人力資源工作設想

1、“樹立新理念、引領新常態(tài)，公司怎么辦，我要怎么干力人力資源部工作設想根據(jù)本人對人力資源工作的了解，結合公司現(xiàn)階段經(jīng)營狀況，對于人力資源部的工作設想，具體以以下幾個方面談談：一、完善公司組織架構，合理分配各部門職能：在公司原有組織架構基礎上，根據(jù)公司領導提出的要求，進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構中順暢運行。具體實施方案：1、完成公司現(xiàn)有組織架構和崗位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查；2、完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改并批準實施；3、根據(jù)各部門的權責分工，制定各部門的職能

2、；4、完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖；5、發(fā)布公司組織架構圖及各部門職能。二、制定公司各崗位員工職位說明書：公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在現(xiàn)基礎上進行改造，人力資源部負責整理成冊。具體實施方案：1、完成職位分析的基礎信息搜集工作：人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員，員工按照自己的工作內容，填寫職位說明書，部門經(jīng)理審核本部門員工職位說明書；2、經(jīng)部門經(jīng)理審核過的職位說明書統(tǒng)一匯總至人力資源部，根據(jù)人力資源部各崗位職責審核各員工職位說明書，反饋審核意見至各部門3、各部門根據(jù)人力資源部審核意見再次修訂本部門職位說明書，修改完成后經(jīng)主管領導審核確認，統(tǒng)一報

3、人力資源部。人力資源部統(tǒng)一匯總至總經(jīng)理審核確認后，由部門員工簽字確認各自崗位職責，人力資源部發(fā)布公司員工職位說明書。三、完善公司各項規(guī)章制度，并督促執(zhí)彳?。焊鶕?jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，按公司實際要求，制定各種規(guī)章制度，使得員工在工作中有章可依，人力資源部督促各部門在平時工作中按各項制度執(zhí)行。人力資源部初步設想可制定以下規(guī)章制度員工招聘錄用管理辦法、離職管理辦法、績效管理制度、薪酬管理制度、福利管理辦法、培訓管理制度等。具體實施方案：1、各部門根據(jù)本部門工作需要，初步擬定各項規(guī)章制度；2、人力資源部根據(jù)公司實際需求修改各部門規(guī)章制度，報主管領導和總經(jīng)理審核；3、經(jīng)總經(jīng)理審核通過的公司規(guī)章制度由人力資源部

4、統(tǒng)一匯總發(fā)布。四、完成日常人事招聘與配置：在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源部將按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。即盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。具體實施方案：1、計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡為主，兼顧現(xiàn)場招聘會、報刊、推薦等。高層管理崗位的招聘方式可選擇獵頭招聘；內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工;熟人推薦：針對特另U崗位實行獎勵熟人推薦的形式；2、為規(guī)范人事招聘與配置，起草制定員工招聘錄用管理辦法五、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度：員工培

5、訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結構構成，增強企業(yè)綜合競爭力。具體實施方案：1、制定員工年度培訓計劃：年初根據(jù)公司2016年度工作計劃，征求各部門年度培訓要求，人力資源部匯總并審核各部門培訓計劃及公司年度培訓計劃，報總經(jīng)理審批，確定公司年度培訓計劃；2、按照年度培訓計劃，逐步開展年度培訓；3、擬計劃增加外部培訓內容，主要的形式如下：拓展培訓：年底或年初營業(yè)任務較輕或空閑期間，聯(lián)系相應戶外拓展培訓公司，組織較有意義的培訓項目，培養(yǎng)員

6、工的合作意識與進取精神。幫助員工激發(fā)其內在潛力，增強團隊活力、創(chuàng)造力和凝聚力，以期達到提升團隊生產力的目的，塑造團隊精神，建立卓越團隊；外部培訓：聯(lián)系相關優(yōu)秀培訓機構，選擇符合公司發(fā)展需求的培訓課題，組織公司中高層管理層人員、部分基層管理人員或優(yōu)秀員工外派培訓，接收更多更新的培訓內容，能更好的運用到公司今后的管理和營運中；專業(yè)技術培訓：根據(jù)公司發(fā)展需求，對專業(yè)技術性崗位進行外派學習，以提高現(xiàn)有工作技能和技術創(chuàng)新。4、培訓資料的整理和收集：以人力資源部為主，各部門為輔，完成公司各部門培訓資料和教材的收集、整理；每次培訓結束，統(tǒng)計培訓效果，形成培訓執(zhí)行情況記錄。人力資源部每半年進行一次培訓資料整理，匯編成冊；每一年組織各部門對培訓資料進行一次討論、修改，作為次年度的培訓指導。以上是本人對我公司人力資源部工作的一些設想，有存在不合適和片面的地方,希望在今后的工作中逐步完善。另外，人力資源工作對于咱們