房地產(chǎn)公司總工辦工作手冊

1、總工辦工作制度房地產(chǎn)開發(fā)總 工 辦 工 作 手冊目 錄第一章 組織架構(gòu)及工作責(zé)任1. 組織架構(gòu)及工作責(zé)任2第二章 技術(shù)管理方法1. 設(shè)計責(zé)任書編制細(xì)那么72. 工程設(shè)計管理方法113. 重要部位材料確認(rèn)管理方法144. 重要部位材料確認(rèn)審批表165. 工程變更管理方法17第三章 總工辦工作流程圖1. 總工辦總工作流程202. 工程定位流程圖213. 規(guī)劃設(shè)計流程圖224. 方案報建圖設(shè)計流程圖235. 施工圖設(shè)計、圖紙審查及會審程序總流程圖246. 外網(wǎng)、景觀施工圖設(shè)計、圖紙審查及會審程序總流程圖257. 工程變更流程圖26第一章組織架構(gòu)及工作職責(zé)總經(jīng)理總工程師總工辦主任土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)

2、工程師電氣專業(yè)工程師政策與程序機構(gòu)/專業(yè)：總工辦文件編號：DFJY-修改編號：第1版第0次修改文件名稱：工作職責(zé)生效日期：2021/ / 編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：31 部門工作職責(zé)1.1 向總經(jīng)理及主管副總負(fù)責(zé)。1.2 組織工程開發(fā)的前期定位設(shè)計及論證，組織開展工程技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性分析。1.3 協(xié)助相關(guān)部門進展勘察、設(shè)計、地基處理、主要材料設(shè)備等招標(biāo)工作。1.4 組織公司各部門進展方案設(shè)計討論及定案。1.5 組織設(shè)計單位進展規(guī)劃、方案及施工圖設(shè)計。1.6 配合前期進展規(guī)劃、方案、施工圖的報建及審查工作，協(xié)助前期進展工程水、電等委托市政設(shè)計。1.7 組織施工圖會

3、審工作。1.8 協(xié)助工程部門解決施工中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題和技術(shù)缺陷，協(xié)調(diào)設(shè)計變更和設(shè)計完善。1.9 收集匯總各種技術(shù)資料，開展專業(yè)設(shè)計研究工作，并及時落實到產(chǎn)品的設(shè)計中。1.10 組織繪制銷售合同貼圖。1.11 配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)。2 崗位工作職責(zé)2.1 總工辦主任 2.1.1 遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度及任務(wù)。2.1.2 主持總工辦的全面工作，負(fù)責(zé)行業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)工作。2.1.3 根據(jù)公司要求及意圖，負(fù)責(zé)組織工程開發(fā)的前期定位設(shè)計及論證，組織開展工程定位、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性分析。2.1.4 協(xié)助相關(guān)部門進展工程的立項、審批工作。2.1.5 負(fù)責(zé)組織

4、技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。2.1.6 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師協(xié)助相關(guān)部門進展勘察、設(shè)計、地基處理、主要材料設(shè)備等招標(biāo)工作。2.1.7 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師編寫設(shè)計任務(wù)書。負(fù)責(zé)組織工程規(guī)劃、方案的設(shè)計及評審定案。2.1.8 負(fù)責(zé)對外技術(shù)的歸口管理，審查業(yè)務(wù)部門的技術(shù)公文、要件。2.1.9 負(fù)責(zé)組織檢查、考核技術(shù)工作方案執(zhí)行情況。2.1.10 組織各專業(yè)工程師配合前期進展規(guī)劃、方案、施工圖的報建及審查工作。2.1.11 組織專業(yè)工程師負(fù)責(zé)及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時進展工程變更。2.1.12 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位進展工作，并制定相應(yīng)進度方案。2.1.13 組織各專業(yè)工程師收集匯總各種技

5、術(shù)資料及工程歷史運行數(shù)據(jù)，開展專業(yè)設(shè)計研究工作，并及時落實到產(chǎn)品的設(shè)計中。2.1.14 配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)。2.2 土建工程師 2.2.1 遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度及任務(wù)。2.2.2 對總工程師及總工辦主任負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工作。 2.2.3 負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計任務(wù)書。 2.2.4 在本專業(yè)范圍內(nèi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進展各項招標(biāo)工作。2.2.5 在本專業(yè)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)設(shè)計單位進展施工圖設(shè)計工作，跟蹤各項設(shè)計的修改、定稿工作。 2.2.6 協(xié)助前期進展土建施工圖報批工作。認(rèn)真審查本專業(yè)施工圖紙，及時參加施工圖的會審。 2.2.7 負(fù)責(zé)及時協(xié)助工程處理本專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)

6、的技術(shù)問題及工程變更。2.2.8 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，收集匯總各種技術(shù)資料，開展專業(yè)設(shè)計研究工作，并及時落實到產(chǎn)品的設(shè)計中。 2.2.9 繪制銷售合同貼圖。2.2.10 配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)。 2.3 水暖工程師 2.3.1 遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度及任務(wù)。2.3.2 對總工程師及總工辦主任負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工作。 2.3.3 負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計任務(wù)書。 2.3.4 在本專業(yè)范圍內(nèi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進展各項招標(biāo)工作。2.3.5 在本專業(yè)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)設(shè)計單位進展施工圖設(shè)計工作，跟蹤各項設(shè)計的修改、定稿工作。 2.3.6 協(xié)助前期進展施工圖報批工作，協(xié)助前期進展工程給排水

7、及燃?xì)獾奈惺姓O(shè)計及報批工作。 2.3.7 認(rèn)真審查本專業(yè)施工圖紙，及時參加施工圖的會審。 2.3.8 負(fù)責(zé)及時協(xié)助工程處理本專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及工程變更。2.3.9 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，收集匯總各種技術(shù)資料及工程歷史運行數(shù)據(jù)，開展專業(yè)設(shè)計研究工作，并及時落實到產(chǎn)品的設(shè)計中。 2.3.10 配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)。 2.4 強電工程師 2.4.1 遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度及任務(wù)。2.4.2 對總工程師及總工辦主任負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工作。 2.4.3 負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計任務(wù)書。 2.4.4 在本專業(yè)范圍內(nèi)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進展各項招標(biāo)工作。2.4.5 在本專業(yè)范

8、圍內(nèi)，協(xié)調(diào)設(shè)計單位進展施工圖設(shè)計工作，跟蹤各項設(shè)計的修改、定稿工作。 2.4.6 協(xié)助前期進展施工圖報批工作，協(xié)助前期進展工程強弱電的委托市政設(shè)計及報批工作。2.4.7 認(rèn)真審查本專業(yè)施工圖紙，及時參加施工圖的會審。 2.4.8 負(fù)責(zé)及時協(xié)助工程處理本專業(yè)內(nèi)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及工程變更。2.4.9 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，收集匯總各種技術(shù)資料及工程歷史運行數(shù)據(jù)，開展專業(yè)設(shè)計研究工作，并及時落實到產(chǎn)品的設(shè)計中。 2.4.10 配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)。第二章技術(shù)管理方法政策與程序機構(gòu)/專業(yè)：總工辦文件編號：DFJY-修改編號：第1版第0次修改文件名稱：設(shè)計任務(wù)書編制細(xì)那么生效日期

9、：2021/ / 編寫：總工辦修改日期：審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：41.目的使施工圖內(nèi)容更能表達甲方意圖，設(shè)計深度能保證工程順利施工2.范圍所有新的開發(fā)工程 3.職責(zé)與內(nèi)容設(shè)計任務(wù)書編制是總工辦工作中的一個重要工作，是與設(shè)計人員溝通和聯(lián)系的重要文件，對設(shè)計施工圖紙質(zhì)量，設(shè)計深度要求尤為重要，各專業(yè)工程師應(yīng)予高度重視，全面考慮，以利于設(shè)計工作的順利進展。3.1.建筑專業(yè)3.1.1工程概況：地理位置、占地面積，棟數(shù)、層數(shù)、地下層數(shù)3.1.2墻體材料:磚混構(gòu)造、框架構(gòu)造、剪力墻構(gòu)造、±0.000以下3.1.3地下室防水：防水材料、防水等級、止水帶、防水收頭位置及做法、防水保護層材料及做法

10、3.1.4屋面工程：保溫層材料、厚度，找坡層材料、厚度，防水材料品種，防水收頭、上人屋面面層及做法，不上人屋面防水保護層材料及做法、種植屋面土層厚度及做法3.1.5門窗工程：防火門、保溫防盜門、樓宇門、普通防盜門、鋼板門、玻璃門、卷簾門、人防門位置、型號、尺寸，采用的玻璃形式、規(guī)格。窗開啟方式、紗窗形式、性能指標(biāo)、主材料，采用的玻璃形式、規(guī)格、五金件配置，是否加護欄、護欄高度、樣式。百葉窗，窗臺高度及做法，公共出入口考慮對講系統(tǒng)。3.1.6內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)：按統(tǒng)一裝修做法，特別之處另加說明3.1.7外裝修標(biāo)準(zhǔn)：涂料、瓷磚、大理石，玻璃幕墻、仿生木墻等顏色、裝飾線做法及節(jié)點詳圖3.1.8節(jié)能工程：外墻

11、保溫材料、厚度、部位，屋面保溫材料、厚度，室內(nèi)保溫材料、厚度、部位3.1.9飾面材料：油漆涂料使用部位、顏色 、遍數(shù)。3.1.10室外工程：散水、臺階及擋墻、殘疾人坡道，外挑檐、雨篷做法，室外防護欄桿做法及形式。3.1.11防火設(shè)計：防火等級，防火分取的劃分3.1.12人防設(shè)計說明：等級，戰(zhàn)時用途，平時用途3.1.13選用設(shè)備設(shè)施：電梯3.1.14其他考前須知：屋面通氣孔、室內(nèi)變形縫，堵洞、壓頂，排水溝、集水坑及蓋板，出屋面通風(fēng)管道做法，風(fēng)道等3.2構(gòu)造專業(yè)3.2.1工程概況：地理位置、占地面積，棟數(shù)、層數(shù)、地下層數(shù)，使用年限，抗震設(shè)防烈度、平安等級3.2.2設(shè)計依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)、圖集，地勘報告，計

12、算應(yīng)用軟件3.2.3自然條件：風(fēng)壓、雪壓，凍土深度、場地類別、地下水位、有無液化3.2.4房間活荷載：設(shè)計活荷載取值標(biāo)準(zhǔn)及裝修時允許的堆積荷載3.2.5地基根底：承載力、根底形式、后澆帶的留置及澆筑要求，回填土3.2.6鋼筋種類及保護層厚度：鋼筋種類應(yīng)明確，根底、墻、柱、梁、板等不同部位鋼筋保護層厚度3.2.7鋼筋接頭、錨固、搭接要求：接頭形式、部位，不同強度砼內(nèi)，不同受力構(gòu)件錨固要求3.2.8砼等級：砼等級要明確，不同等級砼交界處的澆注方式、方法，要考慮施工時能否實現(xiàn)3.2.9墻體材料、砂漿種類、砂漿等級：明確墻體材料及應(yīng)用部位，砂漿等級、種類及應(yīng)用部位3.2.10構(gòu)造構(gòu)造：構(gòu)造構(gòu)造選用圖集

13、是否與實際相符，有無特別說明3.2.11構(gòu)造柱、圈梁、過梁：標(biāo)注清晰，有斷面圖3.2.12施工要求：明確養(yǎng)護、振搗，不同根數(shù)鋼筋與箍筋的綁扎方式，二排筋的放置要求，梁交接處的鋼筋關(guān)系，支座鋼筋與貫穿鋼筋的聯(lián)系，鋼筋砼剪力墻內(nèi)拉鉤布置示意圖3.2.13考前須知：明確施工過程及裝修使用時的構(gòu)造要求3.3 給排水3.3.1設(shè)計概況：占地面積、總建筑面積，消防水池、生活水池數(shù)量、容積，水泵房、換熱站附屬用房及設(shè)備，消防用房及設(shè)備3.3.2設(shè)計范圍：紅線以內(nèi)的室內(nèi)外給水、熱水、排水、雨水、消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、空調(diào)冷凝水系統(tǒng)、室外水泵接合器、市政給水表以內(nèi)3.3.3水源：引入城市自來水供水壓力，引入

14、城市自來水管徑及數(shù)量3.3.4給水系統(tǒng)：最高日用水量，最高時用水量，二次加壓方式，每層壓力控制措施，如何消毒；熱水、直飲水的循環(huán)、加壓、及減壓方式，熱水水源引入，分戶水表選用3.3.5排水系統(tǒng)：生活污水、洗浴廢水如何排放，最高日排放量、最大時排放量，雨水、空調(diào)冷凝水如何排放 3.3.6消火栓滅火系統(tǒng)，噴淋滅火系統(tǒng)，消防排水系統(tǒng)：消火栓位置、栓槍配置，水壓要求，穩(wěn)壓水箱位置及容量，高、低區(qū)如何控制；消防噴淋設(shè)置房間，防火分區(qū)分布，最不利點的工作壓力及持續(xù)時間，高、低區(qū)如何控制；排水集水坑的放置及如何排放3.3.7管材及施工要求：各種管材的材質(zhì)，連接方式、工作壓力、試驗壓力，保溫及防結(jié)露方式，管道

15、穿墻、板套管形式、如何封堵，管道安裝高度、坡度要求，閥門、消防器材選用，管道支架選用3.4暖通專業(yè)3.4.1工程概況：占地面積、總建筑面積，換熱站附屬用房及設(shè)備，風(fēng)機房位置3.4.2設(shè)計范圍：建筑室內(nèi)采暖、換熱站及通風(fēng)排煙3.4.3設(shè)計參數(shù)：水溫要求，房間需要熱量值3.4.4采暖系統(tǒng)設(shè)計：地板采暖、分水器位置，散熱片，分戶計量表、分戶控制3.4.5防排煙系統(tǒng)：機房選址合理，選型適當(dāng)，風(fēng)機口盡量不采用止回閥。3.4.6管材及施工要求：各種管材包括風(fēng)管的材質(zhì)，連接方式、工作壓力、試驗壓力，保溫方式，管道穿墻、板套管形式、如何封堵，管道安裝高度、坡度要求，閥門、分水器、風(fēng)機選用，管道支架形式3.4.

16、7換熱方式：氣換熱、水換熱3.5電氣專業(yè)3.5.1設(shè)計概況：占地面積、總建筑面積，商業(yè)、辦公、住宅分布情況3.5.2設(shè)計范圍：變配電室，380/220V配電系統(tǒng)的電力、照明等，建筑物接地、消防報警、通信、有線電視、對講監(jiān)控系統(tǒng) 3.5.3高壓配電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)構(gòu)造形式及運行方式3.5.4照明系統(tǒng)：不同功能房間照明亮度的要求3.5.5線纜選擇及敷設(shè)：線徑、根數(shù)、敷設(shè)方式，照明與各種開關(guān)之間連接方式，插座形式，予埋線管的直徑要求3.5.6防雷接地、等電位3.5.7 及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：每戶留口位置，個數(shù)3.5.8有線電視：每戶留口位置，個數(shù)3.5.9可視對講3.5.10電視監(jiān)控系統(tǒng)、車管系統(tǒng)3.5.1

17、1消防報警及聯(lián)動系統(tǒng)3.5.12其他施工要求。政策與程序機構(gòu)/專業(yè)：總工辦文件編號：DFJY-修改編號：第1版第0次修改文件名稱：工程設(shè)計管理方法生效日期：2021/ / 編寫：總工辦修改日期：審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：31 目的為了明確工程設(shè)計管理工作的責(zé)任、方法和要求，有序開展工程設(shè)計管理工作，及時向各相關(guān)部門提交規(guī)劃、方案及施工圖紙，推進工程設(shè)計管理工作進展，特制定本方法。2 適用范圍本方法適用于工程設(shè)計工作的管理控制，涉及前期部、總工辦等及有關(guān)職能部門。3 職責(zé)3.1 前期部負(fù)責(zé)落實工程電子地形圖。3.2 總工辦負(fù)責(zé)工程設(shè)計的組織工作。3.3 總工辦負(fù)責(zé)設(shè)計任務(wù)書的編制及設(shè)計跟蹤工作

18、。3.4 前期部負(fù)責(zé)落實工程規(guī)劃設(shè)計條件及人防設(shè)計要求。3.5 前期部負(fù)責(zé)落實給水入戶方向、壓力及管徑等參數(shù)，熱源的入戶方向、壓力及溫度等參數(shù)，電力的入戶方向，燃?xì)獾慕橘|(zhì)、入戶方向及壓力等參數(shù)，雨污水的出戶方向、管徑及標(biāo)高等參數(shù)，政府主管部門的有關(guān)規(guī)定及要求?？偣まk專業(yè)工程師負(fù)責(zé)配合前期部落實各項參數(shù)，前期部負(fù)責(zé)辦理各項手續(xù)。3.6 總工辦負(fù)責(zé)組織施工圖的內(nèi)部會審及施工圖會審。3.7 總工辦組織地質(zhì)勘察招標(biāo)工作。4 工作程序4.1 規(guī)劃設(shè)計階段管理4.1.1 總工辦根據(jù)工程設(shè)計特點，將?規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書?發(fā)放給設(shè)計單位。同時在設(shè)計開場前，協(xié)調(diào)設(shè)計單位制定進度方案。4.1.2 在設(shè)計進展過程中，總

19、工辦依據(jù)?設(shè)計合同?、?規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書?和進度方案的要求和規(guī)定，跟蹤檢查設(shè)計進度、專業(yè)配合等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.1.3 階段設(shè)計任務(wù)完成后，總工辦組織公司總經(jīng)理、總工辦、市場營銷部等部門進展設(shè)計評審。4.1.4 依據(jù)評審結(jié)果進展規(guī)劃設(shè)計方案調(diào)整。4.1.5 總工辦在規(guī)劃設(shè)計方案完成后，提供應(yīng)前期部作為工程報批依據(jù)，根據(jù)前期部反應(yīng)的規(guī)劃審批意見，協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計方案。4.1.6 規(guī)劃審批完成后，進入方案圖及報建圖設(shè)計階段4.2 方案及報建圖設(shè)計階段管理4.2.1 總工辦根據(jù)?規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書?、批復(fù)的總規(guī)圖組織設(shè)計單位進展方案及方案圖設(shè)計。同時在設(shè)計開場前，協(xié)調(diào)設(shè)計單位制定進度方案。4.2

20、.2 在設(shè)計進展過程中，總工辦組織各專業(yè)工程師，依據(jù)?設(shè)計合同?、?規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書?和進度方案的要求和規(guī)定，跟蹤檢查設(shè)計進度、專業(yè)配合等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.2.3 總工辦在方案設(shè)計出圖后，組織公司總經(jīng)理、總工辦、市場營銷部等部門進展設(shè)計評審。4.2.4 依據(jù)評審結(jié)果，總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計單位進展方案調(diào)整。4.2.5 總工辦在方案圖完成后，提供應(yīng)前期部作為工程報批依據(jù)，根據(jù)前期事務(wù)部反應(yīng)的規(guī)劃審批意見，協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計方案。4.2.6 在方案圖審批完成后，總工辦負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位開場報建圖設(shè)計。報建圖設(shè)計完成后，提供應(yīng)前期部作為工程報批依據(jù)，根據(jù)前期事務(wù)部反應(yīng)的規(guī)劃審批意見，協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計

21、方案。4.2.7 報建圖規(guī)劃審批完成后，進入施工圖設(shè)計階段。4.3 施工圖設(shè)計階段管理4.3.1 總工辦根據(jù)工程設(shè)計特點，編制?施工圖設(shè)計任務(wù)書?，并及時將?勘察地質(zhì)報告?發(fā)放給設(shè)計單位。同時在設(shè)計開場前，協(xié)調(diào)設(shè)計單位制定進度方案。4.3.2 在設(shè)計進展過程中，總工辦組織各專業(yè)工程師，依據(jù)?設(shè)計合同?、?設(shè)計任務(wù)書?和設(shè)計進度方案的要求和規(guī)定，跟蹤檢查設(shè)計進度、專業(yè)配合等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.3.3 依據(jù)政府相關(guān)部門要求，必須由政府主管部門設(shè)計的局部熱力、自來水、燃?xì)?、電力高壓外線、電力一戶一表、有線電視系統(tǒng)等由前期部協(xié)調(diào)，總工辦提供資料、跟蹤設(shè)計，確保設(shè)計的合理。4.3.4 在施工圖設(shè)計任

22、務(wù)完成后，總工辦及時提供應(yīng)前期部作為工程報批依據(jù)，根據(jù)前期事務(wù)部反應(yīng)政府相關(guān)部門主要為消防、人防、電力、熱力、施工圖審查機構(gòu)等意見，協(xié)調(diào)設(shè)計單位進展答復(fù)、修改。4.3.5 在施工圖完成之后，總工辦將施工圖紙?zhí)峤还こ坦芾聿?，由工程部?fù)責(zé)發(fā)放至相關(guān)部門、單位，并要辦好圖紙交接簽認(rèn)手續(xù)。政策與程序機構(gòu)/專業(yè)：總工辦文件編號：DFJY-ZGB-CLQR-01修改編號：第1版第0次修改文件名稱：重要部位材料確認(rèn)管理方法生效日期：2021/ /編寫：總工辦修改日期：審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：21.目的建筑產(chǎn)品更準(zhǔn)確表達設(shè)計意圖，提高產(chǎn)品品質(zhì)2.本方法材料管理范圍2.1建筑外飾面材料、門窗、欄桿、空調(diào)百葉

23、、信報箱等的樣式、材質(zhì)及色彩。精裝修住宅及公共部位的地面面層材料、墻面飾面材料、門窗、吊頂、樓梯等的樣式、材質(zhì)及色彩。2.2景觀：地面鋪裝材料、墻面飾面材料、單獨定做的小區(qū)用品如垃圾箱、路標(biāo)、公告牌等、獨立成套的景觀構(gòu)筑物等的樣式、材質(zhì)及色彩。3.材料設(shè)計及變更3.1本方法所列各項材料應(yīng)在設(shè)計任務(wù)書中明確，在公司確認(rèn)后由設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計任務(wù)書要求進展設(shè)計。3.2如需對材料進展變更那么按照?工程變更管理方法?執(zhí)行。4.材料確認(rèn)流程4.1由總工辦工程部向物資采購部提供經(jīng)設(shè)計師確認(rèn)后的材料的技術(shù)參數(shù)規(guī)格、材質(zhì)、色彩等。根據(jù)?大宗物資、合同采購實施方法?的規(guī)定，對于甲供材料，物資采購部按照已提供的材料

24、技術(shù)參數(shù)要求，協(xié)調(diào)供貨商按照高、中、低檔提供材料樣品，根據(jù)材料樣品予以確認(rèn)；對于需特殊定制的物品，由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計單位會同物資采購部共同選定高、中、低檔材料方案，物資采購部協(xié)調(diào)供貨商按照高、中、低檔提供材料樣品，根據(jù)材料樣品予以確認(rèn)。對于甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，由施工單位采購的材料，施工單位依據(jù)經(jīng)設(shè)計師確認(rèn)后的材料的技術(shù)參數(shù)規(guī)格、材質(zhì)、色彩等，及時提供材料樣品或近似材料樣品及材料報價單，由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計單位會同物資采購部，工程管理部共同根據(jù)材料樣品予以確認(rèn)。4.2對于采購金額在10萬元以下的材料由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計、裝飾公司等相關(guān)協(xié)作單位會同物資采購部共同確定，經(jīng)總工程師審批同意后，由物資采購部實施合同采購

25、或認(rèn)價。4.3對于采購金額在10100萬元的材料由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計、裝飾公司等相關(guān)協(xié)作單位會同物資采購部共同確定，經(jīng)總工程師審批，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后由物資采購部實施合同采購或認(rèn)價。4.4對于采購金額在100萬元以上的材料由總工辦協(xié)調(diào)設(shè)計、裝飾公司等相關(guān)協(xié)作單位會同物資采購部共同確定，經(jīng)總工程師及總經(jīng)理審批，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后由物資采購部實施合同采購或認(rèn)價。4.5對于涉及采購金額巨大或總工程師認(rèn)為必要時，由總工辦及物資采購部協(xié)調(diào)董事長、總經(jīng)理、設(shè)計等相關(guān)協(xié)作單位召開專題會共同確定。 4.6特殊情況需經(jīng)總工程師及總經(jīng)理批準(zhǔn)后物資采購部方可自行采購。本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表1、 ?重要部位材料確認(rèn)審批表?

26、重要部位材料確認(rèn)審批表工程名稱： 編號：材料名稱技術(shù)參數(shù)序號檔次類別材料廠家產(chǎn)地數(shù)量價位總價審 批 會 簽 欄設(shè)計單位物資采購部總工辦總工程師董事長：總經(jīng)理：政策與程序機構(gòu)/專業(yè)：總工辦文件編號：DFJY-ZGB-GC-BG-01修改編號：第1版第0次修改文件名稱：工程變更管理方法生效日期：2021/ / 編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：21. 目的為及時處理工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及更好的控制工程本錢，充分利用專業(yè)工程師技術(shù)力量，特制定如下工程變更管理方法。2.范圍工程變更僅負(fù)責(zé)處理各種涉及到工程實體變化的技術(shù)問題，對不涉及工程實體變化的問題如返工等問題不應(yīng)執(zhí)行工程變更

27、。3.分類工程變更分為?設(shè)計補充變更通知單?、?工程洽商記錄?、?工程技術(shù)通知單?三種類型。3.1重大構(gòu)造變更、較大的方案性調(diào)整、施工圖表示不明或遺漏等的工程變更需由設(shè)計單位出具?設(shè)計補充變更通知單?，如工程變更圖面較大，應(yīng)由設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖紙。變更格式使用設(shè)計單位標(biāo)準(zhǔn)格式。3.2不影響構(gòu)造的變動、較小的局部調(diào)整、需要現(xiàn)場工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況處理的問題等，經(jīng)甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同協(xié)商后，執(zhí)行?工程洽商記錄?。變更格式見附表。3.3對于不方便由設(shè)計單位出具的工程變更執(zhí)行?工程技術(shù)通知單?，由甲方直接下發(fā)。變更格式見附表。4.工程變更流程詳見工程變更流程圖5.其它事項5.1

28、 工程施工過程中，對出現(xiàn)的技術(shù)問題應(yīng)提前準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)先施工后出工程變更的情況。5.2 所有工程變更流程均由公司總工辦、工程部、預(yù)算部等部門具體操作，制止施工單位單獨同設(shè)計單位進展工程變更協(xié)商。5.3工程變更應(yīng)盡量分類按照樓號出具，盡量防止出現(xiàn)一張變更單處理不同類別及不同樓號的技術(shù)問題。5.4 對影響室內(nèi)外表觀形象工程變更，在召開審批例會時應(yīng)有銷售部門參加。5.5由資料員設(shè)置工程變更臺帳，對變更進展統(tǒng)一編號并統(tǒng)一發(fā)放。5.6所有工程變更一式十份，總工辦一份，工程部一份，預(yù)算部一份，物資部一份，工程部資料員存檔一份，監(jiān)理公司一份，施工單位四份。5.7 工程變更是完成施工圖會審后，進入工程實施中的

29、一項技術(shù)工作，是施工圖紙以外增加工程費用的主要原因。為此，作為公司的主要技術(shù)部門，應(yīng)嚴(yán)把工程變更的質(zhì)量關(guān)。具體要求如下：1） 針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理解決問題的方法。2） 與相關(guān)專業(yè)溝通，確定更合理解決問題的方法。3） 工程變更應(yīng)注明變更原因，變更內(nèi)容應(yīng)明確，完整，能正確的指導(dǎo)施工。 4） 變更應(yīng)舉一反三，同時考慮到相關(guān)工程及樓號，做到同樣問題一次解決，不重復(fù)出現(xiàn)。5） 工程變更不能只顧眼前，考慮與此部位有關(guān)聯(lián)的下道工序、相關(guān)專業(yè)及對后續(xù)工序的影響。6） 對工程變更應(yīng)認(rèn)真核對，實行會簽簽發(fā)制度，以防有誤。7） 對變更內(nèi)容影響較大的，涉及面廣的應(yīng)做必要的經(jīng)濟分析。考核方法按照公司考核方法執(zhí)行第三

30、章總 工 辦工 作 流 程 圖政策與程序機構(gòu)/專業(yè)：總工辦文件編號：DFJY-修改編號：第1版第0次修改文件名稱：總工辦總工作流程生效日期：2021/ / 編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：7工程開發(fā)前期工作銷售部提供市場調(diào)研報告相關(guān)部門專題會進展評審工程定位設(shè)計可行性分析前期部提供工程根底條件招標(biāo)小組評標(biāo)定標(biāo)設(shè)計單位招標(biāo)相關(guān)部門會簽進展評審總工辦起草設(shè)計任務(wù)書出勘察報告平立面方案進展設(shè)計評審前期部報建并反應(yīng)有關(guān)意見催促設(shè)計單位進展方案設(shè)計規(guī)劃批復(fù)后勘察設(shè)計招標(biāo)前期部報建并反應(yīng)有關(guān)意見施工圖設(shè)計出開槽圖，地基處理招標(biāo)前期部：審圖機構(gòu)進展審查地基處理方案工程部：基地處理工程部工

31、程開工內(nèi)部會審和開工前圖紙會審竣工后組織工程總結(jié)變更例會評審及領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)計變更及洽商提出變更洽商下發(fā)施工單位執(zhí)行履行工程變更程序工程定位流程圖銷售部需提供：1、市場調(diào)查報告前期部需提供：1、 地形圖2、 給水接口參數(shù)3、 排水接口參數(shù)4、 電力接口參數(shù)5、 燃?xì)饨涌趨?shù)6、 熱力接口參數(shù)7、 有線等參數(shù)銷售部需提供：1、工程定位思路總工辦進展工程定位設(shè)計：1、 整體定位2、 規(guī)劃思路3、 技術(shù)指標(biāo)4、 經(jīng)濟指標(biāo)5、 面積段6、 戶型比例等總工辦組織工程定位設(shè)計評審工程定位評審參加部門：1、 總經(jīng)理2、 相關(guān)副總經(jīng)理3、 銷售部設(shè)計評審?fù)ㄟ^編寫規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書設(shè)計評審未通過，根據(jù)會議精神調(diào)整設(shè)計任務(wù)書討論會簽規(guī)劃設(shè)計流程圖前期部需提供：1、 規(guī)劃設(shè)計條件2、 計委立項批文總工辦依據(jù)工程定位編寫?規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書?規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書?主管副總審批根據(jù)主管副總審批意見修改?規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書?提交設(shè)計單位設(shè)計單位進展設(shè)計規(guī)劃方案出圖設(shè)計評審參加部門：1、 總經(jīng)理2、 相關(guān)副總經(jīng)理3、 銷售部4、 總工辦設(shè)計評審提出修改建議總工辦組織設(shè)計評審設(shè)計評審?fù)ㄟ^設(shè)計單位進展修改提交前期部規(guī)劃提出修改意見前期部進展規(guī)劃報批規(guī)劃局批準(zhǔn)方案報建圖設(shè)計流程圖前期部需確認(rèn)：1、 批復(fù)的規(guī)劃圖設(shè)計