國家開放大學(xué)電大?？啤豆芾頃?huì)計(jì)》期末試題及答案

1、國家開放大學(xué)電大?？乒芾頃?huì)計(jì)期末試題及答案（試卷號(hào):2136）2022盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1. 側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是（）oA. 財(cái)務(wù)管理 B.全面預(yù)算C.管理會(huì)計(jì) D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2. 管理會(huì)計(jì)的主體一般不為（）。A.個(gè)別的產(chǎn)品 B.個(gè)別部門C.個(gè)別責(zé)任中心D.整個(gè)企業(yè)3. 下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（）0A.直接成本 B.間接成本C.產(chǎn)品成本 D.期間成本4. 為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（）。A.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C.變動(dòng)成木

2、的總額與單位額D.變動(dòng)成本率5. 當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額（）oA.大于0 B.等于0C.小于0 D.不等于06. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%,本期銷售額為200000元，營業(yè)利潤為100000 元，則該產(chǎn)品的固定成本為（）元。A. 40000B. 100000C. 30000D. 1400007. ABC公司某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測下年 的銷售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為（）元。A. 108000B. 120000C. 320000D. 3080008. 可以掌握未

3、來的成本水平及其變動(dòng)趨勢的預(yù)測是（）。A.銷售預(yù)測 B.成本預(yù)測C.利潤預(yù)測 D.資金預(yù)測9. 新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（）oA.收入 B,貢獻(xiàn)毛益C.剩余貢獻(xiàn)毛益總額D.利潤總額）。10. 下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（A. 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零B. 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零C. 虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本D. 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本11. 投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（）。A.調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目B.提出備選實(shí)施方案C.選擇最優(yōu)實(shí)施方案D.項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)12. 長期投資決策的主要影響因素不包括（）oA

4、.貨幣時(shí)間價(jià)值 B.投資項(xiàng)目計(jì)算期C.費(fèi)用支出 D.資本成本13. 在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是（）。A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算 D.定期預(yù)算14. 企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為（）。A.預(yù)算編制B.預(yù)算控制C.預(yù)算考評(píng) D.預(yù)算目標(biāo)確定15. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100千克，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2. 2千克, 每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（）元。A. 100B. 200C. 300D. 25016 .某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品10

5、0件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為18小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資 率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4. 5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（）元。A. 100B. 200C. 300D. 25017. 具有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）oA.成本中心B.銷售中心C.投資中心 D.利潤中心18. 如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，其采用 的是（）。A.成本價(jià)格B.雙重價(jià)格C.協(xié)商價(jià)格D.市場價(jià)格19. EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是（）。A.正相關(guān) B.負(fù)相關(guān)C.不相符 D.以上都不對20 .平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是（

6、）0A.客戶 B.管理目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.企業(yè)戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）21. 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A.預(yù)測與決策會(huì)計(jì)B.正確決策C.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)D.有效控制E. 業(yè)績評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)22. 變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（）。A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 B.存貨成本水平不同C.損益確定程序不同 D.編制的利潤表的格式不同E.計(jì)算出的營業(yè)利潤不同23. 下列各項(xiàng)中，在其他條件不變的情況下導(dǎo)致利潤減少的因素有（）0A.單價(jià)上漲B.單價(jià)降低C.變動(dòng)成木增加D.變動(dòng)成本減少E.銷售量減少24. 利潤預(yù)測常用的相關(guān)比率是（）oA.成本費(fèi)用率B.銷售毛利率C.銷售利潤率D.銷售成本利潤

7、率E.利潤增長百分率25. 定價(jià)策略的主要類型有（）。A.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B.競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略E.供給導(dǎo)向的定價(jià)策略三、簡答題（每小題10分，共20分）26. 你認(rèn)為成木習(xí)性分析的目的是什么?案：成本習(xí)性也即存在于成本總額與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，了解這種規(guī)律，在管理會(huì)計(jì)體系中具 有特別重要的意義。（2分）對成木按其習(xí)性進(jìn)行分類是管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科的基石之一。管理會(huì)計(jì)作為決策 會(huì)計(jì)其許多決策方法特別是短期決策方法都必須借助于成本習(xí)性這一概念。（3分）當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量水平提高或降低時(shí)，一項(xiàng)特定的成本可能隨之提高或者降低或者不變，這就是不同的 成本所表現(xiàn)

8、出的成木習(xí)性。（2分）研究成木與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，進(jìn)行成本習(xí)性分析，可以從定性和定量兩 個(gè)方面掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的變動(dòng)規(guī)律，這不僅有利于事前控制成本和挖掘降低成本的潛力，而且有助 于進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核。（3分）27. 全面預(yù)算體系包括哪些內(nèi)容？它們之間的關(guān)系如何？案：從預(yù)算的內(nèi)容和功能來看:一個(gè)完善的全而預(yù)算體系應(yīng)該包括財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)營預(yù)算和資木預(yù)算三個(gè) 方而的內(nèi)容。（2分）它們之間具有清晰的邏輯關(guān)系:財(cái)務(wù)預(yù)算的編制需要以經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算為支撐和 基礎(chǔ)。（2分）沒有經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算的編制就缺乏依據(jù)，就成為無米之炊。（2分）經(jīng)營預(yù)算和 資本預(yù)算分別反映了企業(yè)的經(jīng)營

9、活動(dòng)和投資活動(dòng)。如果最終不匯總編制成財(cái)務(wù)預(yù)算,就難以使管理者從整 體層而把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。（2分）可見.財(cái)務(wù)預(yù)算不僅是全面預(yù)算體系的中心環(huán) 節(jié)，也是經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的最終反映。（2分）四、計(jì)算分析題（共3題，共50分。第28題15分，第29題15分，第30題20分）28. ABC公司在計(jì)劃期內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，固定成本為43040 元。相關(guān)的產(chǎn)量、銷售單價(jià)和成本資料如下表：ABC公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品相關(guān)資料璃目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品丁產(chǎn)品產(chǎn)*件）408020銷督單價(jià)（元）900200010003000單位變動(dòng)成本（元）8(1016007

10、002000要求：用加權(quán)平均法計(jì)算公司的綜合貢獻(xiàn)毛益率、綜合保本銷售額及各種產(chǎn)品的保本銷售額。2K.尊號(hào)答案，!）（）（ 巾扣甲t M山袱也m率 ，而廣11.II H（2分200（1 1000乙山瞅辿際率” 一 I0.0H- 分）UMMt 70（1內(nèi) / U 01M lit 際率 * : I on % - 30 M 分）產(chǎn)從山敝山阮率I。 夕（2分）Ml M r 11甲產(chǎn)M乙產(chǎn)M內(nèi)，、品I產(chǎn)皿_frilni*收入（元）360002）（HU）|MOOOO11396000餉佛散 its40 4K!L （IBM45f以15 K2& 7 W琮分?？⊿P；循 航IH7o0.75（ /b）uZne 7ft X*甲 /AA 的保 S M14- I67（io. 75 ?. 09 i I 187. 64 ；l）（I 0、乙產(chǎn)Hl的保木 HI何Ml Ie?0JW. 75 - 10. I 妣 67500.62 2- 40Ut 小II） ）（2 分）安際/ M機(jī)川I時(shí) ?lii ? I2m小H| ）（2分）同坦新定而用彌用分配下 2000 1（H）- 5（兀 小110（2分）周坦制取四川成爪，冊2200 5xi2o 10N元分，（2）固定;M21 哉