第11章與發(fā)包人監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他標(biāo)段的配合(共21頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第11章 與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他標(biāo)段的配合11.1 總體配合原則以及承諾11.1.1 施工總承包與工程參與各方的定位及合同關(guān)系圖11.1-1施工總承包單位與工程參與各方的定位及合同關(guān)系11.1.2 總體配合原則與發(fā)包人、監(jiān)理人以及設(shè)計(jì)單位的配合，將以施工總承包合同為依據(jù)，以保障工程順利施工為原則，確保實(shí)現(xiàn)工程管理的各項(xiàng)目標(biāo)。11.1.3 中標(biāo)后的承諾我公司若中標(biāo)，作為施工總承包方，將與發(fā)包人、管理總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理人以及設(shè)計(jì)單位積極地做好各項(xiàng)配合工作，正確理解發(fā)包人、管理總承包、監(jiān)理人以及設(shè)計(jì)單位的地位和作用，協(xié)調(diào)管理各專業(yè)承包單位，為發(fā)包人建造一座藝術(shù)精品工程。

2、11.2 與發(fā)包人的配合急發(fā)包人之所急，想發(fā)包人之所想，是我司一貫的服務(wù)宗旨，作為施工總承包，在工程施工總承包管理施工過程中，將通過良好的合作關(guān)系，確保本工程項(xiàng)目的施工總承包合同全面地、有效地履行，為發(fā)包人建造一座符合要求、滿足使用功能的建筑藝術(shù)精品。我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為發(fā)包人服務(wù)，協(xié)助發(fā)包人落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助發(fā)包人做好各專業(yè)承包單位和材料設(shè)備的選型以及招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。為此，我司將根據(jù)“三個(gè)服從”原則，落實(shí)“三制”制度，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好施工總包與發(fā)包方(發(fā)包人)的關(guān)系，具體如下：11.2.1

3、 “三個(gè)服從”原則在工程的施工和工程的管理過程中，施工總承包商和發(fā)包人，對同一個(gè)問題的認(rèn)識(shí)和看法可能有所不同，但雙方的目標(biāo)是一致的，也就是履行承包合同、建造優(yōu)質(zhì)工程，將從以下幾個(gè)方面做出承諾：1 發(fā)包人要求與施工總包要求不一致，但發(fā)包人要求不低于、或高于國家規(guī)范要求時(shí)，服從發(fā)包人要求。2 發(fā)包人要求與施工總包要求不一致，但發(fā)包人要求改善使用功能時(shí)，服從發(fā)包人要求。3 發(fā)包人要求超出合同范圍，但施工總包單位能夠做到時(shí)，服從發(fā)包人要求。11.2.2 “三制”制度1 定期例會(huì)制：定期參加由發(fā)包人、監(jiān)理和管理總承包組織的的協(xié)調(diào)會(huì)，討論解決施工過程中，出現(xiàn)的各種矛盾以及問題，理順每一施工階段的關(guān)系。2

4、預(yù)先匯報(bào)制：每周將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃以及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工等，事先以書面形式向發(fā)包人、監(jiān)理和管理總承包匯報(bào)，便于監(jiān)督；如有異議，施工總包將根據(jù)合同要求、和三個(gè)服從原則，及時(shí)予以修正。3 合理化建議制：從施工角度以及以往施工經(jīng)驗(yàn)，來為發(fā)包人當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為發(fā)包人提供，各種提高質(zhì)量、加快施工進(jìn)度以及降低成本的合理化建議，積極為發(fā)包人著想，爭取使工程以最少的投資，產(chǎn)生最佳的效果。11.2.3 施工前期的配合1 工程施工前期，一旦若我公司中標(biāo)進(jìn)入施工現(xiàn)場后，將迅速在管理總承包的組織下與前期承包單位進(jìn)行工程實(shí)體和施工現(xiàn)場的交接，做好配合與協(xié)調(diào)工作，為發(fā)包人節(jié)省精力。2

5、 協(xié)助發(fā)包人和管理總承包辦理各種相關(guān)手續(xù)，如開工許可證、質(zhì)量和安全報(bào)監(jiān)等。根據(jù)合同約定，按照發(fā)包人要求，與發(fā)包人指定的一家有信譽(yù)、資質(zhì)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)商簽訂代理協(xié)議，辦理建筑工程一切險(xiǎn)，以確保本工程項(xiàng)目開工手續(xù)的辦理不會(huì)因此受到不利影響；在工程開工前，施工總承包向發(fā)包人提交各類保險(xiǎn)已經(jīng)辦理并生效的證明。11.2.4 施工過程中的配合1 對工程項(xiàng)目實(shí)施過程的整體策劃和建議1) 在工程項(xiàng)目開工后，發(fā)包人往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序；為此在征得發(fā)包人同意的情況下，施工總包部會(huì)以書面形式提出建議方案。2) 建議方案包括發(fā)包人、管理總承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工總承包及各專業(yè)承包單位的主要工作內(nèi)容、

6、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系處理等。3) 關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，往往需要發(fā)包人、設(shè)計(jì)、管理總承包和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。4) 施工總包部不僅為自身的工作安排配套計(jì)劃，而且為發(fā)包人方面編制配套的建議計(jì)劃，包括本合同段總控進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段需要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問題等，讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作。2 為發(fā)包人服務(wù)，體現(xiàn)在對發(fā)包人的尊重1) 施工總包部自工程施工開始，將不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力，教育項(xiàng)目員工牢牢樹立尊重發(fā)包人的意識(shí)，從

7、言談舉止到工作配合上處處要尊重發(fā)包人。2) 對發(fā)包人的每一項(xiàng)要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為發(fā)包人服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。3 當(dāng)好發(fā)包人的助手和參謀1) 根據(jù)發(fā)包人的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的總體技術(shù)優(yōu)勢，站在發(fā)包人的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。2) 根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，解決工程施工過程中存在的各種問題，讓發(fā)包人放心；建立與發(fā)包人、監(jiān)理人、管理總承包等參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。3) 成立綜合管理辦公室，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊炔块T的聯(lián)系，及時(shí)解

8、決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程施工順利進(jìn)行。4) 合理使用工程資金，實(shí)行?？顚Ｓ茫桓鶕?jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定資金使用計(jì)劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)；如果本工程施工中某階段發(fā)包人發(fā)生困難，施工總包部保證工程連續(xù)施工，工期不受影響。11.2.5 施工后期的配合施工總承包項(xiàng)目部資料室除在施工過程中督促、檢查各專業(yè)承包的施工資料外，工程施工后期，專門負(fù)責(zé)匯總、復(fù)核、整理整體工程的竣工驗(yàn)收備案資料，在項(xiàng)目總工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織整體工程的整體竣工驗(yàn)收和竣工備案工作，以保證按期交付發(fā)包人使用。11.3 與監(jiān)理人的配合在多年工程承包實(shí)施中，在與監(jiān)理的配合方面，我公司同樣積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在

9、與眾多的監(jiān)理公司的配合過程中，對我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理，給予了高度的評價(jià)。作為施工總承包方，應(yīng)正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既是協(xié)助發(fā)包人對工程實(shí)施監(jiān)督，也是協(xié)助施工總承包單位搞好工程，有效的監(jiān)督，可以減少施工總承包的失誤，確保工程管理各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程項(xiàng)目的實(shí)施中，在對監(jiān)理公司的配合方面，我公司將做作好如下工作：11.3.1 三讓原則處理好與監(jiān)理的關(guān)系，我公司將以三讓為原則，具體如下：1監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，施工總包意見讓位于監(jiān)理意見。2 監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，施工總包意見讓位監(jiān)理意見。3 監(jiān)理要求與施工總包要求效果一致，但做法不同時(shí)，施工總包意見讓位于監(jiān)理意見。11.

10、3.2 具體配合1 充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地處理各項(xiàng)工作。2 按合同要求及時(shí)向監(jiān)理人提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程報(bào)告等，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理人的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。3 在合作過程中，注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等，及時(shí)得到監(jiān)理人的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人的摩擦。4 嚴(yán)格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題；一旦與監(jiān)理意見不一致時(shí)，雙方在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，尊重監(jiān)理人的最后決定。5 嚴(yán)格按照合同要求，為監(jiān)理在工程項(xiàng)目施

11、工現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障。6 工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)和本合同段總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行；對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定月進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理。7 嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求，及時(shí)全面地提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報(bào)批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理及時(shí)、充分地了解掌握相關(guān)工作的進(jìn)展，對工程實(shí)施實(shí)行全面有效地監(jiān)理。8 積極組織工程相關(guān)各方參加工程例會(huì)，聽取發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、管理總承包各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實(shí)各方對施工總承包提出的要求；對要求施工總承包需提交書面

12、資料時(shí)，及時(shí)提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時(shí)做出決定，保證整個(gè)工程的順利實(shí)施。9 在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“四控”(即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制)、“兩管”(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。10 在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理人驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使總包的職責(zé)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。11 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具(含各分包)，在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、 試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報(bào)告；經(jīng)確認(rèn)后，方可用在工程上。12

13、 對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改后，請監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時(shí)間，以為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。13 現(xiàn)場驗(yàn)收申請、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間；為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。14 積極教育員工，包括各專業(yè)承包商作業(yè)人員，充分尊重監(jiān)理人，對監(jiān)理提出的要求積極相應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。11.4 與設(shè)計(jì)單位的配合施工總承包工程項(xiàng)目，要求施工總承包單位具有施工詳圖深化設(shè)計(jì)能力以及審核各專業(yè)分包單位深化詳圖的能力；我公司具有豐富的施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)和深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的

14、專業(yè)設(shè)計(jì)人員；本工程施工過程中，將積極做好與設(shè)計(jì)單位的配合工作，確保工程項(xiàng)目施工正常推動(dòng)。11.4.1 配合的主要思路和做法1迅速適應(yīng)本工程設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)習(xí)慣和做法，掌握其設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計(jì)方法，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)。2 各專業(yè)承包單位應(yīng)具備深化設(shè)計(jì)的能力，根據(jù)設(shè)計(jì)單位、發(fā)包人的要求，遵照相應(yīng)規(guī)范，為符合使用功能要求，對專項(xiàng)、關(guān)鍵部位及特殊工藝的設(shè)計(jì)進(jìn)行再深化。3 由各專業(yè)承包單位進(jìn)行的二次深化設(shè)計(jì)，由施工總承包審核后，提交給設(shè)計(jì)方審批。這種審核和審批程序的作用體現(xiàn)在：各專業(yè)工程之間的配套與銜接，嚴(yán)格劃分各專業(yè)承包單位的承包范圍。4 經(jīng)過批準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)施工圖紙，應(yīng)滿足我國建設(shè)工程設(shè)計(jì)

15、文件編制深度的規(guī)定，工程的竣工圖應(yīng)滿足我國關(guān)于工程竣工圖的要求，便于總包方從全局的角度通盤運(yùn)作、組織安排好各工序和交叉施工。11.4.2 具體配合1 在與設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場服務(wù)過程的配合上，施工總包部將以主動(dòng)、積極、高效、和諧作為指導(dǎo)，同時(shí)我公司技術(shù)研發(fā)中心將對本工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和服務(wù)。2 針對本工程工期緊、質(zhì)量要求高、深化設(shè)計(jì)工作量較大的特點(diǎn)，施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將單獨(dú)設(shè)立深化設(shè)計(jì)部，專門進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和會(huì)審把關(guān)，充分保證設(shè)計(jì)方的出圖計(jì)劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套，杜絕或者避免不必要的設(shè)計(jì)修改。3 一旦我公司中標(biāo)，協(xié)助管理總承包組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對施工圖紙?jiān)俅芜M(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，提出圖紙中存在

16、的問題，并盡快組織參與圖紙會(huì)審，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問題，同時(shí)也請?jiān)O(shè)計(jì)單位對本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計(jì)交底。4 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖需求計(jì)劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；對工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，及時(shí)通過發(fā)包人和管理總承包向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)單位的意見。5 嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙要求，在對設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí)，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位請教，以確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)審核各專業(yè)承包單位繪制的加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖等，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。6 本工程機(jī)電系統(tǒng)較多，為理順機(jī)電各專業(yè)間施工工序，施工總包將在設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙基礎(chǔ)上，組織專人繪制綜合管線協(xié)調(diào)圖；此

17、份圖紙將及時(shí)跟蹤工程的進(jìn)展情況，對于所有影響到修改管線的機(jī)電變更、土建變更，施工總包將及時(shí)調(diào)整此份圖紙，并將修改結(jié)果通知施工隊(duì)，同時(shí)對于施工隊(duì)提交并經(jīng)設(shè)計(jì)同意的施工洽商，反映到綜合管線竣工圖上。7 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求，無設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動(dòng)施工圖紙；不按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更或工程洽商施工，施工總承包商將勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟(jì)損失和工期損失。8 配合發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理人及管理總承包按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行主要部位驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中，需與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專業(yè)施工工序。9 除按

18、照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包單位之外，還要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包單位深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促深化設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。10 協(xié)調(diào)各專業(yè)承包單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問題；協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包單位在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)間的矛盾。11 在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中，與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受發(fā)包人、管理總承包和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)；注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭取設(shè)計(jì)單位的支持。12 在設(shè)計(jì)

19、交底和圖紙會(huì)審工作中，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖；對設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題，及時(shí)予以澄清和落實(shí)；根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批；配合設(shè)計(jì)和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖。11.5 與管理總包、A-2合同段及A-3合同段的配合11.5.1 與管理總包具體配合對管理總包的配合，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及施工合同要求，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、驗(yàn)收等各方面密切配合管理總包，確保管理指令暢通無阻，以順利推進(jìn)工程施工。配合的具體見表11.5-1表11.5-1 與管理總包的配合序號(hào)項(xiàng)目內(nèi) 容1綜合管理每月向管理總包遞交本合同

20、段內(nèi)的工作報(bào)告，內(nèi)容包括安全、進(jìn)度、造價(jià)和其他問題；按照管理總包的總體規(guī)劃，在指定的用地范圍內(nèi)進(jìn)行施工區(qū)維護(hù)封閉，并按照要求在規(guī)定的期限內(nèi)將所有臨時(shí)設(shè)施拆除并清運(yùn)完畢；按照管理總包的要求，做好施工區(qū)域（包括臨時(shí)生活區(qū)）的用水、用電、排水、生活衛(wèi)生的管理工作，并接受監(jiān)督檢查；2技術(shù)管理在管理總包統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)建立和維護(hù)施工測量控制網(wǎng)絡(luò)；參與總包管理組織的圖紙會(huì)審，并配合研究和優(yōu)化方案；接受管理總包對總體施工技術(shù)方案和重要技術(shù)方案的審查，在管理總包的統(tǒng)籌組織下配合做好機(jī)電管線的綜合設(shè)計(jì)；接受管理總包對交叉施工次序的協(xié)調(diào)；接受管理總包對施工界面的協(xié)調(diào)；3進(jìn)度管理參與管理總包組織召開的航站區(qū)工程月度生產(chǎn)調(diào)

21、度會(huì)；接受管理總包對進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的推進(jìn)情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，積極配合，進(jìn)行整改；按照管理總包的要求上報(bào)進(jìn)度報(bào)表；4質(zhì)量管理接受管理總包對質(zhì)量保證體系方案的審查；參與和接受管理總包每月組織的質(zhì)量檢測和管理情況檢查；接受管理總包對施工質(zhì)量的抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按照管理總包的要求，不折不扣地落實(shí)整改，并接受復(fù)驗(yàn)；5檔案管理按照管理總包提出的統(tǒng)一的施工技術(shù)檔案建檔立卷規(guī)則，收集、整理檔案資料，并接受管理總包的檢查；接受管理總包組織的檔案管理部門對工程檔案的中間檢查；按管理總包的要求進(jìn)行檔案整改，并積極主動(dòng)配合辦理檔案移交；6安全保衛(wèi)參與和接受管理總包組織的定期和專項(xiàng)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極配合，

22、進(jìn)行整改；參與管理總包組織的安全例會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施；接受管理總包對建設(shè)工程合同中的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費(fèi)用投入的監(jiān)督，接受管理總包對施工安全、防護(hù)用具及措施的采購、更新、安全生產(chǎn)條件的改善的監(jiān)督；接受管理總包的統(tǒng)一安全保衛(wèi)管理，遞交施工人員檔案，佩戴統(tǒng)一的證件，配合管理；7造價(jià)管理上報(bào)管理總包完成的工程量報(bào)表；接受管理總包對施工合同款項(xiàng)的審查；配合管理總包做好相鄰工程界面、資產(chǎn)分割及作業(yè)協(xié)調(diào)工作。11.5.2 與A-2、A-3合同段具體配合根據(jù)招標(biāo)文件補(bǔ)遺書001號(hào)，A-2合同段計(jì)劃在本合同段開工后約3個(gè)月開工，A-3合同段計(jì)劃在本合同段開工后約1年即鋼結(jié)構(gòu)（彩帶）安裝完畢后開工。在施工

23、期間，在做好本標(biāo)段的基礎(chǔ)上我們將全力配合并協(xié)調(diào)好另外兩個(gè)標(biāo)段的工作，盡量對A-2合同段、A-3合同段帶來的影響降至最小。該部分的施工協(xié)調(diào)工作主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：施工場地的協(xié)調(diào)及施工時(shí)間的協(xié)調(diào)。1施工區(qū)域劃分根據(jù)管理總承包編制的航站區(qū)現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃，我們將單獨(dú)布置A-1合同段施工場地，采取設(shè)置彩鋼板圍檔方式劃分A-1合同段與A-2合同段、A-3合同段施工場地，保證各自獨(dú)立施工互不影響。需重點(diǎn)解決的主要是A-1合同段與A-2合同段在(23)軸中央指廊緊鄰，A-1合同段與A-3合同段在(00)軸緊密相鄰，施工會(huì)造成互相影響，因此我們制定措施重點(diǎn)解決A-2合同段、A-3合同段與A-1合同段的施工協(xié)

24、調(diào)問題。A-1合同段與A-2合同段場地規(guī)劃見圖11.5-1和圖11.5-2。 圖11.5-1航站樓主體施工階段圖11.5-2航站樓基礎(chǔ)施工階段A-1合同段與A-3合同段場地規(guī)劃見圖11.5-3。圖11.5-3A-1合同段與A-3合同段場地規(guī)劃圖2 施工進(jìn)度安排在施工進(jìn)度安排上，A-1合同段與A-2合同段連接處中央指廊、A-1合同段與A-3合同段連接處混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)的具體施工時(shí)間如下。施工部位施工項(xiàng)目開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間A-1合同段與A-2合同段連接處中央指廊土方開挖2008-06-012008-07-05基礎(chǔ)承臺(tái)、底板施工2008-07-062008-08-19負(fù)二層施工2008-11-012

25、008-11-30負(fù)一層施工2008-12-012008-12-31一、二層施工2009-01-012009-02-24內(nèi)隔墻施工2009-05-112010-06-09粗裝修施工2009-06-112010-09-25鋼管柱安裝2009-07-102010-09-30屋面鋼網(wǎng)架安裝2009-08-022009-11-30屋面工程2009-12-012010-03-31行李系統(tǒng)安裝2010-01-012011-02-28機(jī)電工程安裝2009-01-012011-02-07機(jī)電工程調(diào)試2011-02-082011-06-30弱電系統(tǒng)安裝2010-02-152011-02-28弱電系統(tǒng)調(diào)試2010

26、-03-012011-06-30商業(yè)及VIP精裝修2010-09-182011-06-30A-1合同段與A-3合同段連接處混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)地下室結(jié)構(gòu)施工2008-07-062008-12-31鋼管柱安裝2008-12-012008-12-15屋面鋼網(wǎng)架安裝2009-08-022009-11-30屋面工程2009-12-012010-03-31行李系統(tǒng)安裝2010-01-012011-02-28機(jī)電工程安裝2009-01-012011-02-07機(jī)電工程調(diào)試2011-02-082011-06-30弱電系統(tǒng)安裝2010-02-152011-02-28弱電系統(tǒng)調(diào)試2010-03-012011-06

27、-30A-2、A-3合同段具體施工時(shí)間可根據(jù)我方施工安排進(jìn)行統(tǒng)籌安排，我方也將根據(jù)發(fā)包人要求對影響A-2、A-3合同段施工的進(jìn)度安排做進(jìn)一步調(diào)整，做到盡量不影響A-2、A-3合同段施工。同時(shí)我們建議A-2、A-3合同段施工單位在比鄰區(qū)域做好現(xiàn)場的文明施工及環(huán)保工作，以維護(hù)好雙方施工現(xiàn)場正常的施工秩序。3 工程竣工、驗(yàn)收資料協(xié)調(diào)我方將在做好A-1合同段各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料基礎(chǔ)上與A-2、A-3合同段施工單位資料隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，做好整體工程竣工驗(yàn)收的牽頭、協(xié)調(diào)工作，滿足整體工程竣工要求。同時(shí)對于A-1合同段與A-2、A-3合同段連接處施工產(chǎn)生的設(shè)計(jì)及施工問題，積極聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位做好解決工作，保證A-1合同

28、段與A-2、A-3合同段的施工連續(xù)性。11.6 公共關(guān)系協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目施工過程中，公共關(guān)系協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法，對工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對組織的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。公共關(guān)系協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能，施工總包項(xiàng)目經(jīng)理管理部在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，根據(jù)其特點(diǎn)和主要矛盾，動(dòng)態(tài)地、有針對性地通過組織協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方的能動(dòng)作用，協(xié)同努力，提高項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。11.6.1 公共關(guān)系的協(xié)調(diào)范圍公共關(guān)系協(xié)調(diào)包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外部關(guān)系協(xié)調(diào)，其處理由施工總承包項(xiàng)目

29、行政經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的計(jì)劃及總平面管理部負(fù)責(zé)，具體協(xié)調(diào)范圍見表11.6-1所示。表11.6-1 公共關(guān)系的協(xié)調(diào)范圍序號(hào)協(xié)調(diào)范圍協(xié) 調(diào) 關(guān) 系協(xié) 調(diào) 對 象1內(nèi)部關(guān)系項(xiàng)目與公司關(guān)系；業(yè)務(wù)工作關(guān)系；與專業(yè)單位的有關(guān)合同。1) 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)之間；2）施工總承包與管理總承包之間；3) 施工總承包內(nèi)部各部門和人員之間；4) 施工總承包與各作業(yè)層之間；5) 各作業(yè)層之間。2外部關(guān)系近外層直接或間接合同關(guān)系或服務(wù)關(guān)系企業(yè)、施工總承包與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)單位等。3遠(yuǎn)外層多數(shù)無合同關(guān)系，但要受到法律、法規(guī)和社會(huì)公德等約束企業(yè)、施工總承包與建設(shè)主管部門、環(huán)保、交通、綠化、文物、消防、公安等。11.6.2 公共關(guān)系的

30、協(xié)調(diào)內(nèi)容和方法公共關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)容，主要包括施工總承包的內(nèi)部、施工總包與管理總承包、施工總承包與企業(yè)本部、施工總承包與近外層、施工總承包與遠(yuǎn)外層等關(guān)系協(xié)調(diào)，具體協(xié)調(diào)內(nèi)容和方法如下：1 施工總承包的內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)施工總承包的內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、需求關(guān)系、經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系，具體內(nèi)容見表11.6-2所示。表11.6-2 施工總承包部的內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容和方法序號(hào)協(xié) 調(diào) 關(guān) 系協(xié) 調(diào) 方 法1人際關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理與下層關(guān)系，職能人員之間關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員關(guān)系。1) 堅(jiān)持民主集中制，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；2) 以各種形式開展人際間的交流、溝通，增強(qiáng)了解，信任和親和力；3) 運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人的積極

31、性，用人所長，獎(jiǎng)罰分明；4) 加強(qiáng)政治思想工作，做好培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)；5) 發(fā)生矛盾重在調(diào)節(jié)，疏導(dǎo)、緩和利益沖突。2組織關(guān)系項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)，各組成部分的分工協(xié)作，信息溝通的關(guān)系。1) 按職能劃分，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)；2) 以制度形式，明確各機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系以及職責(zé)權(quán)限；3) 制定工作流程，建立信息溝通制度；4) 以協(xié)調(diào)方式解決問題，緩沖，化解沖突。3需求關(guān)系勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等供求關(guān)系1) 通過計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求與供應(yīng)之間的各平衡關(guān)系；2) 通過調(diào)度體系，開展協(xié)調(diào)工作，排除干擾；3) 抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)供需矛盾。4經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系管理層與作業(yè)層存在弱化的行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，更直接的是以承包

32、合同為中心的經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系。1) 堅(jiān)持履行合同；工作上、技術(shù)上為作業(yè)層創(chuàng)造條件，保護(hù)利益。2)定期召開現(xiàn)場會(huì)，解決施工中問題；作業(yè)層接受管理層指導(dǎo)、監(jiān)督、控制。2 施工總承包與企業(yè)本部的關(guān)系協(xié)調(diào)施工總承包與企業(yè)本部的關(guān)系協(xié)調(diào)包括行政管理和業(yè)務(wù)管理，具體協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法見表11.6-3所示。表11.6-3 施工總承包與企業(yè)本部的關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法序號(hào)協(xié) 調(diào) 對 象 與 關(guān) 系協(xié) 調(diào) 方 法1行政管理與企業(yè)有關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1) 執(zhí)行企業(yè)決議、接受其領(lǐng)導(dǎo)；2) 執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)管理制度。2業(yè)務(wù)管理與企業(yè)相應(yīng)的職能部、室接受其業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)關(guān)系1) 執(zhí)行企業(yè)的管理制度，接受企業(yè)的監(jiān)督、控制；2

33、) 施工總承包的統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量及安全等業(yè)務(wù)，納入企業(yè)相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理。3直接管理與管理總承包協(xié)調(diào)、管理關(guān)系接受管理總承包的協(xié)調(diào)與管理3 施工總承包與近外層的關(guān)系協(xié)調(diào)施工總承包與近外層的關(guān)系協(xié)調(diào)，包括發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、專業(yè)承包單位、公用部門，具體協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法見表11.6-4所示。表11.6-4 施工總承包與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法序號(hào)協(xié) 調(diào) 對 象 與 關(guān) 系協(xié) 調(diào) 方 法1發(fā)包人甲乙合同關(guān)系1) 雙方履行施工承包合同約定的責(zé)任，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2) 依據(jù)合同及有關(guān)法律解決爭議糾紛，在經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度問題上達(dá)到雙方協(xié)調(diào)一致。2監(jiān)理人監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系1

34、) 按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和合同規(guī)定，接受監(jiān)督和管理；2) 接受發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令；3) 通過監(jiān)理人與發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位等關(guān)聯(lián)單位經(jīng)常溝通；4) 與監(jiān)理人建立融洽的關(guān)系。3設(shè)計(jì)單位平等的業(yè)務(wù)合作配合關(guān)系(與發(fā)包人有設(shè)計(jì)合同關(guān)系)1) 施工總承包按設(shè)計(jì)圖紙及文件制定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，按照圖紙施工；2) 與設(shè)計(jì)單位搞好協(xié)作關(guān)系，處理好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)融洽變更、修改、隱蔽工程驗(yàn)收等工作。4物資供應(yīng)單位有供應(yīng)合同的為合同關(guān)系雙方履行合同，利用合同的作用進(jìn)行調(diào)節(jié)。無合同者為買賣、需求關(guān)系充分利用市場競爭機(jī)制、價(jià)格調(diào)節(jié)和制約機(jī)制、供求機(jī)制的作用進(jìn)行調(diào)節(jié)。5分包單位總包分包合同關(guān)系1) 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)