2022年人事行政部工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年人事行政部工作總結(jié) 20xx年別人在緊急和勞碌中度過，而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕輕松松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新項目，并且大多數(shù)項目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應，人員的需求也不會許多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切?；仡櫼荒陙?，人事行政部工作主要體現(xiàn)在： 一、20xx年工作狀況 1、協(xié)作公司的進展和用工的需求進行人員的聘請： 深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協(xié)作部門用工需求，準時補充合適的員工進來自然是人事行政部的之要工作之

2、一。 聘請主要是人員流淌的補充。依據(jù)缺崗的狀況，我們通過多種方式進行聘請，包括張貼宣揚公告、鼓舞內(nèi)部員工介紹、利用伴侶推舉、網(wǎng)上聘請等方式進行聘，這一年來基本上能準時將缺崗人員補充就位，保證20xx年生產(chǎn)用工之需要。 在技工方面，個別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿意公司的進展之需，導致公司的技術(shù)人才仍舊欠缺。XX年仍需努力去聘請這方面的人才，以達到提高公司的技術(shù)力氣和管理力量。 2、做好宣揚培訓工作 為了讓新進員工盡快熟識公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新 進員工進廠還支配了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。另外在20xx

3、年10月推出新修訂的員工手冊后，我們同樣支配時間對全體員工進行一次新的員工手冊培訓，讓全部員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。 為了做好看板宣揚和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣揚欄的擺放，利用宣揚欄空間進行必要的宣揚，使宣揚欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣揚內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認同公司的制度文化和消遣文化。 3、加強監(jiān)督管理 落實制度執(zhí)行 針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的狀況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特殊是新員工手冊出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，

4、還對一些特殊嚴峻的行為進行了必要的懲罰告知。通過這些措施，到20xx年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。 4、做好后勤服務 后勤服務方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿支配，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，根據(jù)規(guī)定賜予辦理預借款手續(xù)，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)懷。 5、設(shè)法調(diào)動員工的工作樂觀性 為了進一

5、步調(diào)動員工的工作熱忱和工作樂觀性，我們與有關(guān)部門協(xié)作于9月推出了季度、年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組考核評比方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的樂觀性，進一步提升員工工作熱忱和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。 二、20xx年存在的問題 1、員工工作樂觀性不高。上班時間談天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗談天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。 2、管理水平比較低，極需提高?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織力量 欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產(chǎn)支配上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員常常走來走

6、去的，導致生產(chǎn)效率低下。當然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果 ，還有就是許多產(chǎn)品是第一次做，沒什么閱歷，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。 3、沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、服務意識和協(xié)同合作意識比較差。 拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔憂自己多做了會吃虧，沒有形成一種樂觀熱忱的工作氛圍，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣揚不到位也在很大關(guān)系。 4、人事行政部在服務方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特別崗位人員沒能準時補充進來

7、，夏天沒有定期支配涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有許多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。 5、文化宣揚和文體活動還是比較單調(diào)。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣揚方面還是比較薄弱，活動支配還比較單調(diào)。 三、XX年展望 機會與挑戰(zhàn)并存 1、來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn) 生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招” 這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。20xx年我們公司著力點在于項目開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是許多。其實人也是一種資源(資本)，并且是財寶的制造者，所以有一句話是這樣說的：“人才=

8、錢財”。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，XX年必將進入規(guī)模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必需把握這個用工機會，提前著手廣泛開展人員聘請工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才可以為公司制造效益，同時也削減聘請成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一; 2、打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn) 隨著員工隊伍的日益擴大，來自四周八方的員工素養(yǎng)當然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢?首先要張揚共性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個展現(xiàn)平臺的空間;其次建立有效的溝通機制，

9、將各人的特長有效的組合在一起。假如沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將全部的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點(發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn));最終就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務意識、和合作協(xié)同意識，并具有肯定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是XX年的第二個挑戰(zhàn)(當然這需要肯定的經(jīng)費投入才可以形成)。 3、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn) 20xx年許多數(shù)據(jù)不健全，不能賜予理論有力支撐，隨著公司的日益進展，需要不斷總結(jié)過去的閱歷，需要做好工資福利的建檔工資;人為資源的聘請、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案;對于那些受獎或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人