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文檔簡介

1、泓域咨詢/海南玻纖制品項目建議書海南玻纖制品項目建議書xx有限責任公司目錄第一章 項目總論8一、 項目名稱及建設性質8二、 項目承辦單位8三、 項目定位及建設理由9四、 報告編制說明10五、 項目建設選址12六、 項目生產規(guī)模12七、 建筑物建設規(guī)模12八、 環(huán)境影響12九、 項目總投資及資金構成12十、 資金籌措方案13十一、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標13十二、 項目建設進度規(guī)劃14主要經濟指標一覽表14第二章 市場預測17一、 行業(yè)競爭格局17二、 行業(yè)發(fā)展趨勢17第三章 公司基本情況19一、 公司基本信息19二、 公司簡介19三、 公司競爭優(yōu)勢20四、 公司主要財務數據21公司合并資產負

2、債表主要數據21公司合并利潤表主要數據21五、 核心人員介紹22六、 經營宗旨23七、 公司發(fā)展規(guī)劃24第四章 項目背景、必要性26一、 市場規(guī)模26二、 行業(yè)壁壘27三、 積極推動高質量發(fā)展,建設現代化經濟體系28四、 培育壯大高新技術產業(yè)28第五章 產品規(guī)劃與建設內容30一、 建設規(guī)模及主要建設內容30二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領30產品規(guī)劃方案一覽表30第六章 項目選址方案32一、 項目選址原則32二、 建設區(qū)基本情況32三、 堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展,努力打造發(fā)展新動能34四、 項目選址綜合評價36第七章 運營管理模式37一、 公司經營宗旨37二、 公司的目標、主要職責37三、 各部門職責及權

3、限38四、 財務會計制度41第八章 發(fā)展規(guī)劃45一、 公司發(fā)展規(guī)劃45二、 保障措施46第九章 SWOT分析48一、 優(yōu)勢分析(S)48二、 劣勢分析(W)49三、 機會分析(O)50四、 威脅分析(T)50第十章 人力資源配置54一、 人力資源配置54勞動定員一覽表54二、 員工技能培訓54第十一章 勞動安全生產分析56一、 編制依據56二、 防范措施59三、 預期效果評價61第十二章 原輔材料成品管理62一、 項目建設期原輔材料供應情況62二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理62第十三章 節(jié)能方案63一、 項目節(jié)能概述63二、 能源消費種類和數量分析64能耗分析一覽表65三、 項目節(jié)能措

4、施65四、 節(jié)能綜合評價66第十四章 投資估算及資金籌措68一、 編制說明68二、 建設投資68建筑工程投資一覽表69主要設備購置一覽表70建設投資估算表71三、 建設期利息72建設期利息估算表72固定資產投資估算表73四、 流動資金74流動資金估算表75五、 項目總投資76總投資及構成一覽表76六、 資金籌措與投資計劃77項目投資計劃與資金籌措一覽表77第十五章 經濟收益分析79一、 經濟評價財務測算79營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表79綜合總成本費用估算表80固定資產折舊費估算表81無形資產和其他資產攤銷估算表82利潤及利潤分配表84二、 項目盈利能力分析84項目投資現金流量表86三、

5、 償債能力分析87借款還本付息計劃表88第十六章 風險評估分析90一、 項目風險分析90二、 項目風險對策92第十七章 項目總結95第十八章 附表附錄97建設投資估算表97建設期利息估算表97固定資產投資估算表98流動資金估算表99總投資及構成一覽表100項目投資計劃與資金籌措一覽表101營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表102綜合總成本費用估算表103固定資產折舊費估算表104無形資產和其他資產攤銷估算表105利潤及利潤分配表105項目投資現金流量表106第一章 項目總論一、 項目名稱及建設性質(一)項目名稱海南玻纖制品項目(二)項目建設性質本項目屬于擴建項目二、 項目承辦單位(一)項目承辦

6、單位名稱xx有限責任公司(二)項目聯系人許xx(三)項目建設單位概況公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上,堅持優(yōu)化結構,提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式,補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協調的短板,走綠色、協調和可持續(xù)發(fā)展道路,不斷優(yōu)化供給結構,提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,以提質增效為中心,以提升創(chuàng)新能力為主線,降成本、補短板,推進供給側結構性改革。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念,將“誠信為本、合規(guī)經營”作為企業(yè)的核心理念,不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、

7、共贏”的經營理念,以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨,竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產品和一流服務,歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺,實施“互聯網+”企業(yè)專項行動,推廣適合企業(yè)需求的信息化產品和服務,促進互聯網和信息技術在企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)中的應用,業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺,培育產業(yè)鏈,打造創(chuàng)新鏈,提升價值鏈,促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協同發(fā)展。三、 項目定位及建設理由中國玻璃纖維工業(yè)協會、中國復合材料工業(yè)協會于2016年發(fā)布的纖維復合材料工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃,提出纖維復合材料行業(yè)發(fā)展重點:完善提升池窯技術水平,提升玻纖制品深加工的

8、專業(yè)化差異化,大力發(fā)展熱塑性復合材料,推動纖維復合材料行業(yè)產業(yè)結構調整與優(yōu)化,積極拓展纖維復合材料的應用領域和市場規(guī)模,提升全產業(yè)鏈的綜合實力。四、 報告編制說明(一)報告編制依據1、中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要;2、建設項目經濟評價方法與參數及使用手冊(第三版);3、工業(yè)可行性研究編制手冊;4、現代財務會計;5、工業(yè)投資項目評價與決策;6、國家及地方有關政策、法規(guī)、規(guī)劃;7、項目建設地總體規(guī)劃及控制性詳規(guī);8、項目建設單位提供的有關材料及相關數據;9、國家公布的相關設備及施工標準。(二)報告編制原則1、嚴格遵守國家和地方的有關政策、法規(guī),認真執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的有關規(guī)

9、范、標準規(guī)定;2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術路線,提高項目的競爭力和市場適應性;3、設備的布置根據現場實際情況,合理用地;4、嚴格執(zhí)行“三同時”原則,積極推進“安全文明清潔”生產工藝,做到環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施和工程建設同步規(guī)劃、同步實施、同步運行,注意可持續(xù)發(fā)展要求,具有可操作彈性;5、形成以人為本、美觀的生產環(huán)境,體現企業(yè)文化和企業(yè)形象;6、滿足項目業(yè)主對項目功能、盈利性等投資方面的要求;7、充分估計工程各類風險,采取規(guī)避措施,滿足工程可靠性要求。(二) 報告主要內容1、項目背景及市場預測分析;2、建設規(guī)模的確定;3、建設場地及建設條件;4、工程設計方案;5、節(jié)能;6、

10、環(huán)境保護、勞動安全、衛(wèi)生與消防;7、組織機構與人力資源配置;8、項目招標方案;9、投資估算和資金籌措;10、財務分析。五、 項目建設選址本期項目選址位于xx園區(qū),占地面積約35.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備,非常適宜本期項目建設。六、 項目生產規(guī)模項目建成后,形成年產xx噸玻纖制品的生產能力。七、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積43954.78,其中:生產工程27874.18,倉儲工程7860.96,行政辦公及生活服務設施4305.53,公共工程3914.11。八、 環(huán)境影響本項目選址合理,符合相關規(guī)劃和產業(yè)政策,通過采取有效的污染防

11、治措施,污染物可做到達標排放,對周邊環(huán)境的影響在可承受范圍內,因此,在切實落實評價提出的污染控制措施和嚴格執(zhí)行“三同時”制度的基礎上,從環(huán)境影響的角度,本項目的建設是可行的。九、 項目總投資及資金構成(一)項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算,項目總投資14473.20萬元,其中:建設投資11633.16萬元,占項目總投資的80.38%;建設期利息160.97萬元,占項目總投資的1.11%;流動資金2679.07萬元,占項目總投資的18.51%。(二)建設投資構成本期項目建設投資11633.16萬元,包括工程費用、工程建設其他費用和預備費,其中:

12、工程費用10135.16萬元,工程建設其他費用1195.58萬元,預備費302.42萬元。十、 資金籌措方案本期項目總投資14473.20萬元,其中申請銀行長期貸款6570.10萬元,其余部分由企業(yè)自籌。十一、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標(一)經濟效益目標值(正常經營年份)1、營業(yè)收入(SP):24400.00萬元。2、綜合總成本費用(TC):19334.27萬元。3、凈利潤(NP):3706.74萬元。(二)經濟效益評價目標1、全部投資回收期(Pt):5.67年。2、財務內部收益率:20.06%。3、財務凈現值:2891.22萬元。十二、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)

13、和實施指南要求進行建設,本期項目建設期限規(guī)劃12個月。十四、項目綜合評價綜上所述,本項目能夠充分利用現有設施,屬于投資合理、見效快、回報高項目;擬建項目交通條件好;供電供水條件好,因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想,有利于行業(yè)結構調整。主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積23333.00約35.00畝1.1總建筑面積43954.781.2基底面積14233.131.3投資強度萬元/畝324.872總投資萬元14473.202.1建設投資萬元11633.162.1.1工程費用萬元10135.162.1.2其他費用萬元1195.582.1.3預備費萬元302.42

14、2.2建設期利息萬元160.972.3流動資金萬元2679.073資金籌措萬元14473.203.1自籌資金萬元7903.103.2銀行貸款萬元6570.104營業(yè)收入萬元24400.00正常運營年份5總成本費用萬元19334.27""6利潤總額萬元4942.32""7凈利潤萬元3706.74""8所得稅萬元1235.58""9增值稅萬元1028.44""10稅金及附加萬元123.41""11納稅總額萬元2387.43""12工業(yè)增加值萬元8172.12&

15、quot;"13盈虧平衡點萬元8821.59產值14回收期年5.6715內部收益率20.06%所得稅后16財務凈現值萬元2891.22所得稅后第二章 市場預測一、 行業(yè)競爭格局我國玻璃纖維行業(yè)發(fā)展迅猛,目前生產、出口規(guī)模均占據世界第一,并在浙江、江蘇、山東、重慶等地區(qū)形成了產業(yè)集群,行業(yè)集中度高。全球玻纖的50%以上的產能在中國,國內玻纖70%左右的產能集中在中國巨石、泰山玻纖和重慶國際3家公司。此外,山東玻纖、四川威玻、江蘇長海、中材科技等持續(xù)發(fā)力,深耕玻纖領域,不少企業(yè)已完成原紗-制品的產業(yè)鏈布局。在玻纖制品及玻纖復合材料領域,國內生產廠家眾多,在產品細分市場競爭充分。與世界競爭

16、格局不同的是,國內玻纖企業(yè)在玻纖制品及玻纖復合材料產品領域生產規(guī)模普遍較小,大型池窯企業(yè)在制品深加工領域優(yōu)勢地位不明顯,能生產特色、高端玻纖制品及玻纖復合材料的企業(yè)較少,高性能玻璃纖維遠遠落后于國外發(fā)展水平,高端產品缺乏競爭力。二、 行業(yè)發(fā)展趨勢近幾年,中國玻璃纖維行業(yè)規(guī)模逐步擴大,在全球市場的地位日益提升,已成為全球玻璃纖維產能第一大國。目前,我國雖然玻璃纖維企業(yè)數量眾多,但絕大部分市場份額被龍頭企業(yè)牢牢把控,相較于中小企業(yè),這些龍頭企業(yè)擁有無法企及的產能和資本優(yōu)勢,整體市場競爭主要圍繞這些龍頭企業(yè)之間展開,競爭較為有序。1、中國及全球玻璃纖維產量均逐年上升我國玻璃纖維產業(yè)近年處于高速發(fā)展的

17、階段。2012-2019年,我國玻璃纖維產能年均復合增長率達到7%,高于全球玻璃纖維產能年均復合增長率。特別是近兩年隨著玻璃纖維產品供求關系好轉,下游應用領域不斷擴展,市場景氣度快速回升。2019年,我國大陸地區(qū)玻纖產量達到527萬噸,占全球總產量的一半以上,中國已成為世界規(guī)模最大的玻纖生產國。根據數據顯示,2012-2019年,全球玻璃纖維產量總體呈上升趨勢,2018年全球玻璃纖維產量為770萬噸,2019年達到800萬噸左右,較2018年同比增長3.90%。2、中國玻璃纖維產量占比波動上升2012-2019年期間我國玻璃纖維產量占全球玻璃纖維產量比重呈現波動上升態(tài)勢。2012年,我國玻璃纖

18、維產量占比為54.34%,2019年我國玻璃纖維產量占比上升至65.88%,七年的時間,比重提升了將近12個百分點,可見全球玻璃纖維供應增量主要來自中國,中國玻璃纖維行業(yè)在全球擴張速度較快,確立了我國在世界玻璃纖維市場中的龍頭地位。第三章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱:xx有限責任公司2、法定代表人:許xx3、注冊資本:1310萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機關:xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期:2011-8-227、營業(yè)期限:2011-8-22至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區(qū)xx9、經營范圍:從事玻纖制品相關業(yè)務(企業(yè)依法自主選擇經營項目,開

19、展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。)二、 公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經營理念,以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨,竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產品和一流服務,歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺,實施“互聯網+”企業(yè)專項行動,推廣適合企業(yè)需求的信息化產品和服務,促進互聯網和信息技術在企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)中的應用,業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺,培育產業(yè)鏈,打造創(chuàng)新鏈,提升價值鏈,促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協同發(fā)展。三、 公司競爭優(yōu)勢(一

20、)公司具有技術研發(fā)優(yōu)勢,創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高,持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化,形成企業(yè)核心的自主知識產權。公司產品在行業(yè)中的始終保持良好的技術與質量優(yōu)勢。此外,公司目前主要生產線為使用自有技術開發(fā)而成。(二)公司擁有技術研發(fā)、產品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經營管理與市場經驗的資深人士組成,與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍,為公司保持持續(xù)技術創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。(三)公司具有優(yōu)質的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術創(chuàng)新、產品質量和服務,樹立了良好的品牌形象,獲

21、得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質客戶保持穩(wěn)定的合作關系,對于行業(yè)的核心需求、產品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻,有利于研發(fā)生產更符合市場需求產品,提高公司的核心競爭力。(四)公司在行業(yè)中占據較為有利的競爭地位公司經過多年深耕,已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢;同時隨著行業(yè)的深度整合,行業(yè)集中度提升,下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩(wěn)定,在現有競爭格局下對于公司產品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5915.504732.404

22、436.63負債總額2124.601699.681593.45股東權益合計3790.903032.722843.18公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17456.1813964.9413092.14營業(yè)利潤3109.082487.262331.81利潤總額2657.342125.871993.01凈利潤1993.011554.551434.97歸屬于母公司所有者的凈利潤1993.011554.551434.97五、 核心人員介紹1、許xx,中國國籍,1977年出生,本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、陶xx,19

23、57年出生,大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、梁xx,中國國籍,無永久境外居留權,1959年出生,大專學歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、毛xx,中國國籍,無永久境外居留權,1970年出生,碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、方xx,中國國籍,無永久境外居留權

24、,1958年出生,本科學歷,高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理;2019年3月至今任公司董事。6、胡xx,中國國籍,無永久境外居留權,1961年出生,本科學歷,高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、曾xx,中國國籍,1976年出生,本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理;2004年4月至2011年9月任

25、xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、嚴xx,中國國籍,1978年出生,本科學歷,中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。六、 經營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經營策略,發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢,創(chuàng)造良好的經濟效益,為全體股東提供滿意的經濟回報。七、 公司發(fā)展規(guī)劃(一)戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案,為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。(二)措施及實施效果公司立足于本行業(yè),以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升

26、的質量標準和技術進步要求,為國內外生產商率先提供多種產品,為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻,同時通過與產業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作,為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產業(yè)鏈企業(yè)深度融合,建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式,再造行業(yè)新格局。(三)未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產品和技術服務的理念,充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力,為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年,公司聚焦于產業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售,在消費升級帶來的產業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體

27、解決方案。在未來的五至十年,以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心,利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇,利用獨立創(chuàng)新、聯合開發(fā)、并購和收購等多種方法,掌握國際領先的技術,使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。第四章 項目背景、必要性一、 市場規(guī)模目前中國已成為世界上規(guī)模最大的玻纖生產國。在滿足國內需求的同時,大量出口至國外。根據中國海關數據,2019年中國玻璃纖維紗出口77.44萬噸,同比下降19.86%;進口10.31萬噸,比2018年下降6.51%。2018年9月和2019年5月,美國先后對我國玻纖及制品加征10%和25%的關稅。美國是我國玻纖出口最大的市場,受此影響,我國玻纖進出口近兩年有較大幅度的變動。

28、據國家統(tǒng)計局數據顯示,2020年我國玻璃纖維及制品工業(yè)主營業(yè)務收入(不含玻纖增強復合材料制品部分)同比增長9.9%,利潤總額同比增長56%,全年利潤累計超過117億元!在新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延和國際貿易形勢持續(xù)惡化基礎上,玻璃纖維及制品行業(yè)能取得如此佳績,一方面要得益于我國在新冠疫情防控方面取得的巨大成功,以及內需市場的及時啟動,另一方面更要得益于行業(yè)自身自2019年以來持續(xù)實施了玻纖紗產能調控,新建項目較少并紛紛延期,現有生產線及時啟動冷修并延時投產,巨石集團、泰山玻纖等骨干企業(yè)2020年玻纖紗總產量增速均不超過5%。在全行業(yè)共同努力下,玻纖紗產能過剩問題得到有效緩解,并為行業(yè)應對新冠疫情提供

29、了堅實基礎。隨著下游行業(yè)復產復工和風電等細分市場需求快速增長,各類玻纖紗及制品產品自三季度起實現了多輪價格上調,部分玻纖紗產品價格達到或接近歷史最好水平,行業(yè)整體利潤水平提升明顯。玻纖憑借其優(yōu)異的性能和相對較低的成本成為建筑建材、軌道交通、新能源領域和環(huán)保工程等領域開發(fā)的重點。近幾年,我國玻纖市場向好,行業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有升,下游需求的擴展延伸成為行業(yè)增長新的引擎。二、 行業(yè)壁壘1、技術壁壘從玻纖制品及復合材料技術來看:我國在該領域還處于發(fā)展初期階段,國外對我國實施技術封鎖,加之玻纖制品及復合材料的種類繁多,技術專用性很強,若要實現高品質、高檔次產品的生產,要求企業(yè)具備很強的自主研發(fā)能力,各環(huán)節(jié)綜合

30、配套,才能實現對特定的玻纖種類設計特定的生產工藝和配備特定的生產設備,因此進入玻纖制品及玻纖復合材料領域存在較高的技術壁壘。2、資金壁壘玻纖制品及玻纖復合材料的規(guī)?;a存在較高的資金壁壘。實現玻纖制品及玻纖復合材料的規(guī)模生產要求企業(yè)投資中、大型機組;而高端玻纖制品對玻纖原絲性能的要求較高,企業(yè)要實現高端玻纖制品的規(guī)?;a,需要配套相應的池窯拉絲生產線來實現高質量原絲供應。目前國內投資池窯拉絲生產線所需資金規(guī)模較大,每萬噸玻纖紗的平均投資成本預計在1億元以上,投資規(guī)模巨大。3、政策壁壘工信部于2012年10月發(fā)布玻璃纖維行業(yè)準入條件,指出“新建無堿玻璃纖維池窯粗紗拉絲生產線單窯規(guī)模應達5萬噸

31、/年以上,新建細紗拉絲生產線單窯規(guī)模應達3萬噸/年以上”,同時規(guī)定了能耗與環(huán)境污染物排放的標準。該政策有效避免了小企業(yè)建立低產能產線所導致的無序競爭,并逐步將質量、管理、規(guī)模等方面落后的企業(yè)擠出市場。三、 積極推動高質量發(fā)展,建設現代化經濟體系積極融入國內大循環(huán),抓住國家擴大內需戰(zhàn)略機遇,依托我國大市場優(yōu)勢,增強消費對經濟發(fā)展的基礎性作用,大力發(fā)展旅游業(yè)、現代服務業(yè)和高新技術產業(yè),集中力量打造若干千億級和一批百億級園區(qū),推動經濟體系優(yōu)化升級,提高經濟質量效益和核心競爭力。四、 培育壯大高新技術產業(yè)堅持“項目進園區(qū)、園區(qū)說了算”,加強園區(qū)基礎設施、公共服務設施、公共技術服務平臺等整體規(guī)劃和同步建

32、設,完善園區(qū)綜合考核評價和激勵機制。發(fā)展總部經濟,吸引跨國公司設立總部或區(qū)域總部。打通產業(yè)鏈,推動“整裝+零配件”“制造+維護保養(yǎng)”“生產+應用再集成”等融合發(fā)展。培育發(fā)展“海陸空”高新技術產業(yè)。加快崖州灣深??萍汲呛湍戏笨萍汲墙ㄔO,發(fā)展深海探測、生物育種及生物產品等高新技術產業(yè),同步推進陵水、樂東南繁基地建設。加快文昌國際航天城建設,發(fā)展火箭總裝、衛(wèi)星及應用、航天超算等高新技術產業(yè),加快發(fā)展商業(yè)航天。將洋浦建設成為具有國際影響力的千億級石化產業(yè)基地和油品自由貿易港區(qū)。加快實現博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)醫(yī)療技術、設備和藥品與國際“三同步”,培育具有國際競爭力的醫(yī)療集團。壯大海口藥谷產業(yè)規(guī)模,高

33、水準規(guī)劃建設??诿腊采鷳B(tài)科技新城“美安新藥谷”。積極發(fā)展電子信息制造產業(yè),以物聯網、人工智能、區(qū)塊鏈、數字貿易等為重點,依托海南生態(tài)軟件園、復興城互聯網信息產業(yè)園、陵水清水灣國際信息產業(yè)園等園區(qū),加速培育若干千百億級信息產業(yè)集群。建設國家區(qū)塊鏈技術和產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基地,培育打造“鏈上海南”產業(yè)生態(tài)。培育發(fā)展游樂設施裝備及零部件生產制造、珠寶加工等產業(yè)。加快電氣機械和器材、汽車等傳統(tǒng)裝備制造業(yè)信息化智能化改造,加快“兩化融合”進程。第五章 產品規(guī)劃與建設內容一、 建設規(guī)模及主要建設內容(一)項目場地規(guī)模該項目總占地面積23333.00(折合約35.00畝),預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積43954.78。

34、(二)產能規(guī)模根據國內外市場需求和xx有限責任公司建設能力分析,建設規(guī)模確定達產年產xx噸玻纖制品,預計年營業(yè)收入24400.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整,各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平,并參考市場需求預測情況確定,同時,把產量和銷量視為一致,本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品(服務)名稱單位單價(元)年設計產量產值1玻纖制品噸xx2玻纖制品噸xx3玻

35、纖制品噸xx4.噸5.噸6.噸合計xx24400.00玻纖制品及玻纖復合材料的規(guī)?;a存在較高的資金壁壘。實現玻纖制品及玻纖復合材料的規(guī)模生產要求企業(yè)投資中、大型機組;而高端玻纖制品對玻纖原絲性能的要求較高,企業(yè)要實現高端玻纖制品的規(guī)?;a,需要配套相應的池窯拉絲生產線來實現高質量原絲供應。目前國內投資池窯拉絲生產線所需資金規(guī)模較大,每萬噸玻纖紗的平均投資成本預計在1億元以上,投資規(guī)模巨大。第六章 項目選址方案一、 項目選址原則1、符合國家地區(qū)城市規(guī)劃要求;2、滿足項目對:原材料、能源、水和人力的供應;3、節(jié)約和效力原則;安全的原則;4、實事求是的原則;5、節(jié)約用地;6、注意環(huán)保(以人為本

36、,減少對生態(tài)環(huán)境影響)。二、 建設區(qū)基本情況海南省,簡稱“瓊”,是中華人民共和國最南端的省級行政區(qū),省會???。是中國的經濟特區(qū)、自由貿易試驗區(qū)。地處中國華南地區(qū),北以瓊州海峽與廣東劃界,西臨北部灣與廣西、越南相對,東瀕南海與臺灣對望,東南和南部在南海與菲律賓、文萊、馬來西亞為鄰。海南省陸地總面積3.54萬平方公里,其中海南島3.39萬平方公里,海域面積約200萬平方公里。海南島輪廓形似一個橢圓形大雪梨,地勢四周低平,中間高聳,呈穹隆山地形,以五指山、鸚哥嶺為隆起核心,向外圍逐級下降,由山地、丘陵、臺地、平原等地貌構成。海南屬熱帶季風氣候,全年暖熱,雨量充沛。截至2019年末,海南省轄4個地級市

37、,5個縣級市、4個縣、6個自治縣。常住人口1008.12萬人(第七次全國人口普查)。“十三五”時期,海南地區(qū)生產總值、地方一般公共預算收入、社會消費品零售總額等主要經濟指標穩(wěn)定增長。產業(yè)結構進一步優(yōu)化,預計2020年,服務業(yè)增加值占比超過60%,旅游業(yè)、現代服務業(yè)、高新技術產業(yè)和熱帶特色高效農業(yè)加快發(fā)展,十二個重點產業(yè)增加值占比達63.8%。投資結構不斷優(yōu)化,非房地產投資占比超過50%。經濟活力不斷增強,市場主體突破115萬戶?!拔寰W”基礎設施提質升級,光纖寬帶網絡和高速移動通信網絡實現城鄉(xiāng)全覆蓋,全國首個省域智能電網示范區(qū)啟動建設,“豐”字型高速公路網加快構建,天然氣環(huán)島主干網投入使用,現代

38、水網建設成效凸顯。在海南建設自由貿易港,是著眼于國內國際兩個大局、為推動中國特色社會主義創(chuàng)新發(fā)展作出的一個重大戰(zhàn)略決策,是我國新時代改革開放進程中的一件大事。從國際看,當今世界正經歷百年未有之大變局,和平與發(fā)展仍然是時代主題,同時國際環(huán)境日趨復雜,新冠肺炎疫情影響廣泛深遠,經濟全球化遭遇逆流。從國內看,我國已轉向高質量發(fā)展階段,正在形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。從海南看,作為全球唯一的中國特色自由貿易港,肩負著改革開放新的重大責任和使命,同時也面臨經濟基礎薄弱、治理體系和治理能力現代化水平有待提高等問題。全省上下必須永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風,在

39、危機中育先機、于變局中開新局,全面完成“十四五”時期的宏偉目標。三、 堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展,努力打造發(fā)展新動能堅持創(chuàng)新在現代化建設全局中的核心地位,深入實施科教興省戰(zhàn)略、人才強省戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,整合優(yōu)化科技資源配置,改善科技創(chuàng)新生態(tài),完善創(chuàng)新體系,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。(一)完善科技創(chuàng)新體制機制健全科技研發(fā)投入年度核算、評價考核和問責機制,確保如期實現研究與試驗發(fā)展經費支出占地區(qū)生產總值比重目標,推動???、三亞進入創(chuàng)新型城市行列。完善統(tǒng)分結合、齊抓共管的科技創(chuàng)新體制和創(chuàng)新成果轉化機制。完善財政科技投入機制,加強與金融手段的協調配合,加快引導金融資本和民間資本進入創(chuàng)新領域,創(chuàng)新信用擔保,設立創(chuàng)新

40、基金。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用,鼓勵中小企業(yè)參與高新技術產業(yè)創(chuàng)新。推進國際科技交流合作。建立高等教育創(chuàng)新聯合體。積極推進中國科學院、中國工程院等國家級科研機構、創(chuàng)新型大企業(yè)參與海南創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。推動企業(yè)成為創(chuàng)新要素集成、科技成果轉化的生力軍,促進全省高新技術企業(yè)數量大幅增長。推進科研院所、高校、企業(yè)科研力量優(yōu)化配置和資源共享。(二)打造特色創(chuàng)新平臺搶抓全球新一輪科技革命和產業(yè)革命重要機遇,布局建設重大科技基礎設施平臺。圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,圍繞創(chuàng)新鏈布局產業(yè)鏈,推動高科技產業(yè)發(fā)展邁出更大步伐。聚焦海洋科技、熱帶特色高效農業(yè)、航天科技、生態(tài)環(huán)保、新能源、生命健康、人工智能和大數據等領域,統(tǒng)籌建設

41、省重點實驗室、省技術創(chuàng)新中心、省臨床醫(yī)學中心等省級創(chuàng)新平臺,推進建設全國深??萍紕?chuàng)新中心和成果孵化轉化基地、全球熱帶農業(yè)中心和全球動植物種質資源引進中轉基地、文昌國際航天城航天科技創(chuàng)新和成果轉移轉化基地、重大新藥創(chuàng)制成果轉移轉化試點示范基地。高水平推進國際離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范區(qū)建設。(三)加快建設智慧海南加快推進各地區(qū)各部門間數據共享,打破“數據孤島”。開展國際互聯網數據交互試點,建設國際海底光纜及登陸點,設立國際通信出入口局,建成國際信息通信開放試驗區(qū)。構建數字孿生治理體系,加快建設社會管理信息化平臺,實現全域物流、資金流、人流等全要素數字化、虛擬化、實時可視可控,打造精細智能社會治理樣板區(qū)。探

42、索發(fā)展國際化遠程醫(yī)療、遠程教育,創(chuàng)建國際旅游消費智能體驗島。推進數字產業(yè)化和產業(yè)數字化,推動數字經濟和實體經濟深度融合,構筑開放型數字經濟創(chuàng)新高地。初步將海南打造成為全球自由貿易港智慧標桿。四、 項目選址綜合評價項目選址區(qū)域地勢平坦開闊,四周無污染源、自然景觀及保護文物。供電、供水可靠,給、排水方便,而且,交通便利、通訊便捷、遠離居民區(qū),所以,從項目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對周圍環(huán)境的影響分析,擬建工程的項目選址選擇是科學合理的。第七章 運營管理模式一、 公司經營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經營策略,發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢,創(chuàng)造良好的經濟效益,為全體股東提供滿意的經濟回報。二、 公

43、司的目標、主要職責(一)目標近期目標:深化企業(yè)改革,加快結構調整,優(yōu)化資源配置,加強企業(yè)管理,建立現代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強企業(yè)市場競爭力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經濟效益,完善管理制度及運營網絡。遠期目標:探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競爭力。此外,面向國際、國內兩個市場,優(yōu)化資源配置,實施多元化戰(zhàn)略,向產業(yè)集團化發(fā)展,力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。(二)主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策,在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場需求為導向,依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、

44、玻纖制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求,制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規(guī)和玻纖制品行業(yè)有關政策,優(yōu)化配置經營要素,組織實施重大投資活動,對投入產出效果負責,增強市場競爭力,促進區(qū)域內玻纖制品行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革,加快結構調整,轉換企業(yè)經營機制,建立現代企業(yè)制度,強化內部管理,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設,統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產,搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關規(guī)定,集中資產收益,用于再投入和結構調整。三、

45、各部門職責及權限(一)銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標,并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標,明確營銷策略,制定營銷計劃和拓展銷售網絡,并對任務進行分解,策劃組織實施銷售工作,確保實現預期目標。3、負責收集市場信息,分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等,并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表,并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測,建立起牢固可

46、靠的物資供應網絡,不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息,并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估,根據公司需求計劃,編制與之相配套的采購計劃,并進行采購談判和產品采購,保證產品供應及時,確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程,設計最佳運輸路線、運輸工具,選擇合格的運輸商,嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理,定期分析費用開支,查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才,建設高素質的銷售隊伍。(二)戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標,擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理

47、和分析,定期編制信息分析報告,及時報送公司領導和相關部門;并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總,編制供應商評估報告,擬定供應商合作方案和合作協議,組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價,擬定產品采購方案,制定市場標準價格;擬定采購合同并報總經理審批后,組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同,按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同,并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓;協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改,以及服務資源的統(tǒng)

48、一規(guī)劃和配置。8、協調處理各類投訴問題,并提出處理意見;并建立設訴處理檔案,做到每一件投訴有記錄,有處理結果,每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。(三)行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業(yè)務發(fā)展的需要,制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據公司管理需要,組織并執(zhí)行內部運行控制工作,協助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程,降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法(如經濟活動分析、專題調查資料等)監(jiān)督計劃執(zhí)行情況,并對

49、計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程,定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查,并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突,其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度(一)財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定,制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外,將不另立會計賬簿。公司的資產,不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后

50、利潤時,提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經股東大會決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定,在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或

51、者轉為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時,所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利(或股份)的派發(fā)事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法,并遵守下列規(guī)定:(1)公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報;在有條件的情況下,公司可以進行中期現金分紅;(2)原則上公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%;但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現金分配比例,報公司股

52、東大會審議;(3)存在股東違規(guī)占用公司資金情況的,公司應當扣減該股東所分配的現金紅利,以償還其占用的資金。(二)內部審計1、公司實行內部審計制度,配備專職審計人員,對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責,應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定,董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料,不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會

53、計師事務所時,提前30天事先通知會計師事務所,公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時,允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的,應當向股東大會說明公司有無不當情形。第八章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃(一)戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案,為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。(二)措施及實施效果公司立足于本行業(yè),以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求,為國內外生產商率先提供多種產品,為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻,同時通過與產業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作,為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司

54、通過產品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產業(yè)鏈企業(yè)深度融合,建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式,再造行業(yè)新格局。(三)未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產品和技術服務的理念,充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力,為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年,公司聚焦于產業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售,在消費升級帶來的產業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年,以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心,利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇,利用獨立創(chuàng)新、聯合開發(fā)、并購和收購等多種方法,掌握國際領先的技術,使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新

55、型企業(yè)。二、 保障措施(一)廣泛開展規(guī)劃宣傳,提高公眾參與度區(qū)域各主要媒體要大力宣傳產業(yè)經濟和產業(yè)事業(yè)規(guī)劃,通過開展規(guī)劃宣傳、解讀、跟蹤報道等活動,強化規(guī)劃影響力,在全社會形成普遍關心產業(yè)、熱愛產業(yè)、支持建設產業(yè)強市的輿論氛圍。定期公布規(guī)劃落實進展情況,強化重大決策和項目的公眾參與,擴大公民知情權、參與權和監(jiān)督權,主動傾聽公眾對規(guī)劃實施的意見,保障規(guī)劃的順利落實。(二)加強組織領導統(tǒng)籌協調區(qū)域產業(yè)發(fā)展工作。不斷創(chuàng)新合作機制,加強對產業(yè)資源的利用。各部門要從全局和戰(zhàn)略的高度重視和加強產業(yè)工作,將產業(yè)工作納入經濟社會發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,對規(guī)劃確定的重點工作任務,制定完善相關配套政策和措施。(三)深化國際交流合作在產業(yè)技術標準、知識產權、產業(yè)應用等方面廣泛開展國際交流,不斷拓展合作領域。加強與國外產業(yè)研究機構開展交流合作,及時準確把握世界產業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構合作,鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設立產業(yè)研發(fā)機構,努力掌握產業(yè)核心技術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產業(yè)研發(fā)機構、人才培訓中心,爭取更多高端產業(yè)項目落戶本地。(四)營造公平環(huán)境構建行業(yè)誠信體系,建立企業(yè)產品和服務標準自我聲明公開和監(jiān)督制度,產品全生命周期可

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