工程項目管理實訓(xùn)

1、 工程學(xué)院管理工程系實習(xí)報告： 傳海 學(xué)號： 2012640134 專業(yè)： 工程管理 班級： 工程中121 實訓(xùn)指導(dǎo)教師： 輝 遠 實訓(xùn)項目： 工程項目管理 實習(xí)起止時間：自2015年6月22日至2015年6月26日一、實習(xí)目的 工程項目管理實訓(xùn)是工程管理專業(yè)的一門重要專業(yè)實踐課，是學(xué)生在具備相關(guān)專業(yè)課程理論知識的基礎(chǔ)上進行的，通過本次實訓(xùn)，讓學(xué)生增強感性認識，初步掌握工程施工方案的基本編制方法和工程項目進度計劃的編制和優(yōu)化，以及對工程項目管理軟件的熟悉和運用，使學(xué)生初步具備運用工程項目管理知識解決實際問題的能力，以便能較快地適應(yīng)實際工作需要。二、實習(xí)時間2015年6月22日6月26日（第16

2、周）三、實習(xí)地點校實訓(xùn)E202四、實習(xí)容（一）、工程施工項目管理的容及工程進度、成本、質(zhì)量控制方案設(shè)計1、施工項目概況某施工企業(yè)承包了某小區(qū)的4棟住宅樓工程項目施工。該企業(yè)將把4棟住宅樓分包給4個項目經(jīng)理部。試按矩陣式組織形式設(shè)計該施工項目的組織機構(gòu)（繪制出組織機構(gòu)示意圖），并確定各部門的工作職責(zé)。各個工作部門的職責(zé) (1)項目經(jīng)理職責(zé)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。 負責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。 組織編制工程項目施

3、工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。對項目圍的各單位工程室外相關(guān)工程組織、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。 組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責(zé)整改復(fù)查。 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。 嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。負責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。(2)項目技術(shù)負責(zé)人

4、職責(zé) 負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。 開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項： 1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 2）組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 3)經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。 4)監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。 5)組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位

5、的交底。 6)工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 負責(zé)質(zhì)量管理工作 1)監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。 2)組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。 3）配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。 4）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。 開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。(3)施

6、工員職責(zé) 認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。 組織腳手架、提升架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。(4)質(zhì)量員職責(zé) 向所有檢查圍的項目、各工種進

7、行規(guī)和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。 不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。 組織管轄區(qū)域的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以550元的罰款。 配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料使用。 及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。(5)安全員職責(zé) 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模遵守。 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工

8、中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。 參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。(6)材料員職責(zé) 遵紀守法，拒腐、抵歪風(fēng)。 及時

9、了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。 根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。 負責(zé)對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。 及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準。2、施工項目管理的容施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。其主要特點如下： （1）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括

10、工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收及保修等階段。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性。施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上進行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。 （2）施工項目管理的容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設(shè)程序進行，按施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工容的變化，做出設(shè)計、簽訂合

11、同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。 （3）施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)控制體系.（4）施工項目管理與建設(shè)項目管理在管理的任務(wù)、容、圍上均不同。在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最

12、終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)要素。 3、施工項目進度、成本、質(zhì)量控制方案（1）、進度控制的管理措施   進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。應(yīng)采用以下模式：   a.網(wǎng)絡(luò)計劃的編制設(shè)計進度計劃必須認真分析、考慮工作之間的邏輯關(guān)系，加強各方面配合，搞好協(xié)作，通過計算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。 &#

13、160; b.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織與協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程進度。  C.為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理的措施，減少進度失控的風(fēng)險。如:組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源(人力、物力、財力)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。   d.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。雖然是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率，有利于提高進度信息的透明度，有利于促進進度信息的交流和項目參與方的協(xié)同作戰(zhàn)。 &

14、#160;  （2）、施工階段成本控制原則 第一、全面控制原則：項目成本的全員控制和項目成本的全過程兩個發(fā)面。施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各個部門，同時也與每個員工的切身利益有關(guān)。因此，在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)以后的施工過程中，制定好成本計劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；竣工驗收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。 第二、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則：為了提高經(jīng)濟效益，主要途徑是成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。就是在成本控制中做到

15、；每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要核實有無與其相應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于出，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。第三、 目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標(biāo)，從而形成管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。只有將成本控制于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實現(xiàn)。第四、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人

16、員都負有一定的責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落實到實處。項目質(zhì)量控制目標(biāo)包括以下三方面：（1）、 工作質(zhì)量控制目標(biāo)工作質(zhì)量是指參與項目建設(shè)全過程人員，為保證項目建設(shè)質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。該項質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等四項。 （2）、 工序質(zhì)量控制目標(biāo)工程項目建設(shè)全過程是通過一道道工序來完成的。每道工序的質(zhì)量，必須具有滿足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)

17、品質(zhì)量。工程質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：人員、材料、機械、施工方法和施工環(huán)境等五項。（3）、 產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)工程產(chǎn)品質(zhì)量是指工程項目滿足相關(guān)標(biāo)準規(guī)定或合同約定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。工程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六項。（二）、施工項目進度計劃的設(shè)計與優(yōu)化1、施工項目概況已知某單位工程各項工作之間邏輯關(guān)系見表，試繪制雙代號施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并指出關(guān)鍵路線。某單位工程施工邏輯關(guān)系序號工作名稱持續(xù)時間緊前工作序號工作名稱持續(xù)時間緊前工作1挖土16一26管道二4管道一、澆砼三2挖土26挖土

18、127管道三4管道二、澆砼四3墊層11挖土128管道四4管道三4墊層21墊層1、挖土229地面一5管道一5基礎(chǔ)15基礎(chǔ)130地面二5管道二、地面一6基礎(chǔ)25基礎(chǔ)1、墊層231地面三5管道三、地面二7回填15基礎(chǔ)132地面四5屋面、管道四、隔墻四、地面三8回填25回填1.基礎(chǔ)233磨光一7地面一9預(yù)制15回填134磨光二7地面二、磨光一10預(yù)制27預(yù)制1、回填235磨光三7地面三、磨光二11養(yǎng)護17預(yù)制136磨光四7地面四、磨光三12養(yǎng)護27預(yù)制237抹一6磨光一13吊裝20養(yǎng)護1、養(yǎng)護238抹二6磨光二、抹一14砌墻一8吊裝39抹三6磨光三、抹二15砌墻二6砌墻一40抹四6磨光四、抹三16砌墻

19、三6砌墻二41門窗一4抹一17砌墻四6砌墻三42門窗二4抹二、門窗一18屋面8砌墻四43門窗三4抹三、門窗三19外裝修15屋面44門窗四4抹四、門窗三20澆砼一4砌墻一45油漆一5門窗一21澆砼二5砌墻二、澆砼一46油漆二5門窗二、油漆一22澆砼三5砌墻三、澆砼二47油漆三5門窗三、油漆二23澆砼四5砌墻四、澆砼三48油漆四5門窗四、油漆三24隔墻四4砌墻四49結(jié)尾工程5外裝修、油漆四25管道一4澆砼二502、施工項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃（三）、單位工程施工平面布置圖設(shè)計1、單位工程施工平面布置圖設(shè)計條件（1）井架及其卷揚機一套。（2）砼及砂漿攪拌站20m²。（3）臨時作業(yè)場（棚），包括：模

20、板場（棚）110m²；鋼筋場（棚）80m²；門窗等木作場（棚）180m²；水暖場（棚）60m²。（4）主要材料、構(gòu)件堆放（存放）場地，包括：構(gòu)件場地80m²；水泥場（棚）35m²；沙、石場地70m²；紅磚空心磚場地60m²；白灰場地40m²；防水材料場地35m²；腳手桿架場地50m²。（5）臨時房屋，包括：項目經(jīng)理部及職能部門辦公用房5間（每間12m²）；工人休息室4間（每間25m²）；食堂30m²；小型材料庫、工具庫18m²；配電間12m

21、78;；門衛(wèi)12m²；廁所12m²。（6）現(xiàn)場出入口、場道路。（7）水電管線。（8）消防設(shè)施2處。2、單位工程施工平面布置圖設(shè)計成果1. 構(gòu)件場地80m²；2.白灰場地40m²；3.水泥場（棚）35m²；4.腳手桿架場地50m²；5紅磚空心磚場地60m²； 6.防水材料場地35m²；7.砂、石場地70m²；8.配電間12m²；9.消防設(shè)施2處；10.工具庫18m²；11.鋼筋場（棚）80m²；12.模板場（棚）110m²；13.水暖場（棚）60m²；14.門窗等木作場（棚）180m²；15.卷揚機一套；16.井架；17.砼及砂漿攪拌站20m²；18.工人休息室4間（每間25m²）；19.門衛(wèi)12m²；20現(xiàn)場出入口；21.食堂30m