中小企業(yè)管理案例分析

1、一、張明暉的提拔本案例可以分析中小企業(yè)在進行組織結構設計時應注意的問題。組織職權設計時，1、要以事為中心，因事設機構、設崗位、設職務、配備適宜的管理人員，做到人與事的統(tǒng)一。2、權責對等、適度授權3、中小企業(yè)應該采取扁平的組織結構。管理幅度大一些，管理層次少一些4、在部門化過程中要注意的問題是：現(xiàn)實性；彈性；最少化；均衡性；統(tǒng)一指揮。5、應該處理好集權和分權的關系，做到集權和分權相平衡。應根據組織的發(fā)展階段和需要決定集權還是分權。 二、美特斯邦威的虛擬經營之道 本案例可以說明中小企業(yè)可以采用虛擬運作或虛擬經營的方式實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。一選擇題：1以下關于所給材料中“啞鈴式結構”的表述，不正確的一

2、項是( C )A，在“啞鈴式結構”中，企業(yè)將某些業(yè)務外包給社會上具有業(yè)務優(yōu)勢的廠商。B，在“啞鈴式結構”中，企業(yè)應集中力量打造核心競爭優(yōu)勢，C，在美轉斯邦威的“啞鈴式結構”中，企業(yè)本身要突出的是設計、研發(fā)和銷售功能，被外包的是生產制造功能。D，在美特斯邦咸的“啞鈴式結構”中，企業(yè)的生產制造和銷售都被虛擬化了。 二分析問答題：見舉例分析題一啟示：虛擬運作使得中小企業(yè)能夠充分借用企業(yè)外部力量，以增強自身實力、提高企業(yè)競爭力。 三、均瑤走出“中國制造”發(fā)展新路本案例可以用來說明中小企業(yè)可以采取怎樣的品牌戰(zhàn)略。中小企業(yè)在自身創(chuàng)建名牌的條件還不是十分成熟的條件下，應該如何走出一條適合自己的發(fā)展道路？一選

3、擇題：1.以下對均瑤走出"中國制造"發(fā)展新路的概述中，哪一項是不正確的？ D A、均瑤通過和世界知名品牌合作，選擇“借殼”世界品牌的方式來推銷自己的產品，可以省時.省力的獲得巿場份額.B、均瑤通過成為世界知名品牌的特許經銷商.可以節(jié)省大量市場推廣的資金.C、要想成為國際品牌的合作者，均瑤應該注重提升自身的研發(fā)創(chuàng)意水平.D、通過和國際品牌合作，均瑤的產品以"質優(yōu)價廉"的特點不斷獲得市場的青睞. 二分析問答題：1.均瑤是怎樣走出傳統(tǒng)的"中國制造"發(fā)展模式的？請試從經營模式和品牌戰(zhàn)略兩方面來分析.在經營模式上，均瑤通過獲得國際賽事或大型活動

4、特許經營授權的方式，為知名品牌設計、生產和銷售產品；均瑤通過借用品牌或稱商標許可的方式，使得國際品牌成為自身產品的核心竟爭力，從而借助品牌附加值提升產品價格，擴大市場份額，最終實現(xiàn)利潤的增長.2、上迷案例對中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略有哪些啟示？ 中小企業(yè)應該重視品牌的作用，應重視通過實施品牌戰(zhàn)略來提升產品的附加值和擴大市場份額，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地，求得生存和發(fā)展.同時應該認識到，品牌的創(chuàng)建和維護需要長期的時間積累和大量的資源投入，在時機還不成熟的情況下，可以通過借用品牌、與知名品牌合作的方式獲得品牌效應，從而實現(xiàn)自身的發(fā)展.3、你對均瑤今后的發(fā)展有何建議？可以通過不斷擴大與知名品牌的

5、合作范圍來分散經營上的風險；在與知名品牌合作的同時，應不斷學習、借鑒對方在質量管理、品牌營銷、內部監(jiān)管等方面的先進經驗，從而打造自己的核心竟爭優(yōu)勢。 四、三諾：配角的平衡術本案例可以說明在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)應采取何種發(fā)展戰(zhàn)略獲取自身的競爭優(yōu)勢。一選擇題： l、根據材料，三諾采用的發(fā)展戰(zhàn)略是( B ) A、品牌戰(zhàn)略 B、“小而專、小而精”戰(zhàn)略 C、成本領先戰(zhàn)略 D、聯(lián)合競爭戰(zhàn)略 二分析問答題：1、請分析三諾采用的發(fā)展戰(zhàn)略三諾采用的是差異化戰(zhàn)略。 三諾選擇進入還沒有標準化的音響行業(yè)，以獨特的產品設計為顧客提供核心價值。 這樣可以將自己與競爭對手區(qū)別開，同時自身也可以獲得差異化帶來的產品溢價

6、。2、劉志雄為什么說“我要求自己的客戶結構要平均”和“我不希望出現(xiàn)某個客戶的業(yè)務占據80%的局面”這是為了分散企業(yè)的經營風險，因而要求客戶結構要平均。 企業(yè)應防止過于依賴某一個大客戶，否則會影響企業(yè)在經營上的主動權，會削弱企業(yè)的抗風險能力。3、上述案例給中小企業(yè)帶來了哪些啟示？啟示一：中小企業(yè)由于資源和能力的制約，在選擇進入行業(yè)時，不宜進入已經產品已經標準化的領域。而應根據自身的特點，選擇能夠發(fā)揮自身特長的細分市場進行專業(yè)化經營，為顧客提供附加值較高的產品和服務。啟示二：中小企業(yè)應針對自身的目標市場，不斷提高技術創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)新產品、新工藝，以產品優(yōu)勢或成本優(yōu)勢來贏得市場優(yōu)勢或競爭優(yōu)勢。同

7、時，中小企業(yè)在經營過程中應注意分散風險，防止客戶和目標市場過于集中的情況。 五、好孩子集團的產品創(chuàng)新之路本案例可以說明中小企業(yè)如何進行產品創(chuàng)新。1、以市場為導向的產品研發(fā)2、滿足不同層次需求的產品線3、設立研發(fā)中心4、注重保護創(chuàng)新成果 六、網上銷售：中小企業(yè)新生意新選擇本案例可以說明中小企業(yè)應如何創(chuàng)新營銷方法以及電子商務給中小企業(yè)的帶來的優(yōu)越性。-見舉例分析題四啟示：電子商務可以使得中小企業(yè)能夠克服自身資源和能力上的不足，以增強自身實力、提高企業(yè)競爭力。 七、盛大集團的“游戲式管理”一選擇題：1.以下說法中不正確的一項是 CA、盛大的"游戲式管理"能夠促進職工的自我激勵和自

8、我管理.B、盛大的"游戲式管理"有助于促進職工個人價值和企業(yè)價值的完整統(tǒng)一.C、在盛大，職工的工作都能夠通過"游戲式管理"的方法進行激勵.D、實施"游戲式管理"有助于量化考核職工的工作績效情況.2、以下關于績效考核的說法，正確的有哪些？ ABDEA、績效考核指標應該是具體的且可以衡量和測度的.B、企業(yè)在設計績效考核指標時，應該與被考核者共同商量和溝邇.C、績效考核應涵蓋到被考核者工作和生活的方方面面，考核范圍越大越好.D、考核指標不應該是一成不變的.應該根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化而得到適當修正E、企業(yè)應及時向被考核人反饋考核結果. 二分

9、析問答題：1、請根據材料內容概述盛大集團"游戲式管理"的主要內容。盛大圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)格和目標，建立一個經驗值管理系統(tǒng)，采用實時記錄的方式， 讓所有職工猶如游戲中執(zhí)行任務一樣，完成自己的工作，從而促進職工的自我激勵和自我管理.具體而言，就是通過建立經驗值管理系統(tǒng)這樣一套獨立的激勵系統(tǒng)，并根據這套系統(tǒng)設計公司的職務職級體系，形成雙梯發(fā)展模式。2.請分析盛大集團施行雙梯發(fā)展模式有助于解決什么問題？有助于激勵不同崗位的職工，使職工在各自能夠發(fā)揮自身才能的崗位上獲得晉升和發(fā)展，從而實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。3、從盛大集團"游戲式管理"中能夠得到哪些啟示？企業(yè)在&qu

10、ot;游戲式管理"中應該注意哪些問趙？ 1從盛大集團"游戲式管理"中能夠得到哪些啟示？企業(yè)應該設計能有效激勵職工的績效考核的形式和方法，應使企業(yè)的戰(zhàn)略和目標與職工追求的目標相統(tǒng)一，應使不同崗位的職工都得到相應的激勵。2企業(yè)在"游戲式管理"中應該注意哪些問超？應注意引導職工正確看待"經驗值、在工作中不能以追求"經驗值"為唯一目標. 應綜合運用多種激勒手段，通過企業(yè)文化建設等途徑使得企業(yè)追求的戰(zhàn)略和目標獲得職工的認同等. 八、凡客革命本案例可以說明中小企業(yè)應如何創(chuàng)新營銷方法以及電子商務給中小企業(yè)的帶來的優(yōu)越性。-見舉例分析