后勤工作心得體會(huì)

1、后勤工作心得體會(huì)【篇一：學(xué)校后勤管理的幾點(diǎn)體會(huì)】淺析學(xué)校后勤管理提升效能仙桃市三伏潭鎮(zhèn)第一小學(xué)楊志剛摘要：后勤工作不但是一個(gè)單位的“門(mén)面 ”和“窗口 ”,同時(shí)也是辦好學(xué)校的重要條件。如何搞好后勤工作？我的體會(huì)是 : “必須突出一個(gè)中心 , 搞好兩個(gè)服務(wù) ,強(qiáng)化三項(xiàng)建設(shè) ,抓好四個(gè)環(huán)節(jié)。 ”因?yàn)楹笄诠ぷ魇菍W(xué)校工作的重要組成部分，在學(xué)校管理中，后勤管理要始終堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理、制度管理、規(guī)范管理為手段，以提高效益為目的，才能達(dá)到較好的工作效果。提升后勤服務(wù)質(zhì)量，不僅要建立規(guī)章制度，還要完善規(guī)章制度，更要落實(shí)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)制度，制度才有效力，管理才有效

2、果。否則，制度只是一紙空文。形成規(guī)范、和諧的后勤管理模式。才能 “人盡其才，財(cái)盡其力，物盡其用。關(guān)鍵詞：后勤管理人員素質(zhì)目標(biāo)管理制度建設(shè)走上學(xué)校后勤管理領(lǐng)導(dǎo)崗位雖然只有三個(gè)年頭。但是在這期間 ,耳聞目睹了三伏潭一小的后勤管理。通過(guò)我的反思、總結(jié)得出幾點(diǎn)體會(huì): “必須突出一個(gè)中心 ,搞好兩個(gè)服務(wù) ,強(qiáng)化三項(xiàng)建設(shè) ,抓好四個(gè)環(huán)節(jié)。 ” 下面的幾點(diǎn)管理工作體會(huì)如有不對(duì) ,請(qǐng)各位同仁指正。一 :突出一個(gè)中心，即學(xué)校后勤工作必須以教學(xué)為中心一方面 ,要理順關(guān)系 ,擺正位置。學(xué)校管理的內(nèi)容很多,各種機(jī)構(gòu)各負(fù)其責(zé) ,其中教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心。后勤工作盡管是千頭萬(wàn)緒,繁雜瑣碎 ,但其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都必須落

3、腳到教學(xué)這個(gè)中心上來(lái),圍繞和服從教學(xué)需要 ,保證和促進(jìn)教學(xué)工作的開(kāi)展。只有理順這個(gè)關(guān)系 ,才能明確后勤工作在學(xué)校中的地位和作用 ,才能更好地處理好后勤部門(mén)的輕重緩急。另一方面 ,要保證重點(diǎn) ,特別是在財(cái)力和物力的安排使用上 , 要確保教學(xué)這個(gè)中心 ,在經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下 ,對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用方針應(yīng)有保有壓 ,有增有減 ,盡可能增加教學(xué)科研經(jīng)費(fèi) ,對(duì)其他可辦可不辦的事要壓縮或削減經(jīng)費(fèi)。二 : “搞好兩個(gè)服務(wù) ”，即服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率要提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率 ,我們感到后勤工作必須有 “四性 ”;一是要注意超前性。俗話說(shuō) : “兵馬未動(dòng) ,糧草先行。 ”后勤工作的性質(zhì)決定了其必須先行一步 ,超前準(zhǔn)備。在日

4、常工作中我們要注意根據(jù)學(xué)校整體工作計(jì)劃 ,教育教學(xué)工作過(guò)程的轉(zhuǎn)換以及時(shí)令季節(jié)的變化,提前安排后勤工作 ,調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力,做到服務(wù)工作主動(dòng)及時(shí)。二是要增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性 ,常規(guī)性的后勤工作可以超前準(zhǔn)備 ,而對(duì)一些非常規(guī)性的工作 ,就需要我們多動(dòng)腦筋 ,注意觀察 ,未雨綢繆 ,盡可能多一點(diǎn) “先見(jiàn)之明 ”。三是要考慮周密性。后勤工作直接關(guān)系到師生的工作、學(xué)習(xí)和生活,直接影響到學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),因此要做到周密細(xì)致。四是要注意教育性。學(xué)校是育人的地方,學(xué)校一切工作人員都是教育工作者,一切工作都是為了育人 ,后勤部門(mén)一切工作都必須用育人這把標(biāo)尺來(lái)衡量。三:強(qiáng)化三項(xiàng)建設(shè)，即思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)在思

5、想建設(shè)方面 ,首先要強(qiáng)化后勤人員的服務(wù)意識(shí) ,使他們?cè)鰪?qiáng)服務(wù)觀念,明確服務(wù)宗旨 ,這是搞好后勤工作的根本。1、要注重思想教育，提高員工素質(zhì)。后勤工作瑣碎、繁雜，為一些人所不屑。有的后勤人員認(rèn)為后勤工作是伺候人，低人一等，有自卑思想，對(duì)此，要從幾方面做職工思想工作:首先，要有從 “小事 ”做起的思想， “天下大事必作于細(xì)”，要求員工認(rèn)識(shí)到事雖小，卻有關(guān)服務(wù)大局；其次，要有做好“小事 ”的耐心、誠(chéng)心和決心，平衡心態(tài)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，創(chuàng)造佳績(jī)。要潛心研究，制定策略，掌握運(yùn)作規(guī)律，提高技術(shù)水平，在 “小事 ”中發(fā)揮才智。實(shí)踐證明，后勤員工的道德水準(zhǔn)和職業(yè)道德在營(yíng)造良好育人環(huán)境中起著關(guān)鍵的作用。2、

6、是要注重員工的心理健康教育活動(dòng)。后勤工作由于工作特性所限，工作時(shí)間較長(zhǎng)、工作強(qiáng)度較大、工作單調(diào)瑣碎，由此給員工帶來(lái)較重的心理壓力。因此，在平時(shí)的工作中，要多關(guān)心了解員工的工作和生活現(xiàn)狀，面對(duì)出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，多從正面加以疏通，取得更好的工作效果。3、要有一定的開(kāi)拓精神。作為后勤管理者必須勇于打破舊的管理模式，為建立新的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的管理體制，不斷改革、不斷創(chuàng)新、不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以取得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，具有開(kāi)拓精神就成為學(xué)校后勤管理者應(yīng)具備的又一個(gè)重要素質(zhì)特征。4、必須具備良好服務(wù)技能。單憑一股工作熱情缺乏一定的服務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量只是一句空話。因此，后勤人員也面臨一個(gè) “繼續(xù)教育

7、 ” 的問(wèn)題，作為后勤人員要積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、職業(yè)道德和服務(wù)態(tài)度。學(xué)校后勤工作人員必須具備良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)，用真摯的感情去關(guān)心、體貼服務(wù)對(duì)象，縮短服務(wù)者與被服務(wù)者之間的心理距離，使師生對(duì)后勤人員產(chǎn)生信任感和親切感。在隊(duì)伍建設(shè)方面 ,我們?cè)趯W(xué)校內(nèi)部管理體制改革過(guò)程中 ,對(duì)后勤人員實(shí)行優(yōu)化組合 ,在定編、定崗、定責(zé)的基礎(chǔ)上 ,后勤人員根據(jù)自己的能力和條件 ,對(duì)照崗位和職責(zé)要求 ,申報(bào)工作崗位 ,然后通過(guò)群眾考評(píng) ,領(lǐng)導(dǎo)考核 ,合格者由后勤工作處聘任上崗。任期三年 ,不合格者試聘或待聘 , 安置臨時(shí)工作。實(shí)踐證明 ,聘任制打破了 “大鍋飯 ”,端走了 “鐵飯碗 ”,給后

8、勤工作帶來(lái)了活力 ,使后勤職工人人有壓力 ,內(nèi)在有活力。在制度建設(shè)上 ,我們從人、財(cái)、物、事四方面建立健全了一套比較完整的、行之有效的規(guī)章制度。在學(xué)校財(cái)力可能保證教學(xué)經(jīng)費(fèi)的前提下,編制預(yù)算計(jì)劃 ,統(tǒng)籌兼顧 ,保證重點(diǎn) ,照顧一般 ,盡量做到少花錢(qián)多辦事。健全審批制度 ,精打細(xì)算 ,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ,對(duì)大型物品的采購(gòu) , 采用招投標(biāo) ,充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正。在學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理中要建立學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度。在保管過(guò)程中要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維修 ,做到物盡其用。例如 ,在管財(cái)方面 ,我們制定了學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度總務(wù)主任崗位職責(zé)食堂經(jīng)理崗位職責(zé)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)出納員崗位職責(zé)等 ;在管物方面 ,我們針對(duì)學(xué)校范圍大

9、,物資容易消耗、散失的情況 ,制定了房產(chǎn)管理制度校產(chǎn)管理制度公物損壞賠償制度等 ;在管事方面 ,我們制定了校園管理規(guī)定綠化管理規(guī)定基建管理制度食堂管理規(guī)定等。這些管理制度的制定和實(shí)施 ,促進(jìn)了后勤工作的規(guī)范化 ,做到人人有事做 ,事事有人管 ,管理有章法 ,從而提高了后勤工作的效率。四 :抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，即財(cái)務(wù)物資、基建維修、生活服務(wù)、校容校貌這也是后勤工作的基本內(nèi)容。抓住這四個(gè)基本環(huán)節(jié),就能促進(jìn)學(xué)校后勤工作有序有效地開(kāi)展。在財(cái)務(wù)物資管理上,堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針,合理使用資金 ,節(jié)約使用物資。對(duì)各科室、各年級(jí)實(shí)行經(jīng)費(fèi)定額包干,對(duì)各班級(jí)簽訂校產(chǎn)使用獎(jiǎng)懲合同。盡量做到少花錢(qián)多辦事,不花錢(qián)也辦事,把有限

10、的資金用在刀刃上 ,提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效率。在基建維修管理上 ,堅(jiān)持 “百年大計(jì) ,質(zhì)量第一 ”的方針 ,無(wú)論是大工程還是一個(gè)門(mén)窗桌椅的維修 ,都要對(duì)管理人員落實(shí)責(zé)任制 ,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。在生活管理上 ,堅(jiān)持方便師生 ,滿足需要的方針 ,努力辦好食堂 ,改善師生住宿條件。在校容校貌管理上 ,堅(jiān)持綠化、美化、香化、凈化的四化方針 ,發(fā)動(dòng)師生自己動(dòng)手 ,建設(shè)一個(gè)良好的教學(xué)、生活環(huán)境。做到春有花、夏有陰、秋有果、冬有青。學(xué)校后勤工作是教育工作的重要組成部分，在學(xué)校管理中有著極為重要的地位和作用。只有為學(xué)校發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障，為師生員工們解決好了后顧之憂，才能更好地發(fā)揮老師們的積極性和創(chuàng)造性，

11、集中精力搞好教育教學(xué)。結(jié)合自身工作實(shí)際，隨著學(xué)校發(fā)展對(duì)后勤管理科學(xué)化規(guī)范化的要求，我們得到啟示：后勤管理工作要用科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)，要用服務(wù)的理念來(lái)規(guī)范，要用及時(shí)的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。要想在前頭，做在前頭，這樣才能保證教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：1 張海強(qiáng) ;淺談事業(yè)單位后勤改革后的物業(yè)管理 j. 現(xiàn)代物業(yè) 2008 年05期2 劉賢明 ;論機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤社會(huì)化改革目標(biāo)模式 j. 山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) 2002 年 03 期3 龔葵 ;試論高校后勤社會(huì)化服務(wù)運(yùn)作模式 j. 中國(guó)水運(yùn) (理論版 ) 2006 年 11 期4 韋曙和：淺談高校后勤內(nèi)部調(diào) (監(jiān))控體系及機(jī)制 j. 江蘇高教，19

12、96 ，（ 4）【篇二：辦公室內(nèi)勤工作心得及合理化建議】辦公室內(nèi)勤工作心得及合理化建議辦公室是一個(gè)單位的樞紐，起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用。內(nèi)勤則是辦公室的內(nèi)部勤務(wù)人員，負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部事務(wù)管理、文書(shū)處理、報(bào)表填寫(xiě)、文件起草等日常工作，是辦公室工作的直接組織者和承擔(dān)者。結(jié)合前階段的工作，談一些我對(duì)辦公室內(nèi)勤工作的粗淺認(rèn)識(shí)，也可以算是心得體會(huì)吧。一、干好辦公室內(nèi)勤工作要扮演好“三種角色 ”。首先，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的 “計(jì)囊團(tuán) ”。內(nèi)勤人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，是領(lǐng)導(dǎo)的 “計(jì)囊團(tuán) ”。要不斷學(xué)習(xí)理論，分析形勢(shì)，研究問(wèn)題，善于站在全局的角度和領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題，提出新觀

13、點(diǎn)、新思想、新認(rèn)識(shí)；找準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的優(yōu)、劣勢(shì)，形成有分析、有建議、有對(duì)策的調(diào)查報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策服務(wù)；要圍繞領(lǐng)導(dǎo)工作和所要解決的問(wèn)題，提出的各種工作建議，針對(duì)實(shí)踐中急待解決的問(wèn)題提出合理化建議；要為落實(shí)某項(xiàng)工作或貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的意見(jiàn)提出具體的實(shí)施辦法，根據(jù)客觀要求和企業(yè)運(yùn)行的狀況提出切實(shí)可行的工作思路等等。 其次，要當(dāng)好干群的 “勤務(wù)員 ”。內(nèi)勤人員要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要想方設(shè)法去完成，積極主動(dòng)去干好，做到積極而不越權(quán)，服從但不消極，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。要熱心為群眾辦好事情。熱情接待每一位前來(lái)辦事的同志，主動(dòng)幫助辦理各種相關(guān)手續(xù)，讓辦事人員滿意；主

14、動(dòng)關(guān)心員工的工作和生活，員工的合理訴求及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)給予答復(fù)和辦理，讓員工滿意。力求做到不讓工作在自己這里延誤，不讓事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓來(lái)辦事的同志在自己這里受冷落，不讓辦公室的形象在自己這里受損害。三是，要當(dāng)好公司的“內(nèi)當(dāng)家 ”。認(rèn)真抓好公司的日常事務(wù)管理，安排好每一次會(huì)議，籌劃好每一次宴會(huì)，調(diào)配好每一次用車；要認(rèn)真抓好公司考勤管理，對(duì)各部門(mén)員工的出勤情況做好監(jiān)督管理，按時(shí)統(tǒng)計(jì)公示；要積極搞好各部門(mén)之間、上下級(jí)之間工作的協(xié)調(diào)，保障公司各部門(mén)工作的統(tǒng)一性和集中性。二、干好辦公室內(nèi)勤工作要處理好“四種矛盾 ”。一是處理好大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，

15、其性質(zhì)主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，內(nèi)勤人員主要是為領(lǐng)導(dǎo)和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。因此， “一切服從大局，一切服務(wù)大局 ”就是內(nèi)勤工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。 二是處理好主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮內(nèi)勤人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要靈活機(jī)動(dòng)，做到忙而不亂。同時(shí)要積

16、極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)所想，謀領(lǐng)導(dǎo)所謀，把問(wèn)題想在前，把工作做在前，主動(dòng)做好超前服務(wù)。 三是處理好政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作；事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室內(nèi)勤工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。四是處理好“過(guò)”與“不及 ”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，一定要把握 “

17、度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖，要積極諫言獻(xiàn)策，但不能瞎摻和。三、干好辦公室內(nèi)勤工作要做到“四得兼?zhèn)?”。一是 “想得到 ”。多謀才能善斷。辦公室內(nèi)勤人員要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高參與決策能力；要有較強(qiáng)的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺；要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題

18、上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部職工的意見(jiàn)和建議。二是 “管得寬 ”。辦公室內(nèi)勤工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則，既要全面了解領(lǐng)導(dǎo)們各方面工作情況，為領(lǐng)導(dǎo)們工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責(zé)不明的工作，也要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，做到工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。三是“做得細(xì) ”。內(nèi)勤工作無(wú)小事。這就要求內(nèi)勤人員在工作中一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓

19、起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓辦公室的形象在我這里受到影響。五是“抓得實(shí)”。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。內(nèi)勤人員一定要實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，都要全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。除了以上談到的一些心得和體會(huì)外，本人也在工作中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，現(xiàn)就這些問(wèn)題提一些合理化建議及解決方法：

20、1、各個(gè)部門(mén)的溝通不夠流暢、和諧。建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于那些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地溝通。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，即使有機(jī)會(huì)也不要

21、信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。3、提高工作效率。建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。一提高辦事效率。關(guān)鍵要在 “求快、求準(zhǔn)、求實(shí)、求精 ”上下功夫。俗話說(shuō)： “時(shí)間就是效率，效率就是生命 ”，效率的高低直接與一個(gè)機(jī)關(guān)的工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作能力有關(guān)，如機(jī)關(guān)效率不高會(huì)影響上級(jí)對(duì)下級(jí)的工作部署和決策落實(shí)等等效率。二是要求準(zhǔn)。求準(zhǔn)就是要在辦事中做到準(zhǔn)確無(wú)誤。機(jī)關(guān)工作可謂包羅萬(wàn)象、千頭萬(wàn)緒。如果在辦事中沒(méi)有處理好 “求快 ”與“求準(zhǔn) ”間的關(guān)系，可能會(huì)

22、使所辦的事在時(shí)間上延遲準(zhǔn)確度上不夠。因此，在辦工作和群眾提出的意見(jiàn)，要及時(shí)去解決和處理好，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神和扎實(shí)的工作作風(fēng)，以切實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把事情辦結(jié)辦實(shí)辦好，使領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。四是要求精。求精就是辦事要精益求精。要尋找辦事規(guī)律，摸索辦事經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)辦事重點(diǎn)，少走回頭路，多出精點(diǎn)子，同時(shí)要做到勤于思考、多想辦法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，集中精力抓好每件事的分工落實(shí)工作?！酒汉笄诜?wù)部分工作心得體會(huì)】后勤服務(wù)部分工作心得體會(huì) 辦公室所處的特殊地位和所屬的工作性質(zhì)，決定著辦公室的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位的服務(wù)中樞，作為后勤服務(wù)部分，只有牢記為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各部分和基層服務(wù)、為全體干警職工服務(wù)的

23、 “三服務(wù) ”宗 旨，建立創(chuàng)新的思想，落實(shí)創(chuàng)新的舉措，充分發(fā)揮顧問(wèn)助手 、后勤、綜合調(diào)和、催促檢查、示范帶頭五大作用，努力探索辦公室工作的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷首創(chuàng)辦公室工作新局面，才能更好地圍繞審判大局做好服務(wù)工作。、 一是堅(jiān)持以強(qiáng)化服務(wù)為主旨。服務(wù)是辦公室的根本職責(zé)，做好辦公室的工作首先必須牢固建立服務(wù)觀念，把服務(wù)工作作為辦公室的第一要?jiǎng)?wù)。要善于在被動(dòng)服務(wù)中爭(zhēng)取主動(dòng)，在重點(diǎn)服務(wù)中兼保全面，在復(fù)雜的事務(wù)中掌控大局。要做到這些，就必須要有超前服務(wù)的眼光，主動(dòng)服務(wù)的熱情，高效服務(wù)的能力。 二是堅(jiān)持以完善制度為主線。制度是一項(xiàng)帶有穩(wěn)定性、長(zhǎng)時(shí)間性和根本性的治本之策。要做好辦公室的工作，一方面，要不斷建立完善各項(xiàng)制度，增強(qiáng)迫度的針對(duì)性和可操縱性，擴(kuò)大制度的覆蓋面，把每項(xiàng)工作都納進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，另外一方面，強(qiáng)化按制度辦事、按程序辦事的意識(shí)，確保