人性化的團隊管理

1、UiAHCSlJElLkjfVJA卓有成效的解決方案,幫助企業(yè)提升績效人性化的團隊管理舉辦時間：2011年05月19-20日上海課程費用：3200元/人咨詢電話：D21-516S8903024閆老師參會對象：總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各級中層管理人員會務(wù)組織：百喬羅管理咨詢公司溫馨提示：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務(wù)，歡迎來電咨詢!課程目標CourseObjectives?通過自測了解自己目前的領(lǐng)導力水平和差距?了解領(lǐng)導力提升的三個維度?掌握提升領(lǐng)導力的六個具體步驟?通過豐富的練習和轉(zhuǎn)化工具促進行動改善?掌握團隊建設(shè)和沖突處理的原理和方法體系課程大綱一領(lǐng)導力與團隊管理基礎(chǔ)*從管理到領(lǐng)導的變化-頭腦風

2、暴-管理與領(lǐng)導行為的自測與分析*領(lǐng)導力變化的三個維度-自我修煉-工作管理-人員管理*三個維度發(fā)展的終極目標- 自我修煉一一格局眼界- 工作管理一一變革管理- 人員管理一一文化建設(shè)*行動轉(zhuǎn)化工具一一管理與領(lǐng)導行為的差距分析與改善計劃*何為卓越團隊- 小組討論一一你心目中的卓越團隊- 團隊的六大標準- 團隊的三個境界* 團隊管理與領(lǐng)導力發(fā)展的關(guān)系二領(lǐng)導力塑造六步法* 自我修煉- 信譽是基石- 格局眼界決定一切從封閉到開放系統(tǒng)思維訓練格局圖- 回到“我”傾聽自己的聲音找到自己的信念明確自己的價值觀行動轉(zhuǎn)化工具給自己的贊禮關(guān)于自省力與“真我”對話練習積極思維訓練- 意志力鍛煉獨立性果斷性堅定性自制力*

3、以身作則- 以身作“則”還是以身作“責”？- 情境案例模擬及分析形成共同的理念給團隊樹立榜樣行動轉(zhuǎn)化工具留給團隊的一封信- 多樣性實現(xiàn)以身作“則”- 以身作則與團隊文化建設(shè)破消除團隊文化的毒藥案例分析立建立團隊行為準則案例分析建立“兩面墻”的制度規(guī)范行為案例分析*共啟愿景- 與高層積極溝通并理解公司愿景- 與下屬一起描繪團隊未來凝神傾聽找到他人認為有意義的事情找到人們?yōu)橹I身的理由激活愿景練習描述你的團隊三年后的愿景*挑戰(zhàn)現(xiàn)狀- 學習觀察，在觀察中學習- 變革管理為什么需要變革變革管理的條件分析變革管理的通常步驟變革管理中常見阻力與對策-創(chuàng)新思維訓練-行動轉(zhuǎn)化工具*使眾人行- 企業(yè)愿景與目標如

4、何結(jié)合- 變革管理過程控制與績效管理結(jié)合- 衡量指標選擇與績效系統(tǒng)設(shè)計- 行動轉(zhuǎn)化工具*激勵人心- 激勵行為、動機與需求的統(tǒng)一- 組織行為與員工需求的矛盾統(tǒng)一- 馬斯洛需求層次論及其運用五種需求的實際對應(yīng)關(guān)系提升論及其運用平衡論及其運用案例分析-雙因素理論及其應(yīng)用激勵因素與滿意因素案例分析工作本身的激勵作用-行動轉(zhuǎn)化工具-沖突處理沖突的分類處理沖突的基本原則和方法沖突處理的事后跟蹤講師簡介陳老師500 強企業(yè)培訓師國際濟豐MTP金牌講師，企業(yè)管理教練，國際職業(yè)培訓師協(xié)會會員。曾任某世界紙業(yè)運營總監(jiān)。多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗使陳先生非常熟悉制造型企業(yè)的運營，同時豐富的人員管理及企業(yè)管理顧問經(jīng)驗使陳先生

5、成為一位不可多得的管理專家。陳先生曾在企業(yè)中多次承擔各類管理體系的設(shè)計和推行工作，對推行各種管理措施有著豐富的經(jīng)驗，尤其擅長將抽象的提升領(lǐng)導力、塑造團隊文化等通過各種手段落到實處。在培訓方面，陳先生又是一位善于運用各種培訓手法的專業(yè)講師，他思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其輔導過的企業(yè)已有百余家，為多家企業(yè)推行過領(lǐng)導力提升的咨詢項目，并得到了客戶的廣泛認可，現(xiàn)任漢威電子股份有限公司等多家企業(yè)特聘領(lǐng)導力與管理顧問。專長領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂诠芾砼c領(lǐng)導力研究，陳先生憑借他豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和對企業(yè)管理的深入研究，將理論與實踐相結(jié)合，為管理者提供全面系統(tǒng)培訓及輔

6、導，幫助學員將課程所學運用到工作實際中。課程包括：中層經(jīng)理全面管理技能提升、新任經(jīng)理全面管理技能提升、從技術(shù)到管理、執(zhí)行力十二錦囊、高效團隊與激勵、卓越領(lǐng)導力塑造、打破部門墻跨部門溝通與合作、影響式溝通、人際關(guān)系與沖突處理、問題解決“84”消毒法、建立管理者效率系統(tǒng)等。服務(wù)企業(yè)PPG環(huán)球邁特、蘇州金龍、圣萊科特化工、上海第一冷凍機廠、迪卡儂、大隆鏈條廠、瓦克聚合物、弓箭玻璃器皿、卡斯馬汽車系統(tǒng)、六和輕合金、樓氏電子、美卓自動化、寧波樂金甬興化工、蒂森克虜伯匯眾、好麗友食品、惠亞電子、世偉洛克、廈門ABB開關(guān)、新美亞、徐州羅特艾德、西門子變壓器、西門子移動通信、博西華家用電器、松下半導體、松下等

7、離子、飛利浦電子元件、飛利浦注塑、3M（中國）、圣戈班（中國）、德爾福派克、固特異輪胎、迅達電梯、玫琳凱、博世、三星電子、艾默生電氣、施耐德電器、日立家用電器、博朗（上海）、強生制藥、三菱電機、艾歐史密斯熱水器、米其林輪胎、菲尼克斯電氣、和成衛(wèi)浴、迪比特、韓泰輪胎、眼力健、聯(lián)想電腦、一汽、青島海爾、中國鋁業(yè)、中國東方航空、航天機電、首信、美的空調(diào)、寧波波導、禧瑪諾自行車零件、華獅啤酒、科世達華陽、北京安期生技術(shù)、阿爾斯通水電設(shè)備、中材科技、中糧、北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)企業(yè)反饋很有針對性，有些例子就像發(fā)生在自己部門一樣，加上老師能夠根據(jù)我們實際情況予以分析，讓我們可以把一些頑固問題解決或放下。強生（中國）醫(yī)療器材有限公司陳老師的授課技巧和表達能力非常出色，語言生動幽默，充分調(diào)動了學員的積極性，讓大家自然而然的就融入到課堂氣氛中來，暢所