項目技術管理體系

1、晉江大橋晉江接線公路鵬青路至省道308線段工程項目技術管理體系編制：審核：批準：Efl中建市政建設有限公司二一年十二月目錄一、項目技術管理體系 -1-1.1組織機構的建立 -1-1.2項目部職能分工及職責 -2-二、項目技術管理內容 -4-2.1項目經理部的技術管理工作 -4-2.2項目技術負責人履行下列職責 -4-2.3項目經理部的技術工作的基本要求 -4-三、項目部技術管理崗位職責 -6-3.1項目總工程師 -6-3.2項目工程師 -6-3.3項目部各工區(qū)長 -6-3.4技術資料員 -7-3.5項目測量部工程師 -7-3.6項目試驗員 -7-四、項目部技術管理措施 -8-4.1 圖紙會審

2、-8-4.2測量復測管理制度 -8-4.3技術交底管理制度 -9-4.4材料試驗管理規(guī)定 -9-4.5 施工試驗管理規(guī)定 -9-4.6 隱蔽工程驗收管理制度 -10-4.7、組織保證措施 -11-4.8、制度保證措施 -11-4.9、加大“四新”技術的推廣 -11-4.10、廣泛開展QC活動 -11-項目技術管理體系為了使各工程項目在施工中盡可能的優(yōu)化，保證安全，質量滿足要求，實現(xiàn)技 術創(chuàng)新，達到最大經濟效益。項目經理部的技術管理嚴格執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的 技術管理制度，符合相關設計要求和技術規(guī)范。一、項目技術管理體系1.1組織機構的建立詳見圖1技術管理體系組織機構圖。測量小組項目經理：趙勇

3、項目總工：張富恩層決策層財務部趙勝明測量部：蘇勇物資部劉世軍工程部：黃龍安全部周國華質檢部：譚澤林控 制商務部:陳如中心試:驗室工地試驗室質檢小組專職質檢員作業(yè)層圖1技術管理體系組織結構圖1.2項目部職能分工及職責1、項目經理崗位職責（1）對所承擔的項目工程質量全面負責，組織貫徹國家和上級關于質量工作的方 針政策、法規(guī)的落實。（2 ）決定項目年度質量目標質量實施計劃，主持質量工作會議，明確項目管理， 執(zhí)行驗證等人員職責和權限。（3）組織人力物力，資源活動，分析質量情況，采取糾正措施和預防措施。（4 ）負責本項目部接受質量體系審核的準備工作，參加管理評定。2、項目總工程師崗位職責（1）參加項目部

4、質量策劃（2）組織項目部技術人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主組織的施工圖紙會審的技 術交底，做好圖紙會審技術底錄。（3）負責施工中對本項目的技術、質量、測量、試驗工作進行管理。（4）審批項目質量情況，進行分析，制定糾正和預防措施。（5）組織開展科研改革和推廣新技術。3、項目生產經理崗位職責（1）負責工程項目人力、物力、機械設備的調配和管理，合理組織施工，對項 目工程質量負主要領導責任，對質量有獎罰權。（2）工程部對施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理。（3）負責施工材料、半成品的檢驗、試驗和標識管理。（4）負責組織對工程施工進度、生產安全、文明施工、環(huán)境保護、成品保護工 作進行管理

5、。（5） 負責在項目上組織施工采購工作程序、工程分包方評定工作程序4、項目商務經理崗位職責（1）協(xié)助項目經理實施公司質量方針和項目部質量目標。（2）根據(jù)需要配合公司經營管理部門，對本公司工程進行合同評審，對項目部 合同進行管理。（3）負責提出修改意見，報合同簽定部門。5、工程技術部崗位職責（1）組織技術人員審圖參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及施工方案。（2）貫穩(wěn)執(zhí)行國家有關規(guī)范和公司工程技術部下發(fā)各項文件。（3）組織技術人員根據(jù)工程實際情況提出設計變更工程洽商，并為商務部提供 技術數(shù)據(jù)和資料。（4）監(jiān)督檢查工程質量、參加工序隱檢，組織分部分項工程質量驗收。（5）組織一般質量事故評定，并負責

6、質量問題的糾正措施實施情況進行驗證。6、質量部崗位職責（1）貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范和公司質量部下發(fā)各項文件。（2）監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質量計劃情況。（3）參加隱蔽工程的驗收，負責核定分項工程質量評定。（4）監(jiān)督施工隊落實三檢制，參加項目部質量檢查。（5）參加一般質量事故分析，監(jiān)督糾正措施實施情況并進行驗證。（6）按期向公司質量部報送質量檢查報表。（7）在施工過程中嚴格落實自檢互檢交接檢制度認真作好檢驗記錄。7、工程資料員崗位職責（1）負責收集、整理、編制和移交竣工資料。（2）負責施工圖紙的接收、管理、登記、標識。（3）及時收集、整理材料資料、技術資料、試驗資料。8、試驗室崗位職責（1）嚴格遵守試驗

7、操作規(guī)程，制定項目試驗計劃，認真填寫試驗記錄，及時收 集索取試驗報告交資料員歸檔。（2）對運至施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定取樣試驗后進行報驗。（3）在澆筑混凝土和砂漿砌體等過程中，按試驗規(guī)程制作砂漿、砼試件，按規(guī) 定周期進行標準同體養(yǎng)護，按時進行抗壓強度試驗，對試件代表性和制作過程負責。（4）協(xié)助施工現(xiàn)場施工負責人嚴格控制砼攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護全過程，保 證砼強度所需要的要求，滿足設計要求。（5）負責現(xiàn)場材料取樣試驗，必須按要求數(shù)量取樣，資料填寫清楚齊全、交圈、 做好試驗記錄臺賬。9、物資部崗位職責（1）監(jiān)督檢查并參加對材料分供方的評價和變更，建立材料分供方記錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài)（

8、2）編制業(yè)主提供物資月度采購計劃，負責上報業(yè)主提供物資建賬。（3）組織對現(xiàn)場材料進行驗證，負責監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯標識記錄。（4）負責組織主要材料成品或半成品的搬運和儲存。（5）負責組織檢查各施工培訓計劃編制執(zhí)行并保存培訓記錄。二、項目技術管理內容2.1項目經理部的技術管理工作1、技術管理基礎性工作。2、施工過程的技術管理工作。3、技術開發(fā)管理工作。4、技術經濟分析與評價。2.2項目技術負責人履行下列職責I 、主持項目的技術管理。2 、主持制定項目技術管理工作計劃。3、組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織 落實。4 、負責技術交底。5 、組織做好測量及其核

9、定。6 、指導質量檢驗和試驗。7、審定技術措施計劃并組織實施。8、參加工程驗收，處理質量事故。9、組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。10 、領導技術學習，交流技術經驗。II 、組織專家進行重點、難得工程的技術攻關。2.3項目技術工作的基本要求1 、項目經理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯 總意見。2 、項目技術負責人應參與業(yè)主組織的設計會審，提出設計變更意見，進行設計變 更洽商。3 、在施工過程中， 如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計, 或需要材料代用，向設計單位提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技 術負責人簽字。4 、編制工

10、程的施工技術方案。5 、技術交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等 求。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術資料檔案。6、項目經理部將業(yè)主的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定、技 術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控7、對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、預制構件吊裝、設備基礎、 各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。8 、各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱蔽工程的驗收記錄、辦理隱蔽工程的驗收手 續(xù)，參與各方責任人進行簽字確認。9 、項目經理部按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術措施綱要實

11、施技術措施計劃10、項目經理部設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作， 并建立技術資料臺賬。圖2項目經理部的技術工作流程圖三、項目部技術管理崗位職責3.1項目總工程師1、組織編制單位工程施工組織設計，作業(yè)指導書，冬、雨期措施及施工方案，安 全技術措施，支架搭設方案，施工用電組織設計，組織編制保證質量、安全、節(jié)約的 技術措施計劃，并貫徹實施；2、單位工程設計交底、圖紙會審，并向技術部經理及有關人員進行交底；3、負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術安全措施進 行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決落實；4、負責組織分部工程質量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣

12、工驗收；5、組織項目經理部范圍內定期和不定期的質量檢查，參加工程質量事故的調查、 分析、處理，并及時上報；6、負責技術革新、科研，三廢治理計劃的應用實施；7、對施工中的安全負技術上的責任；8、對項目管理人員，施工人員進行工程技術質量、安全進行全面交底；9、領導技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；10、領導全項目技術業(yè)務學習和技術安全教育。3.2項目工程師1、參加圖紙學習、審查和會審，辦理設計變更有關事項；2、編制分部、分項工程施工方案，并結合施工實際，制訂具體的技術組織措施， 并督促貫徹執(zhí)行；3、協(xié)助技術部經理或項目總工程師向班組進行技術安全交底；4、會同項目經理做好各項施工準備工作

13、，并審定有關技術資料；5、參加隊月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助工程技術部經理處理施工技術問題；6、根據(jù)設計要求，提出零配件加工件，委托加工計劃，并在收貨時配合有關人員 檢驗質量；7、組織開展技術業(yè)務學習。3.3項目部各工區(qū)長1、對施工班組進行分項工程技術、質量、安全交底，并負責督促檢查落實。2、遵守各項技術管理制度和過程控制程序，保證不合格品不進入下道工序，并對過程控制引起質量問題負責；3、檢查班組“工序三檢”，參加分項工程質量評定和驗收；4、具體執(zhí)行產品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理；5、做好施工記錄，對質量記錄完整性、正確性負責。3.4技術資料員1、負責圖紙的收集保管，負責工程技術資料的收集整理

14、，并按技術資料整理要求 裝訂成冊并存檔；2、負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；3、對全部收存資料進行編目、登記造冊；4、及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、材質證明、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；5、負責工程各階段資料的收集、整理；6、負責整理、編制竣工文件；7、嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。3.5項目測量部工程師1、在項目總工指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；2、放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結束后由公司測量人員組織復測， 并通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工；3、 根據(jù)業(yè)主提供的資料及水準點進行工程水準測量，為便于工作，應在基坑周圍布置 基點，基點布

15、設后由公司精測組進行復核；4、嚴格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中 不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒，碰撞以及他人操作而損壞；5、測量儀器、工具應按規(guī)定周期送檢，工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大或受損時， 應及時送檢測中心校正；6、應經常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。3.6項目試驗員1、在項目總工的領導下，負責本工程的各項原材、施工試件取樣送檢。2、負責監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質，及時整理試驗成果，及時匯報；3、做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。四、項目部技術管理措施項目部自組建以來，迅速建立健全各種管理制度和崗位責任制，完善管理體系中

16、的職能責任分解， 對項目部的質量管理目標提出了計劃與實施細則，制定了獎罰標準,施工中將嚴格檢查制度，認真落實檢查，對現(xiàn)場的標準化、規(guī)范化、程序化圈定了既定的目標，施工中將認真嚴格地執(zhí)行相關規(guī)范和標準。項目部主要從以下幾方面進行落實保證：4.1圖紙會審1 、圖紙會審程序圖紙會審包括熟悉圖紙、初步審核及內部預審三個階段。（1）熟悉圖紙：各專業(yè)技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設計交底。（2）初步審核：組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題。（3）內部預審：是指項目經理部內

17、部各專業(yè)工種間的施工圖審查。核對各工種各專業(yè)間的相關部分有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。2、圖紙會審的要點（1）、設計是否符合國家有關的技術政策、設計、施工規(guī)范和有關規(guī)定。（2）、設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。（3）、有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。（4）、建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。4.2測量復測管理制度1、項目部在接到交樁資料后，組織合格的測量人員使用合格的測量儀器對導線點和基準點進行復測。

18、2、測量精度要求：方位角閉合差：土 10Vn （秒），n站點數(shù)；相對閉合差：三1/15000水準點閉合差：土 20VL (mm), L水準路線長度(Km );3、導線復測應延伸至相鄰標段內兩個基準點，水準點復測，除本標段閉合外，應延伸至相鄰標段內各一個水準點且閉合。4.3技術交底管理制度1、技術交底：包括設計交底(審圖記錄)施工組織設計交底、主要是分部分項施 工技術交底。各項交底應有文字記錄，交接雙方在交底記錄上簽字，一式四份，一份交工長，一份交質檢員，一份交技術資料員存檔，一份由交底人存查。2、分部分項工程技術交底以書面形式交底。3、有條件工程部位，可先做成樣板，用實物交底。4、書面交底力求

19、簡明扼要，重點交清設計意圖、施工技術措施、安全措施和工程 負責要求等。5、項目技術負責人對施工員所作交底記錄的內容和質量，應不定期進行抽查。4.4材料試驗管理規(guī)定1、原材料及成品、半成品的質量必須合格，要嚴格按國家規(guī)范和驗收標準進行檢驗，材料部門供應的材料及成品、半成品必須符合質量要求。對水泥、鋼材、焊條、輕骨料、防水材料、新型材料，應有合格證，進場后要復試，不合格的材料以及成品、 半成品不得用于工程上。2、材料進場合格證、復試合格證由材料供應部門交技術部資料存檔，并負責登記 臺帳，納入竣工技術資料。3、材料試驗項目主要為水泥、鋼筋、結構鋼材、電焊條、砂、石和防水材料等。4.5施工試驗管理規(guī)定

20、1、 基礎回填素土、灰土、砂卵石時，為保證密實，應做密實試驗、取樣數(shù)量和試驗方 法，按技術標準規(guī)定執(zhí)行。2、混凝土試塊強度(1) 、砼的質量應以標準養(yǎng)護齡期 28天的試塊抗壓強度為準，依照混凝土強度檢 驗評定標準。(2) 、項目試驗工負責試塊的制作、養(yǎng)護、送試、所有試塊應注明標號、工程名稱、部位、成型日期、并登記臺帳、保證按時留置、按時試壓。（3） 、混凝土結構用砂、石料應做含泥量、含水率、粒徑級配試驗。試配，開盤時應 由項目技術員（或施工員）配合試驗員進行驗磅、測試坍落度、并作記錄。（4） 、結構拆模應經工程項目技術負責人批準 ，由施工員提出申請，項目技術負責人 根據(jù)澆筑時間、養(yǎng)護齡期、施工

21、部位，經換算強度（重要結構，冬期施工拆模，須經同條 件養(yǎng)護試塊強度試壓）后,達到要求后批準拆模，并辦理批準手續(xù)。3、鋼筋焊接試驗（1）、凡對鋼筋進行點焊、閃光對焊、電弧焊等均應按鋼筋焊接及驗收規(guī)范 的規(guī)定進行焊接試驗。（2）、鋼筋焊接接頭應分批進行質量檢查和驗收 ，其結果應符合規(guī)范規(guī)定或設計要 求。（3） 、電弧焊試驗報告須注明使用電焊條的牌號（型號八規(guī)格、結論中應有拉斷區(qū) 域（焊縫或影響區(qū)內外 八 脆斷還是塑斷記載。4、防水砼抗?jié)B試驗防水砼結構采用普通防水砼或摻加劑的防水砼，其配合比通過試驗，配合比應符合各項技術指標。4.6 隱蔽工程驗收管理制度1、隱蔽項目是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目

22、 ，在隱蔽前必須進行隱蔽檢查。檢查 意見應具體、明確、檢查手續(xù)應及時辦理 ，不得后補，需復驗的，要辦理復驗手續(xù)，填寫 復驗日期并由復驗人做出結論。一般部位：由主管施工員填寫隱蔽工程驗收單，由項目技術部組織，技術負責人主持、 質檢員參加，經驗收合格后，由技術部辦理驗收手續(xù)登記歸檔，移交技術資料保管人員 納入竣工技術檔案資料。重要部位：重要部位的隱蔽工程驗收是在項目隱蔽驗收合格后 ，由技術部聯(lián)系建設單位 約請設計人員，進行鑒定驗收或確定處理方案，并辦理驗收手續(xù)，并登記歸檔移交技術資 料保管人員納入竣工技術檔案資料。2、隱蔽工程驗收項目及內容（1）地基：包括土質情況、標高、幾何尺寸。（2）基礎、主體結構各部位鋼筋 ：包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、接頭及位置、除 銹、錨固長度、保護層等。（3）現(xiàn)場結構焊接鋼筋焊接：包括焊接形式及焊接種類，焊條牌號（型號）焊口規(guī)格、焊縫長度，厚度 及外觀清渣等。4.7、組織保證措施項目部建立以項目經理為組長、項目總工程師為副組長的技術管理小組，白天不 定時到工地進行檢查，夜間輪流值班，監(jiān)督施工情況。項目部專門設質檢部，負責項目部的日常隱檢，并進行安檢、質量專項施工技術 交