福建柒牌集團(tuán)(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 一、集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略遠(yuǎn)景u 人力資源遠(yuǎn)景：致力于打造中國(guó)服裝行業(yè)內(nèi)最佳人力資源管理體系1、中國(guó)服裝行業(yè)內(nèi)：包括在中國(guó)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的國(guó)際服裝品牌和國(guó)內(nèi)服裝品牌；2、最佳人力資源管理體系：是指人才素質(zhì)最佳、人力資源管理機(jī)制最佳、企業(yè)文化最佳。u 人力資源戰(zhàn)略：實(shí)施“3113工程”用3年時(shí)間，打造1個(gè)專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)1批職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展所需的3個(gè)角色：人才保障者、組織保障者、人力資源系統(tǒng)提升者。二、集團(tuán)20082009年人力資源工作策略序號(hào)戰(zhàn)略舉措關(guān)鍵成功因素重要工作內(nèi)容2008年2009年7-910-121-34-

2、67-910-121人力資源部門(mén)自身隊(duì)伍建設(shè)HR關(guān)鍵素質(zhì)模型素質(zhì)模型的建立、評(píng)價(jià)與反饋HR任職資格規(guī)定任職資格規(guī)定、實(shí)施與反饋人崗匹配素質(zhì)模型和任職資格的結(jié)果應(yīng)用HR專(zhuān)業(yè)化人才引進(jìn)根據(jù)部門(mén)人力需求預(yù)測(cè)與人崗匹配結(jié)果后招募招募范圍鎖定“有優(yōu)異的HR專(zhuān)業(yè)教育背景人員”和“有優(yōu)秀企業(yè)HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)人員”2健全人力資源基礎(chǔ)管理人事管理原始人事檔案文件整理無(wú)身份證、無(wú)學(xué)歷證、無(wú)履歷表人員追溯與備案集團(tuán)暨有人力資源架構(gòu)、崗位、編制梳理電子人事檔案的規(guī)范異動(dòng)、離職人員人事檔案的更新與備案人事異動(dòng)操作制度（入離調(diào)手續(xù)）月人事報(bào)表：入離調(diào)人員資料呈現(xiàn)/流動(dòng)率分析分公司人事行政組織管理分公司人事行政職能、架構(gòu)、崗位

3、、職責(zé)規(guī)定分公司人事行政負(fù)責(zé)人績(jī)效薪酬歸屬分公司人事行政組織管理規(guī)定分公司日常提報(bào)報(bào)表資料職位分析與職位評(píng)估體系（薪酬咨詢(xún)項(xiàng)目）劃分職群職種規(guī)范職銜規(guī)范職位名稱(chēng)職位分析，出具職位說(shuō)明書(shū)并維護(hù)、更新職位評(píng)估，定級(jí)定薪3集團(tuán)價(jià)值評(píng)價(jià)體系建立干部考察柒牌干部素質(zhì)模型建立、評(píng)價(jià)與反饋柒牌管理者任職資格規(guī)定、實(shí)施與反饋績(jī)效管理業(yè)績(jī)指標(biāo)確定、實(shí)施、輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反饋與歸檔價(jià)值評(píng)價(jià)基于能力（含任職資格）評(píng)價(jià)結(jié)果定崗基于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定調(diào)薪資淘汰體系基于價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施適度淘汰4專(zhuān)業(yè)化人才引進(jìn)5柒牌培育開(kāi)發(fā)體系建立關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)基于職位分析和評(píng)估體系建立各崗位發(fā)展通道提取各部門(mén)各層級(jí)關(guān)鍵崗位候選人基于干部

4、考察后的訓(xùn)練提升核心干部輪崗提取干部考察能力不足的，但有發(fā)展?jié)撡|(zhì)者以及對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者由董事長(zhǎng)定其輪崗不定期開(kāi)展新經(jīng)理加速訓(xùn)練營(yíng)提取干部考察能力突出者以及因公司發(fā)展需要而內(nèi)部晉升的干部外部招聘的新進(jìn)干部進(jìn)行培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃、課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施、效果評(píng)估、學(xué)員跟進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃改善高校應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)計(jì)劃校園招聘流程設(shè)計(jì)、方法與工具規(guī)定面試官培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃、課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施、效果評(píng)估、學(xué)員跟進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃改善6價(jià)值分配體系建立建立與市場(chǎng)接軌的薪酬體系(薪酬固定部分)基于職位分析和職位評(píng)估體系的結(jié)果運(yùn)用通過(guò)外部薪酬調(diào)查和企業(yè)戰(zhàn)略定位確定薪酬的市場(chǎng)策略薪酬咨詢(xún)項(xiàng)目落地與持續(xù)推行建立

5、績(jī)效薪酬（薪酬浮動(dòng)部分）基于績(jī)效管理結(jié)果兌現(xiàn)分公司員工的績(jī)效薪酬必須與分公司季度業(yè)績(jī)掛鉤員工激勵(lì)與福利設(shè)計(jì)保障員工的基本生活保障：食宿、工作環(huán)境、休息、社保購(gòu)買(mǎi)考慮實(shí)施非貨幣的激勵(lì)手段重視和規(guī)范集團(tuán)及分公司的職位職級(jí)職等體系，充分考慮員工職業(yè)發(fā)展通道三、集團(tuán)2008年人力資源系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)u 人力行政中心人力資源系統(tǒng)組織架構(gòu)及崗位編制圖架構(gòu)編制說(shuō)明：1、架構(gòu)圖上的編制不含分公司人事行政部編制；2、考慮目前團(tuán)隊(duì)成員的管理和專(zhuān)業(yè)水平有待提升，故HR部門(mén)暫不設(shè)主管職位，運(yùn)營(yíng)架構(gòu)扁平化；3、分公司人事行政經(jīng)理行政在行政管理范疇內(nèi)直接向人力行政中心總監(jiān)負(fù)責(zé)，同時(shí)必須協(xié)助集團(tuán)總部各人力部門(mén)各窗口開(kāi)展分公司人

6、力資源管理工作；4、集團(tuán)總部各中心以及分公司所有副經(jīng)理級(jí)及以上干部的任何人事決策權(quán)由董事長(zhǎng)控制，人力行政中心提供決策依據(jù)。u 人力系統(tǒng)內(nèi)的各部門(mén)及崗位關(guān)鍵職責(zé)部門(mén)關(guān)鍵職責(zé)組織發(fā)展部1、 根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)策略，協(xié)助各中心及分公司持續(xù)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化；2、 以半年度/年度為周期對(duì)公司組織架構(gòu)、崗位、編制進(jìn)行梳理、更新、維護(hù)，并為招聘提供年度招聘年度需求計(jì)劃依據(jù)；3、 定期對(duì)各部門(mén)人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和調(diào)研，對(duì)關(guān)鍵人才能力進(jìn)行考察，制定公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案并提供戰(zhàn)略性人才招聘依據(jù)；4、 在集團(tuán)各中心及各分公司副經(jīng)理級(jí)及以上干部的晉升、任免、調(diào)動(dòng)前，進(jìn)行能力評(píng)價(jià)，必要時(shí)整合HR團(tuán)隊(duì)對(duì)該中心及分公

7、司進(jìn)行組織評(píng)價(jià)；5、 依據(jù)人才梯隊(duì)建設(shè)方案以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，滿(mǎn)足公司各部門(mén)及成員的培訓(xùn)需求；6、 制定部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展需要的各項(xiàng)制度；7、 制定集團(tuán)所有HR成員能力提升計(jì)劃。招聘管理部1、 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)副經(jīng)理以及經(jīng)理及以上人員、集團(tuán)總部各中心（分公司、生產(chǎn)中心除外）的所有員工的招聘工作；2、 負(fù)責(zé)大型招聘活動(dòng)（包括校園招聘、異地預(yù)約式招聘、省內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等）組織、策劃與執(zhí)行工作；3、 負(fù)責(zé)各類(lèi)員工活動(dòng)組織、策劃與執(zhí)行，柒牌人制作；4、 負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)的例會(huì)及辦公品統(tǒng)計(jì)發(fā)放等內(nèi)勤工作；5、 制定本部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要的各項(xiàng)制度?？?jī)效薪酬部1、負(fù)責(zé)日常的人事管理工作，包括負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)副經(jīng)理以及

8、經(jīng)理及以上人員、集團(tuán)總部各中心（分公司、生產(chǎn)中心除外）的所有員工的檔案管理、社保管理、入離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、集團(tuán)及分部的人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)及分析；2、負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)副經(jīng)理以及經(jīng)理及以上人員、集團(tuán)總部各中心（分公司、生產(chǎn)中心除外）的所有員工的考勤統(tǒng)計(jì)、薪資計(jì)發(fā)、集團(tuán)各中心及分公司年度調(diào)薪；3、編制與管理公司年度薪酬預(yù)算，控制人力成本；4、負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)副經(jīng)理以及經(jīng)理及以上人員、集團(tuán)總部各中心（分公司、生產(chǎn)中心除外）的所有員工的績(jī)效管理工作；5、制定本部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要的各項(xiàng)制度。工廠人事部1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造中心副經(jīng)理級(jí)以下人員的日常招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬工作；2、 負(fù)責(zé)車(chē)間員工的活動(dòng)組織、策劃與執(zhí)行以及提供集

9、團(tuán)內(nèi)刊所需的各類(lèi)新聞資料，做好淡季工人調(diào)整與分流工作；3、 負(fù)責(zé)規(guī)劃與滿(mǎn)足各車(chē)間年度/半年度的人力需求，協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做好車(chē)間的定崗定編工作；4、 負(fù)責(zé)做好從工人到車(chē)間主任級(jí)的人才梯隊(duì)建設(shè)工作；5、 負(fù)責(zé)落實(shí)與執(zhí)行總部人力資源部門(mén)的各項(xiàng)人力政策、制度與計(jì)劃及報(bào)表；6、 制定工廠運(yùn)營(yíng)所需要的各項(xiàng)人力資源管理制度。分公司人事行政部1、 負(fù)責(zé)分公司副經(jīng)理級(jí)以下人員的日常招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬工作；2、 負(fù)責(zé)分公司員工的活動(dòng)組織、策劃與執(zhí)行以及提供集團(tuán)內(nèi)刊所需的各類(lèi)新聞資料，做好員工的生活關(guān)懷工作；3、 負(fù)責(zé)規(guī)劃與滿(mǎn)足分公司年度/半年度的人力需求，協(xié)助分公司總經(jīng)理做好各部門(mén)的定崗定編工作；4、 負(fù)責(zé)做好

10、從導(dǎo)購(gòu)到店長(zhǎng)/主管級(jí)的人才梯隊(duì)建設(shè)工作；5、 負(fù)責(zé)落實(shí)與執(zhí)行總部人力資源部門(mén)的各項(xiàng)人力政策、制度與計(jì)劃及報(bào)表；6、 制定分公司運(yùn)營(yíng)所需要的各項(xiàng)人力資源管理制度。u 人力資源系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（例行性工作）業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)流程總部各中心/生產(chǎn)中心與分公司副經(jīng)理級(jí)以上招聘體檢資料收集（招聘專(zhuān)員）審核定級(jí)（招聘經(jīng)理）薪資審核（人力行政總監(jiān)）批準(zhǔn)（董事長(zhǎng)）存檔（人事福利專(zhuān)員）備案（集團(tuán)薪酬考勤專(zhuān)員）生產(chǎn)中心/分公司副經(jīng)理級(jí)以下人員招聘體檢資料收集（工廠招聘專(zhuān)員/分公司人事專(zhuān)員）審核定級(jí)定薪（工廠人事經(jīng)理/分公司人事/行政經(jīng)理）批準(zhǔn)（生產(chǎn)總監(jiān)/分公司總經(jīng)理）存檔（工廠薪酬考勤專(zhuān)員/分公司人事專(zhuān)員）備案（集團(tuán)薪

11、酬考勤專(zhuān)員）入職薪資（集團(tuán)/工廠薪酬考勤專(zhuān)員/分公司人事專(zhuān)員）通知（錄用人員）辦理入職手續(xù)（集團(tuán)人事福利專(zhuān)員/工廠人事培訓(xùn)專(zhuān)員/分公司人事專(zhuān)員）內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出部門(mén)簽字（總監(jiān)/分公司總經(jīng)理）調(diào)入部門(mén)簽字（總監(jiān)/分公司總經(jīng)理）審批（集團(tuán)薪酬績(jī)效經(jīng)理/集團(tuán)薪酬績(jī)效經(jīng)理與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）存檔（集團(tuán)人事福利專(zhuān)員）離職個(gè)人提出部門(mén)經(jīng)理審批離職原因調(diào)查（集團(tuán)人事福利專(zhuān)員/工廠人事培訓(xùn)專(zhuān)員/分公司人事專(zhuān)員）審批（集團(tuán)薪酬績(jī)效經(jīng)理/工廠人事經(jīng)理/分公司人事行政經(jīng)理） 個(gè)人借款審查（財(cái)務(wù)）停薪（集團(tuán)薪酬考勤專(zhuān)員/工廠薪酬考勤專(zhuān)員/分公司人事專(zhuān)員）備案（集團(tuán)人事福利專(zhuān)員）培訓(xùn)下發(fā)需求調(diào)查（培訓(xùn)管理師/人事培訓(xùn)專(zhuān)員/人事專(zhuān)員）-反饋表格（部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)和指定員工）-匯總、規(guī)劃（培訓(xùn)管理師/人事培訓(xùn)專(zhuān)員）-審核（組織發(fā)展經(jīng)理/工廠人事經(jīng)理/分公司人事行政經(jīng)理）-執(zhí)行（培訓(xùn)管理師/專(zhuān)員/人事專(zhuān)員）-備案（集團(tuán)培訓(xùn)管理師）考核反饋績(jī)效考核表（部門(mén)總監(jiān)）-核對(duì)、匯總（績(jī)效管理師）-形成績(jī)效考核通報(bào)（績(jī)效管理師）-審核（績(jī)效薪酬經(jīng)理）-批準(zhǔn)（人力行政總監(jiān)）-下發(fā)（績(jī)效管理師）公司月度薪資審批表編制公司月度薪資明細(xì)（集團(tuán)薪酬考勤專(zhuān)員/人事經(jīng)理）審核薪資明細(xì)（集團(tuán)