鐵路施工企業(yè)項目成本分析與控制

1、鐵路施工企業(yè)項目成本分析與控制摘要：控制工程成本是一項系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術、經(jīng)濟等很多方面，疏忽哪一方面，都會給工程的質量和成本帶來不良的后果。目前鐵路施工企業(yè)處于一種價格競爭的階段，而價格競爭的實質是工程成本高低的競爭。一個企業(yè)工程成本管理水平的高低決定了企業(yè)成敗。關鍵字：鐵路施工企業(yè)成本分析成本控制正文：隨著鐵路施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，在低價位中標的情況下，企業(yè)要生存和壯大，只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本，工程利潤空間才能打開。項目的成本控制是貫穿在工程建設全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，它主要通過技術、經(jīng)濟和管理等措施，對項目成本進行有效的控制，強化經(jīng)營管理，降低工程成本

2、，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。一、采取組織措施控制工程成本推行項目月度成本分析例會制度推行項目月度成本分析例會制度，促進成本可控。成本分析活動不僅僅是單獨某個部門的事，它是在項目經(jīng)理主持下，項目部門參加的、共同對當月生產(chǎn)、經(jīng)營進行的“分析、盤點”。具體地說就是，工程部門負責清算實際完成的和設計的工程數(shù)量；物資部門負責材料進、出、存、消耗、攤銷方面的核算；通過各部門對當月分項、分部工程核算與對比，就能找出當月不可控的因素或影響成本的問題，針對這些問題制定對策，在下月工作中改進和防范，這樣就可以使管理中出現(xiàn)不可控因素幾率大大降低。通過成本預算與實際成本記錄結果對比和差異化分析，及時將各控制節(jié)點對成本

3、預算執(zhí)行情況的影響程度進行報告，今后將要作為工作業(yè)績考核和責任追究的依據(jù)，并為下一步工作改進提供借鑒。在項目部內部實施成本責任制，加強成本監(jiān)控工作企業(yè)應建立成本費用分析責任制，在企業(yè)領導或總會計師組織下進行分析，各職能部門應密切配合，共同搞好成本費用分析工作。成本的原始記錄、材料物資的計量、驗收管理制度，因為這些基礎工作若做得不夠，則成本計劃、成本決策缺乏可靠的基礎數(shù)據(jù)，導致決策不當。通過成本責任制分解責任成本，層層簽訂責任書。明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實到部門或個人。只有明確責任，落實到人，才能保證各項管理工作真正到位，取得實效。如，“臺帳記錄健全，丟、滴、漏”的現(xiàn)象有人管，維修用料不

4、浪費，物資采購講節(jié)約，等等。成本費用的控制和管理，對于企業(yè)的經(jīng)營成果具有決定性作用。而在這個方面，從目前的實際情況看，工程成本費用的管理和控制，并不能與其應當受到的重視程度相匹配，從而造成成本費用實際上的“實報實銷”，隨意支列、擴大并且責任不追究等等被動狀況屢屢發(fā)生，顯示出對費用控制的意識薄弱，控制目標不細、控制重點不明、控制辦法不多、控制措施不強。在這種情況下，強化成本費用監(jiān)控，建立內部控制制度已迫在眉睫。二、采取技術措施控制工程成本施工技術部門應在準備階段編制和落實科學、經(jīng)濟合理、高質量的施工組織設計，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，貫徹執(zhí)行施工定額，加強技術管理，合理組織施工，

5、從施工技術上降低工、料、機械使用等各項費用的支出，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。在施工過程中，要嚴把工程質量關，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要工程建設質量成本，從質量成本管理上要效益。尤其質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等，造成工程成本陡升。技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題不可缺少，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。三、采取經(jīng)濟措施控制工程成本工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做好以下幾方面的工作，實現(xiàn)三大費用（人、材、機）的有效控制。人工費控制人工費是工程項目制造成本控制的

6、重要環(huán)節(jié)。應依據(jù)企業(yè)自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，以控制和降低人工費用的支出。具體措施如下：定額定員的控制，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%10%）進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節(jié)獎超罰。提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。材料費控制施工材料消耗約占工程總成本的70%左右，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手，即計劃購料和限額領料。嚴格控制進料，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù)。技術人員也

7、要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術分析；考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉環(huán)節(jié)，計算好經(jīng)濟庫存，合理確定進貨批量和匹次，并加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。定額的損耗也是降低成本的一條途徑，按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；若低于定額用料，可以提取一定比例的獎勵；同時，加強現(xiàn)場管理，材料進場后應妥善堆放保管，認真計量驗收，堅持余料回收。機械費的控制機械效率直接關系到工程進展的快慢，工程進展快慢又影響著工程成本，因此機械設備管理在成本管理中占有重要的一環(huán)。嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額。開展單機、單車等多種形式的

8、內部經(jīng)濟承包核算，進一步減少配件和油料的消耗。加強對機械設備的日常性管理工作，做好機械設備的運轉、維修、保養(yǎng)工作。保證機械設備正常運轉，減少修理支出。配備技術素質高的機械手，開展機械設備責任制，把油耗和人為損失降到最低點，提高臺班出勤率。實行計劃管理，建立統(tǒng)籌調配機制。實現(xiàn)資源共享。充分利用現(xiàn)有機械設備的內部合理調度，力求主要機械的利用率，在設備選型中，注意一機多用。如自有機械設備不能滿足施工要求，在工程造價信息公布的價格標準和機械臺班定額標準的基礎上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格?？刂乒こ坛杀臼且豁椣到y(tǒng)工程，涉及到管理、技術、經(jīng)濟等很多方面，疏忽哪一方面，都會給工程的質量和成本帶來不良的后果?？梢?，一個企業(yè)工程成本管理水平的高低決定了企業(yè)成敗。加強面對激烈的市場競爭從內部管理上下功夫，對建設項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1.論公路施工企業(yè)成本控制的幾點思考2.戚伏英。淺談施工項目成本控制，鐵路工程造價管理.1998，（3）：25-