解決工作效率低的有效方法

1、解決工作效率低的有效方法產(chǎn)生"加班' 的原因是 "工作效率低 ")加班現(xiàn)象也比擬普遍，以往大家認為加班 " 是工作勤奮的 表現(xiàn)，工作效率低 " 是產(chǎn)生加班 " 現(xiàn)象的重要因素。如何在有 限 的時間內(nèi)為公司謀取最大的利益，是每個管理人員不容無視的 問 題。工作效率低是如何產(chǎn)生的 ?如何提高工作效率呢 ?其責任在 誰 ?也許大家已經(jīng)開始思考如何提高工作效率的問題，從以下幾 個方面 著手，解決高能工作效率低這一問題！1?熟悉業(yè)務知識提高業(yè)務技能。業(yè)務知識也許只占管理者必備素質(zhì)的 20% ,但是僅僅的 20%往 往起決定性的作用。當“

2、一 " 起決定作用時，“一就是一 切。以前我們開發(fā)部作軍工產(chǎn)品時，各自有明確的分工，我對封 口 殺菌這一塊不是很了解，僅僅知道具體的參數(shù)。但是不同的原 料， 做出不同的產(chǎn)品，真空強度也不同，網(wǎng)上賺錢是真的嗎 ?一 些樣品 必須做出適當?shù)恼{(diào)動，這個尺度應如何控制，以及如何設 定，我不 了解。一次，負責封口殺菌的人員請假回家，我們還必 須做試驗， 沒有方法我們只能請含氣車間的封口員封口，這大大 影響了工作的 效率。從那以后，我們自己慢慢學習、觀察、嘗 試，現(xiàn)在我們不僅 能設定參數(shù)，進行靈活的控制，還能識別一些 常見的故障，為以后 的大生產(chǎn)帶來了方便。2.學好統(tǒng)籌安排 , 做好統(tǒng)籌規(guī)劃。如

3、何統(tǒng)籌安排時間，如起床、穿衣、疊被子、洗刷、做飯、吃飯、聽播送幾件事，其順序的先后，影響著時間。最明智的選擇為：起床 -穿衣 -做飯利用做飯的時間洗 刷、疊被子 - 吃飯聽播送。數(shù)據(jù)統(tǒng)計再準確一點，統(tǒng)籌規(guī)劃再合理一點，也許我們車間 的 效率會更高。3?做好工作方案、保證工作順利進行。如何做好工作方案，并不是一件簡單的事情。生產(chǎn)方案包括 原 料方案、人員方案、工器具方案、產(chǎn)量方案等等，各方面的因 素都 要充分考慮進去。以人員方案舉例，人員方案包括職工數(shù)量考慮 30%的請假率、人員的分工、人員的培訓等。在生產(chǎn)之前，應對職工進行 面的培訓，除了職業(yè)技能以外，還要灌輸企業(yè)文化，培養(yǎng)他們 以廠 為家，和

4、公司同舟共濟。如軍工車間在試生產(chǎn)過程中，通過 平時談 話，以及工人在車間生產(chǎn)中的表現(xiàn)，對一些關(guān)鍵工序進行 人員定 崗，并安排專人負責，這樣既保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，又提高 的工作效 率，還培養(yǎng)了車間的技術(shù)人員，三全其美。當然制定方案要切合實際，否那么方案地制定將毫無意義。計 劃 制定后，要在工作中進行催促，檢查落實情況，從進度上尋找 問 題，假設發(fā)現(xiàn)方案制定的不合理，應及時調(diào)整。4. 正確看待速度 r 生產(chǎn)不能操之過急。看待問題時一定要客觀、全面，爭取讓工人不做無用功。5. 實行數(shù)字化的管理，對生產(chǎn)薄弱的環(huán)節(jié)r要重點檢查。數(shù)字化管理一直是企業(yè)管理者提倡的，但如何讓基層的管理 者 學會數(shù)字管理，這需要一個過程，而我們管理者，或者是大學 生， 應該幫助他們，盡量讓這一過程縮短。最終原因在于，經(jīng)過第一天的觀察，針對不同的工序計時， 精 確到秒鐘，計算裝一袋最短用多少時間，要求職工盡量向這個 時間負責重靠齊，速度接近的給予物質(zhì)的獎勵，并針對安排一些骨干， 點環(huán)節(jié)，盡量把時間縮短，結(jié)果整個車間就像大規(guī)模機 械，運作井 然有序，大大提高工作效率。6、發(fā)現(xiàn)問題 r 及時解決，盡量