《建設(shè)工程施工管理》教材部分知識(shí)點(diǎn)匯總

1、時(shí)間決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段保修階段編初技施施竣E制步術(shù)工工工用修項(xiàng)日建議書設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖設(shè)計(jì): 1項(xiàng)目抉第階段項(xiàng)冃實(shí)施階段、各方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程施工管理教材部分知識(shí)點(diǎn)匯總建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目決策階段、實(shí)施階段和使用階段施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期O記住-下圖第二層各個(gè)階段成果。O、建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分及成果項(xiàng)目實(shí)施階段I包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目管理類型利益目標(biāo)涉及階段主要階段任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理業(yè)主利益投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施階段實(shí)施階段投資、 進(jìn)度、 質(zhì)量控制； 安全 （最重要任 務(wù)） 、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目

2、管理項(xiàng)目整體利益和本身利益設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì) 量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息 管理；與設(shè)計(jì)有關(guān)組織和協(xié)調(diào)施工方項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和本身利益施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施階段施工階段施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施 工安全、施工合同、施工信息管理；與施 工有關(guān)組織和協(xié)調(diào)供貨方項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和本身利益供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施階段施工階段供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供 貨安全、供貨合同、供貨信息管理；與供 貨有關(guān)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和

3、本身利益項(xiàng)目總投資目標(biāo)、 建設(shè)項(xiàng)目工程 總承包方成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、實(shí)施階段實(shí)施階段項(xiàng)目總承包方成本、項(xiàng)目總承包方進(jìn)度、 項(xiàng)目總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控 制；項(xiàng)目總承包方安全、項(xiàng)目總承包方合 同、項(xiàng)目總承包方信息管理；與項(xiàng)目總承 包方有關(guān)組織和協(xié)調(diào)。三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工【4圖2表】及三種組織結(jié)構(gòu)模式1）、4圖2表名稱表達(dá)含義圖中矩形框含義圖形矩形框連接表達(dá)劃:理冊(cè)迖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目 所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目組成部分）一個(gè)項(xiàng)目組成部分（工作任務(wù)）方框+直線直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）

4、之間 組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中組成部分（工作部門）方框+單向箭線單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位方框+雙向箭線雙向箭線工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系矩形框表示工作，菱形塊表示判斷條件方框+菱形框+單向箭 線單向箭線組織分工表 （管理 任務(wù)分工表和管理 職能分工表）反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門和主管人員管理任務(wù)或管 理職能分工關(guān)系某跳開發(fā)小Rrm程責(zé)號(hào)樓七號(hào)欝i1kr項(xiàng)目總重包人/iLF*分包a分包人丹分包人備7VD說期*吐7；：it ft?吒粥ft人FIFO劃:理冊(cè)迖3）、三種組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)名稱矛盾指令源路徑長短適合工程大小組織

5、機(jī)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)職能組織結(jié)構(gòu)多個(gè)矛盾指令源路徑短適合大工程傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式每個(gè)下級(jí)可能得到其直接或非直接上級(jí)下達(dá)工作指令； 每個(gè)上級(jí)可對(duì)其直接或非直接下級(jí)下達(dá)工作指令；線性組織結(jié)構(gòu)唯一矛盾指令源路徑長適合小工程常用組織結(jié)構(gòu)模式每個(gè)下級(jí)只能接收其直接上級(jí)下達(dá)工作指令； 每個(gè)上級(jí)只能對(duì)其直接下級(jí)下達(dá)工作指令； 在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令矩陣組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)矛盾指令源路徑短適合大工程新型組織結(jié)構(gòu)模式指令來自縱向和橫向兩個(gè)工作部門，若指令發(fā)生矛盾，由 該組織系統(tǒng)最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策或橫向?yàn)橹骰蚩v 向?yàn)橹?。四、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容2八八 三種組織結(jié)構(gòu)模式圖三種組織結(jié)構(gòu)模式圖“Rl 1Z201

6、0K-3職施組織結(jié)時(shí)A TBT| KJ申 自向雷回亡1亡1Z201022-4線件組織結(jié)構(gòu)1）、施工組織總設(shè)計(jì)（指導(dǎo)全局性綱要）編制程序:1.收集關(guān)資料，調(diào)查研究；2.計(jì)算主要工種工程工程量; 計(jì)劃；6.編制資源需求量計(jì)劃；7.編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃;2）、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制廣度、深度和作用不同，可分為：1.施工組織總設(shè)計(jì)；2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)；3.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)）施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)1.建設(shè)項(xiàng)目工程概況；1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；1.工程概況及施工特點(diǎn)分析；2.施工部署及其核心工程施工方案；2.施工方案選擇

7、；2.施工方法和施工機(jī)械選擇；3.全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；3.分部（分項(xiàng)）工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4.施工總進(jìn)度計(jì)劃；4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；4.分部（分項(xiàng)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6.全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工 期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng) 目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化 程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安 全施工措施；7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。8.主

8、要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消 耗均衡性、機(jī)械設(shè)備利用程度等）五、動(dòng)態(tài)控制3.確定施工總體部署;8.施工總平面圖設(shè)計(jì);4.擬訂施工方案；5.編制施工總進(jìn)度9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一）動(dòng)態(tài)控制原理與步驟1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作:將對(duì)項(xiàng)目 目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解 ，以確定用于目標(biāo)控制 計(jì)劃值 （如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)等） 。2在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程）（1）收集項(xiàng)目目標(biāo) 實(shí)際值 ，如實(shí)際投資成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo) 計(jì)劃值和實(shí)際值比較 ；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較，如有偏差

9、，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 。3如有必要（即原定項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整。二）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施組織措施：關(guān)鍵詞，人、任務(wù)、分工、部門、計(jì)劃、流程、會(huì)議。 管理措施：關(guān)鍵詞，合同、風(fēng)險(xiǎn)、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)。 經(jīng)濟(jì)措施：關(guān)鍵詞，資金，資源，激勵(lì)。技術(shù)措施：關(guān)鍵詞，施工技術(shù)、施工方法、施工方案、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)方案六、項(xiàng)目目標(biāo)事前控制投合施實(shí)-工標(biāo)同工際程價(jià)價(jià)成施款本工支規(guī)成付劃本八、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表率損失量輕度損失（低）（1）中度損失（中）（3）重大損失（咼）（5）很大（高）（5）高5低1 （3等）C區(qū)高5中3（4等）高5高5 （5等

10、）A區(qū)中等（中）（3）中3低1（2等）中3中3（3等）中3高5（4等）極?。ǖ停?）低1低1 （1等）D區(qū)低1中3（2等）低1高5 （3等）B區(qū)九、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成工-人工抵2-+W W二珈I尊L血便序按.衣全立明秋工*吉磚口處滬， 乂耶d堆T*査土堆T佝時(shí)3鼻 左.ffcIM揄工丑二伏臧 K咎雨李施T軋大叭叩甘L械刃務(wù)卅f”堵及玄折G 諭T滯水7皿 H 俸水科*J1何上y 11輒下誡 加？.WlA.tDa?CfUrTMSSJM5fe玻9,己九I檸不演侮保護(hù)如2用塔式起重機(jī)安裝六層高房屋的預(yù)制梁（梁重組以內(nèi)），人 工時(shí)間定額025臺(tái)班，塔吊臺(tái)班產(chǎn)量52根13個(gè)工人配合施工。 計(jì)算塔吊

11、臺(tái)班產(chǎn)量定額，塔吊時(shí)間定額人工時(shí)間走額，人工 產(chǎn)量定額？解：塔吊臺(tái)班產(chǎn)量定額塔吊臺(tái)班產(chǎn)量定額=52根合班根合班規(guī)費(fèi)一問1.T程扌莽污費(fèi) 岔社仝保薛談?dòng)巫u(yù)像險(xiǎn)費(fèi)夫業(yè)像隆費(fèi)醫(yī)療怩險(xiǎn)費(fèi) 工件房公枳仝4丄傷保陞費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)_利潤I. -&M人員丄資孔差旅奩通敖4.固走試產(chǎn)便用殊 玉工呉用具便H1費(fèi) &為功傢陞費(fèi)7*工會(huì)經(jīng)費(fèi)札MH 1救脊經(jīng)費(fèi) 丄財(cái)產(chǎn)傑險(xiǎn)躍 g 財(cái)務(wù)螢II.稅金12他例題：按建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206 號(hào)）規(guī)定，屬于企業(yè)管理費(fèi)有（BA.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) B. 6 個(gè)月以上病假人員工資C.生產(chǎn)工人休假期間工資記憶口訣：）D.現(xiàn)場管理人員工資E.職工探

12、親路費(fèi)1） 措施費(fèi)：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文）。2）規(guī)費(fèi)：保險(xiǎn)無（污）公積金。3）企業(yè)管理費(fèi)：因（固）老（勞）差稅，才（財(cái)）管其職工班（辦）十、定額計(jì)算塔吊時(shí)間定塔吊時(shí)間定81=1/52=0.019臺(tái)班根臺(tái)班根 人工時(shí)間定人工時(shí)間定8! = 13/52=0,251人工產(chǎn)量定額人工產(chǎn)量定額= =1 0.25=4根工日根工日十一、建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序根據(jù)建設(shè)部第107號(hào)部令建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法 規(guī)定,發(fā)包與承包價(jià)計(jì)算方法分為 工料單價(jià)法和綜合單價(jià) 法,程序?yàn)椋阂唬┕ち蠁蝺r(jià)法計(jì)價(jià)程序工料單價(jià)法是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械消耗量及其相應(yīng)價(jià)

13、格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金生成工程發(fā)承包價(jià)，其計(jì)算程序分為三種:（一）以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)2間接費(fèi)=直接費(fèi)X間接費(fèi)率3利潤=（直接費(fèi)+間接費(fèi)）X利潤率4.稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）X綜合稅率例題：某工程，直接工程費(fèi)為 500 萬元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi) 綜合計(jì)稅系數(shù)為 3. 41%。該工程建筑安裝工程含稅造價(jià)為（D ）萬元。A. 612. 05 B . 616. 40 C . 618. 91 D . 621. 08（二）以人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)5%,間接費(fèi)費(fèi)率為 10%,利潤率為 4%,2間接費(fèi)=（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）X間接費(fèi)率3

14、利潤=（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）X利潤率4.稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）X綜合稅率三）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)2間接費(fèi)=（人工費(fèi)）X間接費(fèi)率3.利潤=（人工費(fèi)）X利潤率4.稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）X綜合稅率例題：某工程以人工費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。該工程直接工程費(fèi)為400 萬元，其中人工費(fèi)為 100 萬元；措施費(fèi)為直接工程費(fèi) 5%，其中人工費(fèi)占50%；間接費(fèi)費(fèi)率為 30%，利潤率為 50%，綜合計(jì)稅系數(shù)為 3.41%。則該工程建筑安裝工程含稅造價(jià)為 （D） 萬元。A.504.64 B.511.75 C.517.05 D.525.32二）綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序綜合單價(jià)法分為 全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜

15、合單價(jià) ，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤 和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤 和稅金。綜合單價(jià)如果是全費(fèi)用綜合單價(jià)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，就生成工程承發(fā)包價(jià)格。綜合單價(jià)如果是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，如綜合單價(jià)不包括措施費(fèi)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，還需加上措施費(fèi)才得 到工程承發(fā)包價(jià)格。由于各分部分項(xiàng)工程中人工、 材料、機(jī)械含量比例不同， 各分項(xiàng)工程可根據(jù)其材料費(fèi)占人工費(fèi)、 材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)比例 （以 字母“C代表該項(xiàng)比值）在以下三種計(jì)算程序中選擇一種計(jì)算其綜合單價(jià)。（一）

16、當(dāng)C Co（Co為本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、和機(jī)械費(fèi)合計(jì)比例）時(shí)，可采用以人工費(fèi)、 材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)間接費(fèi)和利潤。1分項(xiàng)直接工程費(fèi)2間接費(fèi)二分項(xiàng)直接工程費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)率3利潤（分項(xiàng)直接工程費(fèi)+間接費(fèi)）X相應(yīng)利潤率4稅金=（分項(xiàng)直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）X綜合稅率（二）當(dāng)C Co以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)1分項(xiàng)直接工程費(fèi)2其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)3間接費(fèi)二（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）X相應(yīng)費(fèi)率4利潤二（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）X相應(yīng)利潤率5稅金=（分項(xiàng)直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）X綜合稅率（三）如該分項(xiàng)直接費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)

17、算該分項(xiàng)間接費(fèi)和利潤1分項(xiàng)直接工程費(fèi)2其中人工費(fèi)3間接費(fèi)二人工費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)率4利潤二人工費(fèi)X相應(yīng)利潤率5稅金=（分項(xiàng)直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）X綜合稅率十二、綜合單價(jià)計(jì)算口單價(jià)編制、窪確定組厶口定額子計(jì)算定額子目工程測算人材機(jī)消耗00 節(jié)支【不差錢】000 提前【不差事】011 節(jié)支【不差錢】111 提前【不差事】1 3林- 壽|什卜!、JkAA.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.有雙向箭頭聯(lián)線D.有循環(huán)回路09年第28題 已知工作A緊后工作是B和C,工作B最遲開始時(shí)間為14,最早開始時(shí)間為10;工作C最遲完成時(shí)間為16,最早 完成時(shí)間為14;工作A自由時(shí)差為5天，則工作A總時(shí)差為（B）天。A

18、. 5 B. 7 C. 9 D. 1109年第60題某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間：天），貝 S 工作D自由時(shí)差是（B）天A. 3 B.2C. 1D.010年 第43題雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波浪線表示工作（D）。A、總時(shí)差B、相關(guān)時(shí)差C、工作時(shí)間D自由時(shí)差10年 第13題某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，在計(jì)劃執(zhí)行情況檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M實(shí)際進(jìn)度拖 延了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度說法，正確是（D）。A、使總工期延后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間延后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作正常進(jìn)行C使總工期延后1天，但不影響后續(xù)工作正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開

19、始時(shí)間延后1天10年 第18題某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們最早開始時(shí) 間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（A）天。A 5; 4B、4;5C、5;5D 4;411年61.根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在作圖錯(cuò)誤是（A）D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作名稱BCDE緊前工作BB、CC、邏輯關(guān)系不對(duì)例題：根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制正確是（A）7T批準(zhǔn)的施工進(jìn)廢計(jì)劃某工作最早開始時(shí)間等于各緊前工作持續(xù)時(shí)間之和最大值某工作最遲完成時(shí)間等

20、于計(jì)劃工期減去各緊后工作持續(xù)時(shí)間之和最小值場景題：某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天）nxi枚練氣d琳覽安姿蘆肉蠶探-2T!70IODC-! Dz1.監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃工期是（D ）天。A. 210B. 245C. 280D. 3002.上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，外裝修作業(yè)最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別是（A ）A. 185 和 205B. 185 和 235C. 205 和 235D. 235 和 2553.上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，電梯安裝及調(diào)試工作總時(shí)差為（C ）天。A. 30B. 60C. 90D. 1204. 下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說法，正確是（B ）。A. 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線路 B. 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線路 C.由非關(guān)鍵工作組成線路稱為非關(guān)鍵線路D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中允許存在循環(huán)回路5.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（A）。A.總時(shí)差最小工作B.自由時(shí)差最小工作C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線工作D.持續(xù)時(shí)間最長工作6.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示（C ）