績(jī)效考核指標(biāo)量表

1、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表簽字:被考核人考核人復(fù)核人日期:簽字:日期:簽字:日期:被考核 人姓名職位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)部門(mén)考核人 姓名職位總經(jīng)理部門(mén)指標(biāo) 維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類(lèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬(wàn)元成本費(fèi)用利潤(rùn)表5%考核期內(nèi)成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到以上內(nèi)部 運(yùn)營(yíng)類(lèi)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃兀成率15%考核期內(nèi)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃完成率達(dá)到100%年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完 成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到%運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃完成率達(dá)到100%勞動(dòng)生產(chǎn)率5%比上考核周期提冋%客戶(hù)類(lèi)員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在分以上部門(mén)協(xié)

2、作滿意度5%考核期內(nèi)部門(mén)協(xié)作滿意度在分以上客戶(hù)滿意率5%考核期內(nèi)客戶(hù)滿意率在以上學(xué)習(xí) 發(fā)展類(lèi)部門(mén)關(guān)鍵員工的培養(yǎng)5%考核期內(nèi)關(guān)鍵員工參加的培訓(xùn)時(shí)數(shù)不得低于小時(shí)核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到%本次考核總得分1.運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃完成率運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃完成率_運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)際完成量 Vdnno/考核運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目按計(jì)劃應(yīng)完成量指標(biāo)2.客戶(hù)滿意率說(shuō)明對(duì)相關(guān)服務(wù)滿意和比較滿意的客戶(hù)占接受調(diào)查客戶(hù)總數(shù)的百分比技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人 姓名職位技術(shù)總監(jiān)部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類(lèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率io%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入io%考核期主營(yíng)業(yè)務(wù)

3、收入達(dá)到萬(wàn)元技術(shù)改造費(fèi)用控制io%控制在預(yù)算之內(nèi)技術(shù)研究經(jīng)費(fèi)控制10%技術(shù)研究經(jīng)費(fèi)控制到預(yù)算范圍之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 類(lèi)年度企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率到達(dá)%技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)達(dá)成率在%以上技術(shù)研究項(xiàng)目計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)技術(shù)研究項(xiàng)目計(jì)劃完成率到達(dá)以上重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)5%考核期內(nèi)完成并通過(guò)驗(yàn)收的重大技術(shù)改造項(xiàng)目 到達(dá)項(xiàng)客戶(hù)類(lèi)P 客戶(hù)滿意率5%考核期內(nèi)客戶(hù)滿意率到達(dá)以上技術(shù)服務(wù)滿意率5%接受調(diào)研的對(duì)象對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分達(dá)到分以上學(xué)習(xí) 發(fā)展類(lèi)r外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)參加外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)不得低于次培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%核心

4、員工保有率5%考核期內(nèi)達(dá)到%本次考核總得分考核 指標(biāo) 說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓 名職位總經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位董事長(zhǎng)部門(mén)指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核 得分財(cái)務(wù)類(lèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15%考核期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬(wàn)元利潤(rùn)額10%考核期內(nèi)利潤(rùn)率額達(dá)到萬(wàn)元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到以上成本費(fèi)用利潤(rùn)率5%考核期內(nèi)成本費(fèi)用利潤(rùn)率到達(dá)以上內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率到達(dá)%新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率到達(dá)以上投融資計(jì)

5、劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計(jì)劃完成率到達(dá)以上客戶(hù)類(lèi)市場(chǎng)占有率5%考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率到達(dá)以上品牌價(jià)值增長(zhǎng)率5%考核期內(nèi)品牌價(jià)值增長(zhǎng)率到達(dá)以上客戶(hù)投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在以?xún)?nèi)學(xué)習(xí) 發(fā)展類(lèi)核心員工保有率5%考核期內(nèi)到達(dá)%員工流失率5%考核期內(nèi)控制在以?xún)?nèi)本次考核總得分考核 指標(biāo) 說(shuō)明1. 成本費(fèi)用利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率=（利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額）* 100%2. 品牌市場(chǎng)價(jià)值品牌市場(chǎng)價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)獲得被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：研發(fā)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部總監(jiān)部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類(lèi)凈資產(chǎn)回

6、報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬(wàn)元研發(fā)成本控制10%控制在預(yù)算范圍之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成 率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到%新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期5%考核期內(nèi)新產(chǎn)品平均開(kāi)發(fā)周期比上一考核期 縮短天新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率20%考核期內(nèi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率在%以上新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量5%考核期內(nèi)新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量不少于項(xiàng)新產(chǎn)品試產(chǎn)合格證5%考核期內(nèi)新產(chǎn)品試產(chǎn)合格證達(dá)到%客戶(hù)類(lèi)客戶(hù)滿意率5%考核期內(nèi)客戶(hù)滿意率在以上部門(mén)協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門(mén)協(xié)作滿意度在分以上學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%分管部門(mén)員工任職資

7、格達(dá)標(biāo) 率5%員工任職資格達(dá)標(biāo)率到 100%核心員工保有率5%考核期間內(nèi)核心員工保有率達(dá)到%本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率十亠卄，,、亠亠某一時(shí)間內(nèi)成功開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品數(shù)量新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率=某一時(shí)間內(nèi)計(jì)劃開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品數(shù)量X 100%被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：下面是贈(zèng)送的廣告宣傳方案不需要的朋友可以下載后編輯刪除！!廣告宣傳方案每個(gè)人在日常生活中都有意、無(wú)意的接受著廣告的洗禮， 繼而有意或無(wú)意的購(gòu)買(mǎi)、 使用廣告中的產(chǎn)品和服務(wù)。這是每個(gè)廠家所希望的，也是他們做廣告的初衷。當(dāng)今社會(huì)的廣告媒體大致分為：電視媒體、電臺(tái)媒體、報(bào)紙報(bào)刊媒體、網(wǎng)站媒體、戶(hù)外廣告媒體，

8、以及最新的網(wǎng)吧桌面媒體。那么，到底哪種媒體的宣傳效果性?xún)r(jià)比最高呢，我們來(lái)做個(gè)分析；首先我們大概了解下各個(gè)媒體的宣傳方式：電視媒體：優(yōu)勢(shì)：將廣告直接插播在電視劇當(dāng)中，是強(qiáng)迫式使受眾接受，受眾為了能夠完整的看完自己所喜歡的節(jié)目，不得不瀏覽其中插播的廣告，其二，由于小孩在懵懂的成長(zhǎng)時(shí)期，易于接受顏色絢麗，變換節(jié)奏快的事物，電視廣告更容易被小孩子所接受，這是電視廣告的高明之處， 也是其客戶(hù)多，利潤(rùn)大的主要原因。劣勢(shì)： 隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展， 以及年輕人的生活方式的改變， 電視廣告的優(yōu)勢(shì)在日益削減。 當(dāng)今 月來(lái)越多的年輕人開(kāi)始接受速食文化， 篇幅過(guò)長(zhǎng)的電視連續(xù)劇的受眾逐漸衰減， 由于年輕人 的思維快捷， 逐漸

9、掌握了電視廣告的播出時(shí)間， 往往在廣告播出的時(shí)間轉(zhuǎn)換頻道， 避開(kāi)廣告 的沖擊。電臺(tái)媒體和戶(hù)外廣告就不用多做分析， 大家想想你記住了幾個(gè)電臺(tái)的廣告， 記住了幾個(gè)路邊 的廣告就清楚了。對(duì)于報(bào)紙報(bào)刊的廣告， 相信只有那些閑了沒(méi)事的或者找工作的才會(huì)刻意去瀏覽廣告。 宣傳效 果可以想象。至于網(wǎng)站的廣告， 相信很多人會(huì)在電腦上設(shè)置軟件直接將其屏蔽掉。 網(wǎng)站的廣告過(guò)多也會(huì)直 接影響到受眾的心理，進(jìn)而降低其網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力。其次我們大致由高到低排列一下以上媒體的廣告費(fèi)用的名次（受眾派名基本和費(fèi)用排名一致）：電視媒體戶(hù)外廣告網(wǎng)站媒體報(bào)紙報(bào)刊媒體電臺(tái)媒體 最后來(lái)了解一下最新的網(wǎng)吧桌面媒體。桌面廣告的優(yōu)勢(shì)1、目標(biāo)受眾群

10、體針對(duì)性強(qiáng)網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代， 接受其信息的多為在校學(xué)生 （大學(xué)生居多） 和有一定經(jīng)濟(jì) 收入的白領(lǐng)階層，其主要特征是消費(fèi)觀和價(jià)值觀趨于統(tǒng)一，追求時(shí)尚， 消費(fèi)能力集中， 且具 有很強(qiáng)的消費(fèi)欲望， 界定在感性消費(fèi)， 而非理性消費(fèi)群體范疇。 選擇網(wǎng)吧廣告可以幫您直接 命中最有可能的潛在用戶(hù)。電腦顯示2、100% 的廣告有效送達(dá)率 網(wǎng)吧電腦顯示屏廣告位基于對(duì)網(wǎng)吧的上網(wǎng)環(huán)境及網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的充分調(diào)研而設(shè)置。到電腦顯示屏中的客戶(hù)廣告。3、受眾數(shù)量更加巨大目標(biāo)受眾規(guī)模大， 通過(guò)對(duì)全國(guó)大中城市的網(wǎng)吧進(jìn)行抽樣調(diào)查， 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 每臺(tái)網(wǎng)吧電腦每天的 使用人次為 46 人，在節(jié)假日和周末還有 30 左右的增長(zhǎng)

11、。一萬(wàn)臺(tái)網(wǎng)吧電腦，每天的用 戶(hù)數(shù)量即為 4 萬(wàn) 6 萬(wàn)，一個(gè)月的累計(jì)用戶(hù)數(shù)量即為 120 萬(wàn) 180 萬(wàn)人次，也就是說(shuō)網(wǎng)吧 廣告的受眾為 120 萬(wàn) 180 萬(wàn)人次 / 萬(wàn)臺(tái)/ 月，這樣的規(guī)模是目前任何專(zhuān)業(yè)類(lèi)媒體都無(wú)法 比擬的。4、更加有效的廣告記憶的強(qiáng)制性、反復(fù)性、抗干擾性 我們?cè)谥谱鲝V告畫(huà)面時(shí)要求一個(gè)桌面上同時(shí)最多只能發(fā)布三至四個(gè)不同品牌的廣告宣傳， 這 樣品牌之間的干擾度低， 更有利于廣告信息的傳播； 網(wǎng)吧廣告是在其內(nèi)上網(wǎng)者登錄網(wǎng)絡(luò)后必 然顯示在桌面和瀏覽器上的， 它強(qiáng)制上網(wǎng)者接受廣告信息； 通過(guò)上述兩方面因素的結(jié)合， 最 終讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生有效的廣告記憶力。5、全天候宣傳媒體目前網(wǎng)吧規(guī)定

12、營(yíng)業(yè)時(shí)間是早 8 點(diǎn)至晚 12 點(diǎn)，實(shí)際上絕大部分網(wǎng)吧是 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)， 網(wǎng)吧 媒體成為名副其實(shí)的全天候媒體。6 、廣告發(fā)布方式更加靈活客戶(hù)可以根據(jù)具體的情況及需求安排投放范圍及區(qū)域， 最大限度地保證投放的靈活性， 廣告 發(fā)布可采用網(wǎng)絡(luò)廣告的所有形式； 并保證在合同簽署后短時(shí)間內(nèi)發(fā)布廣告和根據(jù)客戶(hù)要求實(shí) 時(shí)更新廣告，保證廣告發(fā)布的及時(shí)性和有效性。7、投放效果評(píng)估更加真實(shí)，客每一個(gè)客戶(hù)投放的網(wǎng)吧，我們都將提供詳細(xì)的網(wǎng)吧資料（網(wǎng)吧名稱(chēng)，終端電腦臺(tái)數(shù)等）戶(hù)對(duì)于自己投放廣告的范圍及覆蓋人群數(shù)量有非常真實(shí)和精確的掌控。 顯示屏廣告位的設(shè)置 方法使得廣告的發(fā)布也更加直觀有效， 結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段可對(duì)廣告投

13、放效果進(jìn)行及時(shí)有效的 分析評(píng)估。8、視覺(jué)沖擊力超強(qiáng)精美寬大幅面的廣告畫(huà)面及詳細(xì)的文字說(shuō)明， 與目標(biāo)受眾近似零距離的視覺(jué)接觸， 具強(qiáng)烈的 沖擊力，可充分展示品牌形象和產(chǎn)品特性，給受眾留下極其深刻的印象。另外，可以充分利 用多媒體、超文本格式文件，設(shè)置多種形式讓受眾對(duì)其感興趣的產(chǎn)品了解更為詳細(xì)的信息， 使消費(fèi)者能親身體驗(yàn)產(chǎn)品、 服務(wù)與品牌。 這種以圖、 文、聲、像的形式， 傳送多感官的信息， 讓消費(fèi)者如身臨其境般感受到商品或服務(wù)， 并能在網(wǎng)上預(yù)訂、 交易與結(jié)算， 將更大大增強(qiáng)網(wǎng) 絡(luò)廣告的實(shí)效。9、千人成本超低的廣告投入網(wǎng)吧電腦桌面標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià) 18 元/ 臺(tái)/月，假設(shè)一臺(tái)電腦平均每天5 人使用，在使用

14、過(guò)程中每人有4次回到桌面，則客戶(hù)投放網(wǎng)吧電腦桌面平均每天每人成本=18元/臺(tái)/月+30天十5人+4次=0.03元。根據(jù)現(xiàn)階段其他各發(fā)媒體的廣告報(bào)價(jià)，我們可以核算客戶(hù)投放1次北京電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道 30 秒廣告，可以連續(xù) 1 個(gè)月在 XX 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告； 客戶(hù)投放 1 次整版北京晚報(bào)廣告， 可以連續(xù) 1 個(gè)月在 25000 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣 告；客戶(hù)投放 1 個(gè)月新浪網(wǎng)廣告， 可以同期連續(xù) 1 個(gè)月在 XX0 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面 廣告；客戶(hù)投放 1 個(gè)月 1 塊大型戶(hù)外廣告，可以同期在 19000 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌 面廣告。1 0 、受眾數(shù)量可測(cè) 一個(gè)廣告，它的實(shí)際到達(dá)率到底有多少， 這恐怕是廣告商最關(guān)心， 也是廣告是否有效的證明。 但傳統(tǒng)戶(hù)外廣告以及電視、 報(bào)紙等媒體， 他們所面對(duì)的群體流動(dòng)性大， 無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出受眾 的數(shù)量。而網(wǎng)吧