人事行政部績效考核表

1、人事行政部經(jīng)理績效考核表職-考核時間指標(biāo)類別財務(wù)類（15%）內(nèi)部運營(50%)客戶類(10%)學(xué)習(xí)成長革新類（20%）制度及考勤（5溝績效評指標(biāo)名稱辦公用品費用 控制的監(jiān)管人事行政成本控工作目標(biāo)完成率公司管理制度貫徹執(zhí)行、稽 查公司組織培訓(xùn)完成率文件檔案管理處理及時的監(jiān)管績效、薪資管理完成率工作流程改善目標(biāo)完成率辦公設(shè)備、耗材 日常使用合理及 時維護的監(jiān)管內(nèi)部員工滿意率后勤投訴次數(shù)部門員工保有率部門培訓(xùn)目標(biāo)完成率員工測評（能力和態(tài)度）人力計劃完成率遵守制度和出勤目標(biāo)值達到100%為5分；達到80%為4分 低于60%為3分。達到100%為10分；達到80%為8一分；低于60%為6分。-實際完成數(shù)

2、量/計劃完成數(shù)量*100%達到100% 10分；達到.80% 8分；低于60% 6分。_因個人原因未按公司規(guī)定期限內(nèi)完 成?？?分/次。按照公司要求，組織培訓(xùn)不及時，扣2分/次。達到100%為5分；達到80%為4分 低于60為3分。按照公司績效、薪酬管理制度， 因個人原因造成錯誤，扣2分/次。達到100%為5分；達到80%為4分 低于60為3分。達到100%為5分；達到80%為4分低一于60為3分。達到100%為5分； 達到一80%為4分- 低于60為3分投訴一次扣1分/次大于70%為5分；小于等于70% 0分。達到100%為5分；達到80%為4分 低于60為3分。依據(jù)測評表實際得分權(quán)重5%1

3、0%10%10%5%5%15%0%5%5%5%5%5%5%5%達至丄100%為5分；達到=80%為4分； _低5%于60為3分。根據(jù)公司管理制度有關(guān)規(guī)定（優(yōu)秀5，良好4分，良記錄0般3分，次不得分分）合計得分考評人簽字被考評人簽字復(fù)核人簽字人事行政文員績效考核表咅咅序號KPI指標(biāo)公司各類信函、郵件、傳權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1真、.合同的收發(fā)、歸類存檔工 作；公司有關(guān)資料整理打10%準(zhǔn)確及時完成指標(biāo)得5分，因個人原因?qū)е赂?類信函、郵件、傳真、合同丟失歸類 存檔不及時，扣2分/次，打印、復(fù)印資料出現(xiàn)錯誤或丟r2印、復(fù)印工作公司辦公設(shè)備、辦公用品 的采購和費用的控制及管理15%失，扣2分/次未出具

4、辦公用品申請表及辦公用品庫 存表，扣3分/次，辦公用品采購費用超出計戈U,扣3分/次，辦公用品隨意發(fā)放不登記，扣2分/次，采購單價高出同類型用品單價，出現(xiàn)丄作辦公設(shè)備、耗材日常使用一次扣5分達卒100%為5分；達3合,vtn TA rrU丄宀5%到80%為4分；低于60理及吋維護為3分。達到100%, 10分；80% 8分；于60%4批辦任務(wù)完成率*10%達到6分。5員工測評（能力和態(tài)度）10%依據(jù)測評表實際得分人力資源及行政管理制度的完善、推/_-frr6人力資源及行政管理制度的完善、推行、普及 公司行政印章、合同印章 的5%行、普及-不及時，2分/次。印章出現(xiàn)未簽字就帶出情況 扣10分/次未7-管理15%1經(jīng)許可印章私自加蓋公章，1次扣出現(xiàn)2分。每期會議及管理案例、其 他因個人原因?qū)е聲h紀(jì)要、管理案 例、其他專題會議的整理不及時815%扣5分，會議內(nèi)容不全扣專題會議的組織整理2分。董事長總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)辦公室衛(wèi)牛未打掃，5%扣2分/次生清潔工作 根據(jù)公司管理制度有關(guān)規(guī)定（優(yōu)秀10分，良好遵守制度和出勤率10% c八