【精品】平安工作方案三篇

1、【精品】平安工作方案三篇平安工作方案 篇1 為進一步實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化實行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗! 一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針 1.平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參加，持續(xù)改進。平安生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)平安死亡和14級工傷事故為零事故。 2.

2、生產(chǎn)設(shè)備在運行、用法過程中非正常損壞、損失事故為零事故。 3.環(huán)保責(zé)任零事故。 4.隱患整改率為100%。 二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ) 依據(jù)xx辦【xx】04號、06號文件精神和公司xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、堅固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識 各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作

3、，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。 四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作 依據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出xx年平安生產(chǎn)工作的重

4、點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。 1.仔細(xì)開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，。 2.加強對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。 3.加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準(zhǔn)時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。 4.對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。 五、連續(xù)做好員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣

5、揚工作 提高全員平安綜合素養(yǎng)通過宣揚、訓(xùn)練、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補平安生產(chǎn)被動管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結(jié)合的全面平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚工作，促進全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。 1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識訓(xùn)練之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識。 2.督促部門、班組開好平安會;適時供應(yīng)平安信息和平安指

6、導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。 3.連續(xù)辦好平安生產(chǎn)宣揚欄和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚訓(xùn)練工作。 4.加強對員工的平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知 平安工作方案 篇2 為不斷提高建設(shè)、建筑施工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保證工程質(zhì)量和平安，依據(jù)市建筑工程管理局關(guān)于20xx年開展建設(shè)、建筑專業(yè)管理人員統(tǒng)一考試的通知建教辦（20xx）31號）文件精神，今年連續(xù)對全市建設(shè)、建筑行業(yè)施工員（工長）、質(zhì)檢員、平安員、材料員等六大員進行統(tǒng)一上崗培訓(xùn)和考試。 建筑施工員崗位職責(zé)如下： 1、仔細(xì)

7、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅決按技術(shù)規(guī)范施工，以搞好平安生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。 2、仔細(xì)細(xì)致地做好施工組織方案，在組織方案中必需仔細(xì)考慮施工平安防范工作，用制度、規(guī)章來明確平安責(zé)任，促使工程按方案有組織進行。 3、在施工中要留意檢查、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無預(yù)備地施工。發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時訂正。 4、重視工人的平安生產(chǎn)訓(xùn)練，定期或不定期的進行平安學(xué)習(xí)。 5、仔細(xì)接受上級有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改看法。做到事事留意平安，時時抓平安。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時匯報，準(zhǔn)時處理。 6、幫助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的平安管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的平安問題負(fù)主要責(zé)任。 7、參與對工傷事

8、故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。 8、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行平安訓(xùn)練及日常生產(chǎn)的平安訓(xùn)練工作。 9、參與施工方案中平安生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負(fù)責(zé)平安措施標(biāo)識的管理和用法，準(zhǔn)時記錄好平安臺帳。 10、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)平安檢查活動，并做好檢查記錄，幫助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。 平安工作方案 篇3 依據(jù)20xx年的總體工作思路、平安目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點抓好以下九項工作： (一)牢抓命脈，健全平安長效機制 平安生產(chǎn)是企業(yè)進展的永恒主題，20xx年，公司將進一步夯實平安基礎(chǔ)，全方位、全過程和全員參加，強化平安管

9、理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。 一是狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的'落實，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安掌握目標(biāo)和責(zé)任，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管平安”等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。 二是仔細(xì)做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細(xì)化各級平安生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，達到全面提升公司平安管理水平的目的。 三是狠抓平安意識的訓(xùn)練和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和訓(xùn)練并重。通過開展各種形式的平安訓(xùn)練活動，宣貫各項平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。 四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱

10、患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案“五落實”，準(zhǔn)時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業(yè)的平安管理水平。 五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。 六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。 七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。 八是狠抓平安考核，完善平安績效考核制度體系，提高企業(yè)平安執(zhí)行力。 (二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行 抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標(biāo)，要主動推動運行四化工作(例行工作程

11、序化、運行操作規(guī)范化、指標(biāo)掌握精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。為此,必需全力做好以下兩項重點工作： 一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。 二是要進一步深化開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷查找差距、分析緣由，并實行對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯進步，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。 (三)強力保障，抓實設(shè)備牢靠治理 設(shè)備的牢靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場： 一要仔細(xì)抓好設(shè)備

12、日常巡察、定檢和維護工作。 二要仔細(xì)抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行牢靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。 三要仔細(xì)抓好機組的等級檢修工作，注意前期策劃、過程掌握和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。 四是強化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備牢靠性。 五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組平安健康水平。 六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平。 (四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定 燃料管理是火電企業(yè)成本掌握的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)

13、范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要主動的應(yīng)對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤選購，保證選購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作： 一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學(xué)化、規(guī)范化。 二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐力量，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。 三是深化煤炭市場調(diào)研，精準(zhǔn)把握煤炭市場的改變和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤選購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，

14、為電煤選購營造良好的外部環(huán)境。 努力拓寬收煤半徑，開拓云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是連續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。 (五)抓細(xì)核心，推動全面預(yù)算管理 控成本，創(chuàng)效益，全員必需堅固樹立這一成本意識，抓實、抓細(xì)全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到： 一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平。 二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標(biāo)的分解和掌握。 三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費用、成本的完成狀況。四是削減備品備件庫存數(shù)量，削減資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。 (六)

15、強化培訓(xùn)，打造高素養(yǎng)職工隊伍 人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力供應(yīng)頑強保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素養(yǎng)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊伍建設(shè)。 一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯進展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)方案，建立人才資源庫。 三是深化開展崗位技能培訓(xùn)，仔細(xì)做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。 四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)，實行“走出去、請進來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素養(yǎng)的管理人才隊伍。 五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高

16、職工學(xué)習(xí)技能的主動性。 六是定期支配專題講座，聘請專家教授、兼職老師進行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作力量。 七是大力提倡技術(shù)能手考評工作，建立激勵機制，鼓舞職工走專業(yè)成才之道。 八是要進一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增加職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在制造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)進展。 (七)以人為本，極力為職工謀福利 由于體制方面的緣由，公司在為職工謀福利方面遇到許多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子始終在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活消遣設(shè)施。在條件成熟的狀況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化，提高廣闊職工的美好指數(shù)。 (八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化 20xx年，我們將連續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，訓(xùn)練廣闊職工正確熟悉和理解企業(yè)的進展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真實地關(guān)懷職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。 (九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境 公司將進