工作時間內(nèi)處理，盡量避開雇傭臨時工增加費用。 部分原材料物資盈虧較大，導致生產(chǎn)成本不真實。解決方法：加強配送員崗位培訓，交接班管理;設(shè)定電子明細帳，加強流程化管理，確保數(shù)據(jù)真實性、精準性的。 將公司10噸電子地上衡更改成落地式，以便利叉車搬運避開磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準。 到貨不合格物資較多且超期、拖延處理，更多時候是生產(chǎn)待料，物資被動接收，且價格超高。

15、解決方法：由質(zhì)保部、配料處、制造部、經(jīng)營部結(jié)合選購物資狀況及物資價格信息設(shè)定材料不合格降價標準，以便應對。3、配料及成本分析 車間生產(chǎn)方案更改頻繁，材料庫存較低，常常出現(xiàn)等待物料檢驗合格后用法。 導致配送后換料或是緊急配送。 解決方法 增加物資平安庫存，對生產(chǎn)方案更改狀況進行監(jiān)督并將實際狀況匯總后召開會議確定整改措施。 由于原材料庫存不穩(wěn)定，未能對生產(chǎn)單爐材料成本進行分析匯總。 解決方法：由配料處、制造部依據(jù)現(xiàn)有牌號確定最優(yōu)配料與替代配料，更有效的指導經(jīng)營部選購。 通知、通報的傳閱及執(zhí)行檢查不到位，統(tǒng)計資料管理不規(guī)范。 解決方法：在工作的日益摸索中，對統(tǒng)計工作所涉及的票據(jù)傳遞進行了規(guī)范，對統(tǒng)計

16、資料檔案進行保管、調(diào)用和移交。統(tǒng)計數(shù)據(jù)及管理規(guī)定按要求整理，裝訂整齊，保管規(guī)范。 四、年度重點工作方案 1、加強費用及成本的管理。 規(guī)范庫存材料成本核算，嚴格掌握庫存限額，削減資金占壓。建立新的物資領(lǐng)用制度，避開出現(xiàn)滯庫物資的發(fā)生和費用攤銷到一個部門的模糊管理。在原來基礎(chǔ)上細化物料成本管理，加強對各部門物料用法的管理，核算各部門的真實物料消耗及真實成本，為各部門物料用法管理供應依據(jù)。 合理用法各種物料，嚴格對物料消耗合理性進行掌握，杜絕用法中的鋪張。 加強成本核算工作確定出有效的材料配比，以便指導選購所需物資。 加強循環(huán)盤點工作，準時核算處各部門領(lǐng)用物料狀況，并指出各部門的鋪張現(xiàn)象，主動查找緣

17、由分析。 對于可考核的物資如在統(tǒng)計中超出訪用范圍，準時通知車間并查找緣由，保持降低成本意識。 2、人員管理方面。 加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮下屬的工作主動性，依據(jù)工作狀況實行輪崗工作制，提高團隊的整體素養(yǎng)。 在加強各部門溝通熟識合理用法物料的同時，還要做到以身作則，使大家能夠主動形成節(jié)省意識。 連續(xù)推行物資定置定位人員定時管理，提高工作效率，充分利用工作時間完成本職工作，毀滅工作中的空白點。 3、物料管理。 對全部出入庫材料嚴格按作業(yè)標準書執(zhí)行，對供應商到貨數(shù)量嚴格把關(guān)。確保收發(fā)貨前確認相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的精準性和準時性。 加強本部門員工的培訓，真正把握進、出、存的工作流程，使他們充分發(fā)揮業(yè)務骨干

18、的作用，是庫存物資順當周轉(zhuǎn)，做到物盡其用。 依據(jù)公司實際狀況結(jié)合制造部、經(jīng)營部對滯庫物資的積壓進行整改，避開材料鋪張，改善庫房及物資積累現(xiàn)象，給物資周轉(zhuǎn)供應空間。 重新對倉庫庫位進行有效規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加便利。 盡早發(fā)覺有可能的交貨延遲，從而防止發(fā)生停工待料，鋪張生產(chǎn)時間，增加生產(chǎn)費用;同時掌握無理由的提前交貨，以免增加庫存過高的維護管理及周轉(zhuǎn)資金的占壓。 確保來料品質(zhì)良好，適當管制選購價格及供貨商，降低物料成本。 配料處是公司最鋪張人力、物力的部門，而起等待搬運的鋪張，加工不良的鋪張，庫存過多的鋪張都是我們改善的目標。 20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力轉(zhuǎn)

19、變過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司進展盡一份力。 統(tǒng)計年終總結(jié) 篇4 不知不覺中，見證著公司飛更加展的一年已經(jīng)過去，布滿盼望的一年最終來臨，統(tǒng)計員年終總結(jié)?；厥滓荒甑墓ぷ?，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵?，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下： 一、主要工作狀況： 1.強化理論和業(yè)務的學習。我重視加強理論和業(yè)務學問學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合業(yè)務素養(yǎng)水平，仔細學習工作業(yè)務學問，并結(jié)合自己在實際工作中存在的不足有針對性地進行學習，并且參與統(tǒng)計職業(yè)資格考試，明確了統(tǒng)計員的工作職責。 2.在工作以來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻.在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，我努力做好領(lǐng)導交給的每一個工作，分清輕重緩急，科學支配時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。 3.每天準時、精準按銷售合同或出入庫單的明細填寫統(tǒng)計臺帳，并準時作好數(shù)據(jù)的備份。 4.每月底依據(jù)本月實際發(fā)生狀況向總部報送營業(yè)收入快報;產(chǎn)值指標月報;勞動工資及保障狀況月報;主要產(chǎn)品產(chǎn)、銷、存狀況月報;能源消費月報表，并存檔。 5.年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有產(chǎn)成品交庫狀況統(tǒng)計表、公司人員統(tǒng)計表、勞動工資及保障狀況統(tǒng)計表、年度經(jīng)濟活動分析，年終工作總結(jié)統(tǒng)計員年終總