職業(yè)道德案例

1、職業(yè)道德案例成功源于敬業(yè)案例 1 一個(gè)中國(guó)留學(xué)生在曰本東京一家餐館打工， 老板要求洗盆子時(shí)要刷 6 遍。一開始 他還能按照要求去做，刷著刷著，發(fā)現(xiàn)少刷一遍也挺干凈，于是說只刷 5 遍；后 來，發(fā)現(xiàn)再少刷一遍還是挺干凈， 于是說又減少了一遍， 只刷 4 遍并暗中留意另 一個(gè)打工的曰本人，發(fā)現(xiàn)他還是老老實(shí)實(shí)地刷 6 遍，速度自然要比自己慢許多， 便出于“好心”，悄悄地告訴那個(gè)曰本人說，可以少刷一遍，看不出來的。誰知 那個(gè)曰本人一聽，竟驚訝地說：“規(guī)定要刷 6 遍，說該刷 6 遍，怎么能少刷一遍 呢？”如果你是老板，你希望用哪種心態(tài)的員工？ 國(guó)外一家調(diào)查顯示： 學(xué)歷資格已不是公司招聘首先考慮的條件，

2、 大多數(shù)雇主 認(rèn)為，正確的工作態(tài)度是公司在雇用員工時(shí)最優(yōu)先考慮的，其次才是職業(yè)技能， 接著是工作經(jīng)驗(yàn)。毫無疑問，工作態(tài)度已被視為組織遴選人才時(shí)的重要標(biāo)準(zhǔn)。 案例 2 北京晨報(bào)的一則報(bào)道說： 一公共汽車司機(jī)要行車途中突發(fā)心臟病猝死， 臨死前他 用最后一絲力氣踩住了剎車， 保證了車上二十多個(gè)人的安全。 然后他趴在方向盤 上離開了人世。 他生命的最后舉動(dòng)， 說明在他心里， 時(shí)刻想到的是要對(duì)乘客的安 全負(fù)責(zé)，他雖然是一個(gè)普通人，卻體現(xiàn)出高尚的人格和職業(yè)道德。遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信案例 322 歲的汪偉，畢業(yè)后被分配到某市人民出版社財(cái)務(wù)科當(dāng)出納員。一次，他 核對(duì)賬目總差八元錢， 于是他隨手拿起一張已經(jīng)報(bào)銷過

3、的發(fā)票充抵， 這樣不僅平 了賬面，還多出了幾元錢零花。就此汪偉產(chǎn)生了歹念。這錢來的容易，何不自籌 資金出國(guó)？于是采用將舊發(fā)票重復(fù)報(bào)銷、 直接開支票提取現(xiàn)金等手段在短短一年 里貪污 3 萬多元。可好景不長(zhǎng)， 單位對(duì)他經(jīng)手的賬目進(jìn)行清查， 這時(shí)汪偉才明白 自己走的是一條犯罪的道路。案例 4從 2003 年底到 2004 年 2 月，短短的兩個(gè)月間， 國(guó)內(nèi)連續(xù)發(fā)生了二起重大人員傷 亡事故。在重慶開縣“ 12 23”井噴事故中，有忽視生產(chǎn)安全不履行監(jiān)督職責(zé)的班組 長(zhǎng)；有違反操作規(guī)程的一線技術(shù)工人； 還有平時(shí)準(zhǔn)備不足而在搶救時(shí)忙中出錯(cuò)指 揮失當(dāng)，造成井噴失控，使事故擴(kuò)大的企業(yè)高級(jí)管理人員。這起事故造成

4、234 人死亡。吉林中百商廈“ 215”火災(zāi)慘劇，竟是因商廈一名雇員隨手扔出的一個(gè)沒 有摁滅的煙頭引起。煙頭引燃了倉(cāng)庫(kù)，結(jié)果大火燒死54 人。這名火災(zāi)肇事者最后被判刑 7 年，宣判前，他向記者說：“如果世界上有后悔藥，就是用我的命去 換，我也干，哪怕因此僅能挽救一個(gè)在火災(zāi)中喪生的人也值得 , 槍斃我都活 該。”偶然性里總是有其必然性。 在火災(zāi)發(fā)生前， 消防部門就發(fā)現(xiàn)存在一些安全 隱患，并就此向中百商廈下達(dá)了責(zé)令限期改正通知書，但中百商廈的主要負(fù) 責(zé)人卻沒有落實(shí)。這二起震驚全國(guó)的重大責(zé)任事故， 讓中國(guó)石油天然氣總公司總經(jīng)理和吉林市 市長(zhǎng)二名高官被迫引咎辭職。案例 5幾個(gè)人駕車， 從澳大利亞的墨爾

5、本出發(fā)， 去往南端的菲利普島 （澳洲著名的 企鵝島）看企鵝歸巢的美景。從車上的收音機(jī)里他們得知， 企鵝島上正在舉行一場(chǎng)大規(guī)模的摩托車賽。 估 計(jì)在他們到達(dá)企鵝島之前， 摩托車賽就要結(jié)束， 到時(shí)候會(huì)有成千上萬輛汽車往墨 爾本方向開。 由于這條路只有兩車道， 所以他們都擔(dān)心會(huì)塞車， 并會(huì)因此錯(cuò)過觀 賞的最佳時(shí)間。擔(dān)心的時(shí)刻終于來了。 離企鵝島還有 60 多公里時(shí)， 對(duì)面蜂擁而來的大批的車流。 其中有汽車，還有無數(shù)的摩托車。可是他們的車卻暢通無阻！ 后來他們終于注意到對(duì)面駛來的所有車輛， 沒有一輛越過中線！ 這是一個(gè)左右極 不“平衡”的車道，一邊是光光的道路，一邊是密密麻麻的車子。 然而沒有一個(gè)“聰

6、明人”試圖去破壞這樣的秩序， 要知道，這里是荒涼的澳洲最 南端，沒有警察，也沒有監(jiān)視器，有的只是車道中間的一道白線，看起來毫無任 何約束力的白線。 這種“失衡”的圖景在視覺上似乎絲毫沒有美感可言， 可是卻 令人漸漸地感受到了一種震懾。 設(shè)想，如果在這條道路上，所有車輛都不遵守交通規(guī)則，擅自行事，那么結(jié)果會(huì) 怎樣？案例 6 同仁堂歷經(jīng)歷 300 多年不倒的秘密 以“濟(jì)世養(yǎng)生”為宗旨的北京同仁堂創(chuàng)建于清康熙八年（ 1669 年），由于“配 方獨(dú)特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”，自雍正元年（ 1721 年）起，同仁 堂正式供奉清皇宮御藥房用藥，歷經(jīng)八代皇帝，長(zhǎng)達(dá)近二百年。老一輩創(chuàng)業(yè)者伴君如伴虎，

7、不敢有絲毫懈怠， 終于造就了同仁堂人在制藥過 程中小心謹(jǐn)慎、精益求精的企業(yè)精神。在 300 多年的歷史長(zhǎng)河中， 歷代同仁堂人樹立“修合無人見， 存心有天知” 的自律意識(shí)， 確保了“同仁堂”這一金字招牌的長(zhǎng)盛不衰。 有一次當(dāng)經(jīng)銷商在廣 告中擅自增加并夸大某種產(chǎn)品的藥效時(shí)， 同仁堂鄭重登報(bào)予以糾正并向消費(fèi)者道 歉。同仁堂品牌作為中國(guó)第一個(gè)馳名商標(biāo)， 享譽(yù)海外。 目前，同仁堂商標(biāo)已經(jīng)受到國(guó) 際組織的保護(hù)，在世界 50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)辦理了注冊(cè)登記手續(xù)。 成為擁有境內(nèi)、 境外兩家上市公司的國(guó)際知名企業(yè)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。和睦互助 團(tuán)結(jié)協(xié)作 案例 7 世界上的植物當(dāng)中，最雄偉的當(dāng)屬美國(guó)加州的紅杉。它的高

8、度大約為90 米，相當(dāng)于 30 層樓那么高。一般來講，越是高大的植物，它的根應(yīng)該扎的越深。但是 紅杉的根只是淺淺地浮在地表而已。 通常根扎的不深的植物， 是非常脆弱的， 只 要一陣大風(fēng)，就能把它連根拔起，更何況紅杉這么雄偉的植物呢？ 可是紅杉卻生長(zhǎng)的很好，這是為什么？ 原來，紅杉不是獨(dú)立長(zhǎng)在一處，而是一片一片地生長(zhǎng)，長(zhǎng)成紅杉林。 人類每個(gè)個(gè)體的力量也都是有限的， 不管偉人還是平常百姓。 人要想用有限的能 力，創(chuàng)造驚世偉業(yè)，必須善用眾人的智慧和力量。案例 8劉備，他善用精神力量凝聚人心，在不具備天時(shí)、地利的條件下，以“人和”為 核心競(jìng)爭(zhēng)力，以“義”聚得關(guān)羽、張飛、趙云等名將；以誠(chéng)感人，三顧茅廬，

9、請(qǐng) 出諸葛亮輔佐， 并以興復(fù)漢室天下為共同目標(biāo)， 發(fā)揮團(tuán)體的力量， 終于得三分天 下其一。人類每個(gè)個(gè)體的力量也都是有限的， 不管偉人還是平常百姓。 人要想用有限 的能力，創(chuàng)造驚世偉業(yè)，必須善用眾人的智慧和力量。勇于競(jìng)爭(zhēng) 不斷創(chuàng)新案例 9 結(jié)束戰(zhàn)亂，統(tǒng)一中國(guó)，用郡縣制取代諸侯分封制管理國(guó)家，統(tǒng)一文字、貨幣、度 量衡，統(tǒng)一馬車的規(guī)格尺寸秦王贏政不愧始皇帝之名 ;把馬克思列寧主義的基本原理和中國(guó)革命的具體實(shí)踐相結(jié)合走農(nóng)村包圍城 市的道路 ,國(guó)共合作, 建交抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民取得新民 主主義革命的勝利絕非偶然 ;“黑貓、 白貓、 逮到耗子就是好貓”國(guó)家富強(qiáng) , 人民富?？康氖强傇O(shè)計(jì) 師

10、提出的如此開明的政策 .以上種種都是創(chuàng)新 ,更是載入史冊(cè)的偉大創(chuàng)舉 .而與此相反 ,停滯和落后始終 都遵循著這樣一個(gè)軌跡 :第一步,守舊;第二步,不參與競(jìng)爭(zhēng) ;第三步,龜縮在自己 的安樂窩里 ; 最后, 等待被淘汰出局 .案例 10 王安電腦公司是由華裔科學(xué)家王安于 1952 年創(chuàng)建的 , 從幾百美元起步 , 先從電子 零部件做起 , 逐步設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出獨(dú)具特色的電腦和文字處理機(jī) , 靠這兩種產(chǎn)品 , 在 70年代到 80年代稱雄于個(gè)人電腦領(lǐng)域 , 年銷售額高達(dá) 30億美元,被稱為美國(guó)式 成功創(chuàng)業(yè)的典范 ,成為全球華人的驕傲。進(jìn)入 80年代后期,個(gè)人電腦業(yè)迅猛發(fā)展 , 美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司和“蘋

11、果電腦”公司相繼推出了體積小且可以互相兼容 的個(gè)人電腦 , 其價(jià)格只是王安電腦的 1/3, 且可采用市場(chǎng)上的通用軟件 . 而王安公 司忽略了市場(chǎng)業(yè)已變化了的情況 , 竟沒有預(yù)計(jì)到便宜又多用途的個(gè)人電腦會(huì)取代 自己的產(chǎn)品 , 仍然堅(jiān)持老產(chǎn)品而不創(chuàng)新 , 導(dǎo)致銷路越來越窄 , 許多老客戶都有告別 了他們,截止 1992年6月,王安公司已累計(jì)虧損 19億美元,并欠下 525億美元 的外債,1992 年 7月不得不向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù) .王安公司破產(chǎn)的可悲結(jié)局說明 了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的 .慎獨(dú)案例 11漢武帝劉徹在位時(shí) , 司馬遷在朝中任太史令 , 具體負(fù)責(zé)編寫史記。當(dāng)時(shí)， 許多達(dá)官貴人都想討好司馬遷， 期望通過他的筆給自己在歷史上留下好名聲， 于 是紛紛給他送來了奇珍異寶。有一天。朝中最得寵的大將軍李廣利派人給他送來一件禮物， 司馬遷的女兒 妹娟打開送來的精致盒子，發(fā)現(xiàn)盒子里放著的是一對(duì)世間罕見的珍寶玉璧。司馬遷發(fā)現(xiàn)妹娟對(duì)寶物有不舍之意， 于是語重心長(zhǎng)地說： “白璧最可貴的地 方是沒有斑痕和污點(diǎn)，所以人們才說，白玉無瑕。我是一個(gè)平庸而卑微的小官， 從來不敢以白璧自居， 如果我收