公司生產(chǎn)部企業(yè)年終總結(jié)

1、.公司消費部企業(yè)年終總結(jié)2020年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、消費和產(chǎn)量方面 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作

2、以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。 三、設(shè)備模具管理方面 在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是抑制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，

3、有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。 四、人員管理方面 因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級指導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。 五、平安消費方面、*因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進展

4、了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處分和批評警告。 消費部門在過去的一年里，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對消費部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項消費任務(wù)。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏： ­一、消費現(xiàn)場管理方面 各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處分措

5、施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。 二、人員管理方面 由于消費部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、消費效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費過程、客戶反響的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的

6、綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。 三、設(shè)備、模具管理方面 公司自09年以來，新購設(shè)備較多，特別是09年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的保護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大消費規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常消費帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)該

7、馬上補充有相關(guān)經(jīng)歷的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。 四、輔助用品、物料消耗及消費本錢的控制方面 由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識

8、不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開場，對消費班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)上一頁 行力度，對違背規(guī)定的人員進展相應(yīng)經(jīng)濟處分。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根

9、據(jù)實際情況施行相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低本錢的思想教育，使整個消費流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。 五、平安消費方面 平安消費可以說是每個消費企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)平安知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安消費會議，同

10、時人力資源部定期進展對員工一些平安小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各消費班組在班前會上納入平安消費方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安消費工作能上一個新臺階。 從公司整體方面，我們有以下幾點建議： 第一、公司在新產(chǎn)品消費方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變才能差，以致于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大消費規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有開展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如“

11、逆水行舟，不進那么退。 第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題 目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反響居高不下，我個人認為，除了消費部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對消費施行全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計消費過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反響，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同消費部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系，建議專職核查人員，制定并健全的合適各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細工作進展綜合考評，

12、每月匯總并分析原因，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。 第四、公司在技術(shù)純熟人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最根底的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理形式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處分措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層指導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下終究其原因何在。 第五、公司在企業(yè)文化建立方上一頁 面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的開展息息相關(guān)?？v觀中外古今