XX公司年終獎管理制度-(工資總額控制法)(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上年終獎管理制度第一章 目的、范圍、權責第一條 目的為規(guī)范公司管理，完善公司薪酬體系，調(diào)動員工工作積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、可預期原則，特制定本制度。第二條 范圍本制度適用范圍為XX公司（以下簡稱公司）除銷售、市場部業(yè)務人員、試用期內(nèi)員工外的正式員工。第三條 權責1. 總經(jīng)理1) 負責本管理制度的審批；2) 負責確定當年工資總額增幅比；3) 審批年終獎發(fā)放表。2. 人力資源部1) 編制、修行本管理制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行；2) 提供工資、出勤等數(shù)據(jù)；審核年終獎發(fā)放表。3. 財務中心1) 編制年終獎發(fā)放表；2) 負責年終獎的發(fā)放。4.

2、 部門負責人1) 負責提交部門年終獎分配方案，含年終獎發(fā)放表。第二章 年終獎總額的提取第四條 年終獎總額的含義年終獎總額是公司根據(jù)當年經(jīng)營運作情況，結合年初確定的可用額度，先計提欲發(fā)放的獎金總和。第五條 年終獎總額的計算1. 計算公式年終獎總額=上年度工資總額當年工資總額增幅比30%+超預期營業(yè)收入獎勵2. 管理要求1) 年終獎總額計算和發(fā)放遵循實現(xiàn)制原則，由財務中心負責核算。2) 上年度工資總額由財務提供，不含社保、住房公積金、福利等費用。3) 當年工資總額增幅比由總經(jīng)理根據(jù)部門的中期發(fā)展規(guī)劃，結合對部門總體要求，進行審核確定。4) 年度工資增幅額度的30%用于年終獎發(fā)放，總發(fā)放額不得超過此

3、額度；年度工資增幅額度的另70%，用于新員工工資和在崗員工的調(diào)薪，公司另行規(guī)定。5) 當年營業(yè)收入低于上年的90%時，當年無年終獎。6) 當年營業(yè)收入高于上年的120%時，高出上年營業(yè)收入120%部分，可按高出部分的5%提取年終獎總額。7) 如部門存在重大經(jīng)濟損失隱瞞沒有上報認定的，將取消本年度部門的年終獎，并追究部門負責人相關責任。第三章 年終獎的分配制定第六條 年終獎分配方案的編制根據(jù)可分配年終獎總額，以及部門各崗位員工的年度內(nèi)履職、工作業(yè)績、工作量等因素，核定部門各崗位員工年終獎，并編制年終獎分配方案。第七條 年終獎核定要求1. 年終獎分配方案中，計劃發(fā)放的年終獎總額不得超過年終獎總額的

4、額度；確需超出時，須報董事會批準。2. 崗位出現(xiàn)工傷、較為重大的工作失誤、受到警告等行政處理的員工，當年無年終獎。3. 年度各類休假（含病假、事假、婚喪假、年假、工傷假等）累計超過30天，或事假累計超過15天，年終獎按50%核定。4. 未滿一年的正式員工，即新入職員工試用期結束后的正式員工，年終獎按正式員工的月份核定。第四章 年終獎的審批與發(fā)放第八條 審批、發(fā)放流程1. 每年1月份部門負責人編制年終獎分配方案，報人力資源總監(jiān)審核后，報總經(jīng)理審批；2. 經(jīng)總經(jīng)理審批后，每年2、3月份發(fā)放上年度的年終獎。第九條 未發(fā)放年終獎的處理以下情況的年終獎返還財務，不再發(fā)放：1. 年終獎未發(fā)放前，員工與公司終止勞動關系，視為員工自愿放棄年終獎；2. 因員工事假、未滿一年的正式員工、及其它原因被扣的年終獎。第五章 附 則第十條 擬訂與修改本制度由人力資源部制訂，報總經(jīng)理批準后實