公司物管部工作匯報范文

1、.公司物管部工作匯報范文在經(jīng)理的有力指導(dǎo)下，我們物業(yè)部堅持“務(wù)實創(chuàng)新，追求卓越的精神理念，在進步效率的同時，也更好的完成其他任務(wù)，在工作后及時總結(jié)，分析汲取經(jīng)歷，對上半年的工作進展如下總結(jié)：一、維保跟蹤與保潔、綠化：1、5月17日維保公司對我商場中央空調(diào)進展維保 ，在維保過程中部門派專人全程跟蹤，對維保中出現(xiàn)的的問題提出合理的建議，建立了空調(diào)運行方案，空調(diào)運行記錄，中央空調(diào)機組巡視表等系列文檔。2、 6月7日變壓器進展維保由電氣工程師進展跟蹤，并對維保過程進展拍照，兩臺10kv變壓器進展除塵除垢，對各部位進展檢測，瓷套管進展更換，漏油修理，絕緣油進展耐壓檢測。制定了高壓配電房巡查記錄,高配平安

2、檢查表等文檔。3、各期的電梯維保，與維保單位建立聯(lián)絡(luò)，有突發(fā)事件進展緊急處理，要求維保單位在例行維保后需到部門進展簽到，并提供維修保養(yǎng)回執(zhí)單，填寫維修保養(yǎng)記錄。在維保時部門派貨梯工進展跟蹤監(jiān)管。4、消防維保由好家居工程部負責，部門負責監(jiān)管。5、保潔對內(nèi)外場和一、二期的水池進展清洗，商場的蜘蛛網(wǎng)進展清掃，電梯的外壁亮化處理，進展兩次滅四害行動。6、綠化外包，部門按照合同要求進展檢查。二、人員培訓：為了不斷進步員工隊伍素質(zhì)和工作才能，部門通過加強員工培訓，分期分批對新進員工、在職員工進展培訓，在培訓后進展技能測試，獲得明顯效果。三、加強隊伍建立，樹立良好形象：上半年來物管部保安隊結(jié)合工作實際，強調(diào)

3、外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)的工作重點，建立建全管理制度和行為標準，在實際工作中不斷進步，使隊伍走向標準化、程序化的開展軌道，著手儀容儀表，紀律嚴明的工作作風，使隊伍的精神相貌得以改觀，其次是加強訓練，增強體質(zhì)，展現(xiàn)保安隊伍的精神相貌。四、臺賬建立和警示牌的制作張貼：結(jié)合實際，制定相關(guān)的設(shè)備操作流程，設(shè)備的運行管理，維修保養(yǎng)制度，制定了設(shè)備保養(yǎng)維護記錄，巡查記錄，崗位制度，查崗制度等一系列的臺賬，通過臺賬建立，增強檢查巡查意識，確保商場設(shè)施運轉(zhuǎn)正常，及時排除不安定因素。部門為了提醒前來商場購物客人和商場員工制定了各種平安指示牌，張貼到各個醒目位置，時刻提醒商場購物客人和商場員工注意平安，并制定了消防疏散

4、圖，消防設(shè)施圖。五、加強監(jiān)管力度，排除隱患：結(jié)合去年三期二樓配電箱著火事件，部門在夏季商場用電頂峰到來前，組織電工對商場的用電大戶進展控電，對超過規(guī)定的平安保護開關(guān)進展更換。例如：三期原規(guī)定使用40a的保護開關(guān)，在裝修后，展位換成60a，且原先使用的開關(guān)不具有過載保護功能，在更換后假如超過設(shè)定的電流后，會自動跳閘，切斷商戶用電，直到關(guān)掉一部分燈后，到達額定的電流才可以送電。組織進展用電平安大檢查，對檢查中查出的三相不平衡進展調(diào)節(jié)，加強每日的配電房巡查制度，建立建全每周、每月的平安檢查制度，詳細落實到各個責任人。在5月中旬對商場的19個配電房57個控制柜進展除塵。商場大功率電器進展不定時收繳，對配電房安裝門扣，要求電工燈后，及時將門關(guān)好，防止小孩進入。對裝修隊伍進展全天候的監(jiān)管，檢查出的問題進展現(xiàn)場解決，對不整改的進展停裝，直到整改完畢。消控中心在四月將穩(wěn)壓、噴淋泵更換，對消防水壓進展測試，消防設(shè)備進展檢查，建立義務(wù)消防隊，對樓層進展消防培訓，舉行兩次消防演習?；貞浬习肽甑墓ぷ?，我們遇到不少困難，在面對這些困難時，也顯示出我們面對突發(fā)事件的預(yù)見性不強，下半年及今后的工作要求將會更高，我們要在困難面前不退縮，正視老商場中遇到的實際問題和困難，力求變動，在思想觀念上有改變，在工作質(zhì)量上有進步，在工作中再細致點，再全面點，再認真點，讓我們的成績提升，自身形