技術(shù)質(zhì)量管理制度

1、三、技術(shù)質(zhì)量管理制度(一)圖 紙 審 核 制 度1、項(xiàng)目部收到施工圖后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核，在審核中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或有需要提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門解決的問(wèn)題應(yīng)記錄并及早提請(qǐng)圖紙會(huì)審.2、圖紙會(huì)審時(shí),要認(rèn)真做好記錄，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各方簽字后執(zhí)行。屬設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的問(wèn)題，由設(shè)計(jì)單位寫出書面設(shè)計(jì)變更,按設(shè)計(jì)變更執(zhí)行.3、會(huì)審后的施工圖，在施工中一般不再變動(dòng)。若有設(shè)計(jì)更改時(shí),必須在得到書面通知后執(zhí)行,并圖紙變更應(yīng)在圖上注明.4、沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì)審的施工圖，不準(zhǔn)施工.5、圖紙和會(huì)審記錄作為技術(shù)資料歸檔.（二）施工組織設(shè)計(jì)編制及審批制度1.施工組織總設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量

2、、物資設(shè)備等部門進(jìn)行討論，決策總體思路,項(xiàng)目工程師執(zhí)筆匯總成文,要求在開工前14天完成,報(bào)處及公司審批后執(zhí)行。2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)由各單位工程技術(shù)員組織編制,在開工前7天完成，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師審批并簽署意見后執(zhí)行.3。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的內(nèi)容和深度、廣度要依工程大小、繁簡(jiǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)而定。4。JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中明確要求單獨(dú)編制的幾個(gè)專項(xiàng)（安全）施工方案,由處總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行.5。施工組織設(shè)計(jì)主體內(nèi)容在施工中一般不得隨意變更。確實(shí)需要時(shí)，按原審批程序執(zhí)行。變更以后修改頁(yè)附于原文件后，變更頁(yè)應(yīng)發(fā)至原文件持有人。6.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程，要注意積累數(shù)據(jù)

3、,總結(jié)經(jīng)驗(yàn).7。任何時(shí)候各級(jí)施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)在內(nèi)部審批程序完成后再報(bào)到監(jiān)理或建設(shè)單位審批.（三）技 術(shù) 交 底 制 度1、技術(shù)交底工作必須在工程施工前認(rèn)真作好。2、技術(shù)交底的內(nèi)容是：質(zhì)量控制職責(zé)權(quán)限，適用的設(shè)備及操作人員，合適的監(jiān)視和測(cè)量裝置，施工工序，質(zhì)量通病的預(yù)防措施,成品保護(hù)，操作環(huán)境、工藝及標(biāo)準(zhǔn)要求.對(duì)于重點(diǎn)工程，特殊工程以及采用新技術(shù)的工程,更需作詳細(xì)的技術(shù)交底。3、項(xiàng)目部的技術(shù)交底工作,由項(xiàng)目經(jīng)理主持,由技術(shù)副經(jīng)理向生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)以及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底。4、技術(shù)交底最基層一級(jí),是單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組的交底工作,

4、這是技術(shù)交底的關(guān)鍵，交底的依據(jù)是施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施。5、技術(shù)員向班組交底要有交底書,交底要有工長(zhǎng)、施工班組參加并簽字后方可施工.（四）材 質(zhì) 檢 驗(yàn) 制 度1、建筑材料試驗(yàn),檢驗(yàn)由項(xiàng)目部委托晉城礦區(qū)質(zhì)量檢測(cè)中心進(jìn)行。2、凡用于施工的原材料、構(gòu)件、設(shè)備等物資，在運(yùn)進(jìn)工地時(shí)，必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件, 必須符合國(guó)家環(huán)保要求。3、凡進(jìn)場(chǎng)的材料,必須按規(guī)范要求進(jìn)行抽查，檢驗(yàn)、試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)證明合格后，方能使用，否則不能使用。4、凡需在現(xiàn)場(chǎng)配制的各種建筑材料，如砼、砂漿等材料的配合比，均應(yīng)按照試驗(yàn)室提供的配合比進(jìn)行，施工不得隨意變更。5、材料規(guī)格代換，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。并作好記

5、錄。6、試驗(yàn)人員必須根據(jù)工程情況，作好各種材料試件，并編號(hào)登記,加強(qiáng)管理，防止出現(xiàn)遺漏和差錯(cuò)。7、施工技術(shù)人員一定要加強(qiáng)對(duì)使用材料的檢查、復(fù)核工作，以免發(fā)生差錯(cuò).（五）施 工 日 記 制 度1、施工日記是在建工程整個(gè)施工段的有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄.因此從工程開始施工時(shí)，就應(yīng)該由單位工程技術(shù)人員進(jìn)行記錄，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)。2、施工日記應(yīng)逐日記錄，并保持其完整，在工程竣工驗(yàn)收時(shí),作為質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要依據(jù)。3、施工日記內(nèi)容包括：（1)工程的開竣工日期以及主要分部分項(xiàng)工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。（2）因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題和對(duì)施工圖修改

6、的記錄。(3）重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法.(4）在緊急情況下，采取特殊措施的施工方法.（5)質(zhì)量安全、機(jī)械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。（6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。(7）氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料)的記錄等。（六）隱 蔽 工 程 驗(yàn) 收 制 度1、隱蔽工程驗(yàn)收，應(yīng)結(jié)合工程予檢、質(zhì)量檢查工作進(jìn)行，主要部位可攝影以備查驗(yàn).2、隱蔽工程檢查驗(yàn)收前，施工工長(zhǎng)組織自檢,填寫隱蔽工程記錄,項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量人員(必要時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目工程師)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證，報(bào)甲方、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)和簽證。 3、隱蔽工程驗(yàn)收參加人員為：質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、技術(shù)人員和班組長(zhǎng)。

7、4、隱蔽工程記錄應(yīng)及時(shí)整理完善，文字、圖表清晰，無(wú)差錯(cuò)，經(jīng)簽證后歸入技術(shù)檔案.技 術(shù) 資 料 制 度1、國(guó)家及公司管理體系要求的技術(shù)文件、資料都必須經(jīng)納入資料管理范圍，所有的資料文件都必須如實(shí)反映情況，不得擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。2、施工技術(shù)資料按國(guó)家及地方建設(shè)主管部門規(guī)定的施工驗(yàn)收資料列明細(xì)整理。3、土建、機(jī)電、水暖、測(cè)量人員對(duì)自己擔(dān)負(fù)的技術(shù)工作的全部工程記錄都要及時(shí)整理按單位工程保存，竣工后提交全部工程施工技術(shù)資料。4、有關(guān)建筑物合理使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的參考文件，在工程交工時(shí),隨同其它交工資料一并提交建設(shè)單位及處保存.5、單位工程技術(shù)員工作調(diào)換時(shí)，必須同時(shí)移交工程技術(shù)資料. (七）施

8、 工 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 制 度1、堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”制度(1)自檢：操作者自我把關(guān)，保證操作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，施工班組根據(jù)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批進(jìn)行自我檢查評(píng)定，并認(rèn)真填寫自檢記錄。（2)互檢：施工班組內(nèi)個(gè)人之間互相檢查,由班組長(zhǎng)組織進(jìn)行。同工種的各施工班組之間互相檢查，由工長(zhǎng)組織。上下工序之間的交接檢查,也由工長(zhǎng)組織上下工序的施工班組進(jìn)行。（3)專檢：由工長(zhǎng)組織在班組自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)已完檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。2、項(xiàng)目部每月檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、各單位工程工長(zhǎng)、技術(shù)員和質(zhì)檢員參加。3、各項(xiàng)檢查都必須作好記錄.4、檢查人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程施工,使用材

9、料、半成品等不符合質(zhì)量要求，有權(quán)制止使用。必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。 5。項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員采取巡視、旁站等方法對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并負(fù)責(zé)施工轉(zhuǎn)序。（八)顧客滿意度及回訪、保修制度1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工期間顧客滿意度測(cè)量，分基礎(chǔ)、主體、竣工交付三個(gè)階段進(jìn)行,于工程結(jié)束后將有關(guān)資料報(bào)上級(jí)主管部門.2、工程竣工后，按處統(tǒng)一安排，組織有關(guān)人員進(jìn)行回訪，對(duì)純屬施工質(zhì)量不好的工程或部位，負(fù)責(zé)保修，及時(shí)予以處理.（九)工程開工管理制度1、工程開工前必須按有關(guān)規(guī)定做好開工前的準(zhǔn)備工作,不具備下列開工條件的工程不準(zhǔn)開工：2、有經(jīng)過(guò)會(huì)審的施工圖紙。3、有批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。4、解

10、決了施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平"。5、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康保證措施。6、貯備了一定數(shù)量的材料和所需的工具、設(shè)備。7、有所需勞動(dòng)力落實(shí)情況。8、生活設(shè)施已解決。9、工地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)已建筑完畢,各類施工機(jī)具安裝就緒并能運(yùn)轉(zhuǎn).10、有經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的開工報(bào)告。（十）技術(shù)質(zhì)量管理工作制度1、原材料進(jìn)廠后,材料組負(fù)責(zé)驗(yàn)收,提請(qǐng)復(fù)檢,并提供質(zhì)量、環(huán)保合格文件等資料。試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)及時(shí)抽樣試驗(yàn)，不得影響施工.2、材料組負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí).不合格材料要及時(shí)清退出場(chǎng),以免誤用造成事故。、班組自檢由工長(zhǎng)督促施工班組進(jìn)行檢查,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄整理。在自檢合格基礎(chǔ)上，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織單位工程技術(shù)員、質(zhì)檢員、施

11、工班組長(zhǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收。同時(shí)作好工序交接檢查，技術(shù)員負(fù)責(zé)整理記錄，并報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收,簽字齊全后歸入技術(shù)檔案.3、分部分項(xiàng)工程由技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)檢等相關(guān)人員評(píng)定,合格后報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收.4、單位工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、各單位工程工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行自查自評(píng)，并及時(shí)整改所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，合格后，由技術(shù)副經(jīng)理報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收.5、項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合點(diǎn)（處）及時(shí)糾正。6、項(xiàng)目部試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的強(qiáng)檢、定檢和周檢工作,保證計(jì)量準(zhǔn)確。7、工藝紀(jì)律由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)督處、檢查施工班組執(zhí)行，技術(shù)員、質(zhì)檢員、工地負(fù)責(zé)人

12、負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。8、項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理工作（包括工程質(zhì)量）全面系統(tǒng)檢查。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、各工程工長(zhǎng)、技術(shù)員和質(zhì)檢員參加,由資料員做好記錄，開會(huì)總結(jié)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的整改措施。（十一）質(zhì)量事故管理制度一、質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的都叫工程質(zhì)量事故。二、質(zhì)量事故的分類（一）、按造成的后果分為未遂事故和已遂事故.1.未遂事故:凡通過(guò)班組自檢、互檢、隱蔽工程驗(yàn)收和日常檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)班組自行解決處理,未造成經(jīng)濟(jì)損失或延誤工期的,均為未遂事故。2。已遂事故：凡造成經(jīng)濟(jì)損失及不良后果者,均構(gòu)成已遂事故.(二)、按事故產(chǎn)生的原因分為指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任

13、事故。按事故的情節(jié)及性質(zhì)可分為一般事故、重大事故。三、一般事故和重大事故的劃分（一）、經(jīng)濟(jì)損失在500元以上,5000以下，為一般質(zhì)量事故。（二)、符合下列情況之一者,為重大質(zhì)量事故。建筑物、構(gòu)筑物或其主要結(jié)構(gòu)倒塌。超過(guò)規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂、強(qiáng)度嚴(yán)重不足等影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物壽命,造成不可補(bǔ)救的永久性缺陷。影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷。經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上(含5000元）.四、凡已形成質(zhì)量事故，均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、記錄，提出處理意見并上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān),嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或謊報(bào)。五、一般質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，由質(zhì)檢員于5日內(nèi)寫

14、出質(zhì)量事故報(bào)告，報(bào)上級(jí)各有關(guān)部門。質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程名稱；事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；事故發(fā)生原因;事故發(fā)生后采取的措施;事故責(zé)任者的處罰情況;事故報(bào)告單位。六、項(xiàng)目部在重大質(zhì)量事故發(fā)生后12小時(shí)內(nèi),將事故情況報(bào)處技術(shù)、安檢科及分管處長(zhǎng)，由處組成調(diào)查組調(diào)查處理。七、質(zhì)量事故的處理,要實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，堅(jiān)持“四不放過(guò)"的原則（即事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者未受到追究不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)）.八、對(duì)由于失職或違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的直接或間接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予紀(jì)律處分或按一定比例賠償

15、經(jīng)濟(jì)損失。九、對(duì)于經(jīng)濟(jì)損失30元以上、300元以下的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部要將其簡(jiǎn)要情況及損失于當(dāng)月列入質(zhì)量月報(bào)表中,報(bào)處安檢科。(十二）環(huán)境、職業(yè)、安全健康培訓(xùn)教育管理制度一、認(rèn)真貫徹建筑法、安全生產(chǎn)法環(huán)境保護(hù)法職業(yè)病防護(hù)法建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例建筑職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定及地方政府部門的相關(guān)規(guī)定。二、依據(jù)國(guó)家和省、市規(guī)定的內(nèi)容及公司管理體系的要求，對(duì)全體職工包括外部勞務(wù)人員及分包單位進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)和考核,培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗。三、對(duì)新入廠職工進(jìn)行項(xiàng)目部、班組兩級(jí)教育，建立教育記錄卡.項(xiàng)目部級(jí)教育:由項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)和安全生產(chǎn)管理人員實(shí)施教育。教育的主要內(nèi)容包

16、括：項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)、項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案；環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和規(guī)定；安全生產(chǎn)基本知識(shí)注意事項(xiàng)；環(huán)境保護(hù)意識(shí)；安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程；防護(hù)用具使用基本知識(shí)等。班組教育：由班組長(zhǎng)進(jìn)行。教育的主要內(nèi)容包括：本班組作業(yè)特點(diǎn);安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程及環(huán)境、職業(yè)安全健康崗位責(zé)任；班組安全生產(chǎn)活動(dòng)及紀(jì)律；愛(ài)護(hù)及正確使用安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品;易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策等。四、特殊工種作業(yè)人員，包括架子工、電工、焊工、司爐工、起重機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車駕駛員等,必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)，接受有針對(duì)性的教育，取得崗位資格證,方可上崗操作。五、工人調(diào)換工種項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

17、對(duì)換崗工人進(jìn)行換崗教育,未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗.六、采用新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定和操作規(guī)程,必須對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，考試合格后方可上崗。七、項(xiàng)目部每年利用冬閑季節(jié)，組織一次安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高操作人員的操作技能。八、分部分項(xiàng)施工前，工長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確環(huán)境和職業(yè)安全健康要求。九、施工班組由班組長(zhǎng)組織實(shí)施班前安全會(huì).針對(duì)班組的施工生產(chǎn)場(chǎng)所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等，對(duì)班組職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。十、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安檢員、工長(zhǎng)，每周對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。十一、根據(jù)季節(jié)變化，對(duì)職工進(jìn)行夏季防雨、防雷電、防洪；冬季防凍、防滑、防煤

18、氣中毒等季節(jié)性安全生產(chǎn)教育.十二、節(jié)假日前后,根據(jù)具體情況對(duì)職工進(jìn)行節(jié)前法紀(jì)教育，節(jié)后開收心會(huì),教育職工集中精力搞好安全生產(chǎn).十三、各分包單位負(fù)責(zé)貫徹本公司管理體系文件,項(xiàng)目部環(huán)境職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)。對(duì)所屬施工人員進(jìn)行教育.(十三)環(huán)境、職業(yè)安全健康檢查制度一、項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)全面檢查。每天組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、職業(yè)安全健康狀況，對(duì)查出的生產(chǎn)安全隱患，立即進(jìn)行整改.月度環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)檢查結(jié)果報(bào)處安監(jiān)科.二、項(xiàng)目部專職安監(jiān)員，根據(jù)生產(chǎn)安排在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查,對(duì)查出的生產(chǎn)安全隱患，及時(shí)通知施工班組整改,并上報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo),配合生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理做好自

19、檢工作,負(fù)責(zé)記錄。三、各生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)、班組兼職安監(jiān)員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所、工具設(shè)備進(jìn)行班前檢查,生產(chǎn)過(guò)程中巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決或向上級(jí)報(bào)告.四、在夏期、冬期前做好季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查工作。雨期重點(diǎn)檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、塔吊、施工用電等安全生產(chǎn)狀況；冬期重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒及防滑防凍措施等。五、各類檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全隱患,必須按照“定人員、定時(shí)間、定措施”的原則,進(jìn)行整改，實(shí)行登記、消項(xiàng)制度。六、加強(qiáng)對(duì)工程分包單位的日常檢查，使其符合公司管理體系要求。（十四）環(huán)境、職業(yè)安全健康技術(shù)管理制度一、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、方案和交底.在管理施工技術(shù)的同時(shí)，管理好環(huán)境、職業(yè)安全健康技術(shù)工作。二、在編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底時(shí),根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況，制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出文明施工和環(huán)境保護(hù)要求，應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。三、工程項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)在施工組織總設(shè)計(jì)中明確重點(diǎn)設(shè)防區(qū)域和關(guān)鍵防護(hù)點(diǎn)，制定設(shè)防措施。分管技術(shù)人員根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)要