工程施工組織方案設(shè)計(jì)范本(50頁)

1、1 / 50 文檔可自由編輯打印工程施工組織方案設(shè)計(jì)工程施工組織方案設(shè)計(jì)目錄目錄1.1關(guān)于工程的概述.11.1.1工作范圍.11.1.2設(shè)計(jì)范圍與內(nèi)容.11.2項(xiàng)目管理措施及工作周期.21.2.1項(xiàng)目管理概述.21.2.2項(xiàng)目勞動(dòng)管理.31.3項(xiàng)目技術(shù)、圖紙審批管理.81.3.1項(xiàng)目技術(shù)管理.81.3.2圖紙審批管理.101.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理.101.4.1協(xié)調(diào)對象內(nèi)容：（協(xié)調(diào)對象：各子系統(tǒng)）.101.4.2外部協(xié)調(diào).111.5現(xiàn)場施工管理.121.5.1項(xiàng)目現(xiàn)場管理內(nèi)容.121.5.2施工方案.141.5.3施工計(jì)劃.151.5.4項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃及其控制.171.5.5勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖.191

2、.5.6施工工序上的管理.191.5.7施工圖紙管理.201.5.8自檢、聯(lián)檢.211.5.9調(diào)試、竣工驗(yàn)收.211.6設(shè)備、材料管理.221.6.1設(shè)備、材料的審批流程.221.6.2設(shè)備材料的供貨計(jì)劃.221.6.3進(jìn)口設(shè)備材料協(xié)助業(yè)主報(bào)關(guān).221.6.4設(shè)備材料管理規(guī)章制度.231.7項(xiàng)目信息、文本、資料管理.241.7.1項(xiàng)目信息管理.241.7.2工期保證措施.261.8工程質(zhì)量管理.261.8.1質(zhì)量管理制度體系文件.261.8.2質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn).271.8.3質(zhì)量管理的環(huán)節(jié).271.8.4組織結(jié)構(gòu)/質(zhì)量安全崗位責(zé)任制.281.8.5質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制的方法.291.8.6施工過程

3、的質(zhì)量職能.331.9確保安全文明施工的管理.372 / 50 文檔可自由編輯打印1.9.1安全施工技術(shù)措施.371.9.2安全保證體系.401.9.3安全生產(chǎn)制度和措施.401.9.4文明施工及環(huán)境保護(hù)措施.441.9.5文明施工、環(huán)境保護(hù)的具體措施.471.11.1關(guān)于工程的概述關(guān)于工程的概述1.1.11.1.1工作范圍工作范圍提出安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行功能要求和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；對所有安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行總體方案深化設(shè)計(jì)；提出系統(tǒng)及主要設(shè)備的控制參數(shù)；審查所有弱電子系統(tǒng)的施工圖深化設(shè)計(jì)，協(xié)助建設(shè)單位對各子系統(tǒng)的施工圖深化設(shè)計(jì)進(jìn)行評估；配合安全監(jiān)控系統(tǒng)的管線施工；負(fù)責(zé)對各弱電子系統(tǒng)工程施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理、

4、監(jiān)督；負(fù)責(zé)對各子系統(tǒng)的供貨、安裝、調(diào)試、開通、培訓(xùn)和維護(hù)保修等的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；組織本項(xiàng)目弱電部分的聯(lián)動(dòng)調(diào)試；提出系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、參與系統(tǒng)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目部分的工作使用手冊及培訓(xùn)。1.1.21.1.2設(shè)計(jì)范圍與內(nèi)容設(shè)計(jì)范圍與內(nèi)容按規(guī)定的工程進(jìn)程要求進(jìn)行詳細(xì)的系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)和工程計(jì)劃表以供貴單位、設(shè)計(jì)方審核。在整個(gè)工程的每個(gè)階段按工作進(jìn)度組織和匯總，對公共安全系統(tǒng)工程商所提交的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)方案進(jìn)行審核，提供審核資料。提交建設(shè)單位審定、同時(shí)必須確保所有提交的設(shè)計(jì)和圖紙（包括一切計(jì)算數(shù)據(jù)）建議方案所需的文件及資料均能及時(shí)按序及按規(guī)定要求送審以便審批施工。如未能按照所定計(jì)劃和工程的進(jìn)度提前兩周

5、提交所需的資料而導(dǎo)致工期拖延，一切損失及責(zé)任由負(fù)責(zé)。提交技術(shù)文件范圍內(nèi)包括的所有系統(tǒng)材料、裝置和設(shè)備的完整資料加產(chǎn)品技術(shù)資料說明書、裝配說明和樣圖以及證明文件等，所有資料的匯總均由組織并進(jìn)行審核。提供審核資料，提交建設(shè)單3 / 50 文檔可自由編輯打印位審定。有關(guān)設(shè)備或材料須符合國際和國內(nèi)最新標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，送審時(shí)須同時(shí)附上有關(guān)符合要求的標(biāo)準(zhǔn)證明文件。有關(guān)證明文件及試驗(yàn)報(bào)告必須由國家認(rèn)可的鑒定機(jī)構(gòu)簽發(fā)。其內(nèi)容須詳細(xì)列明有關(guān)測試文件及試驗(yàn)報(bào)告經(jīng)審定符合所需的標(biāo)準(zhǔn)要求有關(guān)數(shù)據(jù)和資料均須采用公制（S.I）單位。在合同簽約后，在雙方確認(rèn)的工作周期內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和提交安全監(jiān)控系統(tǒng)綜合管線圖，同時(shí)必須負(fù)責(zé)提交工程

6、范圍內(nèi)所有安全監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工圖以供建設(shè)設(shè)計(jì)方和有關(guān)部門審批。有關(guān)圖紙內(nèi)容必須包括平面、立面和剖面圖，除表示所有有關(guān)設(shè)備、管道、電氣線路、風(fēng)管和附件的布置安排外，還需表示各附件的位置、施工土建要求、與其它專業(yè)分包商的劃分界面和一切施工所需的大樣詳圖等。有關(guān)深度必須達(dá)到工程要求的標(biāo)準(zhǔn)。工程范圍內(nèi)所包含的系統(tǒng)所有圖紙均需由確認(rèn)并加蓋正式出圖章，同時(shí)注明項(xiàng)目、工程及有關(guān)圖紙的名稱、圖號、最新修改號及修改內(nèi)容，日期和圖示比例。當(dāng)提交系統(tǒng)示意圖的同時(shí)，還提供必要的輔助資料以描述各類設(shè)備的功和能和操作。由匯總提交的設(shè)計(jì)和圖紙包括以下內(nèi)容：有關(guān)選用的主要裝置和設(shè)備，注釋其一切技術(shù)參數(shù)維修保養(yǎng)以及安裝方法

7、等。各裝置的連接裝配示意圖，以及與其它機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備之施工的配合要求。所有土建要求，包括預(yù)留墻體及樓板孔洞、套筒，管道、鑲嵌槽坑、基礎(chǔ)等的位置和尺寸等。主要設(shè)備的用電要求。敷設(shè)電纜的要求固定于建筑結(jié)構(gòu)上的設(shè)備及材料安裝設(shè)備。1.21.2項(xiàng)目管理措施及工作周期項(xiàng)目管理措施及工作周期1.2.11.2.1項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的好壞是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要因素。將在工程弱電項(xiàng)目建設(shè)中抓好以下幾個(gè)方面的管理：項(xiàng)目勞動(dòng)管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理項(xiàng)目技術(shù)圖紙審批管理項(xiàng)目市政配套協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理4 / 50 文檔可自由編輯打印項(xiàng)目現(xiàn)場管理項(xiàng)目材料管理項(xiàng)目信息文本資料管理項(xiàng)目工期保證措施項(xiàng)目資金管理

8、項(xiàng)目合同管理1.2.21.2.2項(xiàng)目勞動(dòng)管理項(xiàng)目勞動(dòng)管理嚴(yán)格項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按合同進(jìn)行管理。嚴(yán)格項(xiàng)目參與人員的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。抓好分項(xiàng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃數(shù)目、勞動(dòng)人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場的時(shí)間，保證任務(wù)飽滿和施工的連續(xù)性、均衡性、安全防護(hù)措施的落實(shí)。及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資料，保證文明施工所需的一切費(fèi)用及設(shè)施。2.12.1 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備2.1.12.1.1 文件、資料準(zhǔn)備文件、資料準(zhǔn)備項(xiàng)目基礎(chǔ)文件；工程設(shè)計(jì)院圖紙及籌備處要求項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)政策、法規(guī)資料項(xiàng)目建設(shè)報(bào)建程序有關(guān)規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定項(xiàng)目設(shè)計(jì)、

9、施工、驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定2.1.22.1.2 項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料地區(qū)氣象資料地區(qū)交通運(yùn)輸能力和價(jià)格資料地區(qū)進(jìn)口設(shè)備和材料到貨口岸及其轉(zhuǎn)運(yùn)方式資料地下供水、供電、供熱和電訊的價(jià)格資料2.22.2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立5 / 50 文檔可自由編輯打印項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施項(xiàng)目管理及其最終的組織保障。2.2.12.2.1 設(shè)置原則設(shè)置原則目的性原則：明確施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各級目標(biāo)、各部門、層次、崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排、各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制

10、度的建立、信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須服從各自目標(biāo)和總目標(biāo)。管理跨度與層次統(tǒng)一的原則：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力施工各分項(xiàng)目大小確定合理管理跨度和管理層次作使各級管理者都擁有適度的管理幅度能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級人員的積極性、主動(dòng)性，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則為依據(jù)，項(xiàng)目施工中各單位工程之間不同組織、工程、工序之間的制約銜接關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)分層、設(shè)置部門、合理分工確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作使管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。2.2.22.2.2 設(shè)置形式設(shè)置形式建立以工程總監(jiān)為第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)

11、任人的領(lǐng)導(dǎo)管理、決策核心機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理部層，組建相應(yīng)的職能管理部門。2.2.32.2.3 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)2.2.42.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理職能、責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理職能、責(zé)任1 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部的主體。我公司對參與工程經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理的要求必須是：良好的知書達(dá)理身素質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、銳意進(jìn)取、實(shí)事求是、大公無私、不謀私利、任人唯賢、不計(jì)個(gè)人恩怨、賞罰嚴(yán)明。良好的知識素質(zhì)：對各系統(tǒng)有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐知識、掌握各分項(xiàng)子系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)知識。了解國家在此行業(yè)的方針、政策，以及相應(yīng)的法令，法規(guī)及法律知識，具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)。良好的技能素

12、質(zhì)：在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作活動(dòng)中對其間發(fā)生的矛盾具有正確分析判斷。并能有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力、在與外界洽談以及處理問題時(shí)，多謀善斷，有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力，有合理安排工作和施工經(jīng)營活動(dòng)、協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力、排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力，有善于溝通各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力敢于提拔使用人才的用人能力。6 / 50 文檔可自由編輯打印良好的身心素質(zhì)：年富力強(qiáng)、精力充沛、思維敏捷、記憶力良好有堅(jiān)強(qiáng)毅力和意志，健康的情感、良好的修改。2 2） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)賦予以下任務(wù)、責(zé)權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)賦予以下任務(wù)、責(zé)權(quán)：a) 任務(wù)任務(wù)：確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配合人員制訂規(guī)章制度明確所有

13、人員崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體工作計(jì)劃。及時(shí)、明確地作出項(xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及變更，施工進(jìn)度，人事任免，重大技術(shù)組織措施，財(cái)務(wù)工作，資源調(diào)配等決策。協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系。代表我公司進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督檢查。確保質(zhì)量、安全、工期和成本控制、節(jié)約。建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。實(shí)施合同，處理合同變更。洽商糾紛和索賠，處理好與其他分包商之間的關(guān)系。b) 職責(zé)：職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)局的有關(guān)法律法規(guī)和政策。執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)業(yè)主需求及現(xiàn)場實(shí)際情況，編寫相應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度。對項(xiàng)目范圍內(nèi)

14、的各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。組織編制工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案、安排國內(nèi)、國外購貸計(jì)表。制訂安全施工保證質(zhì)量，降低成本措施并組織實(shí)施。根據(jù)年（季）度施工計(jì)劃，以及屬下的工作匯報(bào)和工作情況，組織編制季（月、周、日）施工計(jì)劃，處理所有項(xiàng)目的審批，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)承包商，配合各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案。與有關(guān)部門簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，出席工地會(huì)議、設(shè)計(jì)院會(huì)議，解決屬下不能解決的施工困難及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)其他分包單

15、位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)。及時(shí)解決答復(fù)顧問工程師、監(jiān)理組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向業(yè)主和公司匯報(bào)。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)，預(yù)算管理。C C）權(quán)限）權(quán)限：建立項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制度實(shí)施細(xì)則。有權(quán)以我公司法人代表委托使人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)主洽談業(yè)務(wù)。簽署、洽商有關(guān)業(yè)務(wù)7 / 50 文檔可自由編輯打印文件。具有對施工項(xiàng)目的施工經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入現(xiàn)場施工人員的人力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素。有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場施工人員辭退、資金、懲權(quán)。有權(quán)向公司提出工作意見。有權(quán)

16、拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。2.32.3 對項(xiàng)目經(jīng)理的管理對項(xiàng)目經(jīng)理的管理我公司將參照建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理方法以及公司內(nèi)相應(yīng)的考察制度、簽訂管理制度，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的定期、定時(shí)的考核。對違反條例，不能勝任的項(xiàng)目經(jīng)理及導(dǎo)及時(shí)地給予嚴(yán)格地接撤換條例處置。a)a) 擬在本項(xiàng)目工程部下設(shè)立的職能部門：擬在本項(xiàng)目工程部下設(shè)立的職能部門：技術(shù)部職責(zé)技術(shù)部職責(zé)：技術(shù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、施工調(diào)度、施工組織、文明施工項(xiàng)目控制部職責(zé)項(xiàng)目控制部職責(zé)：材料詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備租賃及配套使用。施工管理部職責(zé)施工管理部職責(zé)：施

17、工質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的如政府、環(huán)保、質(zhì)檢、消防、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等。調(diào)試、維護(hù)部職責(zé)調(diào)試、維護(hù)部職責(zé)：計(jì)量、測試、試驗(yàn)、調(diào)試，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備系統(tǒng)的日常維護(hù)及業(yè)主雇用和管理、操作人員的培訓(xùn)。2.42.4 職責(zé)分工：職責(zé)分工：a) 工程總監(jiān)工程總監(jiān)：第一負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目從技術(shù)設(shè)計(jì)至工程驗(yàn)收。b) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目在施工中與業(yè)主設(shè)計(jì)師、監(jiān)理及各承包商、分包商、供貨商之間的協(xié)調(diào)、洽談及訂貨等。處理所有有關(guān)系統(tǒng)的審批，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面考核負(fù)責(zé)。對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及場地進(jìn)行監(jiān)督管理，制度全面負(fù)責(zé)、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括了工

18、程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方面對項(xiàng)目施工進(jìn)度有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。c) 技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)：對項(xiàng)目有關(guān)圖紙會(huì)同各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，協(xié)助建筑師、顧問工程師對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行配合，并參照行業(yè)規(guī)范提出見解。d) 材料管理控制材料管理控制：對項(xiàng)目的設(shè)備材料進(jìn)行管理，根據(jù)工程內(nèi)容施工進(jìn)度和有關(guān)技術(shù)方案，安排國內(nèi)外定貨計(jì)劃。確保工程施工進(jìn)度，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目的各項(xiàng)支出。8 / 50 文檔可自由編輯打印e) 工程部工程部：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)落實(shí)等進(jìn)行負(fù)責(zé)。f) 市政配套市政配套：協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目有關(guān)的各政府機(jī)構(gòu)，如：環(huán)保、公安、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等。g) 調(diào)試維修調(diào)試維

19、修：對各已完成的系統(tǒng)進(jìn)行檢測、調(diào)試。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、在系統(tǒng)移交后對有關(guān)系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行跟蹤維護(hù)，并負(fù)責(zé)對業(yè)主指定或雇傭的管理及操作人員進(jìn)行培訓(xùn)使其能熟練掌握并操作有關(guān)設(shè)備。h) 資料管理資料管理：對工程項(xiàng)目所涉及的圖紙、文件、檔案、資料進(jìn)行有效管理并負(fù)責(zé)提供查詢最新涉及工程進(jìn)行所需必要資料情報(bào)。i) 進(jìn)度籌劃進(jìn)度籌劃：配合土建、設(shè)計(jì)等有關(guān)專業(yè)。嚴(yán)格按照預(yù)訂的工期施工，并同各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)將細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處。j) 安全管理安全管理：負(fù)責(zé)看護(hù)現(xiàn)場的安全管、消防保衛(wèi)。2.52.5 現(xiàn)場規(guī)章制度現(xiàn)場規(guī)章制度2.5.12.5.1 本系統(tǒng)工程施工現(xiàn)場管理保障工作施工順利進(jìn)行制訂本規(guī)章制度。本系統(tǒng)工程施工現(xiàn)場

20、管理保障工作施工順利進(jìn)行制訂本規(guī)章制度。本規(guī)定所指工程現(xiàn)場是指棗陽市新看守所智能化系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)所占用的施工場地。一切參與棗陽市新看守所智能化系統(tǒng)工程施工活動(dòng)有關(guān)的公司員工必須遵守本規(guī)定。對違反本規(guī)定的公司員工將給予警告、責(zé)令改正，直至停止施工整頓。并處以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。對涉及到違反國家法律、法規(guī)的行為，違反操作規(guī)程由責(zé)任人自行承擔(dān)其應(yīng)負(fù)有的法律、法規(guī)責(zé)任。2.5.22.5.2 細(xì)則細(xì)則進(jìn)入現(xiàn)場施工后公司必須取得施工許可證。未取得施工許可證的單位，不得擅自組織開工。在工程開工前、必須指定現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理或總代表人，若現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理或總代表人發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)提前十五日書面通知

21、總承包公司。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)必須配帶由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一頒發(fā)的證明其身份、職務(wù)、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的證卡，無有效證卡者拒絕入場。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、滋事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由公司書面檢討現(xiàn)場公布，其責(zé)任人有被取消繼續(xù)施工和進(jìn)入現(xiàn)場的可能。公司會(huì)按照為其確定的施工平面圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，堆放設(shè)備、材料不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。施工所有用電線路，設(shè)備必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁亂拉亂接。手持照明器具必須采用安全電壓供電、施工過程中必須符合安全規(guī)范要求。9 / 50 文檔可自由編輯打印公司保證在施工現(xiàn)場的道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持現(xiàn)場的整潔，施工垃圾隨時(shí)清理，做到文明施工。公司會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行安

22、全施工的各項(xiàng)條款，定期對施工人員進(jìn)行安全交底，安全教育、安全宣傳、定期對各安全設(shè)施、勞保器具進(jìn)行檢查和維護(hù)。公司會(huì)采取相應(yīng)環(huán)保措施，控制施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水。固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)對現(xiàn)場及現(xiàn)場周圍環(huán)境的污染和危害。公司施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為施工現(xiàn)場常駐人員應(yīng)用其全部時(shí)間對其施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，不得無故不在現(xiàn)場或調(diào)離工程，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書面同意，公司的管理人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人不得離開施工現(xiàn)場 24 小時(shí)，否則將被視為違約，并將被施以相應(yīng)處罰。施工單位在履行其職責(zé)中，必須盡心盡力，刻盡職守。2.62.6 周會(huì)制度周會(huì)制度按業(yè)主總包要求準(zhǔn)時(shí)參加工地每周例會(huì)。2.72.7 休假制度休假制度公司管

23、理人員休假必須提前書面所需休假人員名單。休假申請書必須經(jīng)所屬單位正職負(fù)責(zé)人簽字同意并報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主現(xiàn)場施工單位正職負(fù)責(zé)人申請休假，必須由其上一級管理負(fù)責(zé)人簽字同意。獲得休假的人員必須在休假開始前一日完成其工作交待、交底，并書面簽署臨時(shí)授權(quán)書，報(bào)送上一級管理部門。獲得休假的人員，在其休假期間，必須保留與其通信聯(lián)絡(luò)渠道，休假期間其代理人在現(xiàn)場的行為、責(zé)任、職責(zé)將被視為被代理人員的行為、責(zé)任、職責(zé)。休假人員不得超假不歸。超假不歸者，將被視為違反現(xiàn)場規(guī)章制度 。1.31.3項(xiàng)目技術(shù)、圖紙審批管理項(xiàng)目技術(shù)、圖紙審批管理1.3.11.3.1項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目技術(shù)管理施工項(xiàng)目技術(shù)管理包括技術(shù)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作和

24、技術(shù)項(xiàng)目基本工作兩方面。1.1. 1 1 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度，技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、工程測量、計(jì)量管理制度、環(huán)境保護(hù)工作。合理化建議管理方法。10 / 50 文檔可自由編輯打印建立施工技術(shù)日志：設(shè)計(jì)變更或施工圖修改記錄，質(zhì)量、安全、設(shè)備事故分析和處理記錄，緊急情況下的特殊措施、項(xiàng)目經(jīng)理部及業(yè)主等方面領(lǐng)導(dǎo)對工作所做的技術(shù)方面的建議或決定等。建立工程技術(shù)檔案：作為工程交工驗(yàn)收的必備技術(shù)資料，同時(shí)也是評定工程技術(shù)檔案質(zhì)量、交工后對工程維護(hù)的技術(shù)依據(jù)。集中管理，建立相應(yīng)的包括圖紙、技術(shù)文件、資料、照片、報(bào)

25、表等，做好技術(shù)情報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在施工活動(dòng)中隨時(shí)、及時(shí)收集先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備情報(bào)，不斷提高施工技術(shù)水平和項(xiàng)目總體水平。做好技術(shù)教育與培訓(xùn)。根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)及相應(yīng)技術(shù)安裝要求，不斷地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)提高實(shí)施人員的技術(shù)素質(zhì)。1.1. 2 2 項(xiàng)目技術(shù)管理的主要工作：項(xiàng)目技術(shù)管理的主要工作：圖紙會(huì)審：監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目單位三方代表參加。由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工要求、施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計(jì)單位的要求。討論與協(xié)商解決存在的問題、作出會(huì)議紀(jì)要、由設(shè)計(jì)人員將紀(jì)要中的問題通過書面形式進(jìn)行解釋，或提交設(shè)計(jì)變更通知書。設(shè)計(jì)圖紙是否與說明齊全。幾個(gè)單位共同設(shè)計(jì)的，相互之間有無矛盾，專業(yè)之

26、間是否有矛盾或遺漏。總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致，表示方法是否清楚。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存著不能施工、不便施工、容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、經(jīng)費(fèi)方面等問題、電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆贰⒐に嚬艿琅c建筑物之間有無矛盾、管線之間的關(guān)系是否合理、施工安全是否有保證。施工組織計(jì)劃根據(jù)正式通過審批的技術(shù)方案編寫。技術(shù)交底：必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的合理要求。整個(gè)工程要求。整個(gè)工程施工、各分部分分項(xiàng)工程、特殊隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故、工傷事故的工程部位交底。技術(shù)交底必須以書面形式，經(jīng)檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字。所有技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案、設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目實(shí)

27、施單位交底：設(shè)計(jì)文件依據(jù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖。施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；工程概況一般性交底，工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖施工方案施工準(zhǔn)備要求。按工程分部、分項(xiàng)交底：設(shè)計(jì)圖紙具體要求、施工方案實(shí)施技術(shù)措施與施工方法、土建裝修與我項(xiàng)目專業(yè)交叉的協(xié)調(diào)關(guān)系與注意事項(xiàng)、各工種與工序協(xié)調(diào)、交接質(zhì)量檢查、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法、隱蔽工程記錄、驗(yàn)收時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)項(xiàng)目、方法、制度、安全措施計(jì)劃；依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案同時(shí)下發(fā)到最基層施工人員執(zhí)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計(jì)劃及執(zhí)行情況。11 / 50 文檔可自由編輯打印技術(shù)復(fù)核制度：為避免重大差

28、錯(cuò)的發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，核對。其內(nèi)容為預(yù)埋件、尺寸、位置、標(biāo)高、牢固程度等。1.3.21.3.2圖紙審批管理圖紙審批管理2.2. 1 1 組織協(xié)調(diào)圖紙深化及審批組織協(xié)調(diào)圖紙深化及審批1 1 深化、審批圖紙種類深化、審批圖紙種類系統(tǒng)圖的深化及審批平面管線圖的深化及審批設(shè)備安裝詳圖深化及審批機(jī)房布置圖深化及審批基礎(chǔ)圖深化留洞圖深化2.1.22.1.2 圖紙審批管理圖紙審批管理將圖紙深化要求及審批流程圖及限定完成時(shí)間表分發(fā)給各弱電分管人員，由設(shè)計(jì)技術(shù)部主協(xié)調(diào)，工程部項(xiàng)目分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人牽頭，協(xié)助各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)單位進(jìn)行圖紙的深化及審批。各分管人員對所需的圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。必須按時(shí)盡快的、組織

29、設(shè)計(jì)人員展開工作在圖紙深化設(shè)計(jì)中需項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助服務(wù)的，應(yīng)提出書面申請，呈送項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理將在其職責(zé)范圍內(nèi)提供相應(yīng)的協(xié)調(diào)服務(wù)。各分管人員應(yīng)做好圖紙申報(bào)審批表、時(shí)間表，呈送項(xiàng)目經(jīng)理按圖紙審批進(jìn)度時(shí)間總體掌握、管理，并據(jù)此設(shè)計(jì)綜合留洞圖和綜合管線圖。項(xiàng)目經(jīng)理的圖紙深化及審批表，經(jīng)審閱后將送設(shè)計(jì)院、顧問工程師審批，并將設(shè)計(jì)院、顧問工程師的審批意見、修改指令、工程指令。匯總分發(fā)至相應(yīng)子系統(tǒng)責(zé)任人，書面提出修改完成時(shí)間表。各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人必須在規(guī)定的修改時(shí)間內(nèi)結(jié)束工作，進(jìn)行重新申報(bào)審批。圖紙的審批工作以最終取得設(shè)計(jì)院、顧問工程師的有效簽章為審批工作結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)理將匯總所有取得有效簽章的圖紙報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、

30、土建。圖紙審批工作的工作日為 4 天。12 / 50 文檔可自由編輯打印1.41.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理1.4.11.4.1協(xié)調(diào)對象內(nèi)容：（協(xié)調(diào)對象：各子系統(tǒng)）協(xié)調(diào)對象內(nèi)容：（協(xié)調(diào)對象：各子系統(tǒng)）工程嚴(yán)格履行合同，工作上、技術(shù)上為其創(chuàng)造條件，保護(hù)其利益定期召開工程例會(huì)，解決其施工中存在的問題，接受指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，按合同處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任、糾紛等。根據(jù)工程的進(jìn)度對工程中不清楚的工序、工程界面行提前協(xié)調(diào)，弄清各自的分工。各子系統(tǒng)要在項(xiàng)目經(jīng)理總協(xié)調(diào)管理下精誠合作，共同將工程保質(zhì)、保量地完成。通過協(xié)調(diào)合理安排各子系統(tǒng)施工和施工場地。通過協(xié)調(diào)解決工程上的疑點(diǎn)及技術(shù)問題。以制度形式明確各機(jī)構(gòu)、組織之間的關(guān)

31、系和職責(zé)權(quán)限，制定工作流程，建立信息溝通制度，定期召開內(nèi)部例會(huì)協(xié)調(diào)解決各部門之間的問題。1.4.21.4.2外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)2.12.1 協(xié)調(diào)對象內(nèi)容：協(xié)調(diào)對象內(nèi)容：監(jiān)理監(jiān)理：接受業(yè)主授權(quán)范圍的監(jiān)理指令，向監(jiān)理定期匯報(bào)工程進(jìn)展等情況、協(xié)調(diào)各工程環(huán)節(jié)的進(jìn)度，檢測驗(yàn)收各工序質(zhì)量等。業(yè)主：以履行合同，實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)和總承諾為準(zhǔn)則認(rèn)真貫徹、執(zhí)行業(yè)主的指令、精神，按時(shí)出席業(yè)主方召開的各項(xiàng)會(huì)議，定期匯報(bào)工程情況，做到與業(yè)主有良好的溝通。重大事務(wù)及時(shí)與業(yè)主商量，聽取建議、指令、精神、依據(jù)合同解決爭議、糾紛。設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院：按設(shè)計(jì)圖紙及文件制訂施工組織設(shè)計(jì)，按圖施工，配合處理好設(shè)計(jì)變更、修改工作，并將圖紙中存在的疑

32、問及時(shí)向設(shè)計(jì)院咨詢。建筑師：認(rèn)真貫徹建筑師的設(shè)計(jì)思想、要求并反映在深化設(shè)計(jì)中，落實(shí)到施工中，對建筑師更改指令要求做好落實(shí)工作。土建土建：項(xiàng)目經(jīng)理以總工期進(jìn)度、業(yè)主利益、總質(zhì)量要求為協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，落實(shí)好土建對現(xiàn)場管理要求，施工中做好協(xié)調(diào)配合工作。需留洞、預(yù)埋開墻部位，施工前提前通知土建、強(qiáng)電，以業(yè)主利益、總工期進(jìn)度、總質(zhì)量要求為協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，認(rèn)真掌握其施工計(jì)劃，管道、線管埋設(shè)等情況。向強(qiáng)電分包公司提供深化管線圖，指派專人協(xié)調(diào)、配合施工，按時(shí)提交工作計(jì)劃表、配合要求，并根據(jù)強(qiáng)電公司工作變更計(jì)劃及時(shí)調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)度。13 / 50 文檔可自由編輯打印市政部門市政部門：經(jīng)常與市政相關(guān)部門聯(lián)系及時(shí)掌握新規(guī)范、新

33、要求，并認(rèn)真貫徹到施工中。積極辦理各項(xiàng)審批工作和各項(xiàng)設(shè)計(jì)，涉及市政及相關(guān)部門的要加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)在保證質(zhì)量、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面取得相應(yīng)部門的支持與配合。接受施工全過程的監(jiān)督、檢查、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評級工作。金融機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)：遵守金融法規(guī)向保險(xiǎn)公司投保。安全部門安全部門：向所在地警署匯報(bào)工地性質(zhì)、人員狀況，為外來人員申報(bào)暫住證。配合消除不安定因素和治安隱患、火災(zāi)隱患等。1.51.5現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理1.5.11.5.1項(xiàng)目現(xiàn)場管理內(nèi)容項(xiàng)目現(xiàn)場管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定和城市建設(shè)管理有關(guān)法規(guī)以及棗陽市新看守所智能化系統(tǒng)工程現(xiàn)場實(shí)際情況?？茖W(xué)合理地安排使用施工現(xiàn)場。優(yōu)、調(diào)各

34、專業(yè)管理和各項(xiàng)施工，控制污染創(chuàng)造文明的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序，其管理內(nèi)容如下：1.1 合理地規(guī)劃用地，根據(jù)項(xiàng)目和現(xiàn)場特點(diǎn)，合理和現(xiàn)場特點(diǎn)，合理規(guī)劃保證現(xiàn)場用地的合理性。1.21.2 科學(xué)設(shè)計(jì)施工總平面：科學(xué)設(shè)計(jì)施工總平面：合理科學(xué)地布置現(xiàn)場總平面，并隨著施工進(jìn)展，及時(shí)、必要的調(diào)整以適應(yīng)新的施工階段需要?，F(xiàn)場內(nèi)的道路，水電管線、倉庫、料場、消防設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施合理定置，一次到位。布局符合安全防火，環(huán)保要求，并方便施工。1.31.3 建立現(xiàn)場管理組織建立現(xiàn)場管理組織：項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的管理工作，相關(guān)管理人員參加并按專業(yè)崗位實(shí)行責(zé)任制度。建立施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度和

35、實(shí)施辦法，按章辦事。建立檢查制度，定期檢查和隨時(shí)檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查和綜合檢查相結(jié)合。建立基層自檢，互檢，交接檢制度，形成例行性管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整頓，并實(shí)行獎(jiǎng)懲。1.41.4 建立文明施工現(xiàn)場建立文明施工現(xiàn)場：現(xiàn)場材料堆放整齊并留有通道便于清點(diǎn)、運(yùn)輸和保養(yǎng)。施工現(xiàn)場做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，完工場清、管理辦公室要保持干凈整潔、無污物、無垃圾、參加施工的各類人員應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生、儀表整潔、施工現(xiàn)場不允許出現(xiàn)打架、賭博、酗酒及其他違規(guī)管理制度的情況發(fā)生。一旦出現(xiàn)，除追究當(dāng)事人責(zé)任外對其上級管理部門也將做出相應(yīng)處罰。1.51.5 工程管理內(nèi)容工程管理內(nèi)容熟悉標(biāo)書并登記到手的圖紙日期、清單及表格，

36、已審批的或已提交審批的圖紙名稱、日期。14 / 50 文檔可自由編輯打印熟悉圖紙并清點(diǎn)平面圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備清單、招標(biāo)圖的數(shù)量，提交建筑師確定并制樓層設(shè)備表。熟悉現(xiàn)場情況，并熟悉每一種器材的用途、安裝、技術(shù)參數(shù)。準(zhǔn)備審批資料報(bào)表。1.61.6 與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)：與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)：機(jī)房的布置、豎井的位置管線、分線箱的位置、布點(diǎn)表、線槽走向、電源插座位置及耗電量出管線圖送審落實(shí)系統(tǒng)設(shè)備到貨及日期及清單。并根據(jù)工程實(shí)際情況安排各子系統(tǒng)進(jìn)場時(shí)間。由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人將按施工大樣圖報(bào)項(xiàng)目部。并由項(xiàng)目部審閱后送顧問工程師并簽字認(rèn)可。器材樣板進(jìn)場由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人編制工程工作量及施工計(jì)劃表（以周為單位）交項(xiàng)目部審核，并

37、根據(jù)實(shí)際情況作出協(xié)調(diào)。1.71.7 到貨計(jì)劃到貨計(jì)劃各系統(tǒng)提交下月的進(jìn)發(fā)計(jì)劃（每月 1 日） ，清點(diǎn)設(shè)備到貨情況及安排設(shè)備驗(yàn)收資料及庫房、編制已具備施工條件的工作量及尚未具備施工條件的工作量及施工計(jì)劃表（以天為單位） 。提交施工隊(duì)認(rèn)可、安排施工隊(duì)進(jìn)場施工。每天上班時(shí)向各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人交待當(dāng)日的施工情況，并檢查完成的情況。及時(shí)處理協(xié)調(diào)各承包商的關(guān)系，并及時(shí)調(diào)整。協(xié)調(diào)、檢查第二周、第三周要求，施工隊(duì)工作的條件是否具備，并做出相應(yīng)調(diào)整。協(xié)調(diào)處理前一天各處遇到的問題。每周要求各承包商上報(bào)表單，并核查。同時(shí)遞交業(yè)主及建筑師。1.81.8 修改圖紙修改圖紙檢查圖紙與施工現(xiàn)場不符合的地方造表送建筑師及顧問工程師

38、。繪制現(xiàn)場修改方案，如有必要出修改圖。并送建筑師及顧問工程師認(rèn)可。1.91.9 工程例會(huì)工程例會(huì)每周開工程例會(huì)，聽各處問題并做相應(yīng)解答。每周提交新的工作量表（已完成的、尚未完成的、原因是什么）及新的施工計(jì)劃給建筑師及顧問工程師。1.101.10 出施工聯(lián)系單給所有部門（協(xié)調(diào)） ，遇到較大的問題包括與其它總包方的協(xié)調(diào)，需出書面文件，提供資料給建筑師，由建筑師定奪。1.111.11 調(diào)試計(jì)劃調(diào)試計(jì)劃編制調(diào)試計(jì)劃及時(shí)間表。1.121.12 竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收15 / 50 文檔可自由編輯打印1） 各系統(tǒng)承包者準(zhǔn)備驗(yàn)收資料產(chǎn)品說明書已驗(yàn)收報(bào)告操作說明書（審批）調(diào)試方案（需審批）2） 各系統(tǒng)自驗(yàn)工程3）

39、整改由驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題4） 由安排有關(guān)部門驗(yàn)收5） 編制造驗(yàn)收情況匯報(bào)書及發(fā)現(xiàn)的問題整改方案（由建筑師顧問工程師認(rèn)可）6） 整改驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題7） 安排業(yè)主方接收人員的技術(shù)培訓(xùn)并辦理移交手續(xù)8） 移交工程資料給維修組1.5.21.5.2施工方案施工方案按下列程序編寫施工計(jì)劃2.12.1 施工方案編制原則施工方案編制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一、確保安全施工堅(jiān)持質(zhì)量第一、確保安全施工施工時(shí)遵守安全、可靠、便利、經(jīng)濟(jì)、美觀嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序積極采用新技術(shù)，節(jié)約投資、降低成本、提高工程的質(zhì)量。確保系統(tǒng)的可靠性、安全性，提高經(jīng)濟(jì)效益2.22.2 編制依據(jù)編制依據(jù)棗陽市新看守所智能化系統(tǒng)建筑平面圖各系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)2.

40、32.3 編制內(nèi)容編制內(nèi)容根據(jù)各系統(tǒng)的具體特點(diǎn)具體要求、編制方案、方案的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：編制說明（或前言）編制依據(jù)16 / 50 文檔可自由編輯打印工程概況（包括：系統(tǒng)名稱、特點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、工期要求等）施工平面布置圖，系統(tǒng)圖及其技術(shù)要求施工方法與工序圖施工質(zhì)量保證措施施工安全防火技術(shù)措施施工安全防火技術(shù)措施主要設(shè)備工程量表施工工具、勞動(dòng)力安排、施工用材表施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖推行新技術(shù)措施等2.42.4 施工方案的貫徹和實(shí)施施工方案的貫徹和實(shí)施施工方案的編制通過審批后，施工前應(yīng)由施工方案編制人向全體施工人員（包括質(zhì)檢人和安全人員進(jìn)行交底講解、各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)方案的貫徹、各級施工人

41、員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行方案的各項(xiàng)要求。 ）施工方案經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，各級施工人員都不得隨意更改方案的內(nèi)容。如因施工條件變化，方案難以執(zhí)行或根據(jù)工期等現(xiàn)場實(shí)際情況需對施工方案有所變更，應(yīng)逐級上報(bào)，經(jīng)變更簽證后方準(zhǔn)執(zhí)行。工程竣工后，就應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)積累資料，編制竣工文件。1.5.31.5.3施工計(jì)劃施工計(jì)劃3.13.1 施工項(xiàng)目主要計(jì)劃及控制施工項(xiàng)目主要計(jì)劃及控制施工項(xiàng)目主要計(jì)劃指：施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，施工項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃施工項(xiàng)目總成本計(jì)劃。施工項(xiàng)目的控制：施工項(xiàng)目總進(jìn)度的控制施工項(xiàng)目總質(zhì)量控制，施工項(xiàng)目總成本控制施工項(xiàng)目的安全控制、施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及其控制施工階段進(jìn)度控制工作流程詳見下圖。施工階段進(jìn)度控制工作

42、流程施工階段進(jìn)度控制工作流程17 / 50 文檔可自由編輯打印確定工程總工期目標(biāo)施工單位在開工前提前施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃申否報(bào)看守所管理部門申報(bào)否顧問工程師YES實(shí)施過程分析階段提交細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃申報(bào)項(xiàng)目工程師審核YES 看守所管理部門 YES實(shí)施工程對實(shí)際值與計(jì)劃值的比較YES按計(jì)劃執(zhí)行18 / 50 文檔可自由編輯打印3.1.13.1.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)公共安全系統(tǒng)工程建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和系統(tǒng)總體要求，全面、實(shí)際地實(shí)施業(yè)主對總進(jìn)度期限的要求?？紤]到系統(tǒng)是一個(gè)涉及多學(xué)科、多技術(shù)、多廠商、多協(xié)議面向各種應(yīng)用的體系結(jié)構(gòu)，從設(shè)計(jì)到實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜應(yīng)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)的過程，將密切配

43、合協(xié)調(diào)與此項(xiàng)工程的圓滿完成最為密切的因素：土建工程、裝修工程、順利完成業(yè)主的預(yù)期總目標(biāo)?？傔M(jìn)度計(jì)劃以最后施工完成交付總期限目標(biāo)，將根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃從以下幾個(gè)方面編制詳細(xì)、合理、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)獨(dú)立施工系統(tǒng)先后次序明確劃分，確定各階段、各單項(xiàng)開工、竣工時(shí)間、按照施工階段順序，列出每個(gè)階段內(nèi)部所有子系統(tǒng)工程。計(jì)算其工作量及施工持續(xù)時(shí)間?？茖W(xué)地安排各子系統(tǒng)項(xiàng)目與土建、裝修工程之間銜接關(guān)系，繪制控制性的施工計(jì)劃。綜合考慮影響各子系統(tǒng)項(xiàng)目安裝、調(diào)試的外部氣候、環(huán)境因素，科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃。對施工總進(jìn)度計(jì)劃初始方案進(jìn)行優(yōu)化。3.1.23.1.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃控制施工總進(jìn)度計(jì)劃控制影響施工進(jìn)

44、度的因素及相應(yīng)處理方法相關(guān)單位因素影響：簽訂相應(yīng)合同單位：明確合同形成中雙方協(xié)作配合要求，在法律保護(hù)和約束下，避免和減少損失，政府主管、職能部門進(jìn)行的關(guān)于項(xiàng)目申報(bào)、審批、簽證工作，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)予以充分考慮，留有余地。項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部因素影響：提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平、技術(shù)水平，以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度確保進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：壓縮后繼工作持續(xù)時(shí)間改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系及銜接關(guān)系。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施：組織措施：建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)按項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等總計(jì)劃分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。合同措施：以合同形式合格保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與總工期相一致。

45、技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法，保證進(jìn)度調(diào)整后仍能如期完工。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施信息管理措施，建立監(jiān)測、分析、調(diào)化反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理制度以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地動(dòng)態(tài)地全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。19 / 50 文檔可自由編輯打印1.5.41.5.4項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃及其控制項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃及其控制施工總質(zhì)量計(jì)劃：根據(jù)業(yè)主對項(xiàng)目的合理、實(shí)際要求，棗陽市新看守所智能化系統(tǒng)工程各系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)有質(zhì)量優(yōu)良要求。4.14.1 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和特點(diǎn)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和特點(diǎn)我們在設(shè)計(jì)中充分考慮各系統(tǒng)的特性并使各子系統(tǒng)本身達(dá)到先進(jìn)、可靠、完善的高標(biāo)準(zhǔn)要求。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是涉及多學(xué)科、多技術(shù)的綜合性工作，設(shè)計(jì)

46、時(shí)必須以現(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)為其技術(shù)基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，貫徹到整個(gè)設(shè)計(jì)中去，使其具備以處的質(zhì)量要求。一流的先進(jìn)性可擴(kuò)展性強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化高度統(tǒng)一安全性、可靠性、容錯(cuò)性高兼容性大4 42 2 總質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和要求：總質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和要求：根據(jù)棗陽市新看守所智能化系統(tǒng)工程各系統(tǒng)的建設(shè)特點(diǎn)，我們將總質(zhì)量控制點(diǎn)分為：設(shè)計(jì)圖紙、隱蔽工程、線管敷設(shè)、設(shè)備安裝、材料，質(zhì)量計(jì)劃其要求如下：設(shè)計(jì)圖紙：設(shè)計(jì)必須有正式簽署，會(huì)審說明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸平面位置、標(biāo)高必須一致。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造必須考慮到能否施工、不便施工以及容易導(dǎo)致安全、經(jīng)費(fèi)方面問題，電氣線路運(yùn)輸管

47、道。工藝管道，管線之間必須合理，設(shè)備選型必須以高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。隱蔽工程：埋入結(jié)構(gòu)中的接地線，其連續(xù)性，用料規(guī)格、數(shù)量，焊接質(zhì)量必須以設(shè)計(jì)要求規(guī)范相符、埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線，必須在數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭必須以各分項(xiàng)項(xiàng)目管線要求相符。通風(fēng)、空調(diào)風(fēng)管系統(tǒng)、給排水管、熱水管道、泵壓、煤氣管道的強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性必須符合 BAS 技術(shù)規(guī)范相應(yīng)技術(shù)安裝要求。管線敷設(shè)：管線預(yù)埋在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留孔，套管的標(biāo)高、位置、規(guī)格必須與相應(yīng)項(xiàng)目要求符合。電纜必須根據(jù)實(shí)際長度、規(guī)格、要求敷設(shè)中途不得有對接轉(zhuǎn)接出口，必須根據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目要求做好標(biāo)識，核準(zhǔn)其標(biāo)高、方向、走向、規(guī)格各類管道的壓力、氣密、標(biāo)高、走向、傾斜度以及消

48、防噴淋頭，必須與相應(yīng)項(xiàng)目企業(yè)規(guī)范要求符合。20 / 50 文檔可自由編輯打印弱電設(shè)備安裝：所有弱電設(shè)備線纜及支架各項(xiàng)最終安裝設(shè)備各類機(jī)房在安裝工藝、先后順序、牢固程度、接著焊接、制作工藝做出相應(yīng)規(guī)范要求。材料：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)中對材料型號、規(guī)格、性能參數(shù)的要求訂購、保證供應(yīng)的材料，必須質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，不合格或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料嚴(yán)禁使用。4.34.3 質(zhì)量計(jì)劃的控制保證和質(zhì)量管理詳見后敘。質(zhì)量計(jì)劃的控制保證和質(zhì)量管理詳見后敘。1.5.51.5.5勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖根據(jù)施工總計(jì)劃和工程進(jìn)度配合相應(yīng)勞動(dòng)力以保質(zhì)保量地完成各系統(tǒng)的工期。工種、級別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況現(xiàn)場勘查、

49、深化方案組織線材、輔材到場線纜敷設(shè)線纜測試隱蔽工程驗(yàn)收組織主要設(shè)備到場安全監(jiān)控設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試人員培訓(xùn)系統(tǒng)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理1111111111技術(shù)總負(fù)責(zé)1111111111技術(shù)人員322225質(zhì)量管理員1111111111材料管理員1111計(jì)劃管理員1111111111安全管理員1111111資料管理員1111111111施工隊(duì)長1111111111電工20222泥工2設(shè)備安裝工5雜工45411.5.61.5.6施工工序上的管理施工工序上的管理6.16.1 安全監(jiān)控系統(tǒng)工序流程：安全監(jiān)控系統(tǒng)工序流程：安全監(jiān)控系統(tǒng)主要施工工序流程如下：配合預(yù)埋管線配合明管、線槽安裝隱蔽工程驗(yàn)收放引線布線對線、上編號

50、設(shè)備安裝接線調(diào)試驗(yàn)收整改竣工驗(yàn)收21 / 50 文檔可自由編輯打印6.26.2 工序管理：工序管理：各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)填寫工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，附詳細(xì)的施工計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、顧問工程師等審批。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際情況提出開工申請報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門審批，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況安排工序交接點(diǎn)。確定工序交接點(diǎn)的確切施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人建立施工文檔。各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫日報(bào)表，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同監(jiān)理等嚴(yán)格控制工序點(diǎn)的交接，交接上、下道工序點(diǎn)時(shí)施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位等共同對上道工序進(jìn)行分段驗(yàn)收，填寫工程報(bào)驗(yàn)單。分段驗(yàn)收合格后上、下道工序負(fù)責(zé)人填寫交驗(yàn)單并進(jìn)行分部工

51、程質(zhì)量評定。分段驗(yàn)收不合格，上道工序施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在 48 小時(shí)內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位的整改意見表，書面提出整改措施提交項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)人共同研究其整改措施對下道工序的影響程度，以及采取何種措施消除影響形成書面報(bào)告、歸檔以使其有可追溯性并報(bào)送監(jiān)理審批。整改結(jié)束后立即填寫整改復(fù)查報(bào)告表經(jīng)各方審核后再次進(jìn)行交換驗(yàn)收。在施工進(jìn)程中根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況及特殊要求，需對個(gè)別工序暫停施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理單位必須書面通知簽署工程停工通知單；復(fù)工時(shí)簽署復(fù)工申請表。若由于停工而造成工程延誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出填寫延長工期報(bào)審表。1.5.71.5.7施工圖紙管理施工圖紙管理所有獲得審批批準(zhǔn)的各類圖紙，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一

52、分送到業(yè)主、監(jiān)理及相應(yīng)分包單位，并附發(fā)簽收單由收留單位簽收。所有經(jīng)審批獲得批準(zhǔn)的有效施工圖將由項(xiàng)目經(jīng)理建立施工圖紙檔案，做為機(jī)密性資料予以保管，未經(jīng)業(yè)主書面同意，嚴(yán)禁外流。若因工程急需，臨時(shí)借閱的圖紙必須有借閱人的有效借據(jù)并注明用途，歸返時(shí)間。返還的圖紙不得有污損改動(dòng)借閱手續(xù)參照文本、資料管理有關(guān)規(guī)定。 所有有效圖紙，在知道施工中若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實(shí)際施工情況或其他工程相抵觸，或業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院提出更改、修改指令，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)調(diào)出與此相關(guān)的各類圖紙。并匯同相關(guān)施工單位設(shè)計(jì)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑師、設(shè)計(jì)院，對圖紙中應(yīng)修改部分進(jìn)行修訂，22 / 50 文檔可自由編輯打印形成文件附于原圖中注明修

53、訂原因，修訂時(shí)間，修訂負(fù)責(zé)人。修訂后的圖紙將盡快通過審批、建檔、歸檔分送監(jiān)理和相應(yīng)施工單位以免延誤工期。 特殊情況下，如工期緊張，時(shí)間緊迫或會(huì)引起其他工程時(shí)延誤等必須修訂施工圖紙（但此情況不能是修訂行為的充分條件） ，由建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問工程師臨時(shí)書面同意方可施工并將此臨時(shí)書面批準(zhǔn)書予以文檔記錄，盡快辦理正規(guī)有效的批準(zhǔn)，分發(fā)至業(yè)主監(jiān)理及相應(yīng)施工單位。所有有效施工圖紙。將做為實(shí)際竣工圖紙匯編的依據(jù)，有效的舊圖回收，歸還原押金。修訂圖紙的技術(shù)交底問題。1.5.81.5.8自檢、聯(lián)檢自檢、聯(lián)檢在施工的每道工序中我公司將始終貫徹執(zhí)行自檢、聯(lián)檢相結(jié)合的內(nèi)部檢驗(yàn)制度，監(jiān)督各子系統(tǒng)責(zé)任人進(jìn)行施工各階段的自

54、檢、聯(lián)檢的執(zhí)行將此做為現(xiàn)場施工管理等要組成部分各子系統(tǒng)無自檢、聯(lián)檢將不予以其辦理驗(yàn)收回而由此而造成的損失，公司將根據(jù)與業(yè)主所簽合同的相應(yīng)條款，履行對責(zé)任單位的索賠義務(wù)。1.5.91.5.9調(diào)試、竣工驗(yàn)收調(diào)試、竣工驗(yàn)收各子系統(tǒng)和系統(tǒng)總體驗(yàn)收的流程。調(diào)試、竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。調(diào)試、竣工驗(yàn)收正式驗(yàn)收竣工初驗(yàn)結(jié)束后，我公司將組織正式竣工驗(yàn)收、正式驗(yàn)收的內(nèi)容有：總體檢驗(yàn)質(zhì)量評定、專項(xiàng)檢驗(yàn)、各子系統(tǒng)承包單位提供的竣工圖和施工質(zhì)量技術(shù)資料審閱。正式竣工驗(yàn)收，將由業(yè)主、市政部門對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總評價(jià)，其結(jié)論具有合法化。正式驗(yàn)收時(shí)，我公司將同驗(yàn)收人員及被驗(yàn)收子系統(tǒng)單位相關(guān)人員，按竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)通項(xiàng)檢查，做好驗(yàn)收記

55、錄。并安排現(xiàn)場驗(yàn)收會(huì)議聽取監(jiān)理工程師的工程監(jiān)理情況和竣工驗(yàn)收意見。業(yè)主對現(xiàn)場檢查出現(xiàn)的問題，限期處理意見，驗(yàn)收委員會(huì)的驗(yàn)收結(jié)果，質(zhì)檢部門對質(zhì)量等級的評定。整理出尚存問題和缺陷意見，形成竣工驗(yàn)收報(bào)告文件，做為整改依據(jù)和整改目標(biāo)，做出竣工圖紙?？⒐D紙的編制工作由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的竣工圖23 / 50 文檔可自由編輯打印紙統(tǒng)一協(xié)調(diào)并 規(guī)定要求?？⒐すこ舔?yàn)收后的工作：竣工驗(yàn)收后進(jìn)行工程移交、技術(shù)資料移交和工程款結(jié)算、竣工結(jié)算及其它收尾移交工作，確保在標(biāo)書要求的時(shí)間正式交鑰匙。1.61.6設(shè)備、材料管理設(shè)備、材料管理設(shè)備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負(fù)責(zé)。1.6.11.6.1設(shè)備、材料

56、的審批流程設(shè)備、材料的審批流程各子系統(tǒng)責(zé)任人按照設(shè)計(jì)圖紙上所標(biāo)識的設(shè)備材料填寫設(shè)備材料申報(bào)審批表，匯同各類圖紙報(bào)送總公司進(jìn)行設(shè)備材料的初審。各子系統(tǒng)責(zé)任人在初審階段對項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于設(shè)備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應(yīng)及時(shí)予以解釋、領(lǐng)會(huì)、更改。經(jīng)初審?fù)ㄟ^的設(shè)備材料申報(bào)審批表由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問工程師審批。審批期間及時(shí)將業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院顧問工程師提出的針對設(shè)備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)會(huì)。更改工作通過審批后向各子系統(tǒng)責(zé)任人發(fā)出認(rèn)可通知。根據(jù)獲得認(rèn)可的設(shè)備材料申報(bào)審批表。制訂供貨總計(jì)劃、年度計(jì)劃、半年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃安排，向各子系統(tǒng)責(zé)任人發(fā)出訂貨通知。1.

57、6.21.6.2設(shè)備材料的供貨計(jì)劃設(shè)備材料的供貨計(jì)劃供貨計(jì)劃由總供貨計(jì)劃、年度供貨計(jì)劃、半年度供貨計(jì)劃、月度供貨計(jì)劃、月度供計(jì)劃組成。計(jì)劃編制的依據(jù)是：總施工進(jìn)度、年度施工進(jìn)度、半年度施工進(jìn)度、月度施工進(jìn)度和工程變更情況。設(shè)備材料的庫存量、儲(chǔ)備量和供貨計(jì)劃是由各子系統(tǒng)責(zé)任人分項(xiàng)目供貨計(jì)劃匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨計(jì)劃的實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理單位根據(jù)施工進(jìn)度、設(shè)備材料的庫存量、儲(chǔ)備量、庫房客量進(jìn)行總體安排實(shí)施。1.6.31.6.3進(jìn)口設(shè)備材料協(xié)助業(yè)主報(bào)關(guān)進(jìn)口設(shè)備材料協(xié)助業(yè)主報(bào)關(guān)協(xié)助業(yè)主報(bào)關(guān)是弱電項(xiàng)目經(jīng)理的義務(wù)。提供進(jìn)口的設(shè)備材料清單和各類單據(jù)（這些單據(jù)必須完備、有效、合法。驗(yàn)證不合格的責(zé)令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)重

58、新辦理）報(bào)送業(yè)主確定。業(yè)主方確定合格后的報(bào)驗(yàn)單據(jù)送交海關(guān)，24 / 50 文檔可自由編輯打印由子系統(tǒng)責(zé)任人辦理相應(yīng)海關(guān)手續(xù)。1.6.41.6.4設(shè)備材料管理規(guī)章制度設(shè)備材料管理規(guī)章制度4.14.1 進(jìn)場設(shè)備材料必須辦理進(jìn)場驗(yàn)收。進(jìn)場設(shè)備材料必須辦理進(jìn)場驗(yàn)收。所有進(jìn)場的設(shè)備材料必須具備送料計(jì)劃單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。無送料憑證、進(jìn)料計(jì)劃單、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設(shè)備材料拒絕驗(yàn)收。嚴(yán)格實(shí)行“四驗(yàn)”制度：驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，品種，規(guī)格，質(zhì)量，數(shù)量不合格要求的設(shè)備材料，拒絕驗(yàn)收。認(rèn)真辦理驗(yàn)收手續(xù)，做好記錄。 4.24.2 設(shè)備、材料、儲(chǔ)存與保管制度設(shè)備、

59、材料、儲(chǔ)存與保管制度每批要運(yùn)到工地倉庫的設(shè)備器材都要提前三周填報(bào)運(yùn)抵工地到和通知單，填明設(shè)備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預(yù)計(jì)占庫房的面積。進(jìn)庫的設(shè)備材料須先驗(yàn)收后入庫。入庫的設(shè)備材料應(yīng)即時(shí)建立臺(tái)帳、運(yùn)抵記錄。入庫的設(shè)備材料的堆放應(yīng)按設(shè)備材料堆放的平面布置圖固定位放置。庫房內(nèi)的設(shè)備材料應(yīng)注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設(shè)備材料應(yīng)日結(jié)、月結(jié)、定期盤點(diǎn)，帳物相符。設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊，庫房應(yīng)整理通道應(yīng)流暢。每日早 9：00 和晚 5：00 進(jìn)行庫房巡檢。做好庫存量記錄，按時(shí)提交庫存量數(shù)據(jù)。結(jié)合工地的現(xiàn)場情況建立倉庫值班制度。4.34.3 設(shè)備、材料領(lǐng)發(fā)制度設(shè)備、材料領(lǐng)發(fā)制度 建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，做好頒

60、發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認(rèn)真填寫入庫單和出庫單。堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣退庫，嚴(yán)格退庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持用料計(jì)劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時(shí)，領(lǐng)先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)發(fā)料。4.44.4 周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理施工中的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按施工方案、工程量編報(bào)需要計(jì)劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限高度，并有防水、火防盜等防護(hù)措施。零備件應(yīng)裝入容器內(nèi)保管，按領(lǐng)用單發(fā)放。需報(bào)廢的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)25 / 50 文檔可自由編輯打印廢處理。4.54.5 設(shè)備材料使用監(jiān)督設(shè)備材料使用監(jiān)督 按照施工進(jìn)度分階段進(jìn)行材料使用分析、核算、