員工關系年度工作計劃

1、員工關系年度工作計劃【篇一： 2014 年員工關系管理工作計劃】2014年員工關系管理工作計劃為了在新的一年里更好的完成各項工作，在2013 年的基礎上，特擬此個人工作計劃。至于員工關系的工作成效，其實很大程度都是反映在員工隊伍穩(wěn)定性上的，而我們則需要的是制定一些更為人性化貼近員工生活的一些手段來協(xié)調好員工的關系。因為員工關系管理問題，歸根到底是人的問題，主要是管理者的問題。在員工關系管理過程中，企業(yè)的管理人員，尤其是人力資源管理者，起著最為關鍵的作用。我們必須明確，企業(yè)與員工是一種合作關系。和諧的員工關系，是需要我們管理者用心去管理的?？梢赃@樣說，企業(yè)員工關系的好壞與否，關鍵在于管理者、在于

2、人力資源部門。因為沒有不好的員工，只有不好的管理者！一、勞動關系：在 2013 年的管理基礎上，全面提高管理制度，加強 hr 自身素質培訓，提高人力資源管理技術水平。 2014 年度要梳理企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、完善并明確能使員工接受的具體內容。1. 完善制度，工作流程規(guī)范、營造尊重互相信任的氛圍、維持健康的勞動關系，其次要保持員工與管理人員溝通渠道的暢通、溝通主要體現(xiàn)在員工的升職、調動、離職、調薪或者其他方面等出現(xiàn)的思想波動的時機進行，并對每次交流進行分析，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。首先在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄

3、用合格人才。員工基礎信息、檔案等資料健全加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作二、關于員工關懷的建議：企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。結合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工的凝聚力。增加一些更貼合員工的假期 2014 年新的放假制度出來以后都沒有調休了，很多員工確實也都不容易，其實可以更貼合公司的實際情況，把假期挪動一下，可以把人潮擁擠的假期縮短，把其他假期擴大，這樣讓員工既可以去放心旅游，又不用擔心工作上的問題，也不用去跟人擠人了。增加一些實質性的獎勵 對于員工來說

4、，獎勵是一種激勵措施。每個人辛辛苦苦工作都是為了能夠得到更好的報酬或者說獎勵。公司可以在來年的時候制定相關的政策讓員工在自己的本職工作上更加努力，比如說辛苦獎，成就獎這些，當然獎勵要以現(xiàn)金的形式來發(fā)放，最好是能夠在部門會議上的時候發(fā)放給員工，讓其他員工有一個競爭意識?？梢栽O置相關的一些意見投訴點，進行無記名的一些投訴跟建議 員工在工作過程中難免會產(chǎn)生一些意見或者對某些人不滿的情緒，可以鼓勵他們發(fā)泄出來，然后根據(jù)調查如果屬實，可以利用一些邊角的地方解決，讓員工知道，他的煩惱或者不滿有人重視，這樣讓員工的工作熱情提高。年度優(yōu)秀員工的評選、獎勵，及旅游，春節(jié)年會聚餐。重要節(jié)日活動及其福利發(fā)放：如端午

5、、中秋、春節(jié)、三八婦女節(jié)?！酒簡T工關系工作年度總結與計劃】員工關系工作2011 年工作總結及2012年工作計劃目錄第一部分：年度工作綜述 . 3二部分：具體工作總結 .勞動關系管理 .第4 一、. 4二、社會保險、員工意外傷害險 . 5三、勞動年檢 . 7 四、員工關懷與溝通 .7 五、員工入離職管理 . 8 六、調薪轉正的管理 . 8 七、分公司用友， oa 的指導及審批 . 8第三部分：年度工作出現(xiàn)的問題及改進建議.9 第四部分： 2012 年度工作思路 . 9（一）勞動關系管理 .10 （二）員工溝通. 10（三）員工關懷. 10 （四）員工滿意度改進措施的落實 . 11結第五部分：

6、語 . 11第一部分：年度工作綜述員工關系管理崗位，一方面通過考勤管理、勞動合同管理、入職 /離職管理、各類社會保障的有效管理，確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另一方面通過建立員工溝通渠道，對員工進行日常性的工作、生活方面的關心及幫助，并同時加強企業(yè)文化的貫徹和滲透 ,提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。根據(jù)中心工作的安排， 2011 年的工作涉及范圍較廣，從員工招聘到員工關系等，做了很多的基礎工作，同時，在員工勞動關系管理、員工溝通、員工關懷、等方面有了取得了一定的階段性進展，使員工關系管理工作進一步走向成熟，但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在 2011

7、年即將結束之際，重新審視完成的工作，總結經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開展工作。第二部分：具體工作總結本年度主要完成以下幾個方面的工作：一、勞動關系管理（一）建立靈活多樣的用工形式本年度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況，結合各分公司發(fā)展情況，采取勞動合同制用工與勞務合同制用工、儲備大學生等靈活多樣的用工形式，增強了管理的靈活性。（二）實現(xiàn)勞動合同規(guī)范管理隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，完善了前期遺留下來的問題，將正式用工勞動合同簽訂率達到100% 。針對年初分公司勞動合同簽訂率較低的現(xiàn)

8、象，在今年四月份已進行重新整理，并下發(fā)要求至各分公司，要求按照總部規(guī)定并采用與總部相同模式進行勞動合同簽訂，在職員工勞動合同簽訂率達到100% ，并全部用友上線。對于特殊崗位，例如：保潔、守夜等相關特殊崗位，有部分人員年齡已過法定退休年齡，已不能簽定勞動合同，針對此類人員，人力資源中心為此類員工簽訂勞務合同，并要求分公司購買意外保險。此項工作正在進行中，主要負責部門為營運中心。二、社會保險、員工意外傷害險（一）社會保險的繳納自員工入職第七個月后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險，使得員工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，免除了后顧之憂。 2011 年總部全年繳納保險公積金明細如下：2011 分公司社保繳納需

9、通過 oa 報審，并嚴格按照年初制定的預算進行審核，如遇特殊情況先進行情況了解再作審批。【篇三：員工關系管理2013 年工作計劃】員工關系 2013 年工作計劃作為青島啤酒（石家莊）有限公司人力資源部新入職的一名員工，我深知自己工作能力和專業(yè)水平離自己的工作崗位 員工關系還有一定的差距，在2013 年的工作中我想通過我的努力將自己工作做到員工滿意、領導放心。為此我對2013年的工作計劃如下：第一、員工關系管理崗位職責員工關系管理崗位，一方面通過考勤管理、勞動合同管理、入職/離職管理、各類社會保障的有效管理，確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另一方面通過建立員工溝通渠道，對員工進行日

10、常性的工作、生活方面的關心及幫助，并同時加強企業(yè)文化的貫徹和滲透，提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。同時作為本崗位的工作人員，我要嚴于律自為其他同事做好表率作用，熟知自己崗位中各項工作的流程制度，為員工提供及時、高效、便捷的工作條件，真正做到員工滿意。第二、全完善的的人事檔案通過半個月的工作我發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有人事檔案有的不完善，對于2013年的工作我將把此項工作作為重點，首先，需要建立詳細的員工信息臺賬，這項工作需要維護erp 內容作為基礎，在2012 年剩下的20 天里我要通過自己學習tb 操作手冊和向同事或總部專業(yè)人員請教，盡快熟練掌握 erp 的操作方法，只有將 erp 信息維護完

11、善好了，我才能通過它建立起完善的員工基本信息臺賬。再次，做好員工入職和離職材料的整理歸檔，將每一位員工的個人資料進行統(tǒng)一歸檔，重新編號分部門存放備案，讓以后的工作更加便捷。最后，通過認真學立承擔完成公司員工關系的相關工作。通過以上方法我要在 2013 年盡早建立起一套完整的人事檔案信息。第三、 工入離職的管理制度1、 招聘專員提供的入職名單，對于面試及體檢符合公司條件的員工進行入職手續(xù)的辦理，并為其入職后的工作流程做指引作用;2、 建立離職面談機制，在員工離職時進行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足，并在員工離職面談表中進行詳細記錄，盡量降低因司原因而造

12、成的離職率較高的現(xiàn)象產(chǎn)生。為離職員工妥善處理好各種關系轉移，讓員工滿意也是離職管理的重要工作。第四、 員工溝通溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關系的主要方法。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)，在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等，構成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關系管理水平，同時提高員工合理化建議的采納和獎勵力度，為公司領導決策提供參考依據(jù)。第五、 員工關懷繼續(xù)為員工購買相關社會保險。加強員工勞動保護工作，規(guī)范用工管理。不斷提高員工福利水平，并將進行生日福利、結婚福利、員工旅游、舉辦多樣化的文化娛樂活動作為我們長期不懈的任務。采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對員工的關懷，讓員工找到自己的歸屬感。第六、 員工滿意度改進措施的落實員工滿意度調查能夠深入挖掘員工的意見，使很多潛在的問題明朗化。我們要將此項工作當做永久性工作。對于發(fā)現(xiàn)的問題我們必須采取措施加以解決，否則，有可能形成矛盾激化。首先以誠實和公開