我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題與對(duì)策中小企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題.doc

1、我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展中的問(wèn)題與對(duì)策_(dá)中小企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題提要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，中小企業(yè)開(kāi)展面臨著前所未有的困難。本文從中小企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境分析p 其開(kāi)展中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】：p 】： ：中小企業(yè)；開(kāi)展問(wèn)題；對(duì)策中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長(zhǎng)階段的企業(yè)。在世界各國(guó)尤其是興旺國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)展過(guò)程中，中小企業(yè)發(fā)揮著大企業(yè)難以替代的作用，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、提供就業(yè)時(shí)機(jī)、保持社會(huì)穩(wěn)定諸方面的作用都非常明顯。一、中小企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)展迅速，在活潑市場(chǎng)、增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展等方面具有大企業(yè)無(wú)法替代的地位，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及構(gòu)建和諧社會(huì)的重要力量。

2、近幾年，科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速開(kāi)展，成為技術(shù)進(jìn)步中最活潑的創(chuàng)新主體。中小企業(yè)和非公有制企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)投入不斷增加，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，成為技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。此外，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理本錢低、市場(chǎng)應(yīng)變才能強(qiáng)、就業(yè)彈性高，在緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。中小企業(yè)提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，國(guó)有企業(yè)下崗失業(yè)人員80%以上在中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，大約安置了2億3億的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。最近幾年，高校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，中小企業(yè)也開(kāi)場(chǎng)成為一些高校畢業(yè)生就業(yè)的重要渠道。二、中小企業(yè)開(kāi)展中的主要問(wèn)題中小企業(yè)在開(kāi)展中面臨許多問(wèn)題，使得一些中小企業(yè)陷入開(kāi)展困境，突出表如今以下幾個(gè)方

3、面：一是中小企業(yè)布局分散，總體規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)層次偏低，品牌意識(shí)淡薄，大局部是“小而全”和低程度重復(fù)建立?！按宕妩c(diǎn)火，鄉(xiāng)鄉(xiāng)冒煙”是對(duì)中小企業(yè)布局的真實(shí)寫照。許多中小企業(yè)看別人賺錢就一哄而上，不能真正根據(jù)市場(chǎng)需求和自身實(shí)際去消費(fèi)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，并存在著粗加工產(chǎn)品多、深加工產(chǎn)品少；一般產(chǎn)品多、名優(yōu)產(chǎn)品少，品牌意識(shí)淡??；低附加值產(chǎn)品多、高附加值產(chǎn)品少的“三多三少”現(xiàn)象。大局部中小企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)才能弱，晉級(jí)換代慢，產(chǎn)品技術(shù)構(gòu)造落后，技術(shù)含量低；二是技術(shù)程度低。我國(guó)中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，科技創(chuàng)新型中小企業(yè)數(shù)量不多。多數(shù)中小企業(yè)缺少高層次的專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)技術(shù)程度不高，沒(méi)有核心技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)薄

4、弱，缺乏自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。中小企業(yè)技術(shù)力量薄弱，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的開(kāi)展后勁；三是知識(shí)構(gòu)造不合理，人才匱乏，管理落后。管理者的意識(shí)及企業(yè)缺乏必要的保障機(jī)制，使得中小企業(yè)難以吸收到所需要的人才，導(dǎo)致企業(yè)人才缺乏，開(kāi)展后勁缺乏，競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)，效益不高。企業(yè)擁有的人才構(gòu)造及素質(zhì)決定企業(yè)的開(kāi)展。大多數(shù)中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件限制，不能為人才提供薪金、福利、開(kāi)展空間以及社會(huì)地位等，對(duì)人才不夠重視，不尊重人才甚至浪費(fèi)人才，使中小企業(yè)很難吸引高素質(zhì)、高層次人才，人才問(wèn)題就成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的一個(gè)極大問(wèn)題；四是不顧自己的才能，盲目投資，四面出擊，擴(kuò)張無(wú)度。我國(guó)的中小企業(yè)一直存在“做大做全”的情結(jié)，為做大而“做大”。有相當(dāng)多開(kāi)展不錯(cuò)的中小企業(yè)因“四面出擊”，進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域，無(wú)度擴(kuò)張，而沒(méi)有“集中兵力”開(kāi)展自己的優(yōu)勢(shì)，最后倒閉破產(chǎn)的案例比比皆是；五是組織管理程度低。缺少嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理是中小企業(yè)的“通病”，中小企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度不健全、消費(fèi)運(yùn)作不標(biāo)準(zhǔn)、管理不到位的現(xiàn)象普遍存在，決策不民主、運(yùn)作不標(biāo)準(zhǔn)、