產(chǎn)品出現(xiàn)問題檢討書

1、產(chǎn)品出現(xiàn)問題檢討書1、質(zhì)量事故檢討書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安， 也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么 多的問題， 不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì) 量的認(rèn)識還不夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問題：第一點(diǎn)：在采購方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的，但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還 需加大力度， 并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件 都需廠家提供檢驗(yàn)報(bào)告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗(yàn)。 雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前 維修的，但是對于大問題我不應(yīng)該在入庫時不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這

2、也 是對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。第二點(diǎn)： 在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn) 移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位， 并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先 用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象， 同時在車間有的工序不按照圖紙施工， 根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生 產(chǎn)；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問題， 這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。 經(jīng)過這一次事件我會嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生， 并且會加大考核力度首先是車 間的領(lǐng)導(dǎo)者 （包括我在內(nèi) ） ，對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應(yīng)該對半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查 （ 因?yàn)閭}

3、庫里有一些配件是收購前使用的 ） ，這在管理 方面我是有責(zé)任的， 上次因?yàn)槎?qiáng)粉罐問題， 于董事長安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查， 我自己去檢查的，這是不對的，應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不 對；同時我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生 產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，并且對成品存在惰性心理；同時要改變 自己的工作方法，使之更合理更有效。通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故， 我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標(biāo)，同時加 大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對各個崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書， 做到“制定上墻，責(zé)任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、

4、職工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā) 展方向。 使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、 更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。 在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷， 請公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動吧 ! !此致敬禮 檢討人：2、品質(zhì)出問題的檢討書尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：近期在我所轄的流水線上發(fā)生多次次品流出事情， 給公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率造成極大負(fù)面影響，更加讓公司領(lǐng)導(dǎo)為此感到憂傷困惑，我對此感到深深的自責(zé)與懊悔。面對錯誤，我覺得第一是我沒有做好相關(guān)工作，第二也暴露出我粗心馬虎大意等問題， 第三可能是我這一段時間的工作積極性受到了削弱?？偟膩碚f，我既然做錯了，我一定 是要好好改正錯誤的。在此，我鄭重地向領(lǐng)導(dǎo)說一句：對不起，非常抱歉，我今后一定 整改！在下

5、階段工作當(dāng)中， 我必須深刻清醒意識到自身產(chǎn)品檢測員工作的重要意義，我肩負(fù)著 確保公司產(chǎn)品品質(zhì)過關(guān)的重要職責(zé)使命，工作當(dāng)中切不可馬虎大意。感悟： 可能是我前一段時間因?yàn)閭€人問題導(dǎo)致了我工作精力有些下降， 我家庭出現(xiàn)了一 些紛爭，搞得我心煩意亂，已經(jīng)無心工作。目前工作任在繼續(xù)，我有點(diǎn)考慮暫且停工處 理一些家庭矛盾問題。先跟領(lǐng)導(dǎo)將情況說明一下，希望領(lǐng)導(dǎo)理解。XXXXXX年月日3、品質(zhì)檢討書尊敬的 XXXXXX：X X 月 X X 日，在工作時，我沒有做好自己品質(zhì)監(jiān)督的工作，使得六塊不良組件發(fā)貨，給公 司產(chǎn)品生產(chǎn)效率造成極大負(fù)面影響，更加讓公司領(lǐng)導(dǎo)為此感到憂傷困惑，我對此感到深 深的自責(zé)與懊悔。經(jīng)過我

6、認(rèn)真反思，深刻自剖，知道因?yàn)樽约旱拇中拇笠?，對搭檔的依 賴，也對自己工作的放松，把不良品流到了下一工程。通過這件事，我感到自己在工作 責(zé)任心上仍就非常欠缺。發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯。因 此，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī) 會，使我可以通過自己的行動來證明自己。面對錯誤，我覺得第一是我沒有做好相關(guān)工作，第二也暴露出我粗心馬虎大意等問題。 總的來說， 我既然做錯了， 我一定是要好好改正錯誤的。 在此，我鄭重地向領(lǐng)導(dǎo)說一句： 對不起，非常抱歉，我今后一定整改 ! !在下階段工作當(dāng)中， 我必須深刻清醒意識到自身產(chǎn)品檢測員工作的重要意義

7、，我肩負(fù)著 確保公司產(chǎn)品品質(zhì)過關(guān)的重要職責(zé)使命，工作當(dāng)中切不可馬虎大意。據(jù)上，我決定有如 下個人整改措施：1 1：按照領(lǐng)導(dǎo)要求繳納品質(zhì)檢討書一份 ! ! 以日后能有深刻的檢討。2 2：對自己工作上的錯誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找的整理，并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。3 3：嚴(yán)格按照作業(yè)手順書進(jìn)行操作，認(rèn)真做好自己的工作，保證不再出現(xiàn)同樣的錯誤! !請各位領(lǐng)導(dǎo)對我進(jìn)行監(jiān)督、幫助我改正缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步 ! !XXXXXX年月日4、訂單生產(chǎn)質(zhì)量問題檢討書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁：在海格 100100 臺的生產(chǎn)工作中，由于個人疏忽， 我沒能全面的對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行準(zhǔn)確無 誤，認(rèn)真核實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致海格生產(chǎn)問題嚴(yán)

8、重。給公司定單造成了不良影響和一定 的損失， 同時也愧對各位同仁對我的信任。通過此事我也在自我反思一定要把犯錯誤的 根本原因找出來，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，也許將來還會犯更多更嚴(yán)重的 錯誤。 魯迅先生說過， 我們只有認(rèn)真反思， 尋找錯誤后面的深刻根源， 認(rèn)清問題的本質(zhì)， 才能給集體和自己一個交待，從而得以進(jìn)步。反思后，歸結(jié)原因如下：1 1、責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。作為一名生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，不論有多少事去處 理，都應(yīng)該有一個清晰的頭緒和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時，更是要增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 水平，牢記工作上細(xì)節(jié)性。一個人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注，做事 也要專注。做事不專心，一定無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細(xì)節(jié)。2 2、做事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤學(xué)多問能真正領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)安排工作的 意圖，不能偏差千里，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作有始有終。做好自己的本職工作，能從工作中、業(yè)務(wù)中學(xué)更多的智慧，自己要不斷提高業(yè)務(wù)及其他綜合水平。因此我接受公司處 罰，同時感