臺灣某塑鋼門窗有限公司質(zhì)量手冊范本

1、 質(zhì) 量 手 冊文件編號： TYG-ZS-01版 本 號： 第1版（2004年）受控狀態(tài)： 受控 非受控受 控 號：持 有 者：市永高塑鋼門窗市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第0.1章 目 錄第1頁共2頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日章節(jié)標(biāo)題對應(yīng)建筑外窗生產(chǎn)許可證換（發(fā)）證實(shí)施細(xì)則條款號修訂狀態(tài)0.10.20.30.40.50.61.02.03.04.05.06.06.16.26.36.47.08.08.18.28.39.010.011.012.013.014.014.115.015.116.0目錄修改頁批準(zhǔn)頁前言術(shù)語質(zhì)量手冊的管理質(zhì)量方針組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖組織領(lǐng)導(dǎo)方針目

2、標(biāo)管理職責(zé)公司質(zhì)量管理制度車間質(zhì)量管理制度質(zhì)量考核辦法質(zhì)量獎懲條例生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備日常管理制度設(shè)備維修保養(yǎng)制度設(shè)備檢修制度檢測設(shè)備人員要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件工藝文件文件管理文件管理制度采購制度采購質(zhì)量控制制度采購驗(yàn)證1.21.31.31.11.21.31.31.31.31.32.12.22.22.22.22.32.43.13.23.33.43.44.14.14.20000000000000000000000000000000市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第0.1章 目 錄第2頁共2頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日章節(jié)標(biāo)題對應(yīng)建筑外窗生產(chǎn)許可證換（發(fā)）證實(shí)施細(xì)則條款號修訂狀態(tài)17

3、.018.019.020.021.0工藝管理工藝管理制度工藝紀(jì)律檢查考核辦法質(zhì)量控制過程檢驗(yàn)檢驗(yàn)管理實(shí)物檢測5.15.25.36.16.20000000000000000000000000000000市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第0.2章 修改頁第1頁共1頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日版號章節(jié)號修訂次序修訂容修訂人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第0.3章 批準(zhǔn)頁第1頁共2頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日本公司質(zhì)量手冊依據(jù)建筑外窗生產(chǎn)許可證換（發(fā)）證實(shí)施細(xì)則編制。經(jīng)審定，符合國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)和規(guī)章。現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒發(fā)，自2004年5月15日起

4、實(shí)施。本手冊是質(zhì)量管理活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件，全體員工必須遵照執(zhí)行。總經(jīng)理：日 期：市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第0.3章 批準(zhǔn)頁第2頁共2頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日編 制:審 核:批 準(zhǔn):批準(zhǔn)日期:市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第0.4章 前言第1頁共1頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日1企業(yè)概況本公司是民營企業(yè)?，F(xiàn)有員工約40人，其中工程技術(shù)人員9人。占地面積4522m2，建筑面積3722 m2。主要產(chǎn)品為塑料窗。本公司生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備齊全。具有自動焊機(jī)、雙頭切割機(jī)、V型鋸、清角機(jī)、玻璃壓條機(jī)、水槽銑等生產(chǎn)設(shè)備，具備焊角強(qiáng)度測試儀、游標(biāo)深度尺、游標(biāo)卡尺

5、、塞尺、管型測力計(jì)等檢測設(shè)備。2質(zhì)量手冊說明21主題容質(zhì)量手冊闡明本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對構(gòu)成質(zhì)量管理體系的21個(gè)要素進(jìn)行描述。22適用圍適用于本公司生產(chǎn)的所有塑料窗產(chǎn)品。23編寫依據(jù)建筑處窗生產(chǎn)許可證換（發(fā)）證實(shí)施細(xì)則3通訊方法地 址：市黃巖區(qū)印山路328號郵 編：318020電 話：0聯(lián)系人：黃劍市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第0.5章 術(shù)語第1頁共1頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日本質(zhì)量手冊采用GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語中規(guī)定的術(shù)語。市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第0.6章 質(zhì)量手冊的管理第1頁共2頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日

6、21質(zhì)檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊的歸口管理。22質(zhì)量手冊由質(zhì)檢科組織有關(guān)人員按建筑外窗生產(chǎn)許可證換（發(fā)）證實(shí)施細(xì)則要求編制，總經(jīng)理審批頒發(fā)。23質(zhì)量手冊版本號為“第×版（××××）”，由質(zhì)檢科印刷。24質(zhì)量手冊質(zhì)檢科統(tǒng)一編號、登記，發(fā)放至公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部。25質(zhì)量手冊在以下情況時(shí)修訂：（1）質(zhì)量手冊中某些規(guī)定已不適應(yīng)工作需要，執(zhí)行中有不完善之處；（2）組織機(jī)構(gòu)或人員崗位調(diào)整，影響質(zhì)量手冊的執(zhí)行；（3）現(xiàn)行手冊條款與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)、規(guī)章矛盾。26質(zhì)量手冊在以下情況時(shí)改版：（1）國家法律、法規(guī)、規(guī)章對建筑外窗管理要求方面有重大變動，與現(xiàn)行質(zhì)量手冊有較

7、大矛盾；（2）建筑外窗生產(chǎn)許可證換（發(fā)）證實(shí)施細(xì)則改版；（3）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生重大變化；（4）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員有較大變動，嚴(yán)重影響質(zhì)量手冊的實(shí)施；（5）生產(chǎn)能力發(fā)生重大變化；（6）質(zhì)量手冊局部的修訂涉與相當(dāng)多處或相當(dāng)多頁。27質(zhì)量手冊修訂或換版由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)，總經(jīng)理審批。更換下來的手冊或插頁與時(shí)加蓋“廢止”章，歸檔保存或銷毀。28人員調(diào)離時(shí)，向質(zhì)檢科交回質(zhì)量手冊。市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第0.6章 質(zhì)量手冊的管理第2頁共2頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日29質(zhì)量手冊受控本一律不外借。非受控本的借閱、復(fù)印，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由質(zhì)檢科辦理有關(guān)手續(xù)。210質(zhì)量手冊持有者應(yīng)妥善

8、保管質(zhì)量手冊，保持質(zhì)量手冊的清潔、完整，不得將質(zhì)量手冊擅自更改、復(fù)印、外借，防止丟失。211質(zhì)量手冊由質(zhì)檢科組織宣貫，宣貫記錄由質(zhì)檢科存檔。212質(zhì)檢科負(fù)責(zé)保持質(zhì)量手冊的現(xiàn)行有效性。213質(zhì)量手冊由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)解釋。市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第1.0章 質(zhì)量方針第1頁共1頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日1質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)高效，顧客滿意。2質(zhì)量目標(biāo)：（1）出公司產(chǎn)品批合格率達(dá)到100%；（2）產(chǎn)品成品合格率達(dá)到95%，今后三年每年遞增1%；（3）交貨與時(shí)率達(dá)到96%，今后三年每年遞增1%；（4）2004年取得生產(chǎn)許可證。3質(zhì)檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣貫，確保所有有關(guān)人員都知道、理解

9、質(zhì)量方針、目標(biāo)并貫徹執(zhí)行。市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第2.0章 組織機(jī)構(gòu)圖第1頁共1頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日總經(jīng)理質(zhì) 檢 科供 銷 科辦 公 室生 產(chǎn) 技 術(shù) 科成 品 庫型材配件原輔料庫車 間總工程師副總經(jīng)理市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第3.0章 質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖第1頁共1頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師生 產(chǎn) 技 術(shù) 科辦 公 室供 銷 科質(zhì) 檢 科計(jì) 量 管 理質(zhì) 量 檢 驗(yàn)質(zhì) 量 管 理車 間型材配件原輔料庫成 品 庫市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第4.0章 組織領(lǐng)導(dǎo)第1頁共2頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15

10、日1概述質(zhì)量工作是企業(yè)管理的中心工作，公司領(lǐng)導(dǎo)必須重視質(zhì)量工作，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并明確其職責(zé)和權(quán)限。2職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并明確其職責(zé)和權(quán)限。3組織機(jī)構(gòu)3.1本公司組織機(jī)構(gòu)圖見第2.0章。3.2總經(jīng)理主持全公司工作；副總經(jīng)理管理全公司質(zhì)量、經(jīng)營管理工作；質(zhì)檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量管理工作。4崗位職責(zé)4.1總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限：（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)和規(guī)章；（2）制定頒發(fā)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（3）批準(zhǔn)頒發(fā)質(zhì)量手冊；（4）設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，任命有關(guān)人員，并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；（5）為質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供足夠的資源；（6）對本公司的最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

11、4.2副總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限：（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）參加質(zhì)量方針目標(biāo)的制定和管理，定期向職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育；市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第4.0章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2頁共2頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日（3）主持建立并保持質(zhì)量管理體系，使其有效運(yùn)行；（4）分管質(zhì)檢科、供銷科，向總經(jīng)理匯報(bào)分管工作，促使質(zhì)量管理體系不斷改進(jìn)；（5）負(fù)責(zé)分管工作有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；（6）完成總經(jīng)理交辦的其它工作。4.3質(zhì)檢科職責(zé)和權(quán)限：（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理活動的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)

12、，組織制定質(zhì)量手冊；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查質(zhì)量控制和質(zhì)量職能的實(shí)施；（4）收集、分析和處理質(zhì)量信息；（5）組織開展群眾性質(zhì)量活動；（6）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作；（7）負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作（8）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第5.0章 方針目標(biāo)第1頁共2頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日1概述質(zhì)量方針是本公司總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，質(zhì)量目標(biāo)是本公司在質(zhì)量方面所追求的目標(biāo)，兩者為本公司提供了關(guān)注的焦點(diǎn)和需達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。本公司制定并貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。2職責(zé)2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定頒發(fā)質(zhì)量方針目標(biāo)。2.2質(zhì)檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量方針目標(biāo)宣傳貫徹與對實(shí)施情

13、況的檢查和跟蹤驗(yàn)證。2.3副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)量目標(biāo)的分解。2.4有關(guān)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量方針目標(biāo)的貫徹實(shí)施。3質(zhì)量方針目標(biāo)的制定3.1總經(jīng)理闡述質(zhì)量宗旨、質(zhì)量方向與本公司在質(zhì)量方面所追求的目標(biāo)，質(zhì)檢科組織研究并起草成文，報(bào)總經(jīng)理審批頒發(fā)。本公司質(zhì)量方針目標(biāo)見第1.0章。3.2制定質(zhì)量方針應(yīng)與本公司總體經(jīng)營方針相適應(yīng)，質(zhì)量方針應(yīng)是經(jīng)營方針的一部分。3.3質(zhì)量方針以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，從產(chǎn)品質(zhì)量要求、使顧客滿意以與持續(xù)改進(jìn)等方面作出承諾，并提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架。3.4根據(jù)質(zhì)量方針規(guī)定的框架制定質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)包括產(chǎn)品要求以與滿足產(chǎn)品要求所需的其它容，并應(yīng)是定量和可測量的。4質(zhì)量方針目標(biāo)的宣貫質(zhì)檢科

14、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針目標(biāo)的宣貫，確保每位員工都理解并貫徹執(zhí)行。宣市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第5.0章 方針目標(biāo)第2頁共2頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日貫記錄由質(zhì)檢科保存。5質(zhì)量目標(biāo)的分解5.1副總經(jīng)理組織相關(guān)部門將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各部門。5.2各部門編制本部門質(zhì)量方針目標(biāo)分解表，報(bào)副總經(jīng)理審批。6質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施6.1各部門根據(jù)質(zhì)量方針目標(biāo)分解表組織實(shí)施，開展質(zhì)量活動和質(zhì)量攻關(guān)，以確保質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2質(zhì)檢科每季至少一次組織有關(guān)部門，對質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。6.3檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由有關(guān)部門與時(shí)進(jìn)行糾正或采取糾正措施，質(zhì)檢科組織跟蹤驗(yàn)證。7記錄質(zhì)量方針目標(biāo)分

15、解表；質(zhì)量方針目標(biāo)檢查考核記錄。市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第6.0章 管理職責(zé)第1頁共7頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日1概述質(zhì)量管理體系文件能夠溝通意圖、統(tǒng)一行動，有助于滿足顧客要求和進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，并為評價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)適宜性提供依據(jù)。本公司制定并實(shí)施質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量管理制度），規(guī)定各有關(guān)部門人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系與考核辦法，對各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行規(guī)，以維護(hù)正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量。2職責(zé)2.1質(zhì)檢科組織制定質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量管理制度）。2.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定各有關(guān)部門、人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。2.3各部門按質(zhì)量職責(zé)分配表規(guī)定，認(rèn)真履行各自

16、職責(zé)。3質(zhì)量管理體系3.1本公司質(zhì)量管理體系包含以下21個(gè)要素；（01）組織領(lǐng)導(dǎo)；（02）方針目標(biāo)；（03）管理職責(zé)；（04）生產(chǎn)設(shè)施；（05）生產(chǎn)設(shè)備；（06）檢測設(shè)備；（0)7）人員要求；（08）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第6.0章 管理職責(zé)第2頁共7頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日（09）設(shè)計(jì)文件；（10）工藝文件；（11）文件管理；（12）采購制度；（13）采購驗(yàn)證；（14）工藝管理；（15）質(zhì)量控制；（16）過程檢驗(yàn)；（17）檢驗(yàn)管理；（18）實(shí)物檢測；（19）出廠檢驗(yàn)；（20）文明生產(chǎn)；（21）安全生產(chǎn)。3.2質(zhì)量管理體系文件3.2.1質(zhì)量體系文件包括質(zhì)

17、量手冊（含質(zhì)量管理制度）、作業(yè)指導(dǎo)書和記錄。3.2.2質(zhì)量手冊闡述質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，描述質(zhì)量管理體系要素。至少包括：（1） 本公司基本情況概述；（2） 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（3） 確定的質(zhì)量管理體系；市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第6.0章 管理職責(zé)第3頁共7頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日（4） 組織機(jī)構(gòu)的描述；（5） 包括所使用的程序文件（質(zhì)量管理制度）。本公司質(zhì)量手冊覆蓋建筑外窗生產(chǎn)許可證換（發(fā)）證實(shí)施細(xì)則全部要求注：為了與建筑外窗生產(chǎn)許可證換（發(fā)）證實(shí)施細(xì)則相一致，本手冊中程序文件稱質(zhì)量管理制度。3.2.3作業(yè)指導(dǎo)書詳細(xì)的作業(yè)文件。當(dāng)缺少作業(yè)指導(dǎo)書可能會給工作帶來危害時(shí)

18、，根據(jù)所開展的工作項(xiàng)目編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，如設(shè)備操作規(guī)程等。3.2.4記錄闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件。包括質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄，如表格、原始記錄、報(bào)告等。3.3質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖見第3.0章。4質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限與相互關(guān)系4.1質(zhì)量職責(zé)分配表見附件，各部門相互關(guān)系見質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖。4.2公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限4.2.1總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限見第4.0章。4.2.2副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第6.0章 管理職責(zé)第4頁共7頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日見第4.0章。4.2.3總工程師質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、

19、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）參加質(zhì)量方針目標(biāo)的制定和管理；（3）分管生產(chǎn)技術(shù)科、車間，向總經(jīng)理匯報(bào)分管工作，促使質(zhì)量管理體系不斷改進(jìn)；（4）負(fù)責(zé)分管工作有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；（5）完成總經(jīng)理交辦的其它工作。4.3部門質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限4.3.1質(zhì)檢科質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限見第4.0章。4.3.2生產(chǎn)技術(shù)科質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)情況；（4）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)；（5）組織編制技術(shù)文件，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（6）負(fù)責(zé)設(shè)備管理，確保設(shè)備完好；

20、（7）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.3.3辦公室質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第6.0章 管理職責(zé)第5頁共7頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)本公司日常事務(wù)、人事、財(cái)務(wù)、人員培訓(xùn)考核工作；（3）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.3.4供銷科質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)物資供應(yīng)工作，對進(jìn)貨物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作，對產(chǎn)品銷售合同負(fù)責(zé)；（4）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.3.5車間質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量

21、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；（3）認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)；（4）認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（5）對不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和出現(xiàn)重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；（6）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.4有關(guān)人員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限4.4.1質(zhì)量管理員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）會同有關(guān)人員編制質(zhì)量手冊；（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量方針目標(biāo)、質(zhì)量手冊的宣貫；市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第6.0章 管理職責(zé)第6頁共7頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、分析和反饋；

22、（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.4.2質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，填寫原始記錄，出具檢驗(yàn)報(bào)告；（3）嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)；（4）對原始記錄和檢驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.4.3計(jì)量管理員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，建立管理臺帳，統(tǒng)一管理檢測設(shè)備、計(jì)量器具；（3）編制周期檢定計(jì)劃，組織量值溯源，按時(shí)送檢檢測設(shè)備、計(jì)量器具；（4）編制檢測設(shè)備、計(jì)量器具管理制度，并組織實(shí)施；（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦

23、的其它工作。4.4.4文件管理員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)文件登記、編號、發(fā)放、收回、保存、管理工作；（3）對文件的現(xiàn)行有效性負(fù)責(zé)；（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.4.5技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第6.0章 管理職責(zé)第7頁共7頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件；（3）負(fù)責(zé)與時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；（4）對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.4.6生產(chǎn)工人

24、質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，遵守工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（3）對加工產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5質(zhì)量管理制度本公司制定并實(shí)施質(zhì)量管理制度，包括：（1） 公司質(zhì)量管理制度（見第6.1章）；（2） 車間質(zhì)量管理制度（見第6.2章）；（3） 質(zhì)量考核辦法（見第6.3章）；（4） 質(zhì)量獎懲條例（見第6.4章）；市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第6.1章 公司質(zhì)量管理制度第1頁共1頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日1概述質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心工作，必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保產(chǎn)品質(zhì)

25、量。2職責(zé)各部門按質(zhì)量職責(zé)分配表開展工作。3本公司建立以總經(jīng)理為首，有質(zhì)檢科、車間負(fù)責(zé)人和班組工人參加的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。4質(zhì)檢科組織制訂質(zhì)量手冊（含質(zhì)量管理制度），明確規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門與各類人員的職責(zé)、權(quán)限與相互關(guān)系，明確規(guī)定各項(xiàng)工作的途徑，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5總經(jīng)理全面支持質(zhì)檢科的工作，并給予明確授權(quán)。質(zhì)檢科具有質(zhì)量否決權(quán)。6總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并在全公司貫徹實(shí)施。7貫徹以預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的質(zhì)量控制原則，對型材、配件和輔助材料進(jìn)行質(zhì)量控制，對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對售后服務(wù)過程進(jìn)行質(zhì)量控制。8建立以質(zhì)檢科為中心的質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，確保質(zhì)量信息暢通。9建立質(zhì)量獎懲制度，

26、嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真行使質(zhì)量否決權(quán)。10開展全員質(zhì)量教育，關(guān)鍵崗位人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。11對質(zhì)量文件和技術(shù)文件進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止錯用、誤用。市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第6.2章 車間質(zhì)量管理制度第1頁共2頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日1，概述車間是工業(yè)生產(chǎn)的主體，必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，使生產(chǎn)有序進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2職責(zé)車間負(fù)責(zé)按照技術(shù)文件進(jìn)行文明安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3車間基本任務(wù)：（1）完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（2）提高勞動生產(chǎn)率；（3）節(jié)約材料和能源消耗；（4）改善勞動條件和文明生產(chǎn)。4車間質(zhì)量管理的基本要求：（1）強(qiáng)化質(zhì)量意識；（2）車間與生產(chǎn)技術(shù)科、

27、質(zhì)檢科等有機(jī)配合，確保生產(chǎn)現(xiàn)場物流和信息流的順利暢通，實(shí)現(xiàn)車間的基本任務(wù)。5車間質(zhì)量管理的主要容：（1）按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，做到文明、均衡、安全生產(chǎn)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（3）對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和車間環(huán)境進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持完好；（4）與生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)檢科等密切配合，進(jìn)行工序質(zhì)量控制；（5）與時(shí)總結(jié)并提出工藝過程中的合理化建議，經(jīng)批準(zhǔn)后加以實(shí)施和推市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第6.2章 車間質(zhì)量管理制度第2頁共2頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日廣；（7）搞好清潔衛(wèi)生和現(xiàn)場定置管理；（8）嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第6.3章 質(zhì)量考核辦法第1頁共3

28、頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日1概述對質(zhì)量工作進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)質(zhì)量活動符合規(guī)定要求。2職責(zé)2.1副總經(jīng)理主持全公司質(zhì)量考核工作。2.2質(zhì)檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量考核的具體工作。3質(zhì)檢科具有以下質(zhì)量考核職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織與實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量考核工作；（2）對各部門提供的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析、匯總；（3）根據(jù)考核結(jié)果，提出各項(xiàng)考核的獎懲意見報(bào)總經(jīng)理。4質(zhì)量考核容4.1產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)（1）出公司產(chǎn)品批合格率達(dá)到100%；（2）成品合格率達(dá)到95%。4.2質(zhì)量管理4.2.1質(zhì)量控制點(diǎn)（1）編制質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，在工藝流程圖上標(biāo)出質(zhì)量控制點(diǎn)；（2）分析工序能力，找出影響質(zhì)量特性的主要因素；（3）編制工

29、序質(zhì)量表、工序作業(yè)指導(dǎo)書、工序檢驗(yàn)指導(dǎo)憶書；（4）做好工序質(zhì)量的信息反饋與處理；（5）工序質(zhì)量控制的各種數(shù)據(jù)應(yīng)與時(shí)予以記錄；市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第6.3章 質(zhì)量考核辦法第2頁共3頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日（6）工序應(yīng)處于受控狀態(tài)。本工序建點(diǎn)后，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到穩(wěn)定或提高。4.2.2質(zhì)量教育（1）制定并執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃；（2）積極參加學(xué)習(xí)，教育學(xué)時(shí)達(dá)到規(guī)定要求。4.2.3質(zhì)量責(zé)任（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章；（2）貫徹執(zhí)行本公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定。4.2.4工藝紀(jì)律（1）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程；（2）生產(chǎn)中使用的計(jì)量器具、儀器儀表必須有合格證，并在規(guī)定的使

30、用期限；（3）工作現(xiàn)場保持整潔，不許放置與本工序無關(guān)的器物；（4）搞好定置管理和文明生產(chǎn)。4.3質(zhì)量事故（1）有下列情形之一者為一般質(zhì)量事故：a 當(dāng)月未完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃，或產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高率下降的；b 因管理不當(dāng)造成半成品、成品達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而報(bào)廢，損失在1000元以下的；c 受到國家有關(guān)部門處罰，一次性罰款500元以下的。（2）有下列情形之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故：市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第6.3章 質(zhì)量考核辦法第3頁共3頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日a 連續(xù)三個(gè)月完不成質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃或產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高率三個(gè)月連續(xù)下降的；b 因管理不當(dāng)造成半成品、成品達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而報(bào)廢，

31、損失在1000元以上的；c 因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致用戶退貨索賠，造成一次性經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上的；d 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查產(chǎn)品不合格的，被國家有關(guān)部門一次性罰款500元以上的；e 因管理不好，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，被吊銷生產(chǎn)許可證的。5考核方法各部門向質(zhì)檢科提供有關(guān)信息，質(zhì)檢科對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、質(zhì)量管理情況等進(jìn)行檢查審核，提出初步的獎懲意見報(bào)總經(jīng)理審批。6記錄質(zhì)量考核記錄市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第6.4章 質(zhì)量獎懲條例第1頁共1頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日1概述獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，確保各項(xiàng)質(zhì)量活動符合規(guī)定要求。2職責(zé)2.1總經(jīng)理主持質(zhì)量獎懲工

32、作。2.2辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量獎懲。3獎勵3.1各部門完成質(zhì)量考核計(jì)劃，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，未發(fā)生質(zhì)量事故的，按規(guī)定發(fā)放全部獎金。3.2對具有下列情況之一的部門、個(gè)人給予獎勵，發(fā)給一次性獎金；a 積極參加質(zhì)量管理活動，成績顯著的；b 對提高產(chǎn)品質(zhì)量作出突出貢獻(xiàn)的；c 在推進(jìn)企業(yè)管理，避免質(zhì)量事故發(fā)生，為提高經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)的。4懲罰4.1沒有完成產(chǎn)品質(zhì)量考核計(jì)劃，產(chǎn)品穩(wěn)定提高率下降或發(fā)生一般性質(zhì)量事故的，扣罰該部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職工的當(dāng)月獎金。4.2產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格的，扣部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)月獎金；經(jīng)整頓復(fù)查仍不合格的，扣部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)六個(gè)月獎金。4.3批理不合格產(chǎn)品出公司的，扣罰部門

33、負(fù)責(zé)人與有關(guān)責(zé)任人員三個(gè)月獎金。4.4發(fā)生嚴(yán)懲質(zhì)量事故，扣罰部門負(fù)責(zé)人與有關(guān)責(zé)任人員六個(gè)月獎金。市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第7.0章 生產(chǎn)設(shè)施第1頁共1頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日1概述生產(chǎn)設(shè)施和工作場所是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件，本公司建立滿足生產(chǎn)工藝需要的生產(chǎn)設(shè)施和工作場所，進(jìn)行正常維護(hù)，確保其處于完好狀態(tài)。2職責(zé)2.1生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施和工作場所的管理。2.2車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施和工作場所的維護(hù)。3生產(chǎn)設(shè)施和工作場所的設(shè)計(jì)3.1生產(chǎn)設(shè)施和工作場所由總經(jīng)理選擇有關(guān)單位設(shè)計(jì)。3.2生產(chǎn)設(shè)施和工作場所必須符合塑料窗生產(chǎn)工藝要求。3.3生產(chǎn)車間必須干凈、明亮，人流、物流走向必

34、須合理。3.4生產(chǎn)車間應(yīng)有良好的通風(fēng)和采光照明。4生產(chǎn)設(shè)施和工作場所的建造4.1生產(chǎn)設(shè)施和工作場所的建造由總經(jīng)理選擇有一定資質(zhì)的單位承建。4.2生產(chǎn)技術(shù)科對建造過程實(shí)施監(jiān)督。5生產(chǎn)設(shè)施和工作場所竣工后由生產(chǎn)技術(shù)科組織驗(yàn)收。6生產(chǎn)設(shè)施和工作場所由車間進(jìn)行維護(hù)，應(yīng)定期搞好清潔衛(wèi)生，保持干凈整齊。市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第8.0章 生產(chǎn)設(shè)備第1頁共1頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日1，概述生產(chǎn)設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的必備條件，必須配備齊全，并制定管理制度，進(jìn)行嚴(yán)格管理。2職責(zé)2.1生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維修和管理。2.2車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)。3

35、本公司配備足夠數(shù)量、適合產(chǎn)品特點(diǎn)、能保證產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)設(shè)備。塑料窗生產(chǎn)設(shè)備至少包括：自動焊機(jī)、雙頭切割機(jī)、V型鋸、清角機(jī)、玻璃壓條機(jī)、水槽銑等。4本公司制定并實(shí)施設(shè)備日常管理制度（見第8.1章）、設(shè)備維修保養(yǎng)制度（見第8.2章）、設(shè)備檢修制度（見第8.3章），對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)和檢修進(jìn)行控制和管理，確保其處于完好狀態(tài)。5固定設(shè)備和管路的安裝，應(yīng)防止滴漏。6車間對生產(chǎn)設(shè)備與時(shí)進(jìn)行清潔保養(yǎng)。市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第8.1章 設(shè)備日常管理制度第1頁共5頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日1目的對設(shè)備從選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用直到報(bào)廢的全過

36、程進(jìn)行管理，確保設(shè)備完好。2適用圍適用于全公司所有生產(chǎn)設(shè)備。3職責(zé)3.1生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和管理。3.2車間負(fù)責(zé)設(shè)備的使用。4設(shè)備的選型4.1新增設(shè)備，由使用部門提出申請，生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行審查并會同有關(guān)部門進(jìn)行選型。4.2設(shè)備的選型必須從生產(chǎn)需要出發(fā)，遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、能源消耗少、滿足生產(chǎn)需要的原則。一般應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)性；（2）可靠性；（3）維修性；（4）能源消耗；（5）環(huán)保性能；（6）安全性；（7）專用性與適應(yīng)性市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第8.1章 設(shè)備日常管理制度第2頁共5頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日（8）經(jīng)濟(jì)性等。4

37、.3生產(chǎn)技術(shù)科將已完成選型的設(shè)備報(bào)總工程師審批。5設(shè)備的購置5.1生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)設(shè)備的購置。5.2生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)從能充分保證產(chǎn)品質(zhì)量、具有良好信譽(yù)（如具有第三方質(zhì)量認(rèn)證、取得生產(chǎn)許可證等國家有關(guān)部門認(rèn)可）的供方處采購設(shè)備。5.3必要時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)科與供方簽訂合同，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6設(shè)備的開箱驗(yàn)收6.1設(shè)備到貨后，生產(chǎn)技術(shù)科組織有關(guān)部門開箱驗(yàn)收并予以記錄。6.2開箱驗(yàn)收一般應(yīng)檢查以下容：（1）設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無損傷；（2）零件、備件、附件是否與裝箱單相符；（3）技術(shù)文件是否齊全等。6.3開箱驗(yàn)收合格的設(shè)備方可安裝。開箱驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由生產(chǎn)技術(shù)科與時(shí)處理缺損或索賠等事宜。7設(shè)備的安裝、

38、調(diào)試、驗(yàn)收7.1設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)科會同有關(guān)部門安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。7.2調(diào)試完畢的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)并予以記錄。7.3驗(yàn)收合格的設(shè)備方可移交使用部門。驗(yàn)收不合格的設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)科辦理退貨或索賠手續(xù)。市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第8.1章 設(shè)備日常管理制度第3頁共5頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日8設(shè)備的編號8.1設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一編號。8.2編號方法：A BA：部門代號B：該部門購置設(shè)備順序號，從01開始編號。9設(shè)備的建帳、立卡9.1生產(chǎn)技術(shù)科建立全公司設(shè)備臺帳，確保帳、物相符。9.2生產(chǎn)技術(shù)科建立全公司設(shè)備管理卡片，確保帳、卡、物相符。10設(shè)備技術(shù)檔案10.1生產(chǎn)技術(shù)科對全公司

39、主要生產(chǎn)設(shè)備建立技術(shù)檔案。10.2設(shè)備技術(shù)檔案一般包括以下容：（1）產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、使用說明書、圖紙等技術(shù)文件；（2）裝箱單或隨機(jī)附件、工具、備件清單；（3）驗(yàn)收記錄；（4）故障、維修、檢修與事故記錄等。11設(shè)備的使用11.1設(shè)備的使用人員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核合格，方可上崗獨(dú)立操作。11.2設(shè)備一般定人定機(jī)使用。多人操作的設(shè)備，生產(chǎn)車間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管。市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第8.1章 設(shè)備日常管理制度第4頁共5頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日11.3使用人員必須嚴(yán)格按設(shè)備使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作。12設(shè)備的保管12.1在用設(shè)備由使用部門指定人員保管。12.2未

40、使用設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)科集中管理。13設(shè)備的封存13.1設(shè)備如果閑置停用超過三個(gè)月以上，由生產(chǎn)技術(shù)科封存。13.2封存的設(shè)備，應(yīng)切斷電源，放完油水，擦凈，加保護(hù)罩，掛上停用牌，并指定專人定期保養(yǎng)。14設(shè)備事故管理14.1設(shè)備事故發(fā)生后，要立即組織力量積極搶救和搶修，縮小事故圍。保障人身安全，盡速恢復(fù)生產(chǎn)，把損失減少到最低限度。14.2事故發(fā)生后，事故所在部門應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)科和公司領(lǐng)導(dǎo)；涉與人身傷亡事故，還應(yīng)與時(shí)報(bào)告有關(guān)主管部門，并保護(hù)好現(xiàn)場。14.3一般設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)在一天由生產(chǎn)技術(shù)科組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查分析和處理。重大設(shè)備事故，由總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查分析和處理。涉與人身傷亡的重大

41、惡性設(shè)備事故，按國家有關(guān)規(guī)定處理。14.4處理設(shè)備事故應(yīng)做到事故原因不清不放過，事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過，沒有防措施不放過。15設(shè)備的報(bào)廢15.1符合下列情況之一的設(shè)備可申請報(bào)廢：市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第8.1章 設(shè)備日常管理制度第5頁共5頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日（1）超過使用年限的老、舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和部件已嚴(yán)重?fù)p壞，不能修復(fù)與修復(fù)費(fèi)用大于或接近新置費(fèi)用者。；（2）因自然災(zāi)害或事故損壞致使無法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過大者；（3）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)繼續(xù)使用將嚴(yán)重危與安全并隨時(shí)可能引起嚴(yán)重事故，而且無法修復(fù)或不經(jīng)濟(jì)者；（4）機(jī)型舊、效率低、能耗大、影響產(chǎn)品質(zhì)量、備品配件困難

42、的雜舊設(shè)備。15.2使用部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請單交生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定并報(bào)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施報(bào)廢。16記錄設(shè)備申購單；設(shè)備驗(yàn)收記錄；設(shè)備臺帳；設(shè)備卡片；事故調(diào)查分析與處理報(bào)告；設(shè)備報(bào)廢申請單。市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第8.2章 設(shè)備維修保養(yǎng)制度第1頁共2頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日1目的對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，使其保持良好的性能和精度，延長使用壽命，保證順利生產(chǎn)。2適用圍適用于全公司所有生產(chǎn)設(shè)備。3職責(zé)3.1使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)。3.2生產(chǎn)技術(shù)科對設(shè)備的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。4本公司對設(shè)備實(shí)施三級保養(yǎng)；日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。5日常維

43、護(hù)保養(yǎng)5.1操作工人負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，每天例行進(jìn)行。5.2日常維護(hù)保養(yǎng)主要容；班前對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔和潤滑；班嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，并注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)有小故障時(shí)，與時(shí)排除，與時(shí)調(diào)整緊固松動的機(jī)件；下班前對設(shè)備進(jìn)行清掃，對各部件進(jìn)行擦拭和注油等。6一級保養(yǎng)6.1一級保養(yǎng)以操作工人為主，維修工人為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查。當(dāng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)累計(jì)達(dá)500小時(shí)，要進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。6.2一級保養(yǎng)主要容：清洗規(guī)定部位，疏通油路；調(diào)整各部件的配合間隙；緊固松動零件；調(diào)市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第8.2章 設(shè)備維修保養(yǎng)制度第2頁共2頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日整設(shè)備所有的

44、操縱機(jī)構(gòu)、限位開關(guān)等，使之靈敏可靠等。7二級保養(yǎng)7.1二級保養(yǎng)以維修工人為主，操作工人為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和修理。當(dāng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)累計(jì)達(dá)2500小時(shí)，要進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。7.2二級保養(yǎng)主要容：更換或修復(fù)部分磨損件；清洗潤滑系統(tǒng)和換油；檢查和修理電氣系統(tǒng)等。8設(shè)備點(diǎn)檢8.1生產(chǎn)技術(shù)科制定主要設(shè)備點(diǎn)檢卡。點(diǎn)檢項(xiàng)目一般應(yīng)選擇對產(chǎn)品產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、設(shè)備維修費(fèi)用和安全等造成較大影響的部位。8.2操作工人按設(shè)備點(diǎn)檢卡規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并予以記錄。8.3點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)與時(shí)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)科。9設(shè)備維修保養(yǎng)的檢查9.1生產(chǎn)技術(shù)科組織有關(guān)人員對設(shè)備維修保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，每季不少于一次。9.2檢查容整齊、清

45、潔、潤滑、安全四方面。9.3檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行處理。10記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄設(shè)備點(diǎn)檢記錄市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第8.3章 設(shè)備檢修制度第1頁共2頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日1目的對設(shè)備進(jìn)行檢修，以減少設(shè)備故障，提高勞動生產(chǎn)率，延長設(shè)備的使用壽命。2適用圍適用于全公司所有生產(chǎn)設(shè)備。3職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工作。4設(shè)備檢修原則：（1）以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；（2）以生產(chǎn)為主，檢修為生產(chǎn)服務(wù)；（3）專群相結(jié)合。5設(shè)備檢修制度5.1本公司采用計(jì)劃保修制（即三級保養(yǎng)加大修），對設(shè)備進(jìn)行檢修。5.2三級保養(yǎng)容見第8.2章。5.3大修容：將設(shè)備全部拆卸分

46、解；修理基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)所有不符合要求的零件等。大修完畢按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并予以記錄。6設(shè)備檢修方法檢查后修理法，即事先規(guī)定設(shè)備的檢查次數(shù)和日期，按時(shí)進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果制定修理計(jì)劃。市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第8.3章 設(shè)備檢修制度第2頁共2頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日7設(shè)備檢修計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科編制設(shè)備檢修計(jì)劃，確定修理的日期、容和人員，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。8設(shè)備檢修8.1檢修人員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢、閱讀設(shè)備說明書，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能；進(jìn)行外觀檢查、運(yùn)轉(zhuǎn)檢查、解體檢查，找出存在的問題。8.2生產(chǎn)技術(shù)科提供檢修所需材料、配件等。8.3檢修人員對設(shè)備進(jìn)行修理。8.4設(shè)備修

47、理后，由生產(chǎn)技術(shù)科會同質(zhì)檢科、車間按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并予以記錄。驗(yàn)收合格的設(shè)備，方可投入使用。9設(shè)備檢修記錄由生產(chǎn)技術(shù)科保存。10記錄設(shè)備檢修計(jì)劃；設(shè)備維修記錄。市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第9.0章 檢測設(shè)備第1頁共1頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日1概述檢測設(shè)備是判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)定要求的重要手段，必須配置齊全、準(zhǔn)確度符合要求，并定期檢定或校準(zhǔn)，以確保其準(zhǔn)確可靠。2職責(zé)2.1質(zhì)檢科負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的管理。2.2使用部門負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的選型、申購、使用和維護(hù)保養(yǎng)。3在質(zhì)檢科設(shè)置計(jì)量管理員，管理全公司計(jì)量工作。計(jì)量管理員統(tǒng)一管理全公司檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備。4本公司根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)

48、程等技術(shù)文件，配置足夠數(shù)量的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，對實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的檢測設(shè)備必須配置齊全，至少包括：焊角強(qiáng)度測試儀、游標(biāo)深度尺、游標(biāo)卡尺、塞尺、管型測力計(jì)等。5檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的性能、準(zhǔn)確度必須滿足并達(dá)到檢定規(guī)程的要求。6質(zhì)檢科建立全公司檢測設(shè)備臺帳，編制周檢計(jì)劃，對所用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，在投入使用前和修理后進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，在使用中實(shí)行周期檢定、校準(zhǔn)，取得檢定、校準(zhǔn)證書。檢定、校準(zhǔn)證書應(yīng)在檢定周期。7質(zhì)檢科對全公司檢測設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識。市永高塑鋼門窗質(zhì) 量 手 冊第10.0章 人員要求第1頁共3頁第1版第0次修訂實(shí)施日期：2004年5月15日1概述人員是保證產(chǎn)品質(zhì)量的決定性因素，本公司配

49、備數(shù)量足夠、能力相當(dāng)?shù)娜藛T，并適時(shí)進(jìn)行教育、培訓(xùn)，以提高人員素質(zhì)和技能，使其勝任工作。2職責(zé)2.1辦公室負(fù)責(zé)人員教育、培訓(xùn)和考核。2.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)人事按排。3人員配備3.1根據(jù)承擔(dān)的工作圍和工作量確定各個(gè)工作崗位，給每個(gè)崗位配備數(shù)量足夠的人員。3.2每個(gè)崗位人員都經(jīng)過與其承擔(dān)的任務(wù)相適應(yīng)的教育、培訓(xùn)，擁有相應(yīng)的技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn)，符合相應(yīng)崗位的任職條件，考核合格經(jīng)批準(zhǔn)后上崗。3.3主要崗位人員任職條件或上崗資格（1） 公司領(lǐng)導(dǎo)：具有一定的質(zhì)量管理知識和建筑外窗專業(yè)知識，有良好的質(zhì)量意識和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。（2） 質(zhì)量負(fù)責(zé)人：具有一定的質(zhì)量管理知識，熟悉產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)，明確所承擔(dān)的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，有一定建筑外窗專業(yè)知識。（3） 技術(shù)人員：具有一定的質(zhì)量管理知識，掌握分工圍的（如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、檢驗(yàn)方法等）專業(yè)技術(shù)知識。（4） 檢驗(yàn)人員：具有一定的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)知識，熟悉產(chǎn)品質(zhì)量