




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精選課件互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則返回目錄精選課件421世紀(jì)的競爭是商業(yè)模式的競爭1235互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的存活什么是最佳的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式企業(yè)要選擇怎樣的盈利模式互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則返回目錄精選課件v1.1 21世紀(jì)的競爭是商業(yè)模式的競爭世紀(jì)的競爭是商業(yè)模式的競爭 v 銀行商業(yè)模式的改變銀行商業(yè)模式的改變v 新的商業(yè)模式:新的商業(yè)模式: 50年代麥當(dāng)勞和豐田年代麥當(dāng)勞和豐田 60年代沃爾瑪年代沃爾瑪 70年代年代FedEx 80年代年代Intel和和Dell 90年代西南航空、年代西南航空、eBay、Amazon和星巴克咖啡和星巴克咖啡現(xiàn)
2、在越來越多的商業(yè)模式已經(jīng)開始跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)系了?,F(xiàn)在越來越多的商業(yè)模式已經(jīng)開始跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)系了。v 新的商業(yè)模式:新的商業(yè)模式:DELL和康柏和康柏互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則返回目錄精選課件國內(nèi)理論綜述國內(nèi)理論綜述 v互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給人類提供了多種可能互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給人類提供了多種可能和空間,我們的企業(yè)只有依靠它,制定和空間,我們的企業(yè)只有依靠它,制定出成功的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,來提高效率,出成功的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,來提高效率,降低成本,惠及顧客,才是生財(cái)之道。降低成本,惠及顧客,才是生財(cái)之道?;ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則返回目錄精選課件國內(nèi)理論綜述國內(nèi)理論綜述
3、v1.2 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的存活互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的存活v1999年,年,IBM首席執(zhí)行官郭士納說:互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)電首席執(zhí)行官郭士納說:互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)于空氣、水、電一樣,沒有哪家企業(yè)能離子商務(wù)已經(jīng)于空氣、水、電一樣,沒有哪家企業(yè)能離開它。開它。v案例研究:百度,案例研究:百度,amazon,Yahoo,eBay, AOL互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則返回目錄精選課件國內(nèi)理論綜述國內(nèi)理論綜述 v1.3 什么是最佳的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式什么是最佳的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式v一個好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的革新,一定能給公司一個好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的革新,一定能給公司帶來一定時期內(nèi)的競爭優(yōu)
4、勢。帶來一定時期內(nèi)的競爭優(yōu)勢。概念概念互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)造的價值實(shí)現(xiàn)模式的能力互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則返回目錄精選課件國內(nèi)理論綜述國內(nèi)理論綜述 v成功的商業(yè)模式就是:成功的商業(yè)模式就是:v當(dāng)別人還沒有制定出和你一樣的商業(yè)模式時,當(dāng)別人還沒有制定出和你一樣的商業(yè)模式時,你就要很快地突出你的新模式;或者當(dāng)你的模你就要很快地突出你的新模式;或者當(dāng)你的模式跟其他人的模式一樣的時候,你卻能給你的式跟其他人的模式一樣的時候,你卻能給你的參與者創(chuàng)造出更大的價值;而當(dāng)彼此能提供給參與者創(chuàng)造出更大的價值;而當(dāng)彼此能提供給客戶的價值都差不多的時候,就喲啊看各自的客戶的價值都差不多的時候,就喲
5、啊看各自的優(yōu)勢了。優(yōu)勢了?;ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則返回目錄精選課件國內(nèi)理論綜述國內(nèi)理論綜述互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的特點(diǎn)就是:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的特點(diǎn)就是:(1)圍繞各自的核心優(yōu)勢)圍繞各自的核心優(yōu)勢(2)明確的定位及品牌的建立)明確的定位及品牌的建立(3)能發(fā)揮本企業(yè)本身的競爭能力)能發(fā)揮本企業(yè)本身的競爭能力(4)能持續(xù)地給消費(fèi)創(chuàng)造最佳體驗(yàn))能持續(xù)地給消費(fèi)創(chuàng)造最佳體驗(yàn)(5)能讓對手依據(jù)自己制定的規(guī)則參與游戲)能讓對手依據(jù)自己制定的規(guī)則參與游戲 出此之外,這一平臺應(yīng)該能吸引政府、專家甚至是相關(guān)媒體等出此之外,這一平臺應(yīng)該能吸引政府、專家甚至是相關(guān)媒體等一起來關(guān)注和參與,因?yàn)橐黄饋黻P(guān)注
6、和參與,因?yàn)槟苋莸孟略蕉嗳说哪J?,?chuàng)新能容得下越多人的模式,創(chuàng)新成功的可能性就越大成功的可能性就越大。 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則返回目錄精選課件國內(nèi)理論綜述國內(nèi)理論綜述1.4 企業(yè)要選擇怎樣的盈利模式企業(yè)要選擇怎樣的盈利模式在互聯(lián)網(wǎng)時代,有三種類別的企業(yè)能得到快速發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時代,有三種類別的企業(yè)能得到快速發(fā)展。它們是它們是(1)連鎖商業(yè)模式)連鎖商業(yè)模式(2)直銷網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式)直銷網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式(3)電子商務(wù)商業(yè)模式)電子商務(wù)商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則返回目錄精選課件國內(nèi)理論綜述國內(nèi)理論綜述 特性連鎖加盟商業(yè)模式直銷網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式電子商務(wù)商業(yè)模式系統(tǒng)化的運(yùn)作有,完善的加盟店及點(diǎn)對點(diǎn)的復(fù)制有,人員培訓(xùn),復(fù)制業(yè)務(wù)的流程及產(chǎn)品的知識,同時有統(tǒng)一的市場營銷系統(tǒng)有,一個無國界的界面復(fù)制時間有一定營業(yè)時間沒有一定的時間限制365*24互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則返回目錄精選課件國內(nèi)理論綜述國內(nèi)理論綜述 特性連鎖加盟商業(yè)模式直銷網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式電子商務(wù)商業(yè)模式杠桿效應(yīng)可以復(fù)制,但又一定的困難可以復(fù)制,但難以完全復(fù)制很快可以復(fù)制一樣的商業(yè)模式時間有一定營業(yè)時間沒有一定的時間限制365*24低成本高效益一般不能,前期的投資比較多相對較低非常低的成本互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利規(guī)則互聯(lián)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 證券資產(chǎn)投資管理辦法
- 福田外賣區(qū)域管理辦法
- 外地項(xiàng)目安全管理辦法
- 科技培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理辦法
- 育兒護(hù)理培訓(xùn)課件
- 肩頸護(hù)理課件教學(xué)
- 肝硬化護(hù)理課件
- 肝癌的護(hù)理課件
- 如何有效培訓(xùn)課件
- 高考一檢數(shù)學(xué)試卷
- 職業(yè)行為習(xí)慣課件
- 租賃住房培訓(xùn)課件下載
- 高校智能化教學(xué)評價體系變革的技術(shù)創(chuàng)新路徑研究
- 房管員試題資料
- 商場吸煙區(qū)管理制度
- 高中復(fù)讀協(xié)議書
- 2024年甘肅省臨澤縣教育局公開招聘試題含答案分析
- 2025-2030中國戊烷發(fā)泡劑市場深度解析及前景運(yùn)行動態(tài)研究報(bào)告
- 糖尿病足截肢術(shù)后護(hù)理
- 廣東省東莞市2022-2023學(xué)年高二下學(xué)期期末物理試題(含答案)
- 移植物抗宿主病分期及護(hù)理
評論
0/150
提交評論