加強土木工程項目管理的問題研究

1、加強土木工程項目管理的問題研究關于加強土木工程項目管理的問題研究摘要：項目管理是20世紀60年代初在西方發(fā)達國家發(fā)展起來的全新的管理技術，它主要關注了工程項目的多種界面和復雜環(huán)境，強調了總體規(guī)劃和工程動態(tài)控制，對工程項目的發(fā)展起到了重要的作用。20世紀70年代，我國開始在工程中引入了項目管理的全新理念，經多年實踐證明，在現(xiàn)代建設項目的開發(fā)和建設中，項目管理起到了越來越重要的作用。本文首先詳細闡釋了土木工程項目管理的特點，進而指出了土木工程項目管理面臨的問題，最后針對問題提出了相應的解決對策。關鍵詞：土木工程;項目管理;探討一、關于土木工程項目管理的概念分析1. 土木工程項目管理的概念項目管理指

2、的是在建設工程工作中，在一定的條件約束下，項目經理對整個項目運行的過程進行有目的、有計劃的組織、協(xié)調和控制，從而實現(xiàn)工程項目目標的科學管理。項目管理的內容比較豐富，一般包括：科學組織、協(xié)調控制、經理負責和目標最優(yōu)等方面。土木工程項目管理作為項目管理的主要方面，指的是在一定的條件約束下，通過一系列的計劃、組織、控制與協(xié)調工作，實現(xiàn)土木工程項目管理的最優(yōu)目標。2. 土木工程項目管理的特點首先，單一性。由于項目的單一性，所以項目管理也是一次性的。如果土木工程項目管理出現(xiàn)失誤，那么后果就非常嚴重，因為項目管理的一次性，由項目管理的一次性成功是非常重要的，所以對項目建設中的每個環(huán)節(jié)都應進行嚴密管理根據(jù)實

3、際情況挑選項目經理人，并認真配置項目工作人員和項目設施。3. 綜合性。土木工程項目是一個有機的生長過程，項目中的各個環(huán)節(jié)是相互銜接、相互溝通的，這就決定了土木工程項目管理的周期性。在工程管理中對項目可行性研究，勘察、設計、招投標、施工等各階段全過程的管理。在每個階段中又包含有進度、質量、成本、安全的管理，所以說，土木工程項目管理具有綜合性的特征。4. 約束性。工程項目管理是一種約束性強的控制管理工程項目管理的一次性特征，其明確的目標、限定的時間和資源消耗、既定的功能要求和質量標準，決定了約束條件的約束強度比其他管理更高，因此工程項目管理是強約束管理。這些約束條件是項目管理的必要條件，也是不可逾

4、越的限制條件。二、當前土木工程項目管理面臨的問題1. 工程招投標管理不規(guī)范在土木工程項目管理過程中，招投標管理具有十分重要的低位。首先，虛假現(xiàn)象嚴重。在招投標工作中，由于受到地方保護主義的影響，招投標中的一些弄虛作假的現(xiàn)象時有存在，造成了項目管理的秩序混亂;其次，承發(fā)包的價格不夠合理，惡性競爭嚴重。有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本價，導致施工項目實施過程中偷工減料，不利于土木工程質量的提高，造成日后整體工程質量低劣。2. 設計質量與責任掛鉤相脫節(jié)在土木工程施工過程中，往往對施工單位要求二、三類設計變更包死，缺乏比較的靈活性，設計質量和責任掛鉤相脫節(jié)。不管設計如

5、何變更都不可調整，設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，有的是地方要求增加的項目等。所以說，在工程施工的過程中，如果設計的表更和增加，本來是施工單位可以控制的，但是也要求施工單位事前預測列入包干，這樣就容易造成實施中的不協(xié)調，為偷工減料留下隱患，不利于工程質量的提高。3. 合同管理不規(guī)范在土木工工程項目管理中，合同管理非常重要。但是當前合同管理還面臨著一些問題：首先，合同不合理。在當前工程施工中，不平等條款在合同中經常存在，造成了合同一方利益的受損，不利于工程質量的有效提升;其次，合同苛刻的現(xiàn)象嚴重。目前除在大型公路和水利水電項目上運用比較多以外，其他行業(yè)運用得較少，就是運用了FIDIC條款

6、，對專用條款的修改往往對施工單位也比較苛刻。4. 工程監(jiān)理面窄，且素質有差距工程監(jiān)理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“證”而能力低，對“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無實際經驗，造成工程質量監(jiān)理不嚴而出問題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程時有發(fā)生，給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。三、加強土木工程項目管理的對策1. 加強土木工程項目管理的進度控制進度控制包括方案的科學決策、計劃的.優(yōu)化編制和實

7、施有效控制等三個方面的任務。方案的科學決策，是實現(xiàn)進度控制的先決條件，它包括方案的可行性論證、綜合評估和優(yōu)化決策。只有決策出優(yōu)化的方案，才能編制出優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化編制，包括科學確定項目的工序及其銜接關系，持續(xù)時間，優(yōu)化編制網(wǎng)絡計劃和實施措施，是實現(xiàn)進度控制的重要基礎。實施有效控制包括同步跟蹤、信息反饋、動態(tài)調整和優(yōu)化控制，是實現(xiàn)進度控制的根本保證。2. 加強土木工程項目管理的費用控制費用控制包括編制費用計劃、審核費用支出，分析費用變化情況、研究費用減少途徑和采取費用控制措施等五項任務。前兩項任務是對費用進行靜態(tài)控制，后三項任務是對費用進行動態(tài)控制。為實現(xiàn)費用的有效控制，不僅要研究一般工程

8、項目費用控制的理論和方法，還需要研究工程項目的特點及項目控制的經驗和數(shù)據(jù)，才能真正搞好動態(tài)費用控制。3. 加強土木工程項目管理中的合同管理合同管理包括合同簽訂和合同管理兩項任務。合同簽訂包括合同準備、談判、修改和簽訂等工作;合同管理包括合同文件的執(zhí)行、合同糾紛的處理和索賠事宜的處理工作。在執(zhí)行合同管理任務時，要重視合同簽訂的合法性和合同執(zhí)行的嚴肅性，為實現(xiàn)管理目標服務。4. 加強土木工程項目管理的質量控制質量控制包括制定各項工作的質量要求及質量事故預防措施，各個方面的質量監(jiān)督與驗收制度，以及各個階段的質量處理和控制措施等三方面的任務。制定的質量要求要具備科學性，質量事故預防措施要具備有效性。質

9、量監(jiān)督和驗收包含對設計質量、施工質量及材料設備質量的監(jiān)督和驗收，要嚴格檢查制度和加強分析。質量事故處理與控制要對每一個階段均嚴格管理和控制，采取細致而又有效的質量事故預防和處理措施，以確保質量目標的實現(xiàn)。5. 完善土木工程項目管理的體制機制首先，健全項目管理的激勵機制。在土木工程發(fā)展中，沒有任務就沒有項目管理。所以，在工程發(fā)展中，應該采取一切措施健全項目管理的激勵機制，拓寬工程市場，不斷提高工程人員的積極性和主動性，保證工程項目的順利運行;其次，建立完善的規(guī)范管理機制。施工項目管理，工作千頭萬緒，要通過明確企業(yè)層、項目經理層、作業(yè)層的責任，明確項目經理和項目經理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能保證項目管理工作有條不紊地進行，保證土木工程建設的穩(wěn)定運