郵政分公司2016年半年總結(jié)

1、利津縣分公司2016半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃今年以來(lái)，利津分公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能，加快推進(jìn)寄遞類(lèi) 業(yè)務(wù)發(fā)展。加強(qiáng)綜合服務(wù)平臺(tái)和農(nóng)村電商建設(shè)，深化服務(wù)、 檢查、培訓(xùn)管理，抓好員工關(guān)愛(ài)等工作，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 均取得了歷史性的突破。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作 計(jì)劃匯報(bào)如下：2016年上半年經(jīng)營(yíng)情況一、各專(zhuān)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)2016全年計(jì)劃收入2970萬(wàn)元，1-6月份全縣郵政業(yè)務(wù)收 入完成1530.01萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的51.52%，同比增長(zhǎng)（去 年1200.97萬(wàn)元）329.04萬(wàn)元，增幅達(dá)到 15.87%，全縣郵 政業(yè)務(wù)總體上呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工

2、作穩(wěn)步推進(jìn)。（一）金融業(yè)務(wù)截止6月30日全局余額達(dá)到91765萬(wàn)元，全年郵儲(chǔ)余額凈增 8712萬(wàn)元。1-6月份代理金融專(zhuān)業(yè)（不含保險(xiǎn)）實(shí)現(xiàn)收入721.3 萬(wàn)元，完成計(jì)劃進(jìn)度的 49.03%，差序時(shí)進(jìn)度1個(gè)百分點(diǎn)。金 融收入同比增長(zhǎng)（去年 564.1萬(wàn)元）157.2萬(wàn)元，增幅達(dá)到 21.8%。（二）保險(xiǎn)理財(cái)截止于6月30日，代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)原始保費(fèi)5391萬(wàn)元；代理保險(xiǎn)理財(cái)業(yè)務(wù)完成收入218萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的63%差距127萬(wàn)元；較去年同期（205.8萬(wàn)）同比增長(zhǎng)21.3萬(wàn)元， 增幅達(dá)到9.77%。（三）分銷(xiāo)業(yè)務(wù)1-6月份全縣累計(jì)完成分銷(xiāo)收入171.8萬(wàn)元，差距82萬(wàn)元，完成收入計(jì)劃的 33.89

3、 %，差計(jì)劃進(jìn)度16.11%。（四）電子商務(wù)業(yè)務(wù)至6月30日，電子商務(wù)上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入37.8萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃（61萬(wàn)元）進(jìn)度61.89%。（五）買(mǎi)賣(mài)惠業(yè)務(wù)2016年上半年，買(mǎi)賣(mài)惠項(xiàng)目共完成交易額121.57萬(wàn)元，完成計(jì)劃33.77% ;月均活躍度達(dá)到18.9%，完成計(jì)劃的 37.8%；上半年新增零售商106家，累計(jì)注冊(cè)零售商達(dá)到 413 家，完成計(jì)劃的100.73%;新增供貨商10家，累計(jì)注冊(cè)供貨 商42家；新增商品1353種，累計(jì)增加商品3128種。郵掌柜項(xiàng)目：截止到 6.28日，郵掌柜共計(jì)安裝 105家， 完成年計(jì)劃的26.72%。（六）函件業(yè)務(wù)2016 年1-6月份，函件專(zhuān)業(yè)累計(jì)實(shí)

4、現(xiàn)收入 99.1萬(wàn)元， 完成收入計(jì)劃進(jìn)度的 68.80%，超序時(shí)計(jì)劃進(jìn)度18.80個(gè)百分 點(diǎn)，全市進(jìn)度排名第 4位。（七）集郵專(zhuān)業(yè)集郵專(zhuān)業(yè)1-6月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入 133.5萬(wàn)元，完成全 年計(jì)劃的83.42%,列全市第5位。（八）報(bào)刊業(yè)務(wù)報(bào)刊專(zhuān)業(yè)1-6月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入 82.3萬(wàn)元，完成全年 收入計(jì)劃的57.93%，列全市第3位。（九）零售業(yè)務(wù)積極做大政務(wù)類(lèi)圖書(shū)項(xiàng)目和校園圖書(shū)館配，1-6月份實(shí)現(xiàn)收入16.1萬(wàn)元，完成全年收入計(jì)劃的 146.73%，列全市第 1位。（十）包裹快遞業(yè)務(wù)2016年包裹專(zhuān)業(yè)全年收入目標(biāo) 70萬(wàn)，1-6月份累計(jì)完 成收入32萬(wàn)元，完成全年收入計(jì)劃的 45.64%，未趕上序

5、時(shí) 計(jì)劃進(jìn)度。二、重點(diǎn)工作全面落實(shí)情況1. 推進(jìn)便民服務(wù)平臺(tái)建設(shè)2016年全局累計(jì)新增商超型便民服務(wù)站119個(gè)（便民站信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)），完成本年計(jì)劃（393個(gè)）的32.96%，有交 易站點(diǎn)230戶(hù)，站點(diǎn)活躍率僅58.52%，各專(zhuān)業(yè)依托便民服務(wù) 平臺(tái)實(shí)現(xiàn)收入16.9萬(wàn)元以上（電商業(yè)務(wù)代收電費(fèi)及各類(lèi)話(huà) 費(fèi)、分銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)酒水 農(nóng)肥銷(xiāo)售、金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)介）。郵掌柜累 計(jì)安裝106戶(hù)，其中86戶(hù)省公司凍結(jié)賬戶(hù)，19戶(hù)正常在用， 日活躍率52.94%，進(jìn)銷(xiāo)存累計(jì)交易額 921475元。2. 轉(zhuǎn)型工作不斷深入隨著市公司轉(zhuǎn)型工作的兩次啟動(dòng)，我局全面啟動(dòng)了10個(gè)金融網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型工作，在市公司轉(zhuǎn)型人員的幫扶下，我局 轉(zhuǎn)型督導(dǎo)

6、員每天下沉到網(wǎng)點(diǎn)，逐個(gè)網(wǎng)點(diǎn)給予幫扶指導(dǎo)，目前 為各網(wǎng)點(diǎn)配備了較大規(guī)格的晨夕會(huì)管理看板，各網(wǎng)點(diǎn)晨夕會(huì) 流程、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)聯(lián)絡(luò)、客戶(hù)建檔進(jìn)一步規(guī)范，轉(zhuǎn)型效 果凸顯。3. 加強(qiáng)宣傳走訪(fǎng)，開(kāi)展鋪天蓋地大走訪(fǎng)活動(dòng)一是各支局積極組織人員，利用一切可利用的時(shí)間深入 鄉(xiāng)村、社區(qū)、田間地頭、集市等場(chǎng)所走訪(fǎng)宣傳，并詳細(xì)記錄 客戶(hù)信息；二是縣局抽調(diào)人員集中到各網(wǎng)點(diǎn)幫扶宣傳。4. 強(qiáng)化安全管理一是加大對(duì)金庫(kù)、斂送款、包裹驗(yàn)視、資金、車(chē)輛、支 局值班等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，確保安全生產(chǎn)。二是健 全業(yè)務(wù)檢查和質(zhì)量管控體系，圍繞儲(chǔ)匯內(nèi)控、違規(guī)經(jīng)營(yíng)、郵 政服務(wù)等重點(diǎn)工作積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保郵政生產(chǎn)高質(zhì)量 運(yùn)行。三是建立

7、健全各種安全防范制度，制定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)安 全應(yīng)急預(yù)案。四是開(kāi)展“提升通信服務(wù)質(zhì)量”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，按 照推進(jìn)方案，面向各支局長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員、投遞員簽訂服務(wù)質(zhì) 量承諾書(shū)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式進(jìn)行地毯式檢查， 順利通過(guò)了省、市公司專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的驗(yàn)收。五是開(kāi)展無(wú)著郵件 清理專(zhuān)項(xiàng)整治工作，對(duì)全縣無(wú)著郵件清理情況及退回質(zhì)量跟 蹤排查，對(duì)于處理不規(guī)范情況現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)整改。六是提高 郵件傳遞質(zhì)量。郵件進(jìn)出口時(shí)限達(dá)標(biāo)率、投遞信息上網(wǎng)率、 銀企賬單妥投率均達(dá)到上級(jí)公司考核達(dá)標(biāo)率。5 .積極做好線(xiàn)上平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)，拉動(dòng)收入增長(zhǎng)2016年1-6月，利津微店?duì)I銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)收入 12.56萬(wàn)元，有 效拉動(dòng)了集郵專(zhuān)業(yè)收入增長(zhǎng)，粉絲數(shù)量達(dá)到12

8、90個(gè)。各支局積極運(yùn)作微郵局和社群建立，目前正在做宣傳推廣和吸粉 工作。存在問(wèn)題和不足：一是業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，部分業(yè)務(wù)發(fā)展速度不夠；二是基 礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，服務(wù)水平及服務(wù)能力有待進(jìn)一步提 高；三是項(xiàng)目運(yùn)作能力差，項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)模小，能力差，特別 是運(yùn)作大項(xiàng)目的能力差。2016年下半年工作計(jì)劃2016年整體工作思路是：按照省市公司工作部署和總體 安排，圍繞“一體兩翼”戰(zhàn)略落地和“改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、 服務(wù)”主線(xiàn)，全面推進(jìn)金融、快遞包裹、農(nóng)村電商和服務(wù)三 農(nóng)四個(gè)“一把手”工程，加快傳統(tǒng)郵政的“互聯(lián)網(wǎng)+”改造，深化改革，夯實(shí)基礎(chǔ)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建 設(shè)，努力為員工辦實(shí)事，確保全年業(yè)務(wù)收入完

9、成2300萬(wàn)元， 增長(zhǎng)10%實(shí)現(xiàn)利津郵政跨越發(fā)展新常態(tài)。一、著力做好重點(diǎn)工作1、落實(shí)買(mǎi)賣(mài)惠項(xiàng)目，打造農(nóng)村電商平臺(tái)以互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)省公司買(mǎi)賣(mài) 惠項(xiàng)目的戰(zhàn)略部署，結(jié)合我縣實(shí)際，做好前期準(zhǔn)備，采取分 區(qū)域、階段推進(jìn)模式，打造“城鄉(xiāng)互動(dòng)、雙向流通、融合一 體”的城鄉(xiāng)農(nóng)村電子商務(wù)平臺(tái)，帶動(dòng)郵政金融業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè) 務(wù)的轉(zhuǎn)型、持續(xù)發(fā)展。2、加強(qiáng)安全管理一是做好安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控。推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理 和隱患排查，確保旺季生產(chǎn)順暢進(jìn)行。嚴(yán)格責(zé)任考核，合規(guī) 經(jīng)營(yíng)，防控風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理。嚴(yán)格落實(shí)禁 限寄規(guī)定，確保郵件收寄安全。充分利用第三方、集中監(jiān)控 等方式，完善收寄驗(yàn)視日常管控

10、機(jī)制。強(qiáng)化投訴管理，加大 投訴處理質(zhì)量檢查力度。三是認(rèn)真做好普遍服務(wù)和特殊服 務(wù)，確保機(jī)要通信保持質(zhì)量全紅年。二、統(tǒng)籌發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)（一）堅(jiān)定不移的發(fā)展金融業(yè)務(wù)總目標(biāo)16200萬(wàn)元。存量?jī)?yōu)質(zhì)客戶(hù)留存提升，按照人均提升0.4萬(wàn)元，目標(biāo)6400萬(wàn)元；外拓走訪(fǎng)、邀約卡發(fā)放新開(kāi)發(fā)客戶(hù)3000萬(wàn)元;農(nóng)收款攬收，目標(biāo) 5000萬(wàn)元。其中小麥款 2100萬(wàn)元、玉米款1100萬(wàn)元，棉花款1800萬(wàn)元。養(yǎng)殖款攬收，目標(biāo) 800萬(wàn)元；各項(xiàng)補(bǔ)償款的攬收，目標(biāo) 1000萬(wàn)元。保險(xiǎn)：確保完成3000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)收入165萬(wàn)，11月底前完成全 年的收入計(jì)劃。主要措施：抓好日常策反，堅(jiān)持推行“每人每天每戶(hù)一 萬(wàn)”的策反政策；抓好

11、轉(zhuǎn)型，做好廳堂策反、外拓走訪(fǎng)、電 話(huà)聯(lián)絡(luò)及客管系統(tǒng)的使用；抓好項(xiàng)目管理，做好農(nóng)收款、養(yǎng) 殖款及各項(xiàng)補(bǔ)償款的攬收；抓好人員素質(zhì)提升，定期組織員 工學(xué)習(xí)和考試。（二）做大做強(qiáng)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)抓住關(guān)鍵指標(biāo)，推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成；緊盯經(jīng) 營(yíng)短板，實(shí)施績(jī)效提升工程；加大對(duì)落后網(wǎng)點(diǎn)的支援力度， 力求各支局業(yè)務(wù)均衡發(fā)展；加強(qiáng)保險(xiǎn)理財(cái)隊(duì)伍建設(shè)，提高專(zhuān) 業(yè)化水平，拉近理財(cái)經(jīng)理的業(yè)務(wù)差距； 強(qiáng)抓服務(wù)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)， 以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)保險(xiǎn)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展。（三）不遺余力的發(fā)展分銷(xiāo)物流業(yè)務(wù)確保年底分銷(xiāo)業(yè)務(wù)收入達(dá)到 61萬(wàn)元目標(biāo)計(jì)劃。主要措施：一是做好中秋營(yíng)銷(xiāo)，提前做好產(chǎn)品的篩選、 宣傳及員工發(fā)動(dòng)，以產(chǎn)說(shuō)會(huì)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)等多種形式

12、組織營(yíng)銷(xiāo)； 二是繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)資宣傳活動(dòng)，并加大督促和調(diào)度，加快農(nóng)資 銷(xiāo)售；三是全力維護(hù)好便民服務(wù)站， 建好農(nóng)資分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道 促進(jìn)日?；煜返匿N(xiāo)售。（四）努力發(fā)展函件業(yè)務(wù)下半年將圍繞著大幅度提高函件收入、進(jìn)一步結(jié)合函 件傳媒轉(zhuǎn)型、優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展方式等幾個(gè)方面入手， 深挖城市和農(nóng)村兩大市場(chǎng)，重點(diǎn)推進(jìn)展演、封片卡、惠民專(zhuān) 刊等項(xiàng)目運(yùn)作，全年確保實(shí)現(xiàn)收入145萬(wàn)元。主要措施：（1）數(shù)據(jù)庫(kù)商函：拓展銀行、保險(xiǎn)、房產(chǎn)、 汽車(chē)、教育等行業(yè)。（2）賬單：拓展交警賬單、社保賬單、 銀行對(duì)賬單、保險(xiǎn)賬單等。（3）中郵專(zhuān)送廣告：拓展節(jié)日 專(zhuān)刊、消費(fèi)專(zhuān)刊等。（五）集郵業(yè)務(wù)積極做好定向開(kāi)發(fā)，抓住中秋節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)，抓

13、好個(gè)人市場(chǎng)、 商務(wù)政務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化市場(chǎng)培育，抓好熱點(diǎn)題材、集郵文 化季以及中秋國(guó)慶等節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企 業(yè)等主題活動(dòng)，拓展集郵愛(ài)好者群體，打造集郵文化品牌， 利用微信等新媒體進(jìn)行宣傳和銷(xiāo)售的模式，全年確保實(shí)現(xiàn)收 入160萬(wàn)元以上。主要措施：（1）做好當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)及企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，積極開(kāi)發(fā)定向冊(cè)項(xiàng)目，拉動(dòng)收入增長(zhǎng)。（2 ）做好全市聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目：雙節(jié)營(yíng)銷(xiāo)、珍郵展等。（六）報(bào)刊業(yè)務(wù)一是依托特別文摘等高費(fèi)率報(bào)刊，通過(guò)拼板、小批 量等方式促進(jìn)商務(wù)期刊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；二是繼續(xù)挖掘校園報(bào)刊市 場(chǎng)的潛力，加強(qiáng)與主管部門(mén)聯(lián)系溝通，采取多種方式公關(guān)， 爭(zhēng)取更多學(xué)生類(lèi)報(bào)刊回歸郵發(fā)，提高校園訂閱市場(chǎng)占有率；

14、 三是突破私費(fèi)訂閱瓶頸，以空白村、空白社區(qū)為突破口，突 出重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)報(bào)刊，全年實(shí)現(xiàn)收入142萬(wàn)以上。主要措施：（1）商務(wù)期刊：做好節(jié)日特刊、召開(kāi)推介 會(huì)提高小批量開(kāi)發(fā)量。（2）校園報(bào)刊：全面走訪(fǎng)學(xué)校，開(kāi) 展公益大講堂進(jìn)校園，做好營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)。（3）抓好常年收訂。（七）報(bào)刊零售業(yè)務(wù)一是加大農(nóng)村書(shū)屋、學(xué)校圖書(shū)館、政務(wù)類(lèi)圖書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)， 確保實(shí)現(xiàn)圖書(shū)銷(xiāo)售突破；二是做好大學(xué)生項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)以及幼 兒園、小學(xué)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，2016年確保實(shí)現(xiàn)收入20萬(wàn)元以上。主要措施：（1）做好政務(wù)圖書(shū)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)；（2）營(yíng)銷(xiāo)重 大題材宣傳圖片冊(cè)等；（3）大力發(fā)展圖書(shū)銷(xiāo)售，培育公關(guān) 農(nóng)村書(shū)屋。（八）電子商務(wù)一是抓好儲(chǔ)蓄短

15、信業(yè)務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高支局人員 加班短信的積極性；二是抓做好便民服務(wù)站及代收費(fèi)平臺(tái)開(kāi) 發(fā)，豐富公用事業(yè)類(lèi)代收代繳種類(lèi)，充分發(fā)揮便民服務(wù)站渠 道優(yōu)勢(shì)；三是積極采集客戶(hù)車(chē)險(xiǎn)信息，使車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突 破。（九）包裹業(yè)務(wù)及代理速遞業(yè)務(wù)要舉全局之力，盡快做大規(guī)模，恢復(fù)郵政在寄遞市場(chǎng)的 主導(dǎo)地位，確保年內(nèi)標(biāo)快業(yè)務(wù)量收翻番。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)特色、專(zhuān) 業(yè)市場(chǎng)、與市場(chǎng)接軌，推行“底薪+計(jì)件工資”的薪酬分配模式，嘗試區(qū)域內(nèi)快遞包裹業(yè)務(wù)承包、攬投段道內(nèi)標(biāo)快業(yè)務(wù) 承包經(jīng)營(yíng)模式，充分調(diào)動(dòng)員工業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。2016年確保實(shí)現(xiàn)收入70萬(wàn)元以上。主要措施：（1）落實(shí)集團(tuán)一體兩翼戰(zhàn)略，打造與電商 微商一體化進(jìn)程；（2）加強(qiáng)投遞能

16、力建設(shè)，落實(shí)營(yíng)攬投合 一人員配備；（3）做好全城達(dá)寄遞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。（十）加強(qiáng)綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力1、積極推進(jìn)農(nóng)村電商落地。加快推進(jìn)買(mǎi)賣(mài)惠項(xiàng)目，加快地推進(jìn)度。地推專(zhuān)員與支局相結(jié)合，每人每天注冊(cè)2家，地推6家，逐步實(shí)現(xiàn)商超型便民站全覆蓋。由地推人員負(fù)責(zé) 注冊(cè)并培訓(xùn)加盟銷(xiāo)售商，教會(huì)銷(xiāo)售商能夠熟練地從買(mǎi)賣(mài)惠平 臺(tái)訂購(gòu)貨物。以QQ電話(huà)、登門(mén)拜訪(fǎng)等方式拉進(jìn)與終端渠道 的距離，增加平臺(tái)訂貨額。三年內(nèi)形成郵政縣域發(fā)展的基礎(chǔ) 平臺(tái)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)村級(jí)服務(wù)站基本全覆蓋，建成“城 鄉(xiāng)互動(dòng)、雙向流通、融合一體”的城鄉(xiāng)現(xiàn)代流通體系和服務(wù) 體系，解決農(nóng)村服務(wù)散、消費(fèi)難和銷(xiāo)售難問(wèn)題。 在投資建設(shè)、 成本費(fèi)用方面

17、予以政策傾斜，助力推進(jìn)農(nóng)村電商項(xiàng)目發(fā)展。2016年確保新增商超型便民服務(wù)站200個(gè)，確保全縣累計(jì)達(dá)到500個(gè)，便民站覆蓋行政村 100%,30家企業(yè)或商家入駐“買(mǎi) 賣(mài)惠”平臺(tái)，平臺(tái)交易額達(dá)到日均3萬(wàn)元。2、全面落實(shí)鴻雁合作社萬(wàn)畝示范田建設(shè)。推廣“合作社+萬(wàn)畝示范田+體化服務(wù)”模式，示范田面積累計(jì)達(dá)到3萬(wàn)畝，占全縣耕地面積的 5%以上，新增社員0.4萬(wàn)戶(hù)，累計(jì) 0.8萬(wàn)戶(hù)。通過(guò)示范田銷(xiāo)售農(nóng)肥 500噸以上，社員綠卡發(fā)放 率達(dá)到100%戶(hù)均余額1萬(wàn)元以上，達(dá)到示范區(qū)一畝一袋、 一戶(hù)一-、一-一萬(wàn)的目的。3、加快布局綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。大力推廣郵政便民服務(wù)站，豐富功能、規(guī)范管理、加強(qiáng)宣傳，做好建設(shè)運(yùn)營(yíng)

18、工作， 將便民服務(wù)亭（站），在前期代收費(fèi)等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，疊加郵 政包裹投遞，打造成為“政府滿(mǎn)意、百姓受益、企業(yè)發(fā)展” 的綜合服務(wù)平臺(tái)。（十一）提高認(rèn)識(shí)，加快傳統(tǒng)郵政的“互聯(lián)網(wǎng)+”工作通過(guò)企業(yè)網(wǎng)店、微郵局、手機(jī) APP等新媒體營(yíng)銷(xiāo)手段， 改善客戶(hù)體驗(yàn)，做好函件、集郵、報(bào)刊等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的微信宣 傳等工作，為企業(yè)和用戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值。（十二）規(guī)范管理，提高企業(yè)管理水平扎實(shí)開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)，突出對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和安全風(fēng)控管理。組織開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量“鞏 固成果、持續(xù)提升”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，加大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、快遞包裹等 重點(diǎn)環(huán)節(jié)服務(wù)質(zhì)量管控，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)郵件處理規(guī)格、作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查，督促問(wèn)題徹底整改。強(qiáng)化對(duì)支局長(zhǎng)日常管 理履職情況的檢查。強(qiáng)化對(duì)郵件安全、經(jīng)營(yíng)秩序、郵件傳遞 質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，重點(diǎn)抓好車(chē) 輛、資金、消防等重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理，嚴(yán)防重大事故、案件發(fā)生。（十三）抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)抓黨建，創(chuàng)新企業(yè)基層黨建工作方式； 抓企業(yè)文化建設(shè)， 增強(qiáng)全員凝聚力，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育。抓好專(zhuān)題學(xué)