管理會(huì)計(jì)練習(xí)38381

1、精品1、現(xiàn)值指數(shù)（C ）就表明該項(xiàng)目具有正的凈現(xiàn)值，對(duì)企業(yè)有利。A、大于 0B、小于 0C、大于 1D、小于 12、企業(yè)年度各種產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量為100% 時(shí)的銷(xiāo)售收入為5500 萬(wàn)元，變動(dòng)成本為 3300 萬(wàn)元，企業(yè)年固定成本總額為1300 萬(wàn)元，利潤(rùn)為 900 萬(wàn)元，則當(dāng)預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為 70% 時(shí)的利潤(rùn)為（B）。5500*70%-3300*70%-1300A、640 萬(wàn)元B、240 萬(wàn)元C、330 萬(wàn)元D、580 萬(wàn)元3 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（B）。A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C. 專(zhuān)屬成本D.沉沒(méi)成本4、由于生產(chǎn)安排不當(dāng)，

2、計(jì)劃錯(cuò)誤，調(diào)度失誤等造成的損失，應(yīng)由（C ）負(fù)責(zé)。A、財(cái)務(wù)部門(mén)B、勞動(dòng)部門(mén)C、生產(chǎn)部門(mén)D、采購(gòu)部門(mén)4、當(dāng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化時(shí)，邊際成本與邊際收入的關(guān)系是（C）。A、邊際收入大于邊際成本B、邊際收入小于邊際成本C、邊際收入等于邊際成本D、邊際收入與邊際成本無(wú)關(guān)5、下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是（B）。A、房屋及設(shè)備租金B(yǎng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)C、行政管理人員薪金D、不動(dòng)產(chǎn)稅5 已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤(rùn)為2 000 萬(wàn)元，產(chǎn)品單價(jià)為600 元，變動(dòng)成本率為30% ，固定成本總額為600 萬(wàn)元，則企業(yè)的保利量為（A ）。A.61 905B.14 286C.50 000D.54 000在采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，

3、確定高低點(diǎn)資料的標(biāo)準(zhǔn)是（A）。感謝下載載精品A、業(yè)務(wù)量B、成本C、業(yè)務(wù)量、成本均可D 、不一定7、在利率與計(jì)息期數(shù)相同的條件下，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值系數(shù)（B）。A、沒(méi)有關(guān)系B、互為倒數(shù)C、成正比D、系數(shù)加一，期數(shù)減一7 滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（B）。 .預(yù)算期是相對(duì)固定的.預(yù)算期是連續(xù)不斷的 .預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致.預(yù)算期不可隨意變動(dòng)8.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（C）。A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法9.如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10 000 元，而變動(dòng)成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營(yíng)

4、業(yè)利潤(rùn)之差為(C )。A.14 000 元B.10000元C.6 000 元D.4 000 元. 某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為 8 元件， 預(yù)計(jì)明年單價(jià)將降為 7 元件。如果明年企業(yè)追加投入12 000元專(zhuān)屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5 元件。則外購(gòu)與自制方案的成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（C ）。A 12000 件B. 6000 件C . 4000件D. 1400 件10. 在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（D）。A.單位變動(dòng)成本B.固定成本C.單價(jià)D.銷(xiāo)售量11. 在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類(lèi)

5、標(biāo)志是 ( B )。A.決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D.決策解決的問(wèn)題內(nèi)容感謝下載載精品2、（B ）是其他預(yù)算的起點(diǎn)。A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷(xiāo)售預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算3、由于生產(chǎn)安排不當(dāng)，計(jì)劃錯(cuò)誤，調(diào)度失誤等造成的損失，應(yīng)由（C ）負(fù)責(zé)。A、財(cái)務(wù)部門(mén)B、勞動(dòng)部門(mén)C、生產(chǎn)部門(mén)D、采購(gòu)部門(mén)4、計(jì)算數(shù)量差異要以（ A ）為基礎(chǔ)。A、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格B、實(shí)際價(jià)格C、標(biāo)準(zhǔn)成本D、實(shí)際成本5、下列各項(xiàng)成本中，不屬于定貨成本的是（C ）A、采購(gòu)部門(mén)的折舊費(fèi)B、檢驗(yàn)費(fèi)C、按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)D、差旅費(fèi)6、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒(méi)有專(zhuān)屬成本時(shí)，應(yīng)以（C）作

6、為選擇標(biāo)準(zhǔn)。A、銷(xiāo)售價(jià)格B、成本C、邊際貢獻(xiàn)D、產(chǎn)銷(xiāo)量7、在利率與計(jì)息期數(shù)相同的條件下，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值系數(shù)（B）。A、沒(méi)有關(guān)系B、互為倒數(shù)C、成正比D、系數(shù)加一，期數(shù)減一8.在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中， 因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益，就是所謂的（B）。A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專(zhuān)屬成本D.沉沒(méi)成本11. 階梯式混合成本又可稱為（ D ）A. 半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本12. 將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類(lèi)標(biāo)志是(C)A. 成本的目標(biāo)B. 成本的可辨認(rèn)性感謝下載載精品C. 成本的性態(tài)D. 成本的經(jīng)濟(jì)用途53. 在歷史

7、資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（C）。A. 高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D. 直接分析法54. 當(dāng)相關(guān)系數(shù)r 等于 +1 時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（C）。A. 基本正相關(guān)B. 完全無(wú)關(guān)C. 完全正相關(guān)D. 基本無(wú)關(guān)11. 編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（ C ）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購(gòu)預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算三、多項(xiàng)選擇題（2.下列各項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有（ACD）。A直接材料B.制造費(fèi)用C.直接人工D.變動(dòng)制造費(fèi)用E.管理費(fèi)用3 保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（AB）。A. 保本額B.保本量C.保本作業(yè)率D.變動(dòng)成本率E.貢獻(xiàn)邊際率2、構(gòu)成直接材

8、料成本差異的基本因素有（CD ）A、效率差異B、耗用差異C、用量差異D、價(jià)格差異E、時(shí)間差異4 在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著 （ACE ）。A.不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量大于正常訂貨量感謝下載載精品C.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力D.因追加訂貨有特殊要必須追加專(zhuān)屬成本E.會(huì)因此而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本6.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（AB）。A. 保本額B.保本量C.保本作業(yè)率D.變動(dòng)成本率E.貢獻(xiàn)邊際率7、下列（ACDE）是相關(guān)成本。A、機(jī)會(huì)成本B、沉沒(méi)成本C、差量成本D、付現(xiàn)成本E、專(zhuān)屬成本4.某企業(yè)只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，

9、1997 年銷(xiāo)售量是 8000 件，單價(jià)為 240 元，單位成本為 180 元，其中單位變動(dòng)成本為150 元，該企業(yè)計(jì)劃1998 年利潤(rùn)比 1998年增加 10% ，則企業(yè)可采取的措施是（ ABCD ）。A.增加銷(xiāo)售量 534 件B.降低單位變動(dòng)成本6 元C.降低固定成本 48000 元D.提高價(jià)格 6 元E.提高價(jià)格 8 元5. 在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的條件下 ,虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（ ABCE）。A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B.貢獻(xiàn)邊際率大于零C.貢獻(xiàn)邊際率大于變動(dòng)成本率D.貢獻(xiàn)邊際大于固定成本E.貢獻(xiàn)邊際大于零6.已知甲乙兩個(gè)互斥方案的原始投資額相同, 如果決策結(jié)論是：“ 無(wú)論從

10、什么角度看 ,甲方案均優(yōu)于乙方案” ,則必然存在的關(guān)系有（AB）。A.甲方案的凈現(xiàn)值大于乙方案B.甲方案的凈現(xiàn)值率大于乙方案感謝下載載精品C.甲方案的投資回收期大于乙方案D.差額投資內(nèi)部收益率大于設(shè)定折現(xiàn)率E.乙方案的年等額凈回收額大于甲方案1、混合成本的分解方法主要有( ABC)A、高低點(diǎn)法B、散布圖法C、回歸直線法D、內(nèi)插法4、盈虧平衡點(diǎn)的位置的變動(dòng)要受到哪些因素的影響？（ABCD）A、固定成本B、變動(dòng)成本C、銷(xiāo)售單價(jià)D、銷(xiāo)售量5、在全面預(yù)算體系中，包括的基本體系包括（ABD ）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算C、固定預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)算題1 、某企業(yè) 200X年 15月份的某項(xiàng)混合成本與有

11、關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下表：月份12345指標(biāo)產(chǎn)量（件）1110141617總成本（元）6007008901000980要求：利用高低點(diǎn)法建立相應(yīng)的成本模型單 位變 動(dòng)成 本 （ b ） = （ 980-700） /(17-10)=40； 固定 成本 總額 （ a ）=980-40*17=300；確定混合成本公式為：y=300+40x2 已知： 某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的甲零件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。已知采購(gòu)量在4 500感謝下載載精品件以下（含4 500 件）時(shí)，單價(jià)為10 元；超過(guò)4 500 件時(shí)，單價(jià)為9 元。如果追加投入20 000元專(zhuān)屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5 元。要求：

12、（ 1 ）計(jì)算成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量；全年需求量大于4500件時(shí)，成本無(wú)差別點(diǎn)法=20000/(10-5)=4000(件 ) ；全年需求量小于等于4500件時(shí)，成本無(wú)差別點(diǎn)法=20000/(9-5)=5000（件）（2 ）假定企業(yè)每年對(duì)甲零件的需用量分別為3 000 件，3 500 件，4 000 件，4 500 件，5 000件和5500件，請(qǐng)為企業(yè)作出自制或外購(gòu)甲零件的決策。Y=10xY=9x自制40005000由圖可知： 3000 件時(shí)，選擇外購(gòu)；3500 件時(shí)，選擇外購(gòu)；4000 件時(shí)，選擇自制、外購(gòu)都可以； 4500 件時(shí)，選擇外購(gòu)；5000 件時(shí)，選擇自制、外購(gòu)都可以；5500 件時(shí)，

13、選擇自制。3 、某廠本期計(jì)劃生產(chǎn)銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品，全廠固定成本總額為3 360元，其他計(jì)劃資料如下表所示：金額單位：元感謝下載載精品產(chǎn)品單價(jià)單位變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益率銷(xiāo)售比重甲105A50%60%乙B161225%C40%要求：（ 1）填寫(xiě)表中A 、B、C 項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)。 A 貢獻(xiàn)毛益率 =（ p-b ）/p=(10-5)/10=50%；B 單價(jià) =(p-12)/p=25%p 單價(jià) =16 ； C=100%-60%=40%（ 2）計(jì)算全廠綜合貢獻(xiàn)毛益率。全廠綜合貢獻(xiàn)毛益率=50%*60%+25%*40%=40%（3）計(jì)算全廠綜合的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額。全廠綜合的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額=3360/40%=

14、84003. 某廠每年使用材料 A 為 8000 個(gè)單位，該材料儲(chǔ)存成本中的付現(xiàn)成本每單位為4 元，每單位成本為60 元，該單位的資本成本為20% ，每批訂貨成本為1000元。要求：計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂貨量，經(jīng)濟(jì)訂貨批數(shù)和年最低成本合計(jì)。（9 分），4、某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共計(jì)1000 件，售價(jià) 10元件。期初存貨為零，期末存貨100件，本期銷(xiāo)售 900 件。生產(chǎn)共發(fā)生直接材料費(fèi)3500元、直接人工費(fèi)2 000 元、制造費(fèi)用 2000元（其中變動(dòng)部分500 元，固定部分1500 元）。推銷(xiāo)費(fèi)用1500 元，其中變動(dòng)部分500元，固定部分 1000元。管理費(fèi)用 500元，其中變動(dòng)部分 50 元，固定部分

15、 450元。要感謝下載載精品求：（1）分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算該產(chǎn)品單位成本；解答：（ 1 ）變動(dòng)成本法下：產(chǎn)品總成本=3500+2000+500=6000（元）； 單位產(chǎn)品成本=6000/1000=6（元）完全成本法下：產(chǎn)品總成本=3500+2000+500+1500=7500（元）；單位產(chǎn)品成本=7500/1000=7.5（元）（2）分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算利潤(rùn)。（2 ）變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)=10 900 （6900 500 50 ）（ 1500+1000+450）=100 （元） 完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)=10 900（ 0+7500 7.5 100 ） (1500+500)

16、=250（元）4.某公司只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，2003 年單位變動(dòng)成本10 元，單價(jià) 18 元，銷(xiāo)售10 000 件，共獲稅前利潤(rùn) 40 000 元。該公司計(jì)劃于 2004 年維持售價(jià)和成本水平不變。要求：（ 1）預(yù)測(cè) 2004 年的保本銷(xiāo)售量。 固定成本 =10000* （ 18-10 ）-40000=40000 2004 年的保本銷(xiāo)售量 =40000/(10-8)=5000（ 2）若公司計(jì)劃 2004 年稅前利潤(rùn)比 2003 年增加 20% ，則公司 2004 年的銷(xiāo)售量至少應(yīng)達(dá)到多少件？（ 10 分） 因?yàn)楣潭ǔ杀臼遣蛔兊?，所以想?shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加20% ，只能靠增加銷(xiāo)量來(lái)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃增加的利潤(rùn)=40

17、 000*20%=8 000單位產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) =18-10=8元需要增加的銷(xiāo)售量 =8 000/8=1 000所以2004 年的銷(xiāo)售量 =1 000+10 000=11 0005. A 公司 11 月份現(xiàn)金收支的預(yù)計(jì)資料如下：感謝下載載精品（1）11 月 1 日的現(xiàn)金（包括銀行存款）余額為13700 元，已收到未入賬支票40400 元。（2）產(chǎn)品售價(jià) 8 元/ 件，9月銷(xiāo)售 20000 件， 10月銷(xiāo)售 30000 件， 11月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售 40000件， 12 月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售 25000件。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的60% ，次月收回30% ，再次月收回10% ，（3）進(jìn)貨成本為5 元

18、/ 件，平均在 15 天后付款，編制預(yù)算時(shí)月底存貨為次月銷(xiāo)售的10%加 1000件。 10月底的實(shí)際存貨為4000件，應(yīng)付賬款余額為 77500 元。（4）11月的費(fèi)用預(yù)算為 85000元，其中折舊為12000 元，其余費(fèi)用須當(dāng)月用現(xiàn)金支付。（5）預(yù)計(jì) 11 月份將購(gòu)置設(shè)備一臺(tái)，支出150000元，須當(dāng)月付款。（ 6 ）11 月份預(yù)交所得稅 20000 元。（ 7 ）現(xiàn)金不足時(shí)可從銀行借入，借款額為 10000 元的倍數(shù)， 利息在還款時(shí)支付。 期末現(xiàn)金余額不少于 5000 元。要求：編制 11月份的現(xiàn)金預(yù)算（請(qǐng)將結(jié)果填列在答題卷給定的“ 11 月份現(xiàn)金預(yù)算 ” 表格中，分別列示各項(xiàng)收支金額）。

19、項(xiàng)目金額期初現(xiàn)金13700現(xiàn)金收入支票收款404009 月銷(xiāo)售 20000件20000810% 1600010 月銷(xiāo)售 30000件30000830% 7200011 月銷(xiāo)售 40000件40000860% 192000銷(xiāo)貨收現(xiàn)合計(jì)280000可使用現(xiàn)金合計(jì)334100感謝下載載精品現(xiàn)金支出上月應(yīng)付賬款77500進(jìn)貨現(xiàn)金支出40000 25000 10% 1000 4000）5 50% 98750付現(xiàn)費(fèi)用85000 12000 73000購(gòu)置設(shè)備150000所得稅20000現(xiàn)金支出合計(jì)419250現(xiàn)金多余（或者不足）(85150)借入銀行借款100000期末現(xiàn)金余額148505.某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)A 產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B 產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的