部門人員月工作總結范文

1、部門人員月工作總結范文部門的建設與管理需要得到加強，那部門人員月工作總結應 該怎么寫呢？下面小雅就和大家分享部門人員月工作總結，來欣賞 一下吧。部門人員月工作總結一、工作概述主要是根據上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安 排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務。二、本月工作內容保質保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務。三、本月存在的問題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致5s,管理困 難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產供應問 題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、sine框架設計問 題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。四、本月工作心得管理業(yè)務

2、水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪 他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不 閑，保持跟同事和睦相處。學會等待，時間不是我一個人的，是 整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。整個生產流 程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產協(xié)調和生產環(huán)節(jié)嚴重脫離第1頁共1頁定單型的管理目標。求數量而沒有真正的控制生產環(huán)節(jié)的控制 點，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序一問題 的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織 的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時間間隔 性。生產制造企業(yè)的生產產品的多樣性和單一性，分散性等決定 現(xiàn)場管理計劃的變動性。管理

3、人員的決斷性和果斷性，做人就不 要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題 的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌： “有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y果上道工序 的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，而且用 “老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調查，就不要下指 令。有本事將自己的生產和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的 工作。五、本月建議1、計劃的實施控制必須加強，生產產品與所需物料必須核 實。生產管理和協(xié)調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié) 調的針對性和可靠性。2、注意減少不必要的加班和組織浪費。3、生產協(xié)調不是看生產者表面的現(xiàn)象而是看

4、生產工作的實 際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要 緊急、不重要不緊急的生產先后順序，成套性生產和生產計劃的 靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。第1頁共1頁4、熟悉工序管理的基本原則：生產的配套性和時間性，物 資供應配送的時間性。六、20xx年11月份工作計劃1、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習。努力提高自 己的綜合素質。2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事 宜，保質保量的完成上級安排的工作任務。3、按定單和生產計劃調整和組織其他臨時性工作。4、努力做好“5s”的日常工作。5、加強與同事之間的團結合作。部門人員工作總結這過程里本人接觸和學習了不少東西，并應用于

5、工作中，工 作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善， 工作效沒有自己想要的結果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結以 下：在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于*年度基 本有效地完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里本人接觸 和學習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長了許 多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的 結果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結以下：、樣板制作第1頁共1頁 樣板制作數量為793臺比去年增長了 20. 3%，但外觀質量問 題仍然沒有從根本上解決，沒有到達較好的效果，樣品奪單的成 功率較低。 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本

6、年 樣品沒有完成次數占樣品單總次數15.6%的主要因素。 樣品用料和生產定單用料時有不一致，這問題仍然未杜 絕。 封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣 的流失是本年度樣板事項的重大不足。二、日常生產質量的協(xié)調 在日常生產車間的質量控制雖然做了超多的工作，但仍出 了不少問題，使得本年度客戶投訴到達了 21次之多。 新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。 在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動， 采購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力。三、客戶投訴的解決與回復在今年隨著出貨量的增長和質量要求的加嚴后，客戶投訴的 次數到達21次比*年減少2次。其中西施之問題是本年度最大

7、 的質量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復了客 人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點： 溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠； 公司有關部門的配合程度還不夠，時常被拖遲時間。第1頁共1頁四、協(xié)助新產品的開發(fā)和產品及客觀性能測試。 在協(xié)助新產品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾 乎都能按時完成技術部交予的工程。 由于沒有正確標準的技術指導書及設備的不精密，使得工 程部在本工作不足的主要因素。五、跟蹤客戶的驗貨此項工作雖然比起*年一次驗貨透過率高，但對說服產品 之缺陷仍不夠技巧和經驗不足。六、產品認證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。觀上*年度的工作狀況，展望新的一年

8、，本人力爭20xx年 度做好以下之工作計劃：一、樣品工作有效及時地完成率要達90%,產品檢測與標準一 致的準確率達98%.二、1-5月份請技術部協(xié)助完成一套標準的檢驗技術指書。三、力爭4月中旬完成對所有鍋類內線長度的規(guī)范和縮短標 準化，力爭平均每臺鍋成本降0.05元/臺。四、8月份完成對原證認書里物料用料的備案更改。（尋找比 原先用料更便宜的生產廠家）。加強質量的力度，同時大力從材料 方面去挖掘降低成本。部門工作總結回顧過去，展望未來。XX年已接近尾聲，回顧過去的一年， 現(xiàn)將部門工作總結如下:第1頁共1頁部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃認 真?zhèn)鬟_，讓本部門各位同事認識到公司的

9、發(fā)展前景和宏偉目標。加強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進，出，存 的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品 能起到物流順利周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的 作用，昨日的工作是離不開各位同事的用心配合，使其倉庫管理 工作得到了有效的改善。用心配合計劃部，釆購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓 進行整改，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了原材料，處理了部分 呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產周轉 帶給了合理空間。用心配合財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數據的 準確性，真實性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大 家的一致好評，利用看板管理和數字

10、管理使相關部門的生產。工作在銜接上 有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用?？?之，XX年取得的成績，離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位 同仁的大力支持和配合，但還是存在必須的問題和不足，主要表 現(xiàn)如下方面：安全管理力度不夠。1。在忙碌中對領料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。第1頁共1頁改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的 時間處理備料，盤點，整理等事務。2o短時間培訓后的理解潛力有限，再培訓和來料反饋信息力 度有待加強。改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理 潛力，執(zhí)行力，確保進出倉數據準確，確保信息反饋及時并真 實。3。

11、在倉庫管理及數據管理潛力上有待提高。改善方案：為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按 倉庫管理程序執(zhí)行，為確保計劃部。采購部。生產部及銷售 部能及時了解物料庫存狀況，對k3數據及庫存日報表需有專人負 責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料。確保數 據的準確性與及時性。在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成 績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不 足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的 努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力， 說實話倉庫真沒有什么成績可言，就算有那么一丁點兒成績也難 以彌補不足，在迎來掌聲和鮮花之時，首先就應是公司及公司高 層領導管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走 出來的這天，而倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開幾位同 事的頂力合作的結果，謝謝