[企業(yè)規(guī)劃]建筑企業(yè)計劃書

1、.工作總結(jié),調(diào)研報告,實施方案,管理制度,匯報材料每個人都有自己的活法，沒必要去復(fù)制別人的生活。有的人表面風(fēng)光，暗地里卻不知流了多少眼淚。有的人看似生活窘迫，實際上卻過得瀟灑快活。幸福沒有標準答案，快樂也不止一條道路。收回羨慕別人的目光，反觀自己的內(nèi)心。自己喜歡的日子，就是最好的日子。自己喜歡的活法，就是最好的活法。 建筑公司合作企劃書一、 內(nèi)容摘要一、項目背景 受全社會固定資產(chǎn)投資熱的帶動，我國建筑業(yè)市場年以來高度繁榮，隨著宏觀調(diào)控措施的逐步落實，預(yù)計建筑業(yè)增幅也將從下半年開始出現(xiàn)回落。雖然國家給予建筑行業(yè)種種利好，但是幾乎所有的建筑企業(yè)都感覺到今后的發(fā)展“如履薄冰”。我國現(xiàn)有的各種工程技術(shù)

2、法規(guī)大約有3500項，要求強制執(zhí)行的有2700多項。強制性標準與推薦性標準存在制定、實施、修改方面透明度差、強制性標準范圍過寬、數(shù)量過多等問題。影響了企業(yè)的科技、設(shè)施方面的投入，致使再生產(chǎn)難以為繼。面對目前國家法規(guī)的不夠完善，面對建筑從業(yè)人員素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)單一，面對同行業(yè)競爭的嚴峻壓力，等等現(xiàn)象，而我們有著非常好的資源，所以我們打算成立一個建筑公司。 二、項目簡介公司以顧客所想的,是我們所做的為基本經(jīng)營理念,以質(zhì)量為本、爭創(chuàng)一流、服務(wù)社會為企業(yè)經(jīng)營方針,以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、 安全文明的施工,建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè),在為服務(wù)客戶的同時壯大自己, 實現(xiàn)全體股東的利益最大化

3、,全體員工的價值最優(yōu)化公司仍將以上海、浙江及華東地區(qū)其他省市為經(jīng)營開發(fā)重點,以實現(xiàn)612億元的主營業(yè)務(wù)收入為近三年的奮斗目標,2002年爭取實現(xiàn)6億元,2003 年實現(xiàn) 8 億元 ,2004年實現(xiàn)12億元。在投資方面,公司將以BOT、BT 等方式介入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投資,實現(xiàn)一定比例的投資業(yè)務(wù)收入,把公司建成具有較強市場競爭力和影響力的建設(shè)公司。三、項目競爭優(yōu)勢 建筑企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在三個方面，市場營銷能力、項目管理能力、服務(wù)創(chuàng)新能力。我們公司的優(yōu)勢在于：市場營銷，我們公司有著良好的品質(zhì)與信譽、項目管理，我公司資源整合能力強、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，制度安排合理、服務(wù)對象明確、工作效率高等。 四

4、、 融資與財務(wù)說明1、項目總投資500萬2、固定資產(chǎn)投資100萬3、流動資金300萬一、企業(yè)背景與歷史受全社會固定資產(chǎn)投資熱的帶動，我國建筑業(yè)市場年以來高度繁榮，隨著宏觀調(diào)控措施的逐步落實，預(yù)計建筑業(yè)增幅也將從下半年開始出現(xiàn)回落。雖然國家給予建筑行業(yè)種種利好，但是幾乎所有的建筑企業(yè)都感覺到今后的發(fā)展“如履薄冰”。我國現(xiàn)有的各種工程技術(shù)法規(guī)大約有3500項，要求強制執(zhí)行的有2700多項。強制性標準與推薦性標準存在制定、實施、修改方面透明度差、強制性標準范圍過寬、數(shù)量過多等問題。而且，由于基本建設(shè)投資由過去國家單一主體向目前國家、地方、企業(yè)等多元主體轉(zhuǎn)變。但是，建設(shè)領(lǐng)域投資主體多元化所要求的相關(guān)法

5、律建設(shè)卻沒有跟上，因此，管理上出現(xiàn)很多新的空白地帶。從人員結(jié)構(gòu)看，建筑行業(yè)近年來整體素質(zhì)提高不大，更嚴重的是，國家政策導(dǎo)向形成了建筑業(yè)是農(nóng)村安排剩余余勞動力的主要渠道，幾乎沒有行業(yè)準入門檻，導(dǎo)致剛剛放下鋤頭的農(nóng)民也大量組建建筑隊伍或參加分包工程，目前建筑業(yè)從業(yè)人員還在急劇膨脹中，其整體素質(zhì)較低。這種“僧多粥少”的供需關(guān)系，必然導(dǎo)致極為不規(guī)范的競爭局面?！皦杭墘簝r、索要回扣、墊資接工程”現(xiàn)象嚴重，再加上巨額拖欠工程款，造成大批建筑企業(yè)資金極度緊張，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營利潤微薄，甚至長期大面積虧損，影響了企業(yè)的科技、設(shè)施方面的投入，致使再生產(chǎn)難以為繼。面對目前國家法規(guī)的不夠完善，面對建筑從業(yè)人員素質(zhì)不高，

6、結(jié)構(gòu)單一，面對同行業(yè)競爭的嚴峻壓力，等等現(xiàn)象，而我們有著非常好的資源，所以我們打算成立一個建筑公司。二、法律協(xié)議與訴訟第一條合伙宗旨雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)充分協(xié)商，一致決定聯(lián)合出資共同經(jīng)營古彭建筑公司（以下簡稱公司），特訂立本協(xié)議。第二條合伙經(jīng)營項目和范圍建筑工程、建筑裝飾工程,景觀工程,機電設(shè)備安裝工程,安防工程,土石方工程,鋼結(jié)構(gòu)工程,水電安裝工程。第三條合伙期限合伙期限為5年，自2013年03月01日起，至2018年03月01日止。第四條出資額、方式、期限1每人以 現(xiàn)金 方式出資，計人民幣 100000 元。2.各合伙人的出資，于2012年12月03日以前交齊，逾期不交或未

7、交齊的，應(yīng)對應(yīng)交未交金額數(shù)計付銀行利息并賠償由此造成的損失。3.本合伙出資共計人民幣120000元。合伙期間各合伙人的出資 為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，至?xí)r予以返還。4 資金增減由 決定，并報請 協(xié)商，根據(jù)資金增減合理調(diào)整本協(xié)議有關(guān)分配比例的規(guī)定。5 財產(chǎn)為全體成員所共有，任何一方不經(jīng)全體聯(lián)營成員一致通過，不得處分的全部或任何部分財產(chǎn)、資產(chǎn)、權(quán)益和債務(wù)。第五條盈余分配與債務(wù)承擔1.盈余分配，以按合伙投資人的資金為依據(jù)，按比例分配。 2.債務(wù)承擔：合伙債務(wù)先由合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙投資人的資金為據(jù)，按比例承擔。第六條 入伙、退伙，出資

8、的轉(zhuǎn)讓  1.入伙：需承認本合同；需經(jīng)全體合伙投資人同意；執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。 2.退伙：需有正當理由方可退伙；不得在合伙投資不利時退伙；退伙需提前3月告知其他合伙投資人并經(jīng)全體合伙投資人同意；退伙后以退伙時的財產(chǎn)狀況進行結(jié)算，不論何種方式出資，均以金錢結(jié)算；未經(jīng)合同人同意而自行退伙給合伙投資造成損失的，應(yīng)進行賠償。3.出資的轉(zhuǎn)讓：允許合伙投資人轉(zhuǎn)讓自己的出資。轉(zhuǎn)讓時合伙投資人有優(yōu)先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn)讓合伙投資人以外的第三人，第三人按入伙對待，否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。第七條 合伙投資負責(zé)人及其他合伙投資人的權(quán)利 1.王銀樹為合伙投資負責(zé)人。其權(quán)限是：對外開展業(yè)務(wù)，訂立合同；對合

9、伙投資事業(yè)進行日常管理；出售合伙投資的產(chǎn)品(貨物)，購進常用貨物；支付合伙投資債務(wù)；2.其他合伙投資人的權(quán)利：參予合伙投資事業(yè)的管理；聽取合伙投資負責(zé)人開展業(yè)務(wù)情況的報告；檢查合伙投資帳冊及經(jīng)營情況；共同決定合伙投資重大事項。3 經(jīng)營管理： 由出資各方派人共同經(jīng)營管理。公司的經(jīng)營方針，重大決策（包括生產(chǎn)銷售計劃、利潤分配、提留比例、人事任免等）采取 一致通過的原則。 設(shè)經(jīng)營管理機構(gòu)，負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)經(jīng)理一人，由王銀樹擔任，副經(jīng)理1人，由陳作州擔任，任期2年。 公司的主管會計由王亞擔任。公司的財務(wù)會計帳目受郭家松監(jiān)督檢查。 第八條

10、 禁止行為及違約責(zé)任 1. 未經(jīng)全體合伙投資人同意，禁止任何合伙投資人私自以合伙投資名義進行業(yè)務(wù)活動；如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合伙投資，造成損失按實際損失賠償。2. .禁止合伙投資人經(jīng)營與合伙投資競爭的業(yè)務(wù)。3. .禁止合伙投資人再加入其他合伙投資。4. 禁止合伙投資人與本合伙投資簽訂合同。5. 如合伙投資人違反上述各條，應(yīng)按合伙投資實際損失賠償。具體為： 勸阻不聽者可由全體合伙投資人決定除名。 第九條 合伙投資的終止及終止后的事項 1. 合伙投資因以下事由之一得終止： 合伙投資期屆滿； 全體合伙投資人同意終止合伙投資關(guān)系； 合伙投資事業(yè)完成或不能完成； 合伙投資事業(yè)違

11、反法律被撤銷； 法院根據(jù)有關(guān)當事人請求判決解散。2. 合伙投資終止后的事項： 即行推舉清算人，并邀請毛燕紅中間人參與清算； 清算后如有盈余，則按收取債權(quán)、清償債務(wù)、返還出資、按比例分配剩余財產(chǎn)的順序進行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙投資人或第三人，其價款參與分配； 清算后如有虧損，不論合伙投資人出資多少，先以合伙投資共同財產(chǎn)償還，合伙投資財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙投資人按出資比例承擔。 第十條 糾紛的解決合伙投資人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙投資事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。 第十一條 本合同自訂立并報經(jīng)工商行政管理機關(guān)批準之日起生效

12、并開始營業(yè)。 第十二條 本合同如有未盡事宜，應(yīng)由合伙投資人集體討論補充或修改。補充和修改的內(nèi)容與本合同具有同等效力。第十三條 本合同正本一式12份，合伙投資人各執(zhí)一份，送相關(guān)部門各存一份。 合伙投資人：  簽約時間： 年 月 日 簽約地點： 三 企業(yè)發(fā)展計劃  公司以顧客所想的,是我們所做的為基本經(jīng)營理念,以質(zhì)量為本、爭創(chuàng)一流、服務(wù)社會為企業(yè)經(jīng)營方針,以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、 安全文明的施工,建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè),在為服務(wù)客戶的同時壯大自己, 實現(xiàn)全體股東的利益最大化,全體員工的價值最優(yōu)化。整體經(jīng)營目標；公司仍將以上海、

13、浙江及華東地區(qū)其他省市為經(jīng)營開發(fā)重點,以實現(xiàn)612億元的主營業(yè)務(wù)收入為近三年的奮斗目標,2002年爭取實現(xiàn)6億元,2003 年實現(xiàn) 8 億元 ,2004年實現(xiàn)12億元。在投資方面,公司將以BOT、BT 等方式介入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投資,實現(xiàn)一定比例的投資業(yè)務(wù)收入,把公司建成具有較強市場競爭力和影響力的建設(shè)公司。 四 、 企業(yè)組織與管理建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理與組織概括起來主要有計劃經(jīng)營管理、工程項目管理、成本控制管理、人力資源管理、企業(yè)薪酬管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面。企業(yè)經(jīng)營管理與組織的目的就是追求企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會信譽，經(jīng)營管理的宗旨是追求企業(yè)長遠、健康和可持續(xù)性發(fā)展。按工序流程來說，建筑

14、施工企業(yè)主要工序流程是攬、算、干、管、收。1 那么第一道工序應(yīng)該是經(jīng)營承攬。要建立有效市場信息跟蹤網(wǎng)絡(luò)，及時收集建筑市場的重要信息，根據(jù)這些重要的市場信息，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略。組建技術(shù)過硬的投標文件編寫團隊，滿足及時、準確做出高質(zhì)量的投標文件的要求。要培養(yǎng)一批廉潔奉公的經(jīng)營管理包括投標管理人才，能在競爭性的項目投標過程中以高度的責(zé)任感，憑借扎實的專業(yè)技術(shù)能力和靈活的商務(wù)技能，使業(yè)主和評標人能在短時間內(nèi)全面了解企業(yè)的實力，最終完成投標任務(wù)。2做好項目過程控制與管理2.1 首先要算清賬。根據(jù)該工程中標價情況，測算評估出項目的目標成本和目標利潤是多少，項目實現(xiàn)既定目標后項目人員收入又是多少，讓項

15、目干明白活、拿明白錢。2.2 干與管不容忽視。項目多、攤子大，自有資源相對不足，借用社會資源，使用外部勞務(wù)在所難免。需做到以下幾方面：謹慎選擇，嚴把入口。采取招標方式，擇優(yōu)錄用，杜絕問題勞務(wù)隊、劣質(zhì)勞務(wù)隊混入施工項目。先簽合同后干活，并不得隨意變更合同單價，杜絕不簽合同或口頭協(xié)議就先進場，避免中途受人挾制，控制拖延工期，隨意抬高單價，官司纏身。加強勞務(wù)隊使用管理，建立勞務(wù)隊檔案，對記錄在案的問題勞務(wù)隊在全公司進行通報公示，并一律永不再用。逐步走自帶勞務(wù)之路，以企業(yè)自有的管理和技術(shù)組成架子骨干，招用農(nóng)民工或使用派遣勞務(wù)，組建架子勞務(wù)隊，以避免因使用勞務(wù)隊造成的效益流失和諸多社會負面影響。2.3

16、收是項目主要工序中的最后一道工序，也是一個關(guān)鍵工序。項目要加大清欠力度，將該收回的資金收回入賬入庫，“顆粒歸倉”。該收的收不回，也等同于效益流失。3加強企業(yè)成本控制管理建筑企業(yè)施工成本管理，主要包括財務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)各類經(jīng)濟合同管理、資金(現(xiàn)金流)管理、經(jīng)營費用管理、辦公經(jīng)費管理、工程成本管理以及人工成本管理。建立并完善企業(yè)成本內(nèi)控機制、經(jīng)濟責(zé)任制，建立成本控制體系；配齊配強各層財務(wù)人員；做好各階段成本的過程控制與管理，及時掌握各類成本費用支出情況，對超支成本適時分析調(diào)整并督促糾正。4做好企業(yè)人力資源管理4.1 建立薪資、福利引入機制?？紤]到自身的實力和實際條件，建筑企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的

17、、靈活的薪酬制度。 4.2 建立職位留人機制。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，依照企業(yè)的目標策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展，不但刺激了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需求，也使得人才在實際工作中得到鍛煉和成長，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.3 建立股權(quán)激勵機制。對于股份制企業(yè)，在吸引人才方面企業(yè)可以依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰”的原則，解決好個體和企業(yè)的利益關(guān)系，制定具有吸引力的股權(quán)激勵政策，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，讓人才與企業(yè)“同生同榮”，增強人才對企業(yè)的責(zé)任感，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。4.4 建立科學(xué)、健康的人才選拔機制。在企業(yè)經(jīng)營和施工生產(chǎn)過程中需要各種崗位人才，中、高層的管理

18、者，工程技術(shù)人員，施工生產(chǎn)一線的技術(shù)能手，工程技術(shù)研發(fā)人員等等。所以，企業(yè)需要一個科學(xué)、健康的人才選拔機制，用人要注重“德、能、勤、績”，先考察、后使用。5建立企業(yè)薪酬分配制度與薪酬管理薪酬是員工為企業(yè)提供勞動或勞務(wù)而得到的報償，對企業(yè)而言選擇什么樣的薪酬分配制度，要視企業(yè)的具體情況而定。采用薪酬分配制度，都應(yīng)依據(jù)“對內(nèi)的公正性、對外的競爭性、對個人的激勵性、易于管理性”的原則;分析企業(yè)目前所處的階段，分析企業(yè)的效益情況、人員情況，經(jīng)過全面分析后，建立一個比較適合企業(yè)目前狀況的薪酬分配制度。對建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營管理者，如公司董事長、總經(jīng)理，項目經(jīng)理及項目管理班子成員，宜實行年薪制。采用基薪

19、+績效薪比較透明直觀，科學(xué)合理且便于管理。對其他管理人員和技術(shù)人員宜實行以崗位或績效為基礎(chǔ)的薪酬分配制度。對一線施工生產(chǎn)人員宜實行以勞動定額為基礎(chǔ)的分配制度或以生產(chǎn)承包制為基礎(chǔ)的工費核算制。6抓好企業(yè)文化建設(shè)由于建筑企業(yè)自身特點所決定，長期以來對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分利用工地現(xiàn)場條件，結(jié)合當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門對建筑工地安全文明生產(chǎn)的要求，因地制宜的開展以安全文明生產(chǎn)，提高崗位技能，提高企業(yè)凝聚力為主題的企業(yè)文化建設(shè)活動，讓員工在緊張的工作之余，能充分享受企業(yè)的關(guān)懷與溫曖。五 產(chǎn)品服務(wù)與行業(yè) 從市場需求上看，建筑行業(yè)面臨著具有產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、服務(wù)技能和服務(wù)信譽等考驗。 追

20、逐產(chǎn)品的自然性全面系統(tǒng)地運用人居科技，提高房地產(chǎn)產(chǎn)品的舒適度，營造居住生活的健康、安全、便利。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，產(chǎn)品技術(shù)越來越復(fù)雜，消費者對企業(yè)的依賴性越來越大。他們購買產(chǎn)品時不僅購買產(chǎn)品本身，而且希望在購買產(chǎn)品后，得到可靠而周到的服務(wù)。企業(yè)的質(zhì)量保證、服務(wù)承諾、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率，已成為消費者判定產(chǎn)品質(zhì)量，決定購買與否的一個重要條件。對于生產(chǎn)各種設(shè)備和耐用消費品的企業(yè)，做好產(chǎn)品服務(wù)工作顯得尤為重要，可以提高企業(yè)的競爭能力，贏得購買的機會。 產(chǎn)品開發(fā)要“以人為本”隨著居民消費水平的不斷提高，以及在改善性住房需求越來越大的情況下，購房者對住宅品質(zhì)及環(huán)境配套等方面都提出了更高的要求，如對健康、生

21、態(tài)、節(jié)能、環(huán)保等新型住宅的需求不斷增長；不同年齡段的客戶對產(chǎn)品的要求日益細化，如使老年人出入更方便的帶電梯的多層住宅、適合年輕人的高層小戶型等，都需要開發(fā)商從社區(qū)規(guī)劃、建筑品質(zhì)、環(huán)境景觀、物業(yè)管理等方面進行改變，通過產(chǎn)品品質(zhì)的升級引領(lǐng)生活品質(zhì)的升級。為了滿足這一需求，開發(fā)商在前期設(shè)計時就要“以人為本”，使產(chǎn)品可以更好地滿足人的舒適性、健康性以及多樣化的需求；另外，各種新型、高科技的建筑材料以及太陽能等清潔能源也要廣泛應(yīng)用，因為健康住宅、節(jié)能住宅等產(chǎn)品將可能得到更大的發(fā)展，并將逐步取代傳統(tǒng)的住宅產(chǎn)品而成為市場的主流。同時，小區(qū)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理也要越來越完善，使居住者的生活更加便利舒適。為

22、了能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，同其他產(chǎn)品一樣，住宅產(chǎn)品的種類與功能都要逐步細化，并隨著市場需求朝著多元化、個性化的方向發(fā)展，開發(fā)商們也要從各方面提升產(chǎn)品的競爭力，只有性價比較高的產(chǎn)品，才能確保在未來的營銷中更勝一籌。從行業(yè)發(fā)展來看，房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)一樣都需要與時俱進，不斷提升產(chǎn)品的整體品質(zhì)。在現(xiàn)代化中，建筑行業(yè)有著豐富的建筑信息資源,如果通過先進的設(shè)備、科學(xué)的方法和有效途徑為建筑行業(yè)提供準確的專向產(chǎn)品服務(wù),促進知識向信息產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化,真正實現(xiàn)資源共享,這不僅能夠提升建筑行業(yè)整體科技創(chuàng)新能力,同時也拓寬了建筑產(chǎn)品的服務(wù)領(lǐng)域,實現(xiàn)了信息資源的最大效益,實現(xiàn)了建筑行業(yè)的服務(wù)與經(jīng)濟的雙贏。建

23、筑服務(wù)行業(yè)的優(yōu)勢隨著信息時代的到來,我國建筑行業(yè)特別在中小企業(yè)中,普遍存在著信息機構(gòu)不健全,人員素質(zhì)不高,信息設(shè)備不先進,信息收集渠道狹窄,信息類型單一,信息處理手段落后,信息整合與交流渠道不暢通等待解決的問題,這些問題制約了建筑企業(yè)的發(fā)展,也妨礙了行業(yè)經(jīng)濟的整體提高。關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)策略的制定主要在服務(wù)項目、服務(wù)水平、服務(wù)形式等三個方面。 關(guān)于建筑產(chǎn)品服務(wù)項目，對不同的消費者來說，其相對重要性是不同的。如金錢承受能力的不同，客戶對產(chǎn)品服務(wù)的要求不一樣。經(jīng)過本公司的調(diào)查，了解客戶對不同產(chǎn)品要求的服務(wù)項目，按重要性的大小加以排列，然后作出決定，至少應(yīng)在建筑行業(yè)讓客戶認為最重要的服務(wù)項目上使客戶得到最

24、大限度的滿足。確定服務(wù)項目，不僅要根據(jù)其重要性，而且還要判斷其關(guān)鍵性。在一般情況下，較高的服務(wù)水平將使客戶獲得較大的滿足，因此，就有較大的可能使客戶購買，但這并不是絕對的，所以提高服務(wù)水平不能籠統(tǒng)地指全部服務(wù)項目，需要根據(jù)客戶的要求與各服務(wù)項目已經(jīng)達到的水平，加以分類，才能明確應(yīng)著重提高服務(wù)水平的產(chǎn)品項目。所以本公司主要在產(chǎn)品服務(wù)上最大的限度的滿足客戶的需求，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，使公司在本行業(yè)的信譽大大提升，對未來從事該行業(yè)比其它公司占優(yōu)勢。七、生產(chǎn)與經(jīng)營建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，進一步貫徹落實

25、安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。新工人必須經(jīng)過三級安全教育（公司、項目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。工人變化工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。特殊工種須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格后持證上崗作業(yè)。定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。要開展好主管部門及本公司布置的 各項安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防范于未然。同時還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點實施好“五抓”的安全教育， 教育培訓(xùn)形式：

26、安全教育、培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行。如設(shè)培訓(xùn)班、上安全課、安全知識講座、辦公會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓(xùn)形象生動。創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。按照公司法、公司章程規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監(jiān)事會的報告等。加強董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中起引導(dǎo)方向作用。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。以項目管理為中心，圍繞項目做文章，以項目質(zhì)量、安全、工期策劃及成本控制管理辦法等一系列規(guī)章制度，為項目經(jīng)營管理提供基本的制度依據(jù)。創(chuàng)新組