集體計件工資實施方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上生產部計件方案1、制訂目的為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，勞有所得，充分調動員工的工作積極性，實現(xiàn)員工自主管理，從而達到提高員工工作效率和經濟效益的目的。 2、適用范圍適用于生產部一線員工（包括高級股長級員工、股長級員工、組長級員工、組員），班組嚴格按照排單員計劃生產，不得挑單、選單3 、職責3.1一線部門經理：負責部門員工的考核工作，將考核情況提交人事行政部。3.2人事行政部：負責員工薪酬的審核。4、薪酬描述4.1 薪酬分配形式：根據(jù)工作要求，采取計時薪酬與計件薪酬混合工資4.1.1 計時薪酬（新進員工前7個工作日按照計時薪酬計算，計件員工抽調從事

2、計時工作，按計時薪酬計算）工資計算方式：計時工時+計件工時176小時；則計時工資=基本工資/21.75天/8小時*計時上班時間+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小時計算）。 計時工時+計件工時176小時；則計時工資=基本工資/21.75天/8小時*計時上班時間*1.5+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小時計算，總工時超出176小時,則計時超出部分按上述計算,未超出部分按<176小時計算）。法定節(jié)假日上班：補22小時/班次*基本工資/21.75天/8小時4.1.2 計件薪酬個人計件工資=班組計件總工資*個人分配權數(shù)/班組總分配權數(shù)。4.1.3 工資結構工資=個人計件

3、工資+崗位工資+考核工資+工齡工資+夜班補貼+計時工資4.1.3.1 班組績效考核系數(shù)序號A、B、C、D顏色班組考核內容權重目標值得分考核周期評分方式（基礎分100）AB5車間D顏色1產品合格率20.00%99.1%98.9%99.2%99%99.1%月每超過0.1個百分點，加5分，每下降0.1個百分點，扣5分2物料消耗率20.00%0.2%0.2%0.15%0.18%0.19%月每超過0.01個百分點，減2分，每下降0.01個百分點，加2分，消耗率如出現(xiàn)負數(shù)則為零3安全事故(在公司內部發(fā)生的工傷事故，A損失在1000元以下，B損失在1000-4000元，C損失為4000元以上20%A0B0C

4、0A0B0C0A0B0C0A0B0C0A0B0C0月每發(fā)生A扣2分/次，B扣5分/次，C扣15分/次4質量問題投訴次數(shù)20.00%當月內部問題允許2次，外部0次當月內部問題允許2次，外部0次當月內部問題允許2次，外部0次當月內部問題允許2次，外部0次當月內部問題允許2次，外部0次月超出指標值后扣15分/次5設備人為故障5.00%00000月按實際損失金額/400*5分扣除，此項得分歸零不再扣6人員流失人數(shù)（10天以內 新員工辭工不做計算）5.00%55454月超過目標值每流失一個員工扣10分，在目標值內，每少流失一個加10分，如出現(xiàn)零分則不扣7所轄區(qū)域的清潔程度5.00%8080808080月

5、實際值/目標值*權重*1008規(guī)范操作5.00%00000月不規(guī)范操作扣5分/次，此項扣完為止班組績效系數(shù)=班組得分/1004.1.3.2 崗位工資、考核工資根據(jù)不同的崗位，公司制定相應的崗位工資和考核工資，考核工資按照生產部績效指標考核，具體見公司一線員工薪酬管理辦法，班組長、股長按照嘉興生產部股長、組長績效指標進行考核4.1.3.3工齡工資進入本公司當年工齡工資為每月50元，以后每滿一年，每月工齡工資增加50元。4.1.3.4 夜班費夜班補貼：工作時間段在20：00至次日凌晨8：00，發(fā)夜班費10元。4.1.3.5分配系數(shù)員工考核股長、組長、質量員、技師（A）技工(B)普工(C)上班時間未達到基本工時(D)人員比例25%55%10%10%分配系數(shù)1.031.010.960.934.1.3.6 計件工資計算班組計件總工資=合格品總數(shù)*單價*班組當月績效系數(shù)個人計件工資=班組計件總工資*個人分配權數(shù)/班組總分配權數(shù)。班組總分配權數(shù)=A級總工時*A級系數(shù)+B級總工時*B級系數(shù)+C級總工時*C級系數(shù)+（D級總工時-計時上班時間）*D級系數(shù)個人分配權數(shù)=個人當月上班工時*個人分配系數(shù)合格品總數(shù)以當月系統(tǒng)入庫量計算計件工資高于基本工資標準的按實結算；計件工資低于基本工資標準的按基本工資結算5質量